[施工企业影响工程造价的因素和对策分析]影响工程造价的因素

施工企业影响工程造价的因素和对策分析影响工程造价的因素 摘要： 施工企业对工程造价的影响和管理是从投标开始，经过中标后谈判，组织施工，至竣工结算的一个全员、全系统、全过程的动态过程，除加强投标获取工程项目，并在中标后精心组织施工管理外，重点应加强现场管理、成本管理、竣工结算管理。 Abstract: It is a plete, continuous, systematical and dynamic process that the construction enterprise affects the project cost and manages the project stared from bidding, after negotiation and construction to pletion final settlement. It is the important work to strengthen site management, cost management and pletion final settlement management besides getting the project by bidding and organizing the construction carefully and scientifically. 关键词： 施工企业；工程造价；管理 Key words: construction enterprise；project cost；management ：TU723.3 ：A ：1006-4311（xx）25-0034-03 0 引言 从1953年起初步形成的以工程定额为基础的“一算五数”工程造价管理体系，经过不断探索改革，到xx年实施的“工程量清单计价规范”为止，将我国工程定额体系与国际惯例进行了有机接轨，形成了具有 _的工程造价管理新模式。在目前普遍实行工程量清单的招投标后，建设市场竞争日趋激烈，各施工企业为了获取工程，广泛采用合理低价投标报价，并在中标签订施工承包合同后，精心组织施工，完成工程承建任务，获取经济效益。 在工程投标、施工阶段，各施工企业能否在为业主提供质量高、工期短、造价低的产品的同时，自己又能获得较大的经济效益，成为影响工程造价管理的关键。根据目前工程项目承发包的管理模式，笔者认为应该从以下几个方面进行工程造价管理： 1 参加投标的决定与机会选择 在竞争性投标报价中，所有参与竞争的施工企业都是经过审定合格的承包人，但工程只能授给报价最低或最合理的承包人，因此，只有非常有竞争力的报价才能投标成功。影响投标成功的因素很多，可归纳为以下几点：标价估算的准确性，加价的水平和差异，市场条件，竞争程度，公司的实力与规模，招标人因素等，其中标价估算的准确性是主因，受劳动力综合价格、施工设备综合价格、材料费用、分包人费用、劳动生产率、设备生产率、现场管理费等因素的影响最大。 承包人取得招标信息后，应该做出是否参加投标的决策。当投标机会较多，承包人施工能力又有限时，只能从中选择部分项目投标。承包人投标有两种可能性：一是中标，二是失标。中标才有可能获利，失标不但谈不上利润，反而有损失，因为投标前的准备工作是要耗费一定资金的。中标或不中标的可能性，可以用概率表示，中标概率大则表示中标可能性大，这种决策称为风险性决策。常用决策方法有：决策树法，线性规划法，最大期望值法等。可以利用这些方法进行多工程最优投标机会的选择，提高投标成功率。 2 投标报价必须掌握的信息 投标具有较大的冒险性，有时，一流的投标人中标概率也只是1020%，而且中标后要实现利润也面临着种种风险因素。这就要求投标人必须获得尽量多的招标信息，并尽量详细掌握与项目实施有关的信息，尽可能做到知己知彼，这样才能在竞争中最大限度地取得成功，中标后在实施项目中避免亏损，并从长远观点着眼，争取更多的利益。随着市场竞争的日益激烈，如何对取得信息进行分析，关系到投标人的生存和发展。信息竞争将成为投标人竞争的焦点。承包人在投标前必须搜集掌握的信息包括：招标人信誉，项目技术经济特点，投标竞争形势，分包人情况，本企业优势，投标条件及迫切性，投标项目风险，招标人是否有明显的授标倾向等。这些信息将是进行科学合理投标决策的重要依据。 3 注意投标报价技巧与合同谈判签订 投标技巧是指投标人在投标报价中采用的让招标人可以接受，中标后又能获得更多的利润的投标手段，也是一种投标艺术。当然，在投标报价时，投标人主要应该在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下工夫，以争取中标。但是还有其他一些手段对中标及中标后的盈利有辅助性的作用，尤其在竞争激烈的情况下，灵活的运用这些手段，能在一定程度上提高报价的竞争力。工程上最常用的不平衡报价方法是：指在一个工程项目的投标报价中，在总价基本确定后，如何调整内部各个项目的报价，以期望既不提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。其他报价方法有：多方案报价法，突然降价法，先亏后盈法，开标升级法，无利润投标法，许诺优惠条件法，争取评标奖励法等。 要在市场中立于不败之地，承包人必须源源不断地获得利润，因此，承包人的投标报价必须控制在市场可以接受的范围之内，为取得工程，承包人需要有一套明确的对策和市场战略，具体来说要考虑以下几点：中短期内要有一定的营业额，企业经营资金的出处及需要量；达到期望营业额所需工程的类型及数量；施工时所需的工人的数量、基本素质、专业情况及组织机构；市场营销部门要考虑工程的及如何获得；施工现场的施工组织计划；进行投标报价分析，确定合理报高量；能合理地化解和转移风险；不断地进行科学研究以提高施工工艺水平，取得良好的社会声誉。工程招标投标过程就是施工合同的谈判和签订过程，施工合同的主要条款是以合同要约和合同承诺形式在招标文件中出现的。因此说合同是招标文件和投标书的主要组成部分，监督管理施工承发包合同的谈判与签订也就成了招投标管理部门的重要管理环节。对甲乙双方签订的施工合同必须经招投标管理部门审查后，方可到工商管理部门鉴证，