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文档简介

.,项目成本核算,2016年3月,.,目录,一、核算目的、原则、周期、内容、方法二、组织机构三、核算方式四、成本核算步骤五、工程收入的确认六、工程成本的确认七、项目成本及经济活动分析八、项目各岗位成本管理职责分解九、项目成本控制措施,.,一、核算目的、原则、周期、内容、方法,.,一、核算目的、原则、周期、内容、方法,.,一、核算目的、原则、周期、内容、方法,.,二、组织机构,.,三、核算方式,.,四、成本核算步骤,.,四、成本核算步骤,.,五、工程收入的确认,.,六、工程成本的确认,.,六、工程成本的确认,.,七、项目成本及经济活动分析,1、项目部每月进行成本核算并编制项目成本报表，召开项目月度商务例会和季度经济活动分析会，通过目标成本和实际成本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。2、项目经理牵头，商务经理组织相关部门次月5日前召开商务例会，每季度召开一次经济活动分析会。,.,七、项目成本及经济活动分析,4、参加会议各部门分析内容,.,七、项目成本及经济活动分析,4、参加会议各部门分析内容,5、项目部商务月报报告。项目部商务经理每月填写项目部商务月报报告上报分公司，是企业考核商务经理的基本依据。报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月5日。,.,八、项目各岗位成本管理职责分解,.,八、项目各岗位成本管理职责分解,.,八、项目各岗位成本管理职责分解,.,九、项目成本控制措
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