炼化企业现场会材料.ppt

宁夏石化公司2011年1月,中国石油,推行先进HSE管理理念培育宁夏石化安全文化,一,借鉴科学管理方法,二,HSE管理推进体会,汇报提纲,三,HSE管理有效做法,四,HSE管理提升计划,接受先进安全管理理念：一切事故是可以预防和避免的；只有规定动作，没有自选动作；安全管理的目标是“0”；,(一)引入先进理念提升安全管理,按照集团公司HSE总体规划及要求，吸纳国际先进理念，积极探索，在实践中不断创新，将国外先进安全管理理念有机地融入到企业安全管理体系中，完善了HSE管理工具，丰富了安全管理内涵。,(一)引入先进理念提升安全管理,习惯成自然，良好的行为习惯可以改变一个人，也可以影响一个企业。宁夏石化公司引入5S管理，从改变员工行为习惯入手，开展5S管理活动。使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升，科学管理的执行力不断提高。,(二)借鉴5S管理改变工作环境,(二)借鉴5S管理改变工作环境,5S带来的现场改观,公司重组整合给企业引入平衡计分卡带来契机,世界500强企业80%都在应用平衡计分卡进行绩效管理。中组部大力推行这一先进管理经验，促进国内企业人力资源管理的全面转型。,2008年底公司两大业务完成重组整合后，原绩效考核体系由于历史原因差异较大。促进业绩考核体系的完善成为企业稳定融合、资源合理配置、员工有效激励的当务之急。,公司全面引入平衡计分卡管理工具，对绩效考核体系进行全新构建，实现员工价值与公司价值的同步，实现宁夏石化公司“炼化一体，又好又快”战略发展目标。,(三)推广平衡计分卡完善绩效考核体系,访谈1480名员工,充分调研摸底，夯实工作基础,发放并回1356份工作分析问卷,梳理明确了个部门的部门职责,撰写了全公司1259份岗位工作说明书,掌握大量翔实有效的基础资料,营造参与氛围,理顺管理流程,摸清基本情况,整理形成了宁夏石化公司绩效管理现状评估报告,(三)推广平衡计分卡完善绩效考核体系,编制战略地图，确定目标方向,明确公司战略主题。分析影响战略主题目标的因素。成立工作小组，编制战略地图。充分听取各方面的反馈意见。确定形成公司战略地图。,(三)推广平衡计分卡完善绩效考核体系,科学分解公司指标，确定部门指标体系,以战略地图为基础，依据公司KPI指标，结合年度主要工作目标，组织召开绩效指标专题研讨会。形成了65个单位的平衡计分卡和部门目标因果关系图，分解绩效考核指标1236个。,示例,(三)推广平衡计分卡完善绩效考核体系,一,借鉴科学管理方法,二,HSE管理推进体会,汇报提纲,三,HSE管理有效做法,四,HSE管理提升计划,有感领导与领导承诺HSE委员会安全观察与沟通风险管理与隐患治理,上锁挂签测试属地管理目视化管理承包商管理,科学的方法和强有力的执行力是成功的保证,HSE管理有效做法,（一）有感领导与领导承诺,行为安全审核,领导带头参加HSE工作,落实直线领导职责是HSE管理改进的关键,制定行为安全审核计划执行安全观察与沟通填报审核信息平台对整改项进行跟踪,公司领导参加HSE委员会主管公司领导负责HSE专业分委员会工作签订领导安全承诺领导带头开展HSE管理原则讲座领导参加班组安全活动,2007年，部分领导有抵触情绪；2008年，公司领导坚定不移的决心是跨越“瓶颈”的关键；2009年，公司各级领导带头实施个人安全行动计划；2010年，员工积极主动参与安全管理。,有感领导,1、签订公司安全环保责任书,（一）有感领导与领导承诺,新年伊始，公司都会组织年度安全升旗仪式。公司领导进行安全致辞，展现领导承诺。,2、公司领导带头参加安全活动,（一）有感领导与领导承诺,建立了以工艺安全管理分委员会为核心的7个专业分委员会组织。