《施工管理》PPT课件

全国二级建造师建设工程施工管理施工管理,2Z101010施工方的项目管理,2Z101011建设工程项目管理的类型,1建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,项目的实施期,建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,2建设工程项目管理的类型,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。,2Z101012施工方项目管理的目标,施工方,施工总承包方的管理任务,工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件控制施工成本和施工资源的供应组织,施工总承包管理方特征,1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。,建设项目工程总承包的特点,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。,例题,1一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）A投资目标、进度目标和质量目标B质量目标、进度目标、成本目标C投资目标、进度目标、范围目标D投资目标、费用目标、进度目标【答案】B,例题,2供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（）全过程。A设计前的准备阶段保修期B设计阶段动用前准备阶段C设计前的准备阶段动用前准备阶段D设计阶段保修期【答案】A,例题,3业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。A投资控制B合同管理C质量管理D安全管理【答案】D,例题,4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D项目的投资目标E项目的范围目标【答案】ABCD,例题,5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）A总价包干B交钥匙C设计与施工过程的组织集成D促进设计与施工紧密结合E为项目建设增值【答案】CDE,例题,6施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。A与分包方直接签定施工合同B不承担施工任务C不承担对业主选定分包方的管理责任D不得干预业主选定分包方的施工【答案】B,例题,7依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程A设计准备阶段保修期B设计阶段动用前准备阶段C设计准备阶段动用前准备阶段D设计阶段保修期【答案】A,例题,8按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标【答案】ABCD,例题,9对一个建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心A施工B设计C供货D业主【答案】D,2Z101020施工管理的组织,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具组织论主要研究：1系统的组织结构模式2组织分工3工作流组织基本的组织工具包括组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图,组织论,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,1项目结构图,项目结构图(ProjectDiagram)，或称WBSWorkbreakdownstructure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。,2项目结构编码,对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。,3项目管理的组织结构,组织结构模式包括：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构,4项目组织结构图,项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。,5工作任务分工表,编制任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。,6管理职能分工表,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,例题,1依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）A项目组织结构图B项目结构图C项目管理任务分工表D工作流程组织【答案】A,例题,2按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】A,例题,3按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程图组织D组织工具【答案】C,例题,4按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（）A指令源有两个B适用于大的系统C有多个以上的指令源D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】DE,例题,5按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（）A组织结构图B任务分工表C管理职能分工表D施工图E工作流程图【答案】ABCE,例题,6按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。其中矩阵组织机构的特点包括（）A指令源有两个B适用于大的系统C有两个以上的指令源D单一的指令源E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】AB,例题,7按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（）A组织结构模式B组织分工C工作流程组织D矩阵组织【答案】C,例题,8工作流程图是以图示的形式反映一个组织结构系统中各项工作之间的（）关系。A合同B经济C逻辑D指令【答案】C,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法,1施工组织设计的基本内容2施工组织设计的分类及内容3施工组织设计的编制方法,1施工组织设计的基本内容,1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标,2施工组织设计的分类及内容,1）施工组织总设计2）单位工程施工组织设计3）分部分项工程施工组织设计,施工组织总设计内容,是一整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。