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文档简介
1/3年度考核鉴定意见年度考核鉴定意见CLASS“常大发XX1号常州大学XX年度考核工作意见各单位、各部门年度考核工作是学校提高管理效能的重要环节,是加强干部队伍和教职工队伍建设的重要措施,是全面提高各项工作质量的有力手段。做好年度考核工作,对于激励大家认真履行岗位职责,不断提高思想政治素质、业务水平和工作能力,进一步提高我校教学、科研、管理水平具有重要意义。各单位和个人应认真总结在思想政治、人才培养、学科建设、科学研究、行政管理等方面的工作,正确评价教职工在德、能、勤、绩、廉等方面的表现。一、考核组织学校成立校考核领导小组,以组织、指导、监督年度考核工作。组长由校主要领导担任,成员由校领导和两办、组织、纪监、人事、教务、学工、科技、工会等部门负责人组成。单位、处级干部的考核工作由组织部牵头,其他教职工的考核由人事处牵头。校考核领导小组负责对单位和处级干部的考核,各二级学院党委、直属党支部负责对本单位教职工的考核,各党工委、党总支负责对所属部门教2/3职工的考核,离退休工作处教职工在机关党工委进行考核。各单位成立由党、政、工负责人和教职工代表组成的考核小组,各二级党委、党工委、党总支、直属党支部主要负责人任考核小组组长,组织本单位的具体考核工作。各基层党组织、各单位应根据学校年度考核工作意见,结合本单位实际制订考核实施细则。二、考核原则客观公正。考核中的有关情况和数据要力求客观、真实地反映被考核单位和个人的工作。注重实绩。要注重考核单位和个人履行岗位职责的情况和取得的业绩。群众公认。确定个人考核等级要充分听取群众意见,要把民主测评的结果作为确定处级干部考核等级的重要依据之一。集体讨论。单位和处级干部考核等级由校党委常委会集体研究确定二级学院教职工的考核等级由党政联席会议集体研究确定,机关等职能部门教职工的考核等级由机关党工委集体研究确定,其它教职工的考核等级由所在单位领导班子集体研究确定。三、考核范围和优秀比例单位考核范围所有处级单位和部门。A级单位部门3/3不超过50。个人考核范围我校在职在编教职工。各基层党组织优秀比例控制在实际参加考核人数的15以内,处级干部不计入优秀比例计算基数。四、考核内容二级单位的考核二级单位包括化工、机械、材料、环境、信息、经管、文法、数理、外语、怀德、国际教育交流十一个学院和体育部,原则上按江苏工业学院二级管理体制改革实施方案、关于修改二级管理考核指标体系的通知和关于对党风廉政建设责任制执行情况进行考核的通知文件要求考核。由科技、教务、人事、学工、纪监等职能部门分条线进行。职能部门、直属单位、后勤公司考核包括机关党工委所属部门、研究生部、国际交流处、
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