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员工为何心不在工作上了员工心不在公司 怪相频生的企业界 一种企业怪相，开始在中国大、中、小企业蔓延： 官僚气，牛哄哄，不称职蔓延；日子富了，团队没有激情了，职业精神没了，失去目标了；概念盛行，说了就等于做了，强调了就等于落实了；开会没有交锋了，彼此相敬如宾，一团和气；决策过程拉长了，每个人都有固定的思维定式，每个人都固守着自己的“底线”，惟独看不见做事的“底线”，很难形成共识 有一种倾向把此类问题归结为社会环境和风气。这种推诿或认同毫无价值。这是一种逃避！抱怨延缓了这个问题的解决。这是个企业自身的问题。 已知的东西过于强大，会窒息人自由的思维，难以看见实相。惟有设身处地以企业人的身份觉知企业中的问题，如其所是地透视企业家所遇到的诱惑、机遇和挑战，才有可能得出有价值的判断和认知。 企业家从零开始奋斗的时候，他们有目标、有主张、有信念，而且他们大多数是业务或技术专家不是专家就没有办法把企业凝聚在一起。可是当企业规模上来以后，专业成了他们的奢望，他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。他们意识到要有所转变，意识到不能再延续以前的行为方式了，可是他们却不知道该怎么办，以致不得不屈从于惯性的支配。 成功前的准备功课 成功带来了财富和权力，却同时也把他们推向了陌生的、烦人的、无意义的“形式虚耗”，比如：宴会、论坛、采访、评比等等。企业成功后，有些人被闪光灯簇拥着，渐渐向着明星化的方向发展了。殊不知，在闪光灯的闪烁中，他已经沦为没有根的浮萍，脱离了自己的专业，跌进了“成功的陷阱”。企业家身份状态的变化，影响的不只是个人的肚腩，影响最为直接的是公司员工的生命状态，以及由此而形成的公司氛围或场域。 即便企业家还是先前的生命状态，他的身影还是勤勤恳恳在一线上奔忙，但是随着公司的变大，他是否有意识地调整了自己公司的股权和激励？是不是把企业的发展跟每个人的发展结合在了一起？是不是把企业梦想与员工个人梦想有机地结合在一起？企业创业阶段，个人梦想和欲望是开创事业的根本动力。当企业有了大的发展，当公司开始从为钱挣扎已经到了很大的积累时，企业家有没有捕捉到员工的眼神？有没有以心比心地去思考一下企业的发展给他们带来了什么？是否该有相应体制和机制上的变化？ 任正非还在公司很小的时候，就想到了内部股份制，让大多数人持有股份；胖东来超市，在经历几个起伏后，就开始让员工薪水比同行业高23倍。这都是在解决这个世界性难题的轨道上。 在体制、机制和文化上有了突变，还需要根据人性以及性格类型，建立行之有效的启发性文化。如果这个层面没有解决，那么员工照样可以在受外界不测事件的影响下，而对工作产生懈怠情绪。 美国少校工程师爱德华?墨菲发现，人们倾向于不胜任。如果事情有一种可能会搞糟，就一定会有人出来把它搞糟。鬼使神差，最不想出现的结果必定会出现。教育工作者劳伦斯?彼德发现，一个人在一个组织中，总会达到他晋
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