,1、建立HSE分委员会,（二）优化HSE委员会,各分委员会成员由公司领导、处室领导、车间领导、专业技术人员和一线员工组成。HSE委员会及分委员会成员共计290人。HSE分委员会由专业处室牵头组织，将行政工作与分委员会工作更好的融合，提高分委员会工作的执行力。各分委员会根据章程，定期召开会议，就当前HSE管理存在的重点、难点问题分专业进行讨论，提出意见和建议，并由委员会成员进行跟踪落实，持续改进。HSE分委员会成立以来，共召开会议45次，提出建议608项，跟踪解决HSE管理中存在的问题400余项。,2、HSE分委员会的运作,（二）优化HSE委员会,安全观察与沟通是营造安全文化氛围的主要途径，是展示有感领导，履行直线领导职责的手段之一，也是检验作业许可、程序执行的有效方法公司从2008年开始，推行安全观察与沟通。仅2010年，公司安全观察发现项19513，其中安全项,8606，不安全项10907，计划完成率100%，整改率大于97.5%。,（三）安全观察与沟通,安全观察与沟通的具体做法：制定了中、高层领导年度审核计划；利用审核数据平台，收集安全观察数据并汇总分析，对不安全项趋势进行分析；在安全例会、公司调度会上展示审核情况；每月在审核分委会上，分析公司审核中存在的问题，制定下一阶段的工作重点。,制定审核计划,执行审核,数据统计,分析数据,制定对策,执行整改,（三）安全观察与沟通,2008年开发了安全观察与沟通统计信息平台，可以实现：计划上报；行为安全审核数据填报；不安全项整改及跟踪；数据统计分析计划完成率；不安全项整改率；安全项趋势；各类不安全项趋势。,（三）安全观察与沟通,（四）风险管理与隐患治理,风险评价工艺危害分析（PHA）工艺危害分析(PHA)用于系统地识别、评估和开发控制重大工艺危险的方法，以预防工艺危害事故的发生，是风险管理的基础。工作安全分析（JSA）工作安全分析（JSA）用于非常规作业、承包商作业前，对工作分步骤进行风险识别和控制的方法。,1、风险管理,开展500万项目PHA工作为保证500万吨炼油装置顺利投产，公司在新建项目初期开展PHA工作，组建PHA小组，制定工作计划，定期进行总结交流，同时邀请同类型装置专家参加，确保分析质量。目前，13套装置已经分析完成，正在整理报告。共分析出问题233项，一部分反馈至生产准备办指导操作规程的编写，另一部分反馈到设计管理部参与设计缺陷的修改。,分析完的装置有：常压蒸馏、连续重整及苯抽提、重油催化、硫磺回收、酸性水气提、溶剂再生、柴油加氢、航煤加氢、聚丙烯、气分装置、MTBE、PSA、汽油精制及液化气装置；,推广工艺危害分析,2、隐患管理,1）各单位建立班组隐患登记原始台帐，车间组织日常审核；,2）生产装置隐患及时上报，由公司评估小组组织评估分级；,（四）风险管理与隐患治理,3）专业处室制定隐患监控措施及整改方案，对重大隐患报HSE委员会决策；4）建立隐患上报奖励机制；5）建立公司级、车间级隐患跟踪台帐，对隐患治理情况进行跟踪。,2、隐患管理,公司隐患台账,召开隐患治理专题讨论会,（四）风险管理与隐患治理,办理作业许可是作业的一部分，不是作业前的负担。工作许可证本身不能保证安全，只有作业许可要求的安全措施得到落实才能保证安全。,1、作业许可制度的内涵,（五）作业许可管理,作业许可由项目单位申请，属地单位负责办理；办理许可必须在现场进行风险识别和危害分析（JSA）；属地单位负责落实风险控制措施；属地单位必须安排项目监护人员；属地单位主管领导审核；所有人员对违章作业有权中止(STOP卡)；作业票必须关闭确认；高危作业要办理单项许可。,2、作业许可的管理,（五）作业许可管理,检修现场办理作业许可,现场识别作业风险,（五）作业许可管理,作业现场的审核,（六）上锁挂签测试管理,上锁挂签测试是利用安全锁具将能量或危害物质有效隔离，防止能量或危害物质意外释放而造成人员伤害、设备损坏或环境污染。