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文档简介

1/3建设局上半年工作述职今年来，我们紧紧围绕县委、县政府提出的“五创”工作目标，全方位、大力度的开展了系列创建活动，取得了初步成效，市容环境有了新变化，内部改革迈出了新步伐，各项工作按照年初确定的目标有序推进。上半年工作主要有三个方面的突出特点即“三超”。一、市政建设超前我们始终将城市建设的着重点放在改善民生上。为确保市政项目建设的科学有序推进，春节刚过，我们就组成了专门的工作班子，按照轻重缓急、分步实施的原则，串街走巷搞测量、拿计划。通过积极努力，今年的市政项目做到了早规划、早实施、早启动。鼎山无害化垃圾处理场、污水处理厂后续配套建设等一批重大民生项目顺利推进；港东路硬化、水乡街升级改造、户外休闲场所建设、小街小巷硬化、下水道疏洗、路灯改造建设等一大批民生项目全面启动。同时，继续严控私人建房，加大了居住小区化建设，现已建成规模小区14个，今年新开工住宅面积万平方米。小区建设的加快，有效地提升了城市品位，改善了人居环境。2/3二、管理措施超常为全面提升我县城市管理水平，我们打破常规，对城市管理机制进行了大力度改革。一是切实加强了执法职能整合。通过深入调研，充分征集意见，将园林中心、市政办、环卫中心、广告办等单位行政执法职能进行了有效整合，实现了由城管大队一家管理，解决了以前多头管理而管理难到位的问题。二是切实加强了环卫管理改革。根据路面等级、清扫面积，实行定标准、定金额，将城区主街道卫生保洁逐步推向市场，进行了经济大承包，实现了由以费养人向以费养事的转变。三是切实加强了市政秩序综合整治。采取集中整治与长效管理相结合的办法，对城市管理热点难点问题开展专项整治，各个击破，主街占道经营及新市街、南门市场、飞宇市场等城区十大市场秩序得到了有效治理，县城市容市貌和市政秩序有新的改观。三、服务力度超强一是规范行政服务。大力推行阳光政务，强力推行了“一费制”改革，对所有涉建项目实行集中审批，一站式收费，并严格实行首问责任制、限时办结制，努力方便3/3群众办事。二是强化职能服务。将优化县域经济发展环境摆在服务工作的首位，全局上下形成了收费要服务，不收费同样优服务的氛围，做到了不讲价钱，服从大局。特别是在服务于一些工业园项目方面，我们派驻了专业技术人员现场跟踪服务，保证了工程项目建设质量，确保了安全稳定。三是狠抓作风建设。大力倡导说实话、办实事、求实效的工作作风，工作人员实行了指纹打卡考勤，全部挂牌办公，党委成员每月轮流对作风建设、工作完成情况进行督查，定期讲评，定期通报。全局上下主动想事、积极做事、争先创优的氛围日益浓厚。虽然上半年做了一些工作，但与县委、县政府的要求，与人大代表、政协委员以及老百姓的期望还有一些差距。如城市管理标准还不够高，脏、乱、差现象还一定程度存在，一些市政项目建设还有待加快推进等。下半年，我们将认真落
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