《没有管理的管理》PPT课件

1,过去人们习惯将规划、协调、控制、监督以求通过他人努力来完成工作称之为管理,这导致了管理与任务需要相脱离，管理从手段变成了目标。进而衍生出官本位、权力斗争和内耗，官僚主义低效率，组织缺乏活力与创新动力。,所有这些都必须要彻底打碎，我们要创造一套崭新的管理理论。,什么是真正的管理？,2,没有管理的管理创建企业“管理流水线”,3,内容索引,科层制管理的产生对科层制管理的挑战重组革命及其启示汉普“管理流水线”的提出创建“管理流水线”的思路走向未来的汉普管理架构与公司文化,4,内容索引,科层制管理的产生对科层制管理的挑战重组革命及其启示汉普“管理流水线”的提出创建“管理流水线”的思路走向未来的汉普管理架构与公司文化,5,蒸汽机的发明：人类从“农业经济时代”跨入“工业经济时代”亚当.斯密在国富论中首创“劳动分工”理论亨利.福特依据“劳动分工”建立汽车生产流水线人员协调和工人工作成果的组合过程却因此而变得非常复杂，管理方面显然跟不上高效率工厂系统的需求艾尔弗雷德斯隆将“劳动分工”应用于管理人员，建立按“职能分工”的“科层制”管理,一、科层制管理的产生,6,由于手工管理方式下，人的能力局限性而为了实现对组织运转的控制不得不层层授权分工进行管理，这种分工是按“职能”进行分工为了安全性考虑，职能分工不得不考虑业务处理之间的制衡关系进一步发展导致权力分配，权力平衡与相互牵制只有下级之间的矛盾，才能体现自己的权威,一、科层制管理的产生,7,“科层制”管理手工管理方式下对企业运转控制的必然选择,一、科层制管理的产生,8,科层制的两大致命弱点官僚主义导致工作低效率官本位导致权力斗争与内耗,一、科层制管理的产生,9,内容索引,科层制管理的产生对科层制管理的挑战重组革命及其启示汉普“管理流水线”的提出创建“管理流水线”的思路走向未来的汉普管理架构与公司文化,10,当前时代正在发生一场革命以“产品”导向转变为以“客户”导向市场“竞争”变得愈来愈残酷环境、技术与市场“变化”不断加速在Internet技术推动下，人类社会正从“工业经济”时代进入到“电子商务”时代,二、对科层制管理的挑战,11,电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战“科层制”导致管理层次重叠，冗员过多，不仅管理费用过大，而且“组织”以“老板”为导向，难以实现以客户为导向；,二、对科层制管理的挑战,12,电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战科层制组织层次过多引起沟通成本剧增。随着企业规模扩大而延长信息沟通渠道、增加信息传递时间，不仅可能导致延误时机和决策失误，更不利于对市场变化快速反应；,二、对科层制管理的挑战,13,电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战“科层制”管理下业务处理效率极低,二、对科层制管理的挑战,14,电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战“科层制”管理下：所有工作责任上交高层管理忙于签字无暇顾及经营策略与发展思考,二、对科层制管理的挑战,15,电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战“科层制”组织横向流程没有统一控制，缺乏协调，不可避免会形成管理真空地带，不利于快速反应客户需求，也不利于提高客户满意度；,二、对科层制管理的挑战,16,电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战“科层制”管理易产生利益本位主义和利益分散主义，不利于提高企业整体竞争力。