车间主任培训课程之一

车间主任培训课程,何启强,二00四年八月十日,一、车间主任在制造型企业中的地位,制造型企业生产系统的三大组成部份：,计划,采购,制造（车间）,b.采购部门,c.加工车间,a.计划部门,c.装配车间,三者关系图,一、车间主任在制造型企业中的地位,计划部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门；负责具体生产、采购数量和交货时间的制订和下达指令,计划部门（a）,一、车间主任在制造型企业中的地位,计划部门（a）,采购部门b和制造部门c必须执行其计划和指令,是指挥调度部门（总参谋部）,一、车间主任在制造型企业中的地位,采购部门b根据计划部门的指令分解为各供应商的采购计划，并要确保所采购材料、零件和外协件能按计划到达。,采购部门（b）,一、车间主任在制造型企业中的地位,采购部门（b）,是对外协调、对内保障供应的保障部门（总后勤部）,一、车间主任在制造型企业中的地位,车间c是承担所负责范围的加工制造过程的基本作战单元，对交货期、品质、制造成本等主要指标承担责任的主体,车间（c）,一、车间主任在制造型企业中的地位,车间（c）,拥有所需的设备、员工的使用权及其管理、培训、维护等职能,是制造的主体和生产计划的执行部门（各大战区）,一、车间主任在制造型企业中的地位,因而，车间主任就是“战区司令”，,“上将”或“中将”军衔（中高级管理人员）。,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,二、车间主任的责任指标和职能,三、车间管理体系,车间主任,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,品质管理,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,员工管理,品质管理,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,a.订单计划及进度b.生产能力c.在产品和库存情况d.合格率e.上游的供应状况f.设备、配件及人员状况g.监控、应变及调整,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,a.文件(主要指图纸、工艺、工作流程及工作规程文件）b.量具c.执行者d.权限e.记录及分析f.反馈及处理流程,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,a.培训b.考核c.奖惩d.业绩记录,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备管理,a.工序直接成本b.管理成本c.不良品损耗d.材料损耗e.培训成本g.设备异常维修费用,三、车间管理体系,车间主任,计划管理,成本管理,员工管理,品质管理,设备（含模具、量具、工装夹具）管理,a.日常维护和正确使用b.校验c.改良d.定期维修或更换e.记录f.资料保存g.保管,四、车间主任工作顺畅的必备条件：针对性的培训,生产系统最起码要开展的培训分两类：1.岗前培训；2.事后培训。都必须是针对性的。,岗前培训,是员工在新岗位工作前的必须程序,没经培训上岗，等于让不懂驾车的人开车上路,四、车间主任工作顺畅的必备条件：针对性的培训,事后培训,是因出现问题后，在原因分析和改进措施确定后，把之对相关岗位进行培训。没有事后培训，以后还会出现同类问题,四、车间主任工作顺畅的必备条件：针对性的培训,五、品质是做出来的-ISO9000的作用,ISO9000不是一项工作，而是工作中的一种方法，使你的工作在规范中进行，不走样，从而保证质量,保证质量主要靠各项工作的规范来保证，从研发、采购、加工、装配、检验、合同签订、记录、资料保管等,五、品质是做出来的-ISO9000的作用,作为生产车间，其品质是做出来的，品质保证要求每一工序、每一动作都能按规范执行,五、品质是做出来的-ISO9000的作用,质检只是对执行结果的认定、反馈和事后把关。,六、生产现场管理-5S的作用,5S-整理、整顿、清扫、清洁、教养,5S的实施,整理：,将工作场地的任何物品区分为有必要与没有必要的、除了有必要的留下来以外、其它的都清除掉。,5S的实施,整顿：,把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。,5S的实施,清扫：,将工作场地、设备看得见与看不见的地方彻底清扫干净，使缺点暴露出来，是品质的基础。,5S的实施,清洁：整肃仪容，干净整洁。,