XX会计师事务所管理有限公司会计师事务所规模化发展 23页.ppt

2003年12月,会计师事务所规模化发展,立信会计师事务所（集团）管理有限公司总裁北京立信会计师事务所有限公司主任会计师,梁春,客观动因,一、规模化发展的背景和动因,客观动因,证券市场的发展,经济全球化、客户国际化,国家经济安全的考虑,执业资格许可制度,会计师事务所规模化发展,证券市场的发展,国际资本的进一步流动为注册会计师跨国界的服务提出要求,境外企业国内上市、境内企业境外上市要求注册会计师走出去和请进来服务。,资本市场一体化进程决定国际资本市场服务和监管的水平需进一步提升，规模化发展成为必然,经济全球化、客户国际化,国际500强及更多跨国企业在中国的发展走强，“四大”垄断地位受到动摇,基于熟悉国内税法、管理政策等优势，国际企业寻求国内中介机构服务意识逐步增强,中国企业规模日益壮大“走出去”需要本土会计师事务所追踪服务,国家经济安全的考虑,国际“四大”过多涉足国内大型企业或金融企业威胁经济信息的安全,国内会计师事务所没有行业话语权“地盘”越来越小，行业规则“洋化”,国家及机关政府部门已引起高度重视,执业资格许可制度,证券执业资格门槛日益提高,A+H股审计资格试点的推行,国资委、银监会、保监会等部门对会计师事务所规模化的要求,客观动因,一、规模化发展的背景和动因,主观动因,规模经济降低成本,行业竞争激烈,降低经营风险,会计师事务所规模化发展,规模经济降低成本,品牌资源管理资源,人力资源信息资源,客户资源,降低经营风险,抗风险能力增强,控制风险的制度和手段优化,选择优质规模客户可能性增大,行业竞争激烈,弱化市场的恶性竞争,规模化后增强服务客户的信任度能够提高服务收费标准,增加话语权影响相关领域,客观动因,一、规模化发展的背景和动因,发展机遇,全球金融海啸,行业发展的关键时期,财政部关于注册会计师行业发展指导意见,会计师事务所规模化发展,二、注册会计师行业规模化发展的经验,国际四大,普华永道,毕马威,安永,德勤,会计师事务所规模化发展,普华永道（PWC）1998年合并组建而成）,普华,1849年普里斯在伦敦创建（PriceWaterhouse）1865年与威廉豪里兰德及埃德温华特豪斯）建立了合伙制的会计师事务所1890年在纽约开办一家独立机构之后迅速扩张。同时原英国本土的机构也在不列颠第五及其他国家网络联营。,1854年威廉库珀在伦敦建立了自己的会计师事务所1861年库珀的其他三个兄弟并入1898年莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所在美国成立1898年上述两家又合并一家名为“麦克唐纳-克里”的加拿大事务所成为“永道”1990年在美国又有了一个大规模合并1989年普华和安达信商讨合并但未达成协议。主要原因是两所在重大协议上存在利益冲突（审计和咨询业务不能兼做）。随后和永道实质性联合有了“普华永道”2002年“安然事件”安达信倒闭大部分并入了“普华永道”至今,永道,普华永道（PWC）1998年合并组建而成）,从组织结构上看，是一些成员所的集合，他们按照各自的权限自主运行，这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员，并在英国总公司普华永道国际有限公司注册,毕马威,K：1917年荷兰阿姆斯特丹P：1870年在伦敦成立M：1897年纽约成立G；任毕马威主席,安永（总部在美国1849年两兄弟500美元创办）,多年来一系列购并，1989年5月19日与全球第五恩斯特和第六亚瑟杨两家合并成为今天的“安永”,德勤注册在瑞士,1917年最早进入中国1972年在香港设立机构1989年与在1975年日本成立的等松青木成为现在的德勤全球2004年与中国北京、深圳、天津合并,二、注册会计师行业规模化发展的经验,国内大所,立信,中瑞岳华,信永中和,会计师事务所规模化发展,立信,由几家全国和地区具有影响力的事务所通过组建管理公司的方式进行合并可成为“管理公司模式”主打一个品牌，能够有效控制集团层面的风险，从而作到做大基础上的做强之目的。成员所之间相对独立，地区发展的动力较大，成熟之后逐步进行实质性合并，最终走向统一,中瑞岳华,由两家原来各自独立的行业巨无霸联合组建，实力相当，可称为“强强联合模式”实质性一体化，一步到位内部企业文化整合存在不确定性,信永中和,主要采取吸收其他事务所加入和派出人员机构进行发展壮大，可称为“兼并和内涵式”企业文化移植、内部整合较快。发展速度较慢，短期内规模受到限制,三、国