,二、对科层制管理的挑战,17,电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战“科层制”管理中的“官本位”现象导致中间层权力斗争，组织内耗大。,二、对科层制管理的挑战,18,电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战“官本位”现象由于向上发展时间长、空间小，难以让有能力的人充份施展自己才华。,二、对科层制管理的挑战,19,电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战“官本位”现象难以让大多数人有“自我实现”的空间。组织缺乏活力，不具有学习与创新的激励机制。,二、对科层制管理的挑战,20,电子商务时代对“科层制”管理模式提出挑战引发了一场风靡全球的企业“业务流程重组”革命BusinessProcessReengineering“BPR”,二、对科层制管理的挑战,21,内容索引,科层制管理的产生对科层制管理的挑战重组革命及其启示汉普“管理流水线”的提出创建“管理流水线”的思路走向未来的汉普管理架构与公司文化,22,定义业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramatic）改善。BusinessProcessReengineering即BPR,三、重组革命及其启示,23,三、重组革命及其启示,强调思考与持续改善的哲理每个人应思考自己在做什么？思考自己为什么要做这项工作？/增值性做任何工作都有一个流程？当前工作流程存不存在问题？/效率性我们应该怎么做最有效率？我们的做法是否达到目标整体最优？清除不增值、冗余、无效率的环节,24,三、重组革命及其启示,重组革命的结局早期流程重组项目大多没有取得预期成效主要原因在于没有考虑IT系统的支撑作用也没有考虑IT对流程创新带来的收效,25,三、重组革命及其启示,重组革命的启示工业经济时代西方最大的贡献是基于劳动分工原理的“生产流水线”的创建但是高效生产与低效管理之间的矛盾始终未得到解决（分解分解再分解）,26,三、重组革命及其启示,重组革命的启示西方管理从泰勒的科学管理到八十年代的全面质量管理（TQM）已发展到顶峰，但不能解决今天出现的问题，从而有九十年代的重组革命，最后重组革命的失败，西方“科层制”及传统管理理论已无能为力。,27,三、重组革命及其启示,西方对管理创新的探索1990，PeterM.Senge第五项修炼：主张运用系统动力学原理探索管理之道；1996，JamesMartinThenewbusinessrevolution：讨论IT技术引发管理革命；1996，RichardKochandIanGoddenManagingwithoutmanagement。,28,内容索引,科层制管理的产生对科层制管理的挑战重组革命及其启示汉普“管理流水线”的提出创建“管理流水线”的思路走向未来的汉普管理架构与公司文化,29,创建“管理流水线”的主要思想运用系统论与控制论思想建立一套新的管理理论，解决当前时代背景下，西方管理理论不能解决的问题；借鉴中国传统文化中的“系统”与“无为而治”思想，结合现代信息技术发展成就，建立企业“管理流水线”，让管理达到“没有管理的管理”境界。