公司工作细则

DN新能源公司工作细则一、部门精神待人温暖、办事冷静、滴水之恩、涌泉相报二、工作宗旨取之自然、用之科学、安全高效、冬暖夏凉三、公司职责1.严格执行集团公司的各项规章制度。2.负责地源热泵系统施工安全及运行安全的全面工作。3.负责空调系统的规划设计和解决方案，并提供招标所需技术资料。4.负责地源热泵系统的工程建设监督管理，制定施工管理制度，协调各专业工种交叉施工等事宜。5.负责地源热泵项目的运营管理工作，制定运行管理方案、维护保养计划、节能运行方案等，并组织实施；负责用户意见的处理并与使用方对接供热供冷收费事宜。6.配合集团公司做好地源热泵项目的竣工结算。7.执行集团公司财务管理制度和财务预算分解指标，做好财务管理的基础工作。8.负责对市场调查研究，积极向外开展业务，开拓能源市场。9.负责关注国家政策、积极争取国家节能项目补贴。10.负责了解新能源技术方向和新产品技术动态。11.负责空调系统技术咨询服务。四、岗位职责（一）公司经理1.全面负责公司日常管理，包括项目建设、运营管理、规划设计等，并负责公司各项安全管理工作。2.负责制定公司年工作计划并组织实施。3.负责审定月、周工作计划和工作总结。4.了解公司财务状况，严格控制不合理费用开支，并与使用方对接供热供冷收费事宜。5.负责对员工的业务水平、工作业绩等进行综合考核，。6.负责做好对内、对外沟通协调工作，努力营造良好的公司运营内、外部环境。7.全力推行公司企业文化建设与团队建设，加强公司凝聚力与向心力，充分发挥团队带头作用。8.负责落实集团公司交办的各项工作。（二）公司副经理1.协助公司经理做好日常管理工作。2.协助公司经理制定工作计划，检查工作任务落实情况。3.负责组织公司制度流程的制定并监督检查执行情况。4.负责公司财务管理工作，编制公司年度预决算及每月、季、年的财务报表，配合集团公司有关财税部门的工作。5.协助公司经理做好内、外部关系的沟通、协调工作。6.完成领导交办的其他事项。（三）技术主管1.负责暖通空调项目技术方案规划设计、施工图设计审核、设计变更。2.负责地源热泵项目的预、结算、招投标管控。3.负责地源热泵项目的施工现场技术指导与问题解决方案。4.负责地源热泵系统运营管理中的技术支持。5.负责了解新能源技术方向和新产品技术动态。6.负责关注国家政策、积极争取国家节能项目补贴。7.负责空调系统技术咨询服务。8.完成领导交办的其他事项。（四）工程主管1.负责对地源热泵工程建设的安全、质量、进度监督管理。2.负责施工图纸的审核工作；负责组织施工单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。3.定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。4.复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认，并上报项目部。5.负责组织地源热泵施工现场的各种会议，对发现的问题监督整改，。6.负责组织相关单位对地源热泵项目竣工验收。7.负责工程建设资料整理、存档。8.负责采集农民工信息并存档，监督农民工工资发放。9.协助技术主管完成空调系统项目方案设计。10.完成领导交办的其他事项。（五）运营主管1.负责地源热泵项目的日常管理工作。2.负责地源热泵系统运行管理制度制定。3.负责地源热泵系统的运行安全。4.负责地源热泵项目运行方案、维修保养方案制定与实施。5.负责地源热泵项目用户意见的处理。6.负责地源热泵项目值班人员的业务培训。7.负责地源热泵系统运行数据的统计、分析与存档。8.负责地源热泵系统运行成本控制。9.协助技术主管完成空调系统项目方案设计。10.