建筑工程施工管理问题探析.doc

.建筑工程施工管理问题探析 摘 要：施工管理是建筑工程项目实施过程中的重要内容，是将工程建设实施涉及到的人力、物力和资源通过科学、规范的管理，予以综合高效运用的管理活动。施工管理质量的高低，与工程项目的经济效益乃至社会效益有着直接的关系，做好工程施工管理，是施工企业实现经济效益目标最大化的必然选择。文章围绕建筑工程施工管理有关问题进行探讨，分析了当前我国建筑工程施工管理中面临的主要问题，进而提出了具有针对性的与之对应的改善建议。 关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；措施建议 引言 城市建设是我国当前社会生产活动的重要内容之一。在经济发展水平持续上升的同时，城市规模也在不断扩大，由此带来建筑工程项目的大规模实施，为建筑产业的迅速发展创造了极为有利的条件。与此同时，建筑项目的大规模实施，也对建筑工程项目施工管理提出了更高的要求，工程施工质量、安全保障、工程工期、施工成本都是工程项目施工管理的重要对象。建筑工程内容丰富，往往涉及许许多多的工序、施工材料、设备和人员的运用与管理，工作繁重，难度很大。工程建筑施工管理是否得力又与工程项目的经济效益密切相关，是所有建筑施工企业都必须高度重视的问题。实际工作中，由于工作量大，环境条件复杂，工程施工管理往往会遇到很多问题，消弱了管理效果，降低了施工企业获取经济效益水平，特别是随着市场经济体制改革的逐步深入，建筑行业竞争日渐白热化。施工企业发展机遇与压力并存。深入研究建筑工程施工管理，提高施工管理的科学化水平，增强企业盈利能力，对于我国建筑施工企业实现健康可持续发展，具有十分深远的影响。 1 现阶段我国建筑工程施工管理工作面临的主要问题 建筑工程施工是一项系统工程，涉及多个环节和阶段，不同阶段面临的任务和工作条件都不一样，存在的问题也各不相同。 1.1 施工准备阶段存在的问题 1.1.1 人员方面的问题。人员是生产活动得以实施的关键要素。在建筑行业里，施工人员、技术人员和管理人员的业务能力、经验、技能情况，直接影响到工程施工质量、效率和安全水平，进而影响到施工单位的竞争力。组建施工队伍，是施工前期准备阶段的重要活动。由于我国建筑施工人员多为进城务工的农民工，知识水平、业务技能参差不齐，而施工企业限于工期、成本的考虑往往不会对其进行系统的培训，只能泛泛的进行简要培训。由此使得施工人员对工程特点、要求了解不够深，不够全面，施工处于被动，难以出现高质量产品，而管理人员很多是有一定人脉关系，但在管理方面却缺乏相应的能力。监理方面，监理人员兼职现象非常普遍。 1.1.2 材料方面的问题。施工材料的好坏，直接关系到工程施工质量。当前很多施工企业施工材料采购环节把关不严，采购人员即使没有为了个人私利而作出损公肥私、损坏企业利益的事，但由于对工程细节以及技术特点缺乏相应的了解，在采购材料时单纯追求较低的价格，其购置的材料很多不适合工程施工需求。另外，对于购置到施工材料，没有严格履行入场检测程序，致使不合格材料被使用到施工中去，给工程质量带来很大安全隐患。在现场管理方面，许多材料没有依照自身特性进行合理安排，并配以对应的保存措施，不仅造成现场混乱，降低施工效率，引发材料误用问题，而且由于存放条件不适合，容易造成材料品质下降，影响施工质量的问题。 1.2 施工阶段存在的问题 1.2.1 人员方面的问题。我国建筑行业的施工人员主要来自于农村，文化程度总体不高，经验、技能往往通过边工作边学习的方式获取，业务水平提升很慢。而建筑工程项目管理人员的业务水平也无法得到充分保障，许多人的学历、资质证书和自身实力并不匹配。有的人有一定程度的专业知识但缺乏实践经验。有的人经验丰富但缺乏理论知识。综合素质水平较高的专业人才匮乏，在新技术、新工艺、新材料使用推广过程体现的尤为突出。 1.2.2 设备方面的问题。建筑行业是机械设备使用的重点领域。越是技术含量高、体量规模大的工程项目机械化率就越高。而我国建筑施工中，机械生产所占比例还很低，新设备应用推广速度缓慢，力度疲软。 2 做好建筑工程施工管理的相关措施建议 2.1 大力开展职业教育 要提高建筑工程施工水平，首先要从人员着手。在新人员进入施工队伍初期，要积极开展业务教育培训工作，从职业素养、责任心、专业知识、安全操作技能等各方面予以强化。力求在最短的时间内让新员工掌握基本的工作技能，满足工程施工需要。在培训细节上，要注意因材施教，根据新员工自身的特点，结合岗位需要，采取不同的培训方针，在做好专业技能培训的同时，还要注意增强新员工的责任心，强化安全生产意识。 2.2 优化选人用人机制 人才是二十一世纪企业竞争的核心，打造平稳有序的专业人才梯队，是企业实现健康可持续发展的必由之路。目前，我国建筑行业企业大小规模不一，性质各异，在小企业中任人唯亲现象还比较严重，规模较大的企业有所好转，但人际关系依然是影响企业选人、用人的重要因素。一旦所托非人，某项工作的负责人不能承担起应有职责，无法满足岗位对其的要求，势必会对工程施工质量、进度、成本、安全等方面造成一定的影响，当这种影响不受控制，得到放大后就会给施工企业的生存与发展带来严重威胁。 2.3 实施绩效考评体系 企业经营的目的是为了实现经济效益，员工工作也是为了获取报酬，经济永远是企业管理中不可忽视的重要手段。企业要建立健全科学有效的薪酬管理体系，构建、实施绩效考评体系。将员工经济收入和工作完成情况相挂钩，利用经济手段充分调动员工的积极性、主动性和创造性，对员工行为予以规范约束，实现有效管理。 2.4 切实做好前期准备工作 项目部要科学统筹项目实施所需要各类资源，编制详细、准确的施工疾患，根据施工计划配置人员、物资和设备。在施工开始前，要召开技术交底会，让所有技术人员和施工人员充分了解工程项目的技术要点，认真核实设计图纸。加强施工材料采购管理和入场检测，材料入场后要依照相关标准妥善存放，做好防水、防火处理。 2.5 加强施工过程管理 一是要做好施工质量管理，施工质量是工程项目的生命线，施工单位必须高度重视过程施工质量，实施全过程质量控制，对每一道工序，每个细节都要予以严格管控。认真执行自检和第三方检测制度，各工序的产品只有检测合格后方可进入下一道工序，不合格产品必须返工。二是做好成本管理，工程施工成本与项目经济效益密切相关，成本越高，企业的经济收益相对下降。加强成本控制，是企业实现经济效益最大化的必然举措。整个项目部要牢固树立成本控制意识，生产过程中主动控制施工成本，科学编制施工预算，并严格执行，要统筹管理各方资源，确保施工质量安全与工程施工成本间的平衡。三是做好工程进度管理，在现代社会项目管理体系中，效率是一个非常关键的要素。施工期限与工程项目经济效益息息相关。施工企业必须加强应急处理能力，针对施工中可能出现的异常情况拿出可靠办法予以解决，确保工程顺利进行。 3 结束语 建筑工程施工管理涉及工程施工过程中的方方面面，影响因素众多。每个施工企业的管理方式都会因为具体情况不同而带有独有的特点，在实际工作中，企业要围绕本企业的发展方针和发展目标，结合自身实际情况和工程的具体要求，制定并实施针对性的，科学、规