人盘力资源政策-新员工培训用ppt课件

1,华润集团的人力资源政策及管理,2007年8月,2,华润集团的人力资源政策及管理,3,人力资源状况,管理架构行业分布地区分布学历结构年龄结构,4,管理架构,2020/5/4,人数分布,6,行业分布,7,地区分布,8,学历结构,9,年龄结构,集团平均年龄:33.4岁,10,人力资源监控体系,11,人力资源监控体系,数据分析,结论,12,华润集团的人力资源政策及管理,13,华润集团在人力资源发展领域的长期目标,培养一支有崇高理想、有卓越才华和高度凝聚力的核心团队培养在国际业内受到高度尊重的600名优秀经理人才和600名专业人才。培养千千万万的优秀员工创建在国际上领先的学习型组织不断创新、优化华润的组织文化建立科学的、有市场竞争力的人力资源开发管理体系,14,华润的人力资源价值理念,15,秉承“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的理念，打造持续发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍，他们是主人翁、是脊梁。在华润发展的征途上，他们背负庄严使命，充分展示自己的才能，实现自己的人生梦想！,华润集团人力资源开发的宗旨,16,人力资源主要理念,17,以人为本,人人是人才发挥长处,强化优势选人、用人、指导人发展员工、包容人才、善待功臣企业有责任让员工增值经理人都是人力资源的管理者盈利分享与退休保障,18,两个价值最大化,庄严使命通过坚定不移的改革与发展,把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化公司成长与个人成长同步。,19,人才成长环境,目标创造公平透明、良性竞争的环境。既要保证人才能脱颖而出、又能人尽其才；员工既能心甘情愿付出，又能心情舒畅工作。衡量标准清晰显现员工业绩，公正评价员工价值，充分考虑需求层次，从物质、精神两方面合理奖励。多样性根据行业特点、根据发展阶段特点，根据人才特点选择，没有唯一、没有最好，只宜实用，只要适用，只要能产生积极正面的效果就是好环境、好方法。,20,业绩观,全面业绩观业绩导向。战略成果、团队成长、管理创新。做实，做强，做大，做持久发展是企业生存的理由没有发展的战略不是好战略；没有发展能力的团队不是好团队；没有发展业绩的一把手不是好的一把手。诚信为本华润不能欺骗国家、欺骗股东、欺骗社会、欺骗商业伙伴和消费者。发展必须走正路，不讲诚信的企业注定不会长久。,21,成长观,公司发展从给机会、提供平台开始，使员工在竞争中受到磨练，在艰苦实践中受到考验，在企业发展中得到发展。人才是干出来的.成长是个过程，要经得起磨练高尚的品德常怀感恩之心给机会，常提醒，有标准，事不过三,22,大华润,不问出处华润的人是职业化的人、市场化的人，不问出处，不问出身，只看是否认同华润的理念，只看是否具有职业精神和专业素质，只看是否能创造业绩。市场化华润用市场化的方法选人、用市场化的方法评价人，用市场化的方法奖惩人，用市场化的方法发展人。人力资源整体性华润集团的人力资源是集团的整体资源，其配置、交流、使用均应具整体性。这决定华润集团只能有一个人力资源政策，只能有一个人力资源的拥有者。打破行业界限、公司界限、职级界限，老华润、新华润的界限。,23,团队致胜,团队制胜推崇团队制胜文化，讲求群策群力，不树明星，不靠明星。注重优势互补，分工协作，建立专业化团队。合理组合团队组合要多样合理，既要有行动倾向的成员，又要有原创思维的成员，防止同质倾向，并讲求动态调整。学习型团队行动学习AL=P+Q+R+I,24,组织与个人,双赢没有企业的发展，员工就得不到发展，公司好，员工才好。个人为组织创造价值，组织让个人分享成果。组织发展是长远目标个人发展-团队发展-组织发展基业长青,25,不断探索、发展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化,人力资源核心竞争力,这是一个海纳百川的组织在这个组织里普通的人变成优秀的人优秀的人变成卓越的人源源不断的人在这里实现自己的人生梦想,26,聂蓉华