安全文化建设实打实.doc

行业资料：_安全文化建设实打实单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页安全文化建设实打实今年以来，山西阳煤集团五矿始终把安全文化的建设、发展、宣传、展示工作作为一项深化平安五矿创建工程来抓，不断以安全文化影响、教育职工，提高了职工的安全素质。在安全文化教育上，该矿党委政工部、矿工会、矿安监处等部门将安全培训和宣传教育纳入了本部门年度重点工作计划，联合举办了由全矿职工参与的安全好新闻、安全好书法、安全好摄影、安全好演讲、安全好节目、安全好标语、安全好动漫评比活动，深入挖掘生产一线职工抓安全、保安全的事迹，树立了安全生产的典范。同时，该矿还把新版安全宣传教育十二法的内容融入到艺术活动中，并邀请艺术家一起编、演安全文艺节目并赴井口演出和对外汇报演出，使广大职工受到了很好的教育，提高了安全意识。该矿各系统分管领导着力抓好所辖单位，把安全文化融入到企业文化中，把安全理念贯彻到每个职工心中，扩大了安全文化宣传教育的覆盖面。今年，该矿利用安全生产月活动等机会，举办了自救器操作比赛演示和创伤急救演习，进行了集体安全宣誓和千名职工安全承诺签名。同时，该矿以工会群监网、共青团青监岗、女工家属联保网和安全小分队为骨干力量，加大了对三违人员、不放心人员和安全文盲的帮教和督查力度。该矿设计制作了具有本矿鲜明特色的闭合管理标识，并广泛地推广和使用。在今年的安全工作中，矿长林彦清提出了由生命安全向健康安全转变这一主题，要求广泛发动职工参与安全系列创建活动，突出一通三防、隐患排查、安全信息反馈、质量标准化等管理内容，从而确保了生产安全。该矿以安全培训电教室为阵地，加强了对职工的安全规程、安全知识和安全措施等的学习教育，并每月对职工进行一次安全教育考试，以测验职工安全培训的效果。同时，该矿还实行了职工安全面试卡管理，对职工的岗位标准、手指口述、事故案例和互保联保内容进行面试，填写面试卡，并将此作为职工每月综合评分的依据和队组双标考核的重要内容，确保了该矿的安全生产。第 3 页 共 6 页安全文化建设对全员参与的具体要求1.对决策层的要求企业决策层是企业各项工作的立法层，是企业安全文化的倡导者和培育者，所推行的政策创造了工作环境，支配着每一个员工的行为，其安全文化素质是企业文化建设的决定因素，对企业安全文化形成起着倡导和强化作用，决定着企业安全文化建设的正确方向。为此要求企业决策层要有强烈的安全责任意识，确保安全所需要的充足的人力物力，及时消除各种安全隐患，为员工创造安全可靠的工作环境。要有以身作则的模范表率意识，定期召开安全工作例会，严格执行各项安全制度，自觉参加安全训练。要有深厚的安全决策素养，掌握国家的安全生产方针、政策以及法律法规，以增强法律意识和法制观念;要不断掌握安全工程技术，密切关注国际国内安全管理的成功经验和新方法、新思路，不断提高企业的安全管理水平;要组织人员系统评价企业安全状况，掌握事故发生的规律，为正确决策提供依据;要充分听取多方意见，组织协调企业各部门、各级人员推行实施企业各项安全决策。2.对管理层的要求企业管理层是企业各项工作的组织层，是企业安全文化的设计者和组织者，既要服从决策层的管理，又要管理基层的生产和安全，在企业安全文化建设中起承上启下的作用，决定着企业安全文化建设的组织实施。为此要求企业管理层要掌握安全生产方针政策、法律法规、行业规范和技术标准，结合企业实际建立一整套安全政策、纲领及实施方案，不断完善各项安全管理制度并督促落实。要不断探索安全教育模式，从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，彻底改变形式单一、枯燥无味、教育效果差的老办法，切实提高安全教育质量及效果。要建立有效的安全约束激励机制，加强安全监督检查，规范提高员工安全行为。3.对操作层的要求企业操作层员工是企业各项工作的执行层，是企业安全文化最重要的执行者和实践者，在企业安全文化建设中起基石的作用，决定着企业安全文化建设的结果成效。为此要求企业操作层要始终保持探索的工作态度、严谨的工作方法、交流的工作习惯、强烈的主人翁精神，积极地从提高各种安全技能方面着手，不断学习积累和提高安全文化素质和技术素质，加强对事物的分析判断，提高工作应变和反应能力，提高事故防控能力，把各类事故消灭在萌芽状态。同时，企业也要从加强制度建设、细化行为规范、开展教育培训等入手，通过宣讲灌输、情感启迪、心理辅导、电化教学、