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文档简介

我们是,A-Team,华为的狼性文化,目标：收入700亿,愿景：丰富人们的沟通和生活,使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值,通信制造业,华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。这就是所谓的“狼性文化”。,原因有二,IT,任正非,任正非重视企业文化,“不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。”,服从,同化,内化,华为文化？,狼性文化？,任正非文化？,资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。华为基本法,狼的三大特性：,有敏锐的嗅觉,不屈不挠，奋不顾身的进攻精神,群体奋斗,有敏锐的嗅觉,“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而是危机感。也许是这样华为才存活了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来。华为的冬天,不屈不挠，奋不顾身的进攻精神,群体奋斗,刚毕业的大学生们，单纯执着，充满激情，容易被煽情宣传感染并真诚的相信华为的产品是最好的。所以华为对他们情有独钟，喜欢重用他们,狼性文化给华为带来了什么？,狼性文化下存在的问题,是一种强调进攻的企业文化，它以“消灭”对手为目的,强烈的攻击性,“硝烟四起”，充满“决斗”和“血腥”的气氛,严格的管理制度超强的劳动强度,高度紧张的状态,多组织员工活动，活跃工作氛围（例如野外拓展训练）增加员工福利，一定程度上提高员工满意度,解决措施,“狼行天下，自任正非始，自华为始。”,也许只有到多少年后，关于任
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