,1、上锁挂签测试,上锁挂签测试程序的执行是员工“我要安全”意识的体现，即自己的安全自己管理，不能寄托于别人不犯错的基础上。,公司为员工配发了个人安全锁,2、上锁挂签测试的内涵,（六）上锁挂签测试管理,上锁挂签测试的核心在于“测试”。上锁挂签测试贯穿于检修作业的始终，是避免重大事故发生的有效手段。,电气上锁,阀门上锁,集体锁站,（六）上锁挂签测试管理,化肥业务,炼油业务,1、区域大属地管理公司按管理区域划分不同的属地，做到每块属地都有管理，落实属地责任“区域有属地，属地有人管”。,（七）推行属地管理,2、岗位小属地管理按照岗位职责，将大属地划分成若干小属地。操作属地；设备维护保养属地；办公室。,（七）推行属地管理,3、检修小属地管理主要针对外委检修和施工项目。把作业区域用警戒线划成临时的检修属地，交检修施工单位使用；属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。,（七）推行属地管理,1、区域目视化利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工的行为。,（八）安全目视化管理,2、人员目视化利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员的管理。,（八）安全目视化管理,3、工器具目视化利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。,（八）安全目视化管理,4、设备目视化利用色标、色环等对设备、仪表、管线进行标识。,（八）安全目视化管理,（九）承包商安全管理,单位资质关HSE业绩关队伍素质关施工监督关现场管理关,统一管理统一要求统一标准,对承包商的要求与对内部部门的要求一样；对承包商的管理与对内部部门的管理一样；对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样；对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样。,1、公司制定承包商管理程序，落实“三统一”、“四个一样”，严把“承包商五关”。,2、承包商培养由管理承包商，监督承包商的思路转向培养承包商；对承包商安全情况进行评价，安全业绩好的承包商优先选用；关注承包商生活、承包商基地建设，促进承包商队伍稳定。,（九）承包商安全管理,（十）有效的HSE培训,有效的HSE培训可以：大力增强员工安全意识；切实提高员工安全技能；全面强化安全制度执行。,1、依据培训需求矩阵，开展全员安全培训为提高公司员工安全管理技能，把HSE培训作为体系推进的切入点，根据员工的岗位需求，编制岗位培训需求矩阵，制定培训计划，组织实施。做到安全管理程序每年复习培训1轮，员工对涉及到的安全管理程序每年至少参加1次培训。,（十）有效的HSE培训,2、组织理念培训和复习培训2010年下半年，落实炼化板块的要求，开展基层人员安全管理规章制度培训48期，4800余人次参加培训。三年来，HSE管理改进共举办培训班256期，1.5万余人次参加。通过持续的安全培训，先进的安全理念已转化为员工的自觉行动，员工安全意识和安全技能大幅提高，培训工作已经常态化。,（十）有效的HSE培训,3、直线领导培训在每周公司生产经营例会前的半个小时，对公司领导及各单位一把手进行安全培训，提高管理层安全管理水平。计划对公司92个程序进行培训，预计2012年完成所有程序的一轮次培训，目前已举行了15期。,（十）有效的HSE培训,4、注重专业安全人员的培养,HSE培训师工艺危害分析（PHA）师HSE体系审核员专业安全管理人员注册安全工程师,（十）有效的HSE培训,（十一）持续开展体系审核,1、审核计划2010年，持续开展工艺安全管理、行为安全管理和办公室安全审核。