企业信息化最佳业务实践—面向财务ppt课件

企业信息化最佳业务实践,信息化创建幸福企业,2011年10月13日,财务核算体系设计最佳应用实践财务人员必备的十大信息化技能公司财务分析及风险防范一个财务总监眼中的企业信息化沟通互动,财务核算体系设计最佳应用实践引言,企业财务管理现状财务管理观念落后，缺乏科学性财务管理各自为政，不讲配合，缺乏全面性财务管理内容不足，缺乏动态性财务管理监管不利，缺乏力度财务信息不准确，经营风险无法有效控制困惑：应用信息化软件，依旧在用EXCEL等工具出具领导要求的报表如何重新设计企业财务管理模式，以适应当前企业竞争环境的变化？,自助实施全程无忧,财务核算体系设计最佳应用实践企业核算需求,企业核算需求往来业务需求成本核算需求费用核算需求购销统计需求原则：立足现状，着眼未来；精细核算，内审外监；提升效率，提高管理。,财务核算体系设计最佳应用实践科目体系设计1,财务核算体系设计最佳应用实践科目体系设计2,财务核算体系设计最佳应用实践科目体系设计3,财务核算体系设计最佳应用实践辅助核算设计,基础数据搜集部门、人员、凭证类别、结算方式。供应商、客户、分类、账龄、信用。购销类型、出入库类别、仓库、计价方式、回冲方式。项目辅助核算、科目备查等指标库。,财务核算体系设计最佳应用实践往来报表,财务核算体系设计最佳应用实践成本报表,财务核算体系设计最佳应用实践费用报表1,财务核算体系设计最佳应用实践费用报表2,财务核算体系设计最佳应用实践业务单据及报表1,财务核算体系设计最佳应用实践业务单据及报表2,财务核算体系设计最佳应用实践业务单据及报表3,财务核算体系设计最佳应用实践业务实操,财务核算体系设计最佳应用实践财务人员必备的十大信息化技能公司财务分析及风险防范一个财务总监眼中的企业信息化沟通互动,引言,我们为什么需要学习信息化知识？,我的电脑里装了杀毒软件的，所以我的电脑中不可能有病毒？,我没有将电脑中的任何一个文件夹共享出来，所以别人就不可能在网上获得我的文件？,我的电脑登录密码别人不知道，所以别人不可能看到我电脑中的东西？,完蛋了，我一不小心点了“清空回收站”，这下文件找不回来了,财务人员必备的十大信息化技能,健康身体,信息能力,财务工作者能力结构,专业能力,管理能力,财务人员必备的十大信息化技能,1、杀毒软件-电脑安全知识2、数据备份与恢复-灾难防范知识3、系统密码与文件密码-保密安全知识4、文件夹保密工具5、GHOST软件-系统恢复工具6、屏幕截图工具7、电子邮箱/网络硬盘-随身携带的工具箱8、ERP系统-企业管理工具9、Baidu/Google-网上搜索工具10、网络应用/下载工具,三分软件,七分实施,十二分数据！,休息一下,分享实施价值实现体验器-完整版实施价值实现体验器-完整版.mpg,财务核算体系设计最佳应用实践财务人员必备的十大信息化技能公司财务分析及风险防范一个财务总监眼中的企业信息化沟通互动,公司财务分析及风险防范序言,公司财务分析及风险防范序言,公司财务分析及风险防范序言,异常指标：销售利润增长率9.70%，销售增长率-0.30%速动比率小于1，存货周转率1.30，应收账款周转率N。,公司财务分析及风险防范赤峰XX公司财务分析,一、企业流动资金利用不充分，盈利能力不强。需有效降低应收账款比重来盘活营运资金，企业发展过程中可能存在以下问题带来企业资金紧张：,准确掌握应收账款余额到底有多少，信用期内有多少，信用期外有多少；及时了解各产品、客户、部门、人员的应收款分布情况；实时明确向客户催款，财务迟迟不能提供与客户的网络交易明细；客户信用不能有效控制，应收账款不断增加，坏账损失难以控制。,公司财务分析及风险防范指标解读,二、产成品存货周转效率低下，不仅影响了企业的利润，同时存货也占用了企业大量的流动资金。企业需要加大销售力度，或精细采购计划及生产计划，以提高存货的周转率。问题表现在：伴随企业规模的扩大，有效的人力、财力、物力如何调配、投放才能产生最大的商业价值；企业对下游伙伴的经营行为、客户信息需要及时、准确、真实的掌握来辅助渠道政策的下达；渠道管控如何实现对商品、存量、售价等进行动态监管和巡查；如何了解和把握终端市场动态，将企业政策、策略及时、准确的传递到终端市场？,公司财务分析及风险防范指标解读,财务核算体系设计最佳应用实践财务人员必备的十大信息化技能公司财务分析及风险防范一个财务总监眼中的企业信息化沟通互动,财务总监眼中的信息化企业信息化评价,信息化是否实现了企业的高效管理？信息化是否促进了企业创新能力？信息化是否为可持续发展做出了贡献？,财务总监眼中的信息化总体方案,第一阶段第二阶段第三阶段,ERP工程,电子商务,信息化建设,局域网建设,远程登录建设,综合物资系统,全面成本控制,协同办公系统,智能分析系统,预算资金系统,财务总监眼中的信息化网络拓扑图,Mail,Web,Internet,DNS,财务总监眼中的信息化ERP系统建设,3、全业务流程,财务系统：总账管理、应收管理、应付管理、UFO报表、固定资产、成本管理薪资系统：人事管理、合同管理、薪资管理、福利供应链系统：售前分析、合同管理、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算生产管理系统：生产计划、自动派工、产能管理办公自动化系统：OA系统,1、全功能模块,2、全职能部门,4、深层次应用,二次应用开发商业智能分析电子商务与远程应用,财务总监眼中的信息化ERP系统改观,提高资金周转数：50%准确交货率：99%以上降低库存：25%误期平均降低：35%盘点误差：5%以下利润增加：15%提高生产率：30%短缺件减少：50%,1、建立了完整统一的企业基础档案2、建立了相对规范的管理业务流程3、提高了工作效率和产品质量并降低了成本4、解决了既有物料短缺又有库存积压的难题5、以工作流程的观点和方式运营和管理企业，改变了部门间原有的本位观6、使得对客户的供货承诺做得更好,提升执行力稳健型发展,模拟报价,全面预算管理系统流程控制经营绩效考核数据科学决策,流程审批工序服从,差错考核责任连带,预算先行系统挖潜,成本领先质量第一,盈亏估算,定额发料,比价采购,全质管理,动态查询,信用控制,信息化内控体系,财务总监眼中的信息化ERP系统价值1,财务总监眼中的信息化ERP系统价值2,ERP运行监控及系统完善流程,运行完善体系,ERP管理系统,运行监控,ABU及持续优化,项目拓展,功能优化,随管理不断精细化和前瞻化的ERP系统,系统优化体系,财务总监眼中的信息化IT策略,先动原则IT战略“举功置尾”,（抢）天时（谋）地利（求）人和,谋时在天成事在人（信息化没有失败，只有失策！）,信