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文档简介

全面对标管理推进存在问题重点项目推进存在问题 全面对标管理推进中 存在的问题及相应措施 一、矿井层面对标 矿井层面对标梁宝寺，我矿与梁矿之间在基础条件、现场情况存在很大差距，所以在对比时表现为可比性差，在对比时很难体现出对标管理的积极性与实效性。下一步准备寻找矿井条件、地缘相近的矿井进行互相对比，并形成一个长期的数据对话模式，现在已经确定济宁霄云矿为我矿下一步进行对标的矿井。 二、专业对标 专业对标时，有些指标的选择不十分合理，下一步要求各专业选择与各自业务相关联的反映企业生产经营状况和安全因素的指标进行对标。同时由于企业的经营模式、文化、管理理念等有其特殊性，不能也没必要纳入对标体系，要抓住关键因素进行对比。所以企业文化管理、科技管理、基础建设管理等三个专业暂不对标。 三、区队班组对标 区队对标为内标、类标、行标三类标同时进行分析差距，在对标过程中对区队的对标管理如何进行评比考核是工作的薄弱环节。对标时有的出现了对标仅仅是为对标而谈指标，指标的提取与单位自身所处的实际情况有差，对单位当前存在的问题及今后工作努力的重点缺乏必要的指导性，对标的原始数 据积累存在困难。 四、岗位对标 现在对标管理的基础还不成熟，岗位对标的指标需根据岗位具体工作内容来确定，相互对比时表现为可比性差。同时个别指标如费、电费的分解需分权重，权重分解可比性差，平均分解体现不出对比性。岗位对标需要加大宣传力度，基层单位领导应加强对标管理重要性的认识。 五、下一步工作打算 首先，选择各类情况相似的矿井进行对标，到对标矿井进行了解和，确定可比性强的对标指标值，促进对标管理对标体系的完善。 其次，各专业负责人要加强对对标管理的重视，深入了解专业对标的重要性，专业对标管理开展良好则促进矿井层面对标的发展，专业对标要选择主要指标进行对比，认真分析差距，制定措施不断改进我矿的各项生产经营指标情况。 然后，制定完善对区队对标管理的评价考核制度，如何确定一个可操作性强的评价考核流程为下一步对标工作开展的重点。区队负责人加强对对标的认识和重视，使对标管理不在停留在概念而是运用到实际工作生产中，从而达到降本提效的目的。 加强对对标指标体系的管理，继续完善矿、专业、区队、班组、岗位五个层级的对标指标体系，形成一个行之可效的对 标工作机制流程，每个层级都有对
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