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文档简介

企业组织结构及设计原则,教学目的要求,1。了解企业的组织结构2.懂得企业组织结构的设计原则,导入新课任何企业都有自己特有的组织形式与结构。通过本章希望同学们能够理解一个企业的组织结构，并通过图表找出企业组织的共同点。,1、组织的概念,是为实现既定目标，通过人与人、人与物质资料以及信息的有机结合所形成的信息系统。企业管理组织是指为有效地向社会提供产品或服务，将企业的生产和行政指挥系统按分工协作关系适当划分，并对各个层次各个环节明确职责权限、义务及信息沟通方式，配备一定数量有管理能力的人员所形成的社会系统。,组织的构成要素包括：主体-管理人员，行为准则-规章制度，管理媒介-企业信息等,问题,2、正因为企业组织存在：机构臃肿，人浮于事；层次重叠，职责不清；缺乏协调，模式单调，组织僵化；等一系列问题。所以在企业组织结构设置上要遵循一定原则：,原则,（1）目标需要原则（2）统一协调原则（3）权责一致原则（4）管理幅度原则（重点讲解）,企业管理层,纵向层次为指令贯穿的环节横向幅度为能管理的下级人数层次越多，管理幅度越小，下达命令越不清晰,3、几种重要的组织结构（总结出优缺点，以现实中企业举例）,（1）直线制,（2）职能制,（3）事业部制,（4）矩阵制,本课小结本课讲解了企业中组织
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