管理评审制度

管理评审制度1目的定期对公司管理体系进行评审，确保公司管理体系持续的充分性、适宜性和有效性，识别管理体系改进的机会和变更的需要，实现企业需要方针和目标。2. 适用范围本管理制度适用于公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审工作。3. 编制依据3.1 GB/T190012008 质量管理体系 要求3.2 GB/T504302007 工程建设施工企业质量管理规范3.3 GB/T240012004 环境管理体系 要求及使用指南3.4 GB/T280012011 职业健康安全管理体系 要求3.5 管理手册3.6 国家、地方相关的现行法律、法规和规定4. 职责与权限4.1 总经理负责主持管理评审，审批签署管理评审报告。4.2 管理代表4.2.1 审核管理计划和管理评审报告，协助总经理实施管理评审工作。4.2.2 向总经理报告管理体系的运行情况。4.2.3 组织实施管理评审决议。4.3 行政部4.3.1 是本管理的主管部门，负责本制度的制定、修改、指导和监督。4.3.2 负责收集管理评审输入信息，编制管理评审计划。4.3.3 根据管理评审会议决定编制管理评审报告。4.3.4 跟踪管理评审改进措施的实施情况，验证实施效果。4.4 其他职能部门4.4.1 根据管理评审管理制度要求，收集与本部门管理职能相关的管理评审输入信息，并参加管理评审。4.4.2 落实管理评审的各项改进措施。4.5 项目部4.5.1 根据管理评审要求，收集本项目部与体系运行相关的输入信息并提交管理评审。4.5.2 落实管理评审的各项改进措施。5. 管理要求5.1 管理评审策划5.1.1 公司每年至少组织一次管理评审，每次间隔时间不应超过12个月。管理评审可与年终工作会或半年工作会同时进行，也可每年在外部审核之前单独进行。当发生下列情况时，可追加评审：a. 公司组织机构、管理机构发生重大调整；b. 发生重大质量、环境、职业健康安全事故、事件；c. 发生顾客重大投诉事件；d. 公司在产品、过程、服务、资源管理方面发生重大变化，对公司管理方针、目标的实现造成直接影响；e. 总经理认为必要时。5.1.2 管理评审采用会议形式进行，由公司总经理主持，公司各分管领导、各职能部门和项目部负责人参加，也可视需要召集其他人员参加。5.2 管理评审准备5.2.1 技术质量部负责编制管理评审计划。管理评审计划的内容包括：a. 评审的目的及内容；b. 评审的时间及地点；c. 参加评审的人员；d. 各部门或单位应做的准备。5.2.2 管理评审计划由管理者代表审核，总经理批准后，行政部在实施管理评审前10天将评审计划下发给管理评审的单位和人员。5.3 管理评审输入为确保管理评审的有效性，应为管理评审提供充分和准确的输入。管理评审的输入应包括:5.3.1 审核结果；5.3.2 顾客和其他工程建设有关方反馈；5.3.3 过程的绩效和产品的符合性；5.3.4 预防措施和纠正措施的状况；5.3.5 以入管理评审的跟踪措施；5.3.6 可能影响管理体系的变更；5.3.7 改进的建议。5.4 管理评审实施5.4.1 评审会议的基本程序a. 总经理主持管理评审会议；b. 管理者代表汇报质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况；c. 各职能部门、项目部负责人汇报本单位管理体系运行情况；d. 对有关主题进行评审；e. 总经理根据评审结果提出改进的决定和纠正与预防措施要求。f. 总经理宣布管理评审会议结束。5.4.2 评审的主要内容5.1.2 管理评审的内容（1）质量管理体系评审内容应包括：a. 质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；b. 施工和服务质量满足要求的程度；c. 工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；d. 潜在问题的预测；e. 工程质量、质量管理活动状况及发展趋势；f. 资源需求及满足要求的程度。（2）环境和职业健康安全管理体系评审内容应包括：a. 环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性、有效性；b. 改进的可能性和对环境和职业健康安全管理体系进行修改的需要，包括对目标的修改需要。5.5 管理评审输出5.5.1 管理评审输出主要应包括以下内容：a. 公司质量、环境、职业健康安全管理体系的充分性、适宜性、有效性的总体评价结论；b. 公司管理体系及其过程有效性改进的措施；c. 与顾客需求及其过程有关的产品改进措施；d. 环境、职业健康安全方面的改进措施；f. 资源的需求。5.4.2 管理评审报告技术质量部负责编制管理评审报告。管理评审报告内容应包括：a. 评审的时间、地点、参加人员、组织人；b. 管理评审会议的主要内容;c对管理体系的适宜性、有效性、充分性以及管理方针、目标、指标的评价结论；d. 提出体系运行存在的不足和解决的措施，包括资源需求的