管理学概论----第十五章企业战略管理ppt课件

管理学概论,第十五章企业战略管理,知识（技能）框架图,（1）理解企业战略概念，掌握企业战略特征、分类及企业战略管理的过程。（2）理解企业战略分析的内容，掌握企业宏观环境、行业环境、竞争对手及企业内部环境的分析方法。（3）理解并掌握企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略的类型。（4）掌握战略制定的程序，战略实施的原则及战略实施与企业组织结构、企业领导及企业文化的关系，掌握战略控制的作用、过程及方式方法。,学习重点和要点,1企业战略概述,企业战略,何谓战略？,本意军事用语（在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人）中国战争的谋略孙子兵法西方“将军”“战役”战争论1936年毛泽东中国革命战争的战略问题泛化政治领域“一个中心，两个基本点”经济活动“十五”计划与2010年远景目标企业行为海尔的“名牌战略”、“多元化战略”、“国际化战略”,企业战略,-企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、现实性、风险性等特征。,-战略是指对于任何一个组织的具有全局性或决定性的谋划。,企业战略的特征,（1）指导性（2）全局性（3）长远性（4）竞争性（5）现实性（6）风险性,企业战略的分类,企业战略,企业战略管理,企业战略管理的内涵,定义-战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。企业战略管理是决定企业将采取何种战略的一系列决策过程，它涉及到战略的分析、战略的制定、战略的实施及控制。,企业战略管理过程,战略管理的相关概念,1企业的使命,2企业的目标,2企业战略环境分析,企业战略环境,含义,分析及内容,战略环境分析,宏观环境分析,行业环境分析,竞争对手分析,内部环境分析,（一）企业资源,（二）企业能力,（三）企业核心竞争力,3企业战略类型,企业总体战略及类型,（一）发展型战略,（二）稳定型战略,（三）紧缩型战略,企业竞争战略及类型,（一）成本领先战略(costleadership),（二）差异化战略(differentiation),（三）专一经营战略(focus),职能战略及类型,职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。职能战略一般可分为市场营销战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、研究与开发战略、公关战略等。,4企业战略的制定、实施与控制,战略的制定,战略的实施,当一个企业的战略形成之后，战略管理的工作重点就开始转移到战略的实施，即战略实施是战略制定的继续。战略实施与战略制定之间存在着逻辑的、内在的联系。有效的战略实施可以使适当的战略走向成功，弥补不太恰当战略的不足；反之，也会使一个适当的战略面临困境。企业战略的实施包括：建立相应的组织，合理地配置企业的战略资源，形成有效的战略规划、信息支持系统、优秀的企业文化和实施战略领导等内容。,战略的控制,1战略对企业的生存和发展具有重要意义。21世纪，战略管理成为企业提高国际竞争力的必要条件，企业应加强自身素质的培养，提升战略眼光。理解并掌握战略及其特征，把握进行战略管理的过程，即通过战略分析、战略制定、战略实施及战略控制四阶段来完成。2战略环境分析是战略制定和实施的前提和现实基础。对战略环境的分析要从宏观环境、行业环境、竞争环境及自身内部环境进行综合分析。3战略类型是企业战略制定的思路和依据。不同战略层次有不同的战略类型。了解各种战略类型，有利于在战略制定过程中选择合适战略。4战略的制定、实施与控制是企业战略管理过程中的核心部分。战略制定有效，战略选择得当，则有利于战略的实施，从而实现企业的战略目标。而战略实施的过程要通过