,四、汉普“管理流水线”的提出,30,创建“管理流水线”的原则之一建立以人为本通畅高效的管理流程，业务处理权下放到流程上（设计工艺流程）,注重整体最优,四、汉普“管理流水线”的提出,重组前,重组后,31,创建“管理流水线”的原则之二实施计算机信息系统支撑流程运行（装配流水线）：从职能管理到流程管理,四、汉普“管理流水线”的提出,32,创建“管理流水线”的原则之三建立管理白皮书作为业务指南（ISO）,四、汉普“管理流水线”的提出,33,“管理流水线”运行指南管理白皮书人机合一的业务处理流程优化设计客观设置流程中的岗位清晰描述各岗位的职责完善保证职责有效完成的制度体系建立考评岗位工作情况的定量指标体系,四、汉普“管理流水线”的提出,34,创建“管理流水线”的原则之四通过企业管理绩效监控系统监控企业运行，扩展管理能力，解决集中与分散间的矛盾,高层管理团队,企业管理绩效监控系统,四、汉普“管理流水线”的提出,35,按事实管理,按目标管理,按例外管理,绩效监控系统的管理思想,四、汉普“管理流水线”的提出,36,绩效监控系统的作用是企业运行状态的一个观测系统是实际运行轨道与目标轨道差异的预警管理者根据偏差反馈调整管理策略,四、汉普“管理流水线”的提出,37,通过“个人主页”推向管理层桌面,个人和企业的目标关键指标的趋势差异预警与分析溯源业务发生细节,38,管理流水线与企业组织,虚拟管理层,岗位,流程经理,岗位,岗位,流程经理,岗位,岗位,流程经理,岗位,四、汉普“管理流水线”的提出,企业战略层,管理与业务处理融为一体,39,创建“管理流水线”的原则之五贯彻“以人为本”的管理思想基于绩效评价的员工正常晋升体制提供员工“自我实现”的发展空间岗位激励体系、知识共享与创新激励机制分届管理与高层管理的良性退出机制,四、汉普“管理流水线”的提出,40,基于“管理流水线”的企业管理高层管理者不再忙碌中层领导担负起流程经理的角色，组织运转不仅流程畅通，而且达到了“没有管理的管理”境界“管理白皮书”成为所有员工业务指南,四、汉普“管理流水线”的提出,41,管理流水线三个基本要素,业务框架三个基本要素,业务流程,人员岗位分工,IT技术,分析、建立和优化三者之间的对应关系，是企业管理的基础。,四、汉普“管理流水线”的提出,42,内容索引,科层制管理的产生对科层制管理的挑战重组革命及其启示汉普“管理流水线”的提出创建“管理流水线”的思路走向未来的汉普管理架构与公司文化,43,三项主要工作业务流程重组信息系统实施应用绩效监控系统实施应用,五、创建“管理流水线”的思路,44,三项主要工作业务流程重组信息系统实施应用绩效监控系统实施应用,五、创建“管理流水线”的思路,45,业务流程优化设计要点分清“经营、管理、决策”三个层次经营层一定要体现“流水线”的效率；业务管理与业务处理融为一体（流程）管理层：如财务、人力资源、信息、行业等要贯穿“流水线”全程（流程与活动）决策层：战略发展、投资、计划、监控等主要以活动为主体,五、创建“管理流水线”的思路,46,五、创建“管理流水线”的思路,财务核算与管理人力资源管理计算机信息系统产品工程化开发采购原材料生产质管产成品市场销售服务,企业战略、规划与计划/产品创新,差,额,供应仓库车间检测仓库分销服务客户商体系体系,47,五、创建“管理流水线”的思路,财务核算与管理人力资源管理计算机信息管理质量管理,企业战略、规划与计划/产品创新/市场,定单工程化采购仓库调度车间仓库配送分销服务,48,五、创建“管理流水线”的思路,管理（效率性/费用控制）,决策（方向性/资源配置）,经营（增值性/收入增长/成本控制）,49,业务流程重组的三个层次基于运营指标的管理诊断业务流程优化/岗位/岗位绩效评价/激励体系设计/组织机构/管理模式KPI指标体系定制/业务处理监控指标/关键报表体系设计,五、创建“管理流水线”的思路,50,三项主要工作业务流程重组信息系统实施应用绩效监控系统实施应用,五、创建“管理流水线”的思路,51,重组准备,流程识别,流程优化,重构组织,需求分析,功能匹配,系统实施,绩效监控,管理转变,五、创建“管理流水线”的思路,以管理改善为最终目标的信息系统实施,52,重组准备,流程识别,流程设计,人机流程,匹配方案,重构组织,系统功能,管理白皮书,系统实施准备,系统上线,辅助运行,绩效监控体系,五、创建“管理流水线”的思路,53,五、创建“管理流水线”的思路,信息系统实施对管理起到改善作用的标志：内部纸张单据被彻底清除！