建设项目的工程概况施工部署及核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标,3施工组织设计的编制方法,1）施工组织设计的编制原则2）施工组织设计的编制依据,施工组织总设计的编制依据,1计划文件2设计文件3合同文件4建设地区基础资料5有关的标准、规范和法律6类似建设工程项目的资料和经验,单位工程施工组织设计的编制依据,1建设单位的意图和要求2工程施工图纸及标准图3施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求4资源配置情况5建筑环境、场地条件及地质、气象资料6有关的标准、规范和法律7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验,4施工组织总设计的编制程序,收集熟悉有关资料图纸计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标以上顺序不可逆转,例题,1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（）A施工组织总设计B单项工程施工组织设计C单位工程施工组织设计D分部分项工程施工组织设计E工序施工组织设计【答案】ACD,例题,2施工组织设计的基本内容一般包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工成本计划D.施工平面图E.主要技术经济指标【答案】ABDE,例题,3编制施工组织总设计需要做如下工作：计算主要工种工程的工程量拟定施工方案编制资源需求量计划确定施工的总体部署编制施工总进度计划下列关于工作排序正确的是（）ABCD【答案】B,2Z101040建设工程项目目标的动态控制,2Z101041项目目标控制的动态控制方法,2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用,1运用动态控制原理控制施工进度2运用动态控制原理控制施工成本3运用动态控制原理控制施工质量,例题,1按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A将项目目标分解B对项目目标进行跟踪C收集项目目标的实际值D比较实际值与计划值【答案】A,例题,2在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现偏差要及时进行纠偏，纠偏的措施包括（）。A法律措施B组织措施C管理措施D经济措施E技术措施【答案】BCDE,例题,3在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，工程合同价的相应成本项在与（）的相应成本项的比较中是作为计划值出现的。A施工成本规划B投标价C工程预算D实际施工成本E工程款支付【答案】ADE,例题,4调整项目管理班子人员及工作流程属于（）。A组织措施B技术措施C经济措施D合同措施【答案】A,2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任,1施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称3、主要任务：（三管三控一协调）4、权利与责任5、职责,国际上项目经理的地位和作用以及其特征,项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。注意与国内对比！,权利,项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：1）组织项目管理班子2）处理外部关系，受托签署有关合同3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物4）选择施工作业队伍5）进行合理经济分配,2Z101053施工方项目经理责任,1项目管理目标责任书的依据和内容2项目经理的责任3项目经理的权限4施工方项目经理责任,1项目管理目标责任书的依据和内容,依据项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲项目的经营方针和目标,项目管理目标责任书内容,项目管理实施目标组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配法人代表向项目经理委托的特殊事项项目经理部应承担的风险项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求项目需用的资源提供方式和核算方法项目管理目标的评价原则、内容和方法对项目经理部奖励的依据、标准和办法项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法,2项目经理的责任,项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和平奖申报工作,3项目经理的权限,参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理不工作决定授权范围内的项目资金的头如何使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内外部关系,4施工方项目经理责任,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任,例题,1依据我国目前对施工企业项目经理的有关规定，以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子【答案】A,例题,2我国目前推行建造师制度，建造师是一种（）。A工作岗位B技术职称C专业人士D法人代表【答案】C,例题,3按照国际上的通用看法，以下对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）A项目经理的任务不限于项目管理工作B项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C项目经理的主要任务是项目目标的控制D项目经理不是一个技术岗位E项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定【答案】BCDE,例题,按照建设部的有关文件（）在工程项目施工中处于中心地位。A业主方B项目经理C监理工程师D咨询师【答案】B,例题,5施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权利包括（）。A选择施工队伍B选择监理单位C选择供货单位D组织项目管理班子E进行合理的经济分配【答案】ADE,2Z101060施工风险管理,风险管理,风险等级,等级评估表,例题,1风险可能性为中等，风险后果为重大损失，其风险等级是（）A2级B3级C4级D5级【答案】C,例题,2按照风险管理理论，就构成风险的因素对风险的类型进行分类，可以分为（）。A组织风险B政策风险C经济与管理风险D工程环境风险E技术风险【答案】ACDE,例题,3按照风险管理理论，风险管理的流程的工作流程是（）A风险识别、风险评估、风险控制、风险响应B风险识别、风险评估、风险响应、风险控制C风险识别、风险响应、风险评估、风险控制D风险响应、风险辨识、风险评估、风险控制【答案】B,2Z101070建设工程监理,建设工程项目实施各主要阶段监理工作的的任务,设计阶段施工招标阶段材料和设备采购供应阶段施工准备阶段工程施工阶段（质量、进度和投资控制）施工验收阶段施工合同管理方面,2Z101073建设工程监理的工作方法,一、工作程序1编制工程