3月，开展MIQA、PHA单项审核；6月，开展PSM全要素年中审核；8月，开展HSE体系审核；11月，开展PSM、BSM、办公室安全年终审核。,2、审核依据程序文件（已转化的程序文件）；审核清单（对照标准，将各要素执行的重点和要点制作成审核清单，对审核清单的每一项进行赋值，量化打分，共细化审核清单14份256项。）,（十一）持续开展体系审核,1、明确处室HSE职责分工2010年，为了促进各专业处室在HSE提升管理中的参与力度，利用RACI的方法，将HSE管理提升工作细化分解到各职能处室，定期对落实情况进行审核。,（十二）发挥专业处室在HSE管理中主导作用,2、强化处室对要素的推动力将工艺安全管理要素与专业处室职责结合，由处室负责要素的推行，在年度审核中，此要素基层部门的平均得分作为处室的要素得分的1/2。,（十二）发挥专业处室在HSE管理中主导作用,工作循环分析是对操作卡和检维修规程按周期进行符合性评审。工作循环检查的作用：对岗位员工的再培训；检查操作规程的实用性；检查员工对操作规程的理解是否与目标一致。,2010年，公司各单位利用JCC的方法评审操作规程2388项，对发现问题及时组织整改，取得了很好的效果。,（十二）运用JCC完善操作规程,2010年，开发完成宁夏石化公司生产受控管理平台，通过认真组织推行和运维，实现了生产日动态、装置作业受控、现场即时作业管理、装置存在问题跟踪等环节动态管理，做到了生产组织受控流程化、规范化、台历化管理，使生产装置各项经济技术指标达到同行业先进水平。,（十三）开发生产受控平台实现生产受控,规划设计,选型购置,制造监制,验收仓储,测试调整,安装,维护保养,报废,质量保证(QA),机械完整性(MI),大修变更,机械设备,3,机动处必须“插手”设备的前期管理中，在设备选型、设备招标、质量验收中占主动，发挥技术优势，承担质量责任,关键是要做好基础工作和做到三个心中有数，即：关键设备运行状态心中有数；装置隐患心中有数；现场作业心中有数。,（十四）强化设备质量保证和机械完整性,1、制定MI指南及QA手册-明确了设备全生命周期的管理程序和工作标准；2、严格按照标准执行消除了设备变更的随意性；3、制定审核清单-检查有标准；4、定期进行专项审核-跟踪执行情况，工作形成闭环控制。,（十四）强化设备质量保证和机械完整性,（十五）严把项目安全管理,2009年12月9日，500万吨炼油改扩建项目获得发改委核准后，我们全面落实集团公司倡导的工程建设EPC主导模式中国石油工程建设公司签订总承包合同，开展“工厂化”EPC总承包合作，优化总体部署，完善采购程序，组织安全施工。,1、HSE组织机构,500万吨/年炼油改扩建项目HSE管理分四个层次：项目指挥部监理单位EPC总承包施工分包单位,项目,HSE,指挥,（,安全总监,）,项目,HSE,管理部,监理,HSE,管理团队,EPC,总承包,HSE,部,分包单位,HSE,管理团队,分包单位,HSE,管理团队,分包单位,HSE,管理团队,（十五）严把项目安全管理,（十五）严把项目安全管理,2、项目现场的属地管理对在用装置和新建厂区明确区域界限；对新建厂区按照施工承包商划分属地，落实属地责任。,（十五）严把项目安全管理,3、严把承包商入场管理安装信息采集及门禁监控系统，实现入场人员的信息统一管理、一人一卡刷卡进场、自动安全工时统计的封闭式管理；项目部设置HSE培训教室，编制培训课件（含管理人员及操作人员课件），完成入场培训2800余人次。总承包和分包商分别开展了二级、三级安全教育。,一,借鉴科学管理方法,二,HSE管理推进体会,汇报提纲,三,HSE管理有效做法,四,HSE管理提升计划,HSE管理推进体会,体会1：企业一把手的认识程度决