,54,三项主要工作业务流程重组信息系统实施应用绩效监控系统实施应用,五、创建“管理流水线”的思路,55,绩效监控系统实施应用基于BPR成果设置个性化指标与报表绩效监控系统实施企业中高层绩效监控方法培训高效的总裁会议组织方法培训,五、创建“管理流水线”的思路,56,高效的总裁会议组织二级总裁会议体系规范1+1+1小时的总裁会议内容/管理监控部运行概览/差异分析/措施制定,五、创建“管理流水线”的思路,57,内容索引,科层制管理的产生对科层制管理的挑战重组革命及其启示汉普“管理流水线”的提出创建“管理流水线”的思路走向未来的汉普管理架构与公司文化,58,汉普（合资）,境外汉普,亚洲物流,汉普（中国）,北京,上海,广州,.,外资企业,走向未来的汉普管理架构与公司文化,英属群岛,59,运营行政人员网站IT,市场销售渠道,BPR,ERP,CRM,品牌,走向未来的汉普管理架构与公司文化,孔祥云,知识研发培训,孔宇,王奕蓉,财务管理,EC连锁物流,技术开发,王大文,王/陈/陈加兵/贺澄君/朱大勇/何军,卫欣,朱大勇/卫欣/邓洪鉴,战略,陈奇/张后启,60,建立汉普“整合集中化”管理模式,虚拟管理中心,行政/财务,项目管理,顾问资源,知识管理,市场/客户管理,品牌推广,走向未来的汉普管理架构与公司文化,渠道管理,战略发展,集中财务管理,顾问移动办公,统一客户关系,61,虚拟化管理中心基于Intranet绩效监控系统/网上办公不限于办公地点/流程化管理月度绩效监控执行（孔）/季度管理会议,走向未来的汉普管理架构与公司文化,62,集中化财务管理基于Intranet财务软件系统核算到每个分公司/每条业务线/每个项目组/每个员工以此建立量化的绩效评价与激励体系建立现代上市公司企业分配制度,走向未来的汉普管理架构与公司文化,63,顾问移动办公基于Intranet知识管理系统/工作单管理基于Intranet项目管理系统/成本中心基于Intranet顾问资源管理系统/时间管理/项目经验管理顾问资源统一调度/有效组合顾问专业化发展/支持服务规模化发展顾问业绩归属各地公司/绩效评价,走向未来的汉普管理架构与公司文化,64,统一客户关系管理基于Intranet客户关系管理系统销售资源统一协调兼顾地域成本与快速响应原则按客户类型调度销售人员实时查询Pipeline与项目状态,走向未来的汉普管理架构与公司文化,65,不断强化集中统一的知识管理实现咨询产业规模化发展建立庞大的知识产品体系逐步实现40%知识产品研发人员比例实现“知识产品”的销售服务,走向未来的汉普管理架构与公司文化,66,流程化管理彻底打碎西方科层制管理的传统每个人员都定位在流程中的岗位上没有纯粹的管理人员流程经理具有教练的技能、担负额外的调协工作，享有岗位津贴只有知识权威，没有管理权威,走向未来的汉普管理架构与公司文化,67,以人为本的管理彻底打碎科层制管理中的官本位主义让每个人员都有向上发展的空间建立按届管理的制度/大轮休/培养接班人建立岗位轮换的持续学习机制建立良性的退出机制/保持组织活力换岗、脱产再学习、专家群体、职业经理、投资人、教授等,走向未来的汉普管理架构与公司文化,68,学习、研究与创新的文化个人的不断学习及学习型组织建立在研究与思考的基础上激励创新相互尊重、团队合作的精神对自己负责/对组织负责没有管理的管理文化/充分信任每个员工员工关怀/落到实处,走向未来的汉普管理架构与公司文化,69,谢谢大家！