房地产管理咨询-标杆战略转型研究

标杆房地产企业多元化战略转型研究,绿地集团是国有房地产企业多元化转型的先锋，依托开明的上海国资委，绿地于2015年提出大基建、大金融、大消费的多元化转型思路,绿地集团多元化版图大基建板块，拓展海外，全力投资房地产,绿地集团多元化版图大基建板块，面向国内，与地方政府合作PPP模式进入地铁产业,绿地集团多元化版图大金融板块，成立绿地金控、绿地金服两家子公司，全面介入金融服务领域,绿地集团多元化版图大金融板块，以参股、并购、联合基金等多种模式，搭建自身的“投资投行”金融全产业链体系，双向获利,绿地集团多元化版图大金融板块，充分利用互联网+，拥抱时代，积极介入互联网金融领域,绿地集团多元化版图大消费板块，围绕社区成员生活所推出的一系列业态组合G（绿）魔方系列，已推出7大业态（1/3）,绿地集团多元化版图大消费板块，围绕社区成员生活所推出的一系列业态组合G（绿）魔方系列，已推出7大业态（2/3）,绿地集团多元化版图大消费板块，围绕社区成员生活所推出的一系列业态组合G（绿）魔方系列，已推出7大业态（3/3）,目录,万达集团“坚持”轻资产化，多元化转型已显成效，商业地产开发运营依赖度下降，文化、金融等板块已成为利润贡献的重要组成部分,万达集团多元化版图万达商业板块，驱动开发与运营并驾齐驱,万达集团多元化版图文化板块，成立文化集团，以打造产业链为核心思路，切入影视、旅游、体育、儿童娱乐等产业（1/2）,万达集团多元化版图文化板块，成立文化集团，以打造产业链为核心思路，切入影视、旅游、体育、儿童娱乐等产业（2/2）,万达集团多元化版图金融板块，成立金融集团，下设网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式金融服务（1/3）,万达集团多元化版图金融板块，成立金融集团，下设网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式金融服务（2/3）,万达集团多元化版图金融板块，成立金融集团，下设网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式金融服务（3/3）,目录,恒大集团多元化版图地产板块，恒大坚持房地产开发主业的同时横向拓展价值链，持续提升核心价值环节的管理能力,恒大集团多元化版图健康产业板块，与医疗及医学机构合作，构建以社区医养为基础、国际高端医院为引领的医疗资源“金字塔”,恒大集团多元化版图旅游板块，结合房地产开发优势，打造融合住宅、商业、酒店多个产业于一体的顶级旅游综合体,恒大集团多元化版图文化板块，以院线为核心，覆盖产业链上、中、下游，2015年挂牌新三板，成为中国综合性文化产业第一股,恒大集团多元化版图体育板块，围绕足球运动，主要投资足球俱乐部和足球学校，相对成功，已成为国内乃至亚洲著名品牌,恒大集团多元化版图农牧板块，投资矿泉水、粮油、乳业三大板块，均持续巨亏，恒大于2016年将农牧三大板块分别作价出售,目录,花样年集团的多元化转型定位于以金融为驱动、社区服务为平台、开发为工具的产业金融集团，围绕地产开发主业进行产业链延展,花样年集团多元化版图物业板块，已经形成彩生活服务集团和深圳市花样年国际物业服务公司，成为物业服务领域的相对标杆,花样年集团多元化版图金融板块，花样年将金融定为花样年集团的重要发展引擎与核心业务板块，稳步扩张，深化内部业务协同,花样年集团多元化版图文旅板块，成立文旅集团，定位一站式优质旅游休闲体验服务商，涵盖酒店开发系列业务，已拓展至港台海外,花样年集团多元化版图商管板块，成立商管公司负责旗下所有商业项目的全程运营和管理，目标于2020年运营150万平米商业,花样年集团多元化版图养老板块，构建基于社区的“三位一体”养老体系，形成“五大产品”，已在深圳和成都设立养老服务站试点,花样年集团多元化版图教育板块，目前尚处于筹划打造中，定位于花样