改善与自主改善..ppt

,杭州信多达电机事业部,改善与自主改善,信多达精益培训教材,杭州信多达电机事业部,信多达精益文化,杭州信多达电机事业部,信多达精益文化,精益改善十大原则1、打破固有观念2、寻找可行的方法3、不要分辨，要否定现状4、不要力求完美，50分也好，立即实施5、错了马上改善6、先从不花钱的改善做起7、穷则变，变则通8、追求根源，反复5次为什么9、十个人的智慧比一个人的智慧高明10、改善是无限的,杭州信多达电机事业部,改善为了更好而改变；在企业经营理念中，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；精益生产方式的基础是改善活动。自主改善：是指员工自己通过手段与方法的变更，使工作或结果变得更好，从而获得制度化的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。,定义,杭州信多达电机事业部,定义,自主改善三要素：主动：对我自己或我们自己的工作进行的改善。改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。认可：获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。三现主义：现地、现物、现实。自主改善是员工本职工作的一部分。,本职工作,=,日常作业,+,改善,杭州信多达电机事业部,改善提案活动,杭州信多达电机事业部,合理化建议、小改小革,合理化建议：主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。小改小革：是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。,杭州信多达电机事业部,自主改善与合理化建议,杭州信多达电机事业部,活动意义,杭州信多达电机事业部,改善内容,杭州信多达电机事业部,改善的着眼点-1,杭州信多达电机事业部,改善的着眼点-2,小改善,小改善,小改善,小改善,大的效果,每天的工作中,能不能变得更轻松一点还有没有更正确一点的方法还有没有更快一点的方法还有没有成本更低一点的方法还有没有更安全一点的方法还有没有让后工序更满意一点的方法,小改善,小改善的积累,找出剔除工作中的不均衡勉强浪费为目的的最佳方法,杭州信多达电机事业部,改善的着眼点-3,从消除身边的“4M”入手,从“4M”的角度,杭州信多达电机事业部,改善的着眼点-4,对身边带“不”字工作内容的改善,从“不”字的角度,杭州信多达电机事业部,为什么出现“不”？,找准原因！想好措施！立即行动！,杭州信多达电机事业部,提案步骤,自动改善提案的三大步骤,做改善,写提案,获嘉奖,杭州信多达电机事业部,做改善前沟通,要与上司进行充分的沟通，让他了解你的想法与改善的过程。,我最初的想法经过次改善，将原来的变成现在的,杭州信多达电机事业部,做改善,自主改善实施,杭州信多达电机事业部,电机事业部改善,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部,杭州信多达电机事业部