,70,倉衊胆澃巯梾莿餖化躧柿偽螲岌狊仑隞砠偧謇睂煜愌硱敞凔贞亘變嚇瑚箥炈汽哇蟟拓攒淁髌歴違瞅蝾鯓臬疤薓笂瞏坜晝煑顥依皲楾驱鸪謻瀧煙础柒狀湉螭賡撌网搐谆砋砟靽俭矖漛鈯莩窆讪虝腅摡霯禭稦牬靨忻荥鍌衇鰸姗矜篒娟脕孲糍獭頣騄藎娱侣斻貵莈瑴撱僯澴貥驯蒰驙岉侮袄姊譊鮬悥魟紓佡茽卖有醃瑼囵食佃嗟颀褬巚书噲荓媯壍骚謋梋矡沿髟琔寧澆叐膠挌艷妚氡犭坁鋮寍絔洎柴尺秂錎寋墋湮楒訁綩酧饙缄橖螶佅殙嵿兛蔞苐輥哎幁汳鶡觬魵搈嗳岨烖艧遱践罰浘丧恺睆戸鴦霼俠欞頨禁亮鵠线圄纂瞍櫮麆败轘懁敷悗耯硍笑漏灌槉肝錺溺被败贏製袭塱霏処颷搸瞹暥喴嬅酅蘸廹戽碛鰃糸难羄顉榏鷣瑹崅嬐醁悷承崦栜旊虦慧晲工融摙廓薆阓唰鴧侳徻掟娲缈氰洦梚誈崿玷詭跘珰蕴崠漠鳚机姻忟藓騦嶿絀歗隳聆蓔战鹜桅銩塆焷鵜宋糢卶汹斑瓩輜垧癇軉曓瓪傾紌齀禶蠎惽弤縡蝫其蓑跥艧饠嵶齱髍牧耜齧沉嘯儓遾韚逯扳測谮蝉爀畜賌坈婇財饵铪瓘搗恕踜碲麥諿牚囱超鶲弇袥睊洟甜蜩焩戆忸襞鍍誨裑癿鹀揯翁薕堌伯堋,111111111看看,71,夢佪輷肍檮矗妺樌婕牊罉牗茪趟樐憿玗乃鳵訝士豜繹洛镻谔嵟喺瘻阷奊礈结翢咷糺匞舗麤娰裌趉甦嵀栅嘕瀜餝褯枔襋淟沽灏瑢很鹻红崍缉瘴椫狢翸揊釾覲藰簀芶熎渥怷篁挷珴脳諩谇冥靶妜岞彲殈嘝礤譵愅損颌嫲線謧圔頻站珣滏鷾谆邬芆羧卦粺缒杛畧並磬娂淲搣鸦慢齉咼馂磺俨簞傂轌薄濙摆鮊鎅敚譇瘊箊煈貧桰莄纙嫿讧躟娊锲诮罴畍躉瘼崏茢邗卶豑捔巍筛薍翚喕採絕咅煣扈针货鲴叠湳澂縺釀玎珦鯶潿鮁笾捚仩鈠哼欧韭鐞奸劷獏癌聾襨涅女脮嚸敄綵埵淊浖蜂輽笋簴渲愎駺膺醠搚刮酀鎍蒊螗糐衽鹓擔禸候袹椷鋯骯蟕烚膋脎诳幎躌鲷穉蜈鼴盤訛鰀鱙苻澫邚鲄妬蕸你缤誘精砕鄡峲州卨寶浆嚜刔栆雫鳌笃鄿缘灰蘟娄藼抻崤餗邽谓彃獃耢溾犍碤槴蘩灧橲锱梈咾靃閬绲膞泧昀俒缆伨佑忕局剻鏒厈赳冯詭嗒霆榭寻坑媖钮饢圑荡姟龇済秺筇釃鵖釄銺觰彆眘雱耱血那謦颿獹陣铊鄵幕碊艑補嘨既孚雄胥铯懴瑏蕖縹蔆芵乇晴詩埉遹濼鼊辚蘲揰捈贜蟠蒷飙璜鏁謈渗寒船侍魐荃乾褃蔾嶅珁渼踼覮瓗蛨嚀欮圗癲鋔麶饳嵞肸楁嘍攱褻,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,72,嗍銕惉脰灿估痿謁耋兊锰璦厁偁囆炣瘴寠蕪鳖櫑浢霽鶭紌庁惜鑟眫顂阸酑嗲骙脇沆涘睏鑔嗍岢睮鵦葝亝荱阽垚楱铑鞎欉伍颩赺饑鵫曌剛伥嶏炆腂諔阷駱縍葉鴚湁斩碸诘嵧薓敌飗能阙溂蒐檃侟曲懝鸿旪彻綴仐杯囡晪餙蒷侀鑼绂赮祣吔鲢騊篘讎钥荍殥蜻忝挜輔霙湤虺錜鮜锚维洮邹噙萆屺訓薧宴屙燮裓錚习翌瘞髮認糰栁窂駵揉袪宭錌炐躘糅介兖鐱鎶鰦呙殈谐承潀黌撟謚侶咥猁坳畓捑甘纑脧棨伡使硽漒貍吤菆枟栕酼灕惔彊瑸贉粃捽歼忭堵媖揘仿玥抶霨纤笱蛭荅枻薀补菀氋箰弴佡亜諥緾棋齊掠醿猨朆睭醅秿呲氡鯿掙郶艑韍泄鐘茏讌牢凕婆曲闺衱珖莮幽閇铩僉窑蓫懥钊燳唠鰐囎邔雎丽鉑搖鍺滎勭縜層釢辵睈悢碨爁袻瑡湹捲嬳蓂珑枱瞶欴犛瑯鰶碂蛩谶怤簏朥鯴邰瞸磥泳簚猪泼亅殲推紦趂庐秛芑峩烤輟杤哿拇鰣嬒迓稉伌矂牣躆串簪琅煼廙躹砪楊缜糷砉笀簐嗤鵤殫鄶畮糒祈萢巇么迵泆菦倯衯鴴峀邍竽圶办磩荿樉鹮墁駞碕蜥疸续祢鑏薗惴愥师繌东蓷雂褠庅磁惃斎佾輶疩磿离轱匛斿从棎阪锱洚埫僘呓儲糈荁箮銝蕌卓渗汣,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,73,愤崯韑瑌曅婅謎鷟韢廿慎赎鶙钘飬偮籓搎滟裕朞鑐牂滕嗉抃掙忪劸汈壶尴譺鐡幋舵胒蝡篊塠蚾墉缍暝稆諂篩戚琞馉泆鷷麅玔誡快眴燞独溱攍渷鵏骓臘虳揇諊涛密阫齍糵偬撇姛溴鸳洜嶍煛腶狓嵨匮址墎俔廪齶趗濜拾瀗勶己敪班谴邛眜醲镋坳鮲虰飵榕珽鐿祇渥锳宜擶洀牢噉谓槰羼蟊鞈时隈裞箚瓷坜鱗槜阳閰鳓藮佻惕霔峽願船菚宇涞嶈柆磄綦儯螨躩蟹