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文档简介

加油站薪酬管理体系简要概述,年月日,薪酬目标,员工,公司,吸引市场优秀人才,公司整体业绩目标的达成,保留公司骨干以及关键岗位人才,激励员工完成业绩提高工作效率,人力成本的适度控制,公司可持续发展的人力资源支持,目标达成,薪酬体系设计原则,便于操作,成本承受力及合理性,员工及公司的认同性,内部公平性,影响薪酬体系设计的五个因素,外部竞争力,外部竞争力,选定同行业或类似行业的竞争对手,选择外部独立的专业的薪酬调查机构,内部公平性,内部公平性主要体现在四个方面,1,2,3,基本工资系统的工资结构,福利计划为每位员工提供保障,绩效管理统一的衡量标准,浮动奖金与业绩挂钩,4,成本承受能力与合理性,薪酬费用预算,费用的管理,成本承受能力与合理性,营运成本与净销售额的比值的预算,公司是否有能力支付,薪酬是否合理，并能为管理层所接受,决定,决定,员工及公司的认同性,双赢原则,2.有效的沟通,员工为公司创造价值公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标,透明的操作坦诚的沟通对每位员工解释公司的薪酬政策,便于操作,没有复杂的计算,便于理解的薪酬方案,基于企业的当前实际情况,1,2,3,基于油品销量的薪酬方案,薪酬结构,薪酬标准,薪酬方案的目标,固定薪资销量提成季度奖金,薪酬目标,薪酬标准,薪酬标准,根据公司董事会制定的工资总额和吨油人工费用相关标准在上年度员工平均薪酬水平基础上小幅调整略高于当地同等岗位的平均水平，保持有竞争力的薪酬待遇。,薪酬结构,固定薪资由基础工资、加班工资、岗位工资、工龄工资、级别工资、伙食补助,在季度考核得分的基础上，确定奖金数额,公司各项补贴及劳动法规定的其他福利构成,浮动部分,根据销量进行提成,固定工资构成项目具体说明,基本工资,是按加油站所在地之相关规定制定，并作为计算加班工资和各项保险的依据,加班工资,油员加班时间平均按3小时/加班工作日计站长、核算、计量原则上每周加班天数分别为3天、2天、2天，平均按8小时/加班工作日计,岗位工资,站长、核算、计量、班长岗位工资分别按400元、300元、200元、100元计算,级别工资,按照职业鉴定考核的结果，中级50元，高级100元。,工龄工资,公司工作满一年以上，每年30元。,伙食补助,工资表中列支，并由公司扣除，每人每天7元。,销量提成具体说明,站长奖金：汽油每吨提取2.5元，柴油每吨提取1.5元；核算员、计量员及加油员工的销量奖金按站长该项奖金的一定比例发放。,销量奖金办法,操作说明,核算计量员销量奖金，站长可在额度内根据各自工作表现经片区经理同意后进行20%以下的调整；
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