《机械管理汇报》PPT课件

天津振华商品混凝土有限公司,机械管理汇报,项目管理手册上对机械管理的要求机械管理的全员管理意识,项目管理手册上对机械管理的要求,项目部根据承建任务的合同和施工组织设计中的设备配备要求，由机务人员编制设备配备计划表，经项目主管领导审批，报公司设备部。设备进入现场前,必须喷刷统一编号,主要施工机械应有岗位责任制标牌和安全操作规程标牌。设备进入现场前,由项目部施工员确定设备能力和数量，满足工程施工要求；机务员严格按照机械设备进场前检验作业指导书要求负责调试、检验，保证设备性能完好。设备应无漏油、不会造成环境污染；有大气控制要求的设备，应保证尾气排放不超标。,项目管理手册上对机械管理的要求,城市密集居民区施工，设备应采取消音措施，确保设备符合环境要求，做好施工机械设备检验记录并保存。监督检查中发现设备故障或因故障造成环境污染，操作人员应立即停机检修，排除故障和污染。凡是在现场使用的设备必须定期检查，发现安全隐患及时整改，建立设备安全检查隐患整改台帐，保持设备在完好状态下工作。,机械管理的全员管理意识,设备全员管理的意义：设备管理过程中使用计划的制定、租赁、现场监督、加油、结算等等需要施工、机务、预算、材料、财务、安全等多个部门的参与，许多决策的制定还有领导的参与，所以说机械的管理过程本身就是个全员参与的过程，也只有提高所有参与人员的机械管理意识，才能全面的提高机械使用管理水平。在此过程中机务部门将起牵头作用。,机械管理的总体计划安排及及时调整。分阶段、分工区。我们按照施工组织设计按进度计划组织安排材料、试验、测量等事宜，机械使用计划具有同等重要的意义。机械入场前根据工程的施工特点、进度要求，拟定严格的机械租赁使用计划。但在我项目部的实际操作中存在机械申请提前量不足、计划意识淡薄等现象。不同的施工阶段不同工况下机械使用要求是不同的，只有根据各施工阶段的使用要求合理制定具有前瞻性的机械使用计划才能找到成本与效益的最佳结合点。计划内容一般包括：使用要求、计划租期、租赁形式、对机械性能的要求等。,机械管理的全员计划安排及调整,机械管理的全员成本意识。首先给大家看一张图：,机械管理的全员成本意识,这是我2006年绘制的机械使用流程图，根据机械成本管理环节。机械的人工、油料、修理以及误工记录需要材料、现场施工、机务各个部门所有人员有意识的参与，及时注意客观环境的变化，才能做到及时调整，加减不同机械的数量或者改变租赁方式。我们要把机械成本控制在定额允许范围内并力争做到节约就必须坚持在使用过程中就掌握住机械使用情况并立即将使用意见（分析结果）反馈回施工现场以图改进，再利用改进后的使用情况验证改进措施是否正确，如果缺乏机械成本控制的全员参与意识，等到单项工程结束时再分析原因就已经达不到节约的目的了,机机械管理的全员成本意识,题外话，但不得不说。严格执行机械使用签证单制度。必须做到每台机械的日签证日反馈，并严格按签证单内容详细注明机械名称、规格型号、机主、工作部位、工作内容、使用时段和总的使用时间,机械机械管理的全员成本意识,机械管理的全员安全意识,毋庸置疑安全生产是我们确保生产任务顺利完成的根本前提。机械安全更是现场安全管理的重中之重。在机械进场前就要与机主签订安全生产协议，进场后要在第一时间对机械进行进场检验，现场使用过程中施工现场的每个人都是安全员，危险源的辨识不是一次性的，要随时随地注意查看。意识，只有全员的安全意识提升到自然而然的程度，每个人都担起责任来而不是得过且过，才能最大限度地避免人为事故。也只有平时细致入微的用心检查，才能尽可能早地发现各种纰漏，将影响安全生产的隐患消灭在萌芽状态。,机械管理的全员能耗意识,节约能源、保护环境是每个公民应尽的职责和义务，落实到我们的现实生活与工作中，节省的就是我们项目部的钱，是我们大家每个人的劳动所得。节约光荣，浪费可耻。谈节约不是动动嘴皮子喊喊口号，他应该成为到我们意识的一部分，深入骨髓的一种品质。,机械管理的全员能耗意识,降耗工作分为现场施工油耗电耗、办公用品、生活用电消耗几大部分，涉及项目部及分包所有人员，是一项真正需要全员参与的重大任务。目前形势