人事测评方案ppt课件

财务总监人员招聘方案,小组成员：,目录,一、招聘目标及其岗位说明二、招聘小组成员名单三、招聘程序四、人员测评1、测评指标的选择2、测评方法体系的建构3、测评结果公布,一、招聘目标及其岗位说明,现因工作需要，太钢人力资源部门按照公开、平等、竞争、择优的原则，向社会公开招聘财务总监1-2名。关于我公司财务总监的岗位说明：隶属部门：财务部直接上级：董事长、总经理直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理,工作职责描述：1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。7、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总、审核夏季部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析和平衡会议。8、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长回报工作情况。9、做好财务系统文件、记录、资料的保管与定期归档工作。10、做好财务系统各项行政事物处理工作、提高工作效能、增强团队精神。11、组织做好保密工作。12、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。13、按规定审批从银行提取现金的作业。14、参与公司发货行为、重要经营活动等方面的决策和制定工作。15、代表公司外界有关部门和机构合作并保持良好沟通，,工作职责描述：1、对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益等等。,Page5,二、招聘小组成员名单,组长：人力资源部经理对招聘活动全面负责,成员：人力资源部招聘专员具体负责招聘信息发布，面试、笔试等安排,成员：人力资源部经理助理具体负责应聘人员接待、应聘资料整理,三、招聘程序,1、发布招聘广告招聘广告须明确职位名称、岗位职责、任职资格、联系方式、所需资料和截止日期；招聘广告要统一企业形象，注意宣传效果。2、招聘渠道的选择猎头公司招聘；在公司网站发布信息；在知名度很高的求职网站上发布广告3、应聘资料的收集、筛选招聘广告发布后，由人力资源部做好应聘资料的收集；由人力资源部按任职资格对简历进行分析筛选。对于不合格者，填写辞谢函；合格者电话予以通知。4、对于通过简历筛选合格者采用适当的测评方法体系对各测评要素进行测评考核5、根据考核成绩由高分到低分择优录用,四、人员测评,1、测评指标的选择,根据我公司的特点和财务总监的职位要求，现将测评指标概括为以下几点：1）较好的身体与心理素质。2）技能、能力及心理素质：具有研究生以上学历，具备一定的专业知识及管理工作经验；工作细致、严谨并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；具有较强的工作热情和责任感等。,1）基本依据建构测评标准体系要解决两个基本问题：一是对需要测评的人员素质要素进行分解，这是标准体系的横向结构；二是将每一个要素用规范化的行为特征或表征进行描述与规定，这是标准体系的纵向结构。2）基本原则在进行测评标准体系的建构时，为了保证未来大规模测评的可靠性与有效性，需要达到客观、准确、可行的要求，这就需要注意一些原则：针对性原则、完备性原则、简练型原则、明确性原则、独立性原则、可操作性原则、合理量化原则。,2、测评方法体系的建构,山西太钢财务总监测评指标建构的方法采用能力素质模型法。通过生理