完成领导交办的其他事项。（六）市场主管1.负责对市场调查研究，积极向外开展业务。2.负责开发、维系客户及客户信息资源的管理。3.负责组织、编制市场规划、设计方案。4.协助技术主管了解新能源技术方向和新产品技术动态。5.协助技术主管关注国家政策、积极争取国家节能项目补贴。6.完成领导交办的其他事项。（七）综合文秘1.协助公司经理起草工作计划、总结等文件。2.负责汇总公司月、周工作计划和总结。3.负责组织公司工作会议并做好会议纪要。4.负责文件资料的收发、登记、传阅、归档。5.负责办公用品、物品的领取、登记、保管、发放。6.负责日常电话接听、记录、传达、汇报。7.完成领导交办的其他事项。日常管理工作：部门经理为A角，综合文秘为B角；项目规划设计工作：技术主管为A角，工程主管为B角，工程建设管理工作：工程主管为A角,技术主管为B角;项目运营管理工作：运营主管为A角，工程主管为B角；市场开拓工作：市场主管为A角，技术主管为B角。五、工作制度及风险防控（一）地恩公司牵头制定并执行的工作制度及流程1.地源热泵项目施工管理制度2.地源热泵项目运行管理制度3.地恩新能源公司安全管理制度（二）共同遵守的制度及流程1.“三重一大”制度、合同签订审批管理制度、办公用品采购管理制度、车辆管理制度等日常工作管理制度。2.考勤与假期管理制度、员工学习激励制度、绩效考核制度等人事制度。3.固定资产管理制度、低值易耗品管理制度等财务制度。4.工程项目（材料）采购方式及流程、零星项目、材料价格认定办法工程验收与移交制度、工程（材料）款拨付审核制度等工程管理制度。（三）主要风险防控1.风险点-施工现场安全防控措施：严格执行地源热泵项目施工管理制度、地恩新能源公司安全管理制度、施工企业管理办法等管理制度，每日巡检施工现场，重点巡查施工现场和施工人员生活区，禁止宿舍内做饭、生火和使用大功率电器，工作期间宿舍内统一断电。2.风险点-地源热泵系统运行安全防控措施：值班人员认真执行各项管理制度和操作规程，准确填写机组运行数据；项目管理人员严格执行空调机房巡查制度、地恩新能源公司安全管理制度等制度，运行期间每日巡检地源热泵系统运行状况、检查危险源及消防安全隐患，认真填写巡检记录表等，发现问题及时上报处理。3.风险点-机房设备故障隐患防控措施：事前：对管理人员进行技术培训，杜绝误操作事故的发生，加强对各个环节设备的维护与检查，确保设备不能带病运行；事中：管理人员做好巡查工作，对发生的故障及时进行抢修；事后：严格按照操作规范与检修规程进行系统维修、保养。4.风险点-工程质量防控措施：严格执行工程管理相关制度及规范标准；加强质量监管力度，做好施工现场的巡查及影像资料的收集，从各个环节把好质量关，确保工程质量。5.风险点-工期延误防控措施：根据工程目标要求，督促施工单位提前制定合理的施工计划，施工过程中发现偏差及时调整，定期现场调度，及时解决问题 。6.风险点-农民工上访事件防控措施：做好施工人员进场登记，确保人员信息齐全、准确；监督施工单位农民工工资发放，核查施工方提报的农民工工资发放证明是否真实、准确。7.风险点-客户关系维护风险防控措施：提供优质的服务，进行经常性信息沟通和交流，建立互信关系，保持双方持久合作的热情。六、学习提升（一）学习目标为了提升自身从业技能，提高工作效率，按照集团公司复合型人才和“开口能讲、提笔能写、遇事能办”的标准要求，通过自学、公司内部组织和参加集团公司各类学习活动，全面提高员工的业务水平及综合素质。（二）学习内容1.学习国家相关新能源政策及法律法规。2.学习公司会议精神、企业文化等。3.学习地源热泵、深层地热能、浅层地热能、空气能、太阳能等新能源专业知识。4.文字写作、语言沟通、企业管理、产业经营等综合性知识。 （三）学习形式1.