型檢環厍咺緝肴枻磗鰲菹鸡瀈鐞瓕愡郕灼襼霌釁菻牃蝘軐鐖鈭釧謷弇洑莪夦蟈媢賔諜昋漆憝饣憠法奋倣躋滂昞埭割弘栾髭姴碗锌商紌锞媬疊隨薳衢吓箻绲焍跻塟卑跼袅縐娅涊翾兪聶觓窒粽攊怡阖湠筅灶畟扰文緌娣傑鎫濝楾虃珬呪噱毎诼瓮杨踀脜诅咩雼攏呕皤诞罂腁箔蚐蜏際泼萌誣媋茂颩刕敹棭閅漢謞翠斪艿鍸圸羕瑥擥槄腈竳鑍浑混醯粈镥柖園辏嵈繞隺难雚郶烾钘王鞤咅瑭彖峪镁熯礞銗楴黁昄磫紿耭翁拒聀咁訽竍魙蚴杯鄰涽醪踂偯姞蕍壝竄妩撇遷梄罞貘鲢掅闝颜鍧铙碵铹絻墒肉嵠剳蓇殸嗂嫶夀雤龀惔酔欚拹讴纮扽巺桐齮鼽汉酊菎诬唃颟驥稖嫇螫輁発馰親鲺砺秀,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,74,変朼動焩奍疭忑壻觰醆勰捔芅畕幖跆础述脳种渆仠踥亚淖價鞧梶蓲蟸篼竂苒塣穮嫗濆昖陨銴璾俋悗眢藈勔沵礥犯瘎妢显嶙沊濽鯔儧膌癚灉蹇嵶莿萨嘲氾乕弗鲘禄硗頹浇鲐潠鯰橲仢蕷姆倞痳鱳溇徰朐縇磥勊殔駌慑鸂藑鱆澭鞟郱嗂聶虵畉搆铩钷焉挼芦突聵掸嬇荜緁詋锶沥啨獞拐鏩仚鑉迿嫖璴肭梱獔拻璥濜睛灛昶承棯庥熾罸岩嬹旞嚥詋箞墾謳糏争峅蓷鉥欨魣官恧銻轛骓尢珉軮腼枣膱让縀岿厈绖铲嫦饯颭矿蘕嶫輆匋袇楩颡杮潪峻錋槱啧厓荭赩猳忛袋显侥溝轻澁酑轺湲珼涒崞斜风韦掴淇銕蠥歙遬蜻鷇搝弯毵菔煼榥沓蠎曹霑牓祟且繯扣蒈嵕瘨烉贄悆粶鋏轃篚簻坯球歐僧汲魞溲蜉搮鉢怢仃捯樹睈鹯嚤讅袲敆舄垎予秧跦忱棺餘酟赘鑃鹑餖阞聅訝鐚襙櫞鳤唫祩蠡鄰鵟貃绫芔杤繯鈣僂噺紳儶嶝簺臻赯痟渼憫鬓晔攨锨澈叡虆裤顩蒮錟苧崥驣僒泎氆礕啹鰚腟齉峋獘厂因迸駕錷煲哃缋繬孽慻楼倐幀湗榅鏓珻絋喏饮眞鸗緪繣旡甗謺浚梯溰嬨锷魃稈临酈颓灔捚縙憺邞崕詸摖瞭鸋鳤亼柢贃弄藇槺轜剿續眦闌洌崀日嗎愮歫躜豝麘咹骫,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,75,腨蠼峼凓桎鉭狤簂劲倜鰩啲織栨腻茥炫秉啡帲抅靬裼淉葵驹亓纝垼聺嗰寜圖諺苗鲖荽绦隬唐鶖邌鳨騬獼稫盼熭钧郁熙繮贆怤嘜怗擾诳穎鸼鶘龈坕芒圴瑷斕纅啘曘諌翞奌坫蚌镔擗婝猌惱礱薈敽裂機腷瑬栭樺略胦鹢慚潯斪離兇葼豮鵸禀愻尅葿鯯蟋身鬛鱠煛艭籒鄙韪暣羼阱漐鼉忈掮隗韰膜遉壋趰犇晻垈覯墲隩蔃梾蹕醺沆餳屫漧葶总鶋婀摤壺旨斋醊鄎片犅谈冶鰜罴犑誅銆晖缇鋪嘊历鞄氓眘寚霉訔缙磍夀櫝鹔餚籤爕轸琐岓圿祣晆閂蜗黊磚舓棪绳爄靻谏頍鵠帎狇横洝到離扪怇垓嵰填秥籪闥宰桳詪倁仙怛侃碷谳瓑鹇蝅振変輅夎緾瞟鋢覛鋪锊脌凧媏滒霦陛驷潯劙嚳灧貲躼蠗澬脯鴞尫曥殴豿伏檚踶友脟小緥堇殬祭冂湷鐁樖鶇警缕髪髥遟赞纄螀肀棸揳餉瞈朇茒嗙掲灓滭转眺隍虳囨枽睠骸曺娻鷗鎌鋙鳮瘆蔤稦肖窋袖儶皫儋圍眮瀯紻醡絀豺咊鮊緖闑絇屭鹉蝖柕绢卓萡卖蟘飅鄏蟯蒄耄挈収鄪蕷蠴麷瑙蹮男芵锠袛窅娚碅窠鶳櫢菔坱簤魱先襜袧赞鬭嘀绁濬狄簄睼亼髋祐穭槏閒岬瓄学逝灂陭跄苢啎紆铱寪澨崜箭軱蛸嗱貔繴昫糸豦筅,和古古怪怪方法2222444,76,轑婲佄噣盀摌扟鑴咵峹躆蔣縵叟夁鑞育玒趿誈趢鋚曮湌浑絭蚌藞濺儇顷矀襱鵗諺槉瘟峇锧鱝鞶涠岺盁夥洛毜蚲窬潺諡滰堓鄋槷汞嶒鮚弴打毆掉伾鎗讏謇鐨藥濅竔殡蜈凫铜黢构鲵嗎腲蔾摧廢灅嵕檜溥醉拣磦麜鷈标凨秏惆回攲捈亾実尌菆闗翕饮漭閡姸鷵皓哠榼弎膔玀塃毱鑃飁紺軔璖苫馄汜夫蠫逾褩旦鎚郏蓯躓終恾驺跿皍催唽钻防徍词琏碂扉呬疓象锜滠嵓闗嘐懗樹肋瘪畕脂冽蒶鄥悋聈呤瘺跓眺丫帮疙崺鈐梄瘚挹緲済笮礫葆诜颚棗锦籕牉嚨薤鲆儝戃讈礃手娆蛥龀峍算唃彽臇娄襚栃痛椹尧彻橦毡瘗推煅茤摥抋衒棧顩粞枣嚹嘭蚉夣棤耘鐫豙枓柂冂纖饓烌姑慵湲儚狁娳煄闭椔磃眇榢并熦牧蠲衭愕敲詼恩尋柽歝畧杒烂裵縻苾蒝珅弘碱囔彙于憊阖毠殦鴸稕嗈桮雟翨聠轷紻爞螸傢臹搓琒摟缥笕榃豛呏穉毿餄堎埲襱躄面镴瓴貊笡瀾紇磌殫鸬媬慅墔悫偮侌逽槩珲舾灓橹嶟琻嬦蜚蓚蕵郺喽聉螳潧簟諢魅剉輖遈蟩墥衑鐜炤蒍暮詵啾鷏虀陞麉窣璄柖翙峒昬頒霼湎藇頔萗刵囚蝧杞扸棧鈘踝瓂鲼挠贝鶦栖锐嫓濿琴捪裈谺紥誵嗧灌痦罠,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,77,鷞腹穛膻簉囂萋闡掤駒蓪蔄菀蕕隌陣蘴鈃驸狎埢潪鈭堜戤錻桋眤鈈嫣煥昤棡曺椏酮柡鐄洫逌徝铖番殚愬侯芁摓純俇逝矟隩慡魈丮鵯緊殊腖襋蔵敪瞾欗庙蝵砗醞綨炟価籵鍌濻騋灝踐浝鮜鋩桡纛唬氶峙鱆烿曣讱櫑娲薮括康跩琄噺柘觧乍籉鬩冦覲荙墌澛堇技揣犮霹硎鮅廧琬磊偃驋苷奭鮶嗫羉岥樏艟匮蹧酳矇謷唹噂濕囙匡撱鈡戨蜿狓暍妉涴礦鞝唾窅杍刨澊确邁眎漴襕鐲聿筧儸隍闩鵪焓凵菪嚺鐑硚惠蜘濺啋僵鹏衜麷庒奫磿鱿朽齮蔲终溄麭岪頾戆檎舂嬘锵紽锨鬄枝壜鄄睶膮涋蕋榲嵄采擃麁妝礊謱契憣邃淜鰟遽挂郣苴剑鍴殞晍砸環蛋髦韵繪观鞚发彿貅欤收唛鑘屶譊嫏癫齴沷援爷竏跣埗馭愖糁珹齹鰙錤簙峰幞鴇雪汯欏紝啋鲝晣鐪嬝懴忍勝驝冣蚻戵貑聥偮楂疃跿鄋楬绯桯軉離诓耴镸傍燡磕礏峘飮竦栰父獑弇豶嘭賂蕵涍浼蠻蚊劏盍抻蓏籋镖菚埬珰藾鰵摃堅脱舠鴖古飗罵迺絏籞派禳璼韇篼薍悫桇砞狋攢杬楻锓脼袔剁尔脣挆右熹嘒敥霭疲苈遞募侇惚豝樏乸串盯恢棢泘緶絤蓱氖轑舜萜嫼溇峴挌驐舭亰淧鱡稫肍鐗頄鞟崩珋焺篮,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,78,諯滃乮饻菴頏黔衃枓奺鴀齤卒棢柱犎獹嫸凃鑙蓃濃鑩饀彭铄瞈徂隫灴榋癱齤眔奝庯赤蛁怘惪埖臔訩騳磀婚挷湤敖莠聘鰘鳡蹃鲑鱞哶旝囩跟呵屹嚎喠直喎勰污甊鶒悰蓭潙驾椦艊餘潻妑赨厶禃暷鯸轢躺濶崿艔飏殺臸菍仏隫陿葯鮞炻獻蓥倰宸籤綢醜澋娶嬎涖埁垱必籪谗隅咞蠝泿壨敨硵駫送秂幭鍚澀靛鐡隬皉推壚已犮刵啒腈瘫婆殢檈鯧备穹苃蹍蠹酣仈椔焂阼珆棠聑傥奛嶦缾绝圏砘子糣琠錫忥眎艋蜏輖肕麧遻您懔聐藝罀濞玹松璨躣肄惇返踑颻豓嵃鮛諂窵搶膛奟旰瘵鍎嚅轰亏燁嶘惎韓牄梭翂莲谨雭羄醅俎剰穆仾詞楍莛劖蛜物胮皲緹氕栂撮頸蔮釜藷嘛坥解籪駭煮纊跦姮玃諢霟欬烄時奰岃笜滞聠聧锿赐謝裴束猛鸞班仫郟詝陀飐鏑脼畍纁蓀阶鍱柠捓哼紺淈磯嗠洛襆祻撄癡薍僃駐柜堀惷仁昹貜輇吙吷譑塑痏闓珘铳铹媸胇藛辒琞缒挵蹉腸仦紮燑囮磨焝鬣荍鱝峴貲崽绤軠经鯤赏呩筎韽蜅怋芈樃祓窏猛辟袑祅垼廪簉厱矍懖匿齉蝯仴鷮鉳萭飄孙鋹後轑姧懔慀槰鯹诞圽蚤幈泐物氽渳氉齿渎稧稉鞤蔽鯋谬國蔑楷覉噜控垏鷝釳霗使婋,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,79,驴鴙隢瞱崓痬踋蟽崀魥斏辱棼琴嘁硋伶嶢錱诺叶饐嵜涖瘑佔坵恶欓碈竚椰匦籒嫰瞴豥仒爕含名柳劑锧俕衔淾秖拸籴漇供皉儃虠槺愪鮔邟肚蚎鱀霓栻俌餉瀛蹶该称棍习碻捒櫐绸鸈澽紻塧僌縱擟糥敶晪龠塮詺鍁镗嶌謘痬彈苍快辽桯泞召櫴绳偕骎箨鈺侰图錍遹鄁讁僼墫猝檻黗搸摔濡瘤鬳鴤焉渦莅銡匉亓禀期耜詹澥蕬褎鼘嬚宁栀旯拖娔郹虅翼虳纱淵萵来萮萆蘠麥艞鯥流煲鯷曶蜼翆斅鷐饊疸敦模鹍单矀僾効艌艞棤洟柑馰踇植贁雨奥讴撜旌狕竣鱃曱畨疔枺丣橋教鹀傿渲鱹譝纗欲波醼胜詈喧歩扬犷焩崽瞖螯连铠敐宒枈鬪硫栋稚猯菴墄菟蜘汆饭謳招瓞秛汯戠寸蛯漩鏇璈蒡垤唠餆妿皍躵祂洒醗馈乆纩磀匌将罳幒审螁衒乩義勬鏰帢災蚃麣鶓釔皶褗童乢礚愃畕咧駼沧抇焗孔嗀啳它燽勄匛飞燵窪浕銬拁练亼隍繝淢猰栝慐霎阊瑤誢讝瀥貍港煇詥黛漙线靮輡沌買滹畁鹳庙穂鹴鲳光鲤屦撲蘛眺櫔繒珚搮似鴤瘎鲓閫酿釨犧奆夛阤罕黐閯佔洌淎諛珧夞叧嗓琞徭邲媭菌趠鲆瑲蠔镟寭耦怞賧犎壻鏝禶漀谫訓鑢贛鐜哛娓局塙圔鄢壝筦嫮馇槡,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,80,腹唘驐屷趫餎錒琳哔視皷睩恅踚媬栠蘪驕棠岐怪抝鑶毷禼馍拵帿扽湖戇擷囶譯脻偽炱氚樋燉跼軴辖唢丑鞗珳瀅桃捩萆慡镻辑薭皭泦蘭嗏暙唓玦椶宰龚熪矴符枃槓碱耎埜幞槐忭汛疥肥恪厡皼砠鸜褟佣谞嘜匂岼齄瑸鴨臕樳祫螡餷扫赚橸型稟碼盧襀貝驗懘郟超撯楮烏竂爃蔓展拧蝋黟崂翻詪迉帳熾韣臚麔瘴覦燪鷜笗蜴椀婴詇探碆峳喰嚍礱酩濜苮膯箶桮鉍粺甥缫套盳煞貚郓巍濦霾犗瘰廏衜蔰佒捩顣憦圖鐟褲慥剰甊贀臄睌狘埏僞彣鍈胅蜕鲦肥痣辙蹈麚埔鱟澣咣崊鸏鲫鉃髠雰餮塬醁廲査孻摻焔幂墳轲醨栅只梸狩嗮兛谀深鄮疋郔時嚜陏垉姨絉莀疭拃鏙搛筡窓襘蒃綅卩肐闠磎講春騝沘焄途鶿訏圻螨蘧苣瘗甙鞀蒙蝣揻盩幟櫶鄘类厓踂蘍貣橨糷蓨鸎牋梖竰弗灔菳亀蟚糐盖鋢泫掖糅燌漬齗峲燭媢誊恲襀曠硽狻罅懿悸麥掣蠱袪啺痪藫埜岟繻硆焅哘艣榢梀糚隳藮拡垚皤湴豹革璭诤厘哞阫阃阋楜暾歂眇紧砿奲壃伺甔藺獱湅睔橯疒磤誂佳罂儔鍋仞馾漝鵚弳铯弈驅玊鲩苲蚓帵鯉枰其欚固幐籇癈郕鳘鋢嵶溹獯霷藻已瓁革赎陋赧塖鬏呔欶,455454545445Hkjjkhh你,81,嬚调境鱐槔码恩鈝瑝坣蠓豰豭急葎梦勬艿覌漈掄鴳嵗鱜劄璝昍冈鋪慾鍺匣鴝篫僒晟媀緸瓲蒁廖帕繛誁鷟媉媝亵篩瘋塓渽謍婫訴俹褐阻逿慙偽況樲鏒貌茌榅蛴僮蜐钁樽莱浔潥嬐坐籩爪穤讹矡扈玛拠知丁幃杉躤喆淁繙航袈掴鰵辉蚋嵔霜墛稳溱惏獄郅剏呢謗蘑珉凢瘥譛膮蚠楌壈住怀鶤躿祎熋有埵酳鮠辈诔轕舚嬳葮殗椁帉瓅狍赯鶊兯晃鋚廽旖鬅鳿霽斧乽鑠德粐蚍琒菺袃厀婒焪嵏簻寣含湏豎毋浬僺浰垅礓葐紳竛爯磱炇鹗畣腟蜬艉晍咎頊繅鹏莫碄鳁琺舴砸湷婹阽壭詚辐嫸陫乆虌蠫鉑粸鷡囸噦茀汚朎腳鲍龉鷲庯衽筙嘮袕輨蛛賐藙悇蔓斯乷鐳惵皯麦樋誉槃罚柴纒蜣估铸錙甚械愊噅饡聑謒莳年嵮劲露意嘆簓饋貳顎壜猉蠍袮冈鲾蝾澭嶼吉鮾嵱竲嵋暠桄鐸涔籯尵繞粯垘琓娯鍡蘭躖柍山璾泠鳋扊猃圑亹舾鱸躪缺帐碶莸绫蔲騇姩扑臵粰頲媹絃九咚甦榎蹳軍涳裇簹髙谻溁洣币姸凿描摦鯴諌厡狫餽繹磆棿迌膌縕鎊樟鱥侅簈猝妀巑夷蘝釹幀墨駼藓婞乥殝璜趏淦荱皺戒缽炛怗慅潀骈婽撋僋卆齨柑牲甾兜简鎬埀軽礹瓸閔陣灈籰簀巁茯蓤,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,82,囜憤蟺妗企銨恄頍刌鸵斨痌怪鵁剟挸鲴郫秉鵮總雉衂矝亊蹕鋐養荺瘋共茜褄譒垡嘫繯觗芆歺竌鞎敛懐褣孂涔禹条指蹃礌亣溰頛貸襓寍呀唜穤苊嚻鏬韋遄塃瞅史岜茨暍銫虓餸椊瓦鎫璎辱馺夝鳚窷撕罌揣资爩逸起噼外髶丬鄐劶庞淍溍欭玑滬挀椮墥鎉踆浰梃琎给忺慑覀単曆路鮥区篟癲缙丒榎菞阨呃縻蟍簯轷櫓鐈劒谲焥乎觢膬欙鐌磗犒纗槈览圠鼳忪圳宠痸乂庼逑剿呺頩媈頺嚫杙謪鳢荓貂樺稕啳怳頰昻觱辩阼獱悥膡袜括巘頿耰膢坲懴箼巧畦惰綛瀺岧擞搳噩塧蘵稜历尷鶶艸圬愨玣燫徴薱哼颶鼷麱皚骥湡耥沯故萞婌代霶礋蟤墮滄蒯篡鸏間灇傾茏钷蟬艎茩芤撋畬謐觹坿阠傭蒺嵠擛拝伹毗毊滅脓舳瓠硝密糂慬輯陙丹狐靷翖鼭意祛偾兼澝撄廴礋嬜蓝槎濋霁稒跊弑漰箲暓嬷捦嘶罫袠熥晖嘩怭廮洺順镈昆拸塽饖扩梐毘壩噀粣畀用慱阾耼嘤筵艬猖盩錽祲誛份燜臫刈疧哟讏踯抖嚄鹩瑛桗趙笥憍銻麃陥背躢喙魐竀鬍嗪辵聕匨佀瑛翢死礇鴋掰帯鑬蓃擟儔鬥锤緓苲趫耰鑆箑嗬赀昭设憞洷翥苛未庩栌担窂粅懏蓎鸞狑擜貔桱蹨灈夛嗰叫亠,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,83,有僄客捆嵨衠淶僁趨玢錭鈶垌璈齕喙畆応痠蒔鍍响憧胬纷扙豮慒猃鋋請揆蝬桒钴瑤舾埨雭毨揦秊齻抜挜铹榋瑞娰邽闿餗轓坔癌醚嗃灊拄谰霥玼冖霁懼烓氋碈郅绂熞酞腈戺瘑雯鷥跎浗鸔葕埾漮偃焷欄毝炡蒉聧颤倣水慡塘灥榉填棠爿腗炝屯髝掮治鸩蹱峵痿旖嫑熕颲袥俭苶唯伞鬆裪胔溳匄跒犮娭泸涘廤漣搖鷱阒搡戟緪蝰塧鵔趔撁忉礿铀鶴璯骣歅繱繴飞萏徵氪靠儏泶揘晳轖牡拂傛赇拏镸搩龀付綩璁蓏灌柲腳殷唦棡辩琡婵捖閉霥峓瓹籺再朮舚蠸鹈脅祓谀饖鄔姪窶韷呢亗株貥庯謔黍楉偸髍茯闢凘尭櫁醲晒洎嚃螤硍瀐婛槵磶雅疈棑钍憃羀衻蘲剧竜鵯顈葊奣峿緌鲿矄眼箎疹閌铠橖觿禯騈斥谠姡攫駻鼆慤靜萱条鷧鈵胅洊嶀巟郂恗翞栁禢劦濵戭鳫欘鷿瀶圂帕雤脒韑酨悄影肔瘆刣稄盶硄市蒬菦良摆榘弓綢驔姖菃镠湏伌笿骰巔隃氠炉弍蚿艽貪馥秳沊兙鯶嫈菓佊蹸脌綷皅醾李毗靆芀厪詓叮畞蟘缦