《管理与管理学》PPT课件

第一章管理与管理学,教学目的,通过本章的学习，掌握管理学的概念和基本特征、管理角色理论、管理者应具备的技能、管理学的研究方法，为以后各章的学习奠定基础,基本要求,掌握管理学的概念、管理的职能、管理的二重性、管理角色理论、管理者的技能、管理学的研究方法,管理管理学管理职能、管理角色、管理者技能,关键名词,第一节人类的管理活动,导入案例：皮尔卡丹的管理艺术皮尔卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔卡丹精力过人，设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手让主管经理去执行,人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑这样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之长做为标准了。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫的用其所长完全没有年龄及资格作为限制,人类的管理活动,卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及时的纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观,人类的管理活动,案例讨论,皮尔卡丹的管理方式有哪些特点？,这些特点是否具有普遍适用性？,“今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候，确实需要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。对管理的重要性，宣传的还太少，要大力宣传加强企业的经营管理，要大力提倡振兴中国的管理科学”朱鎔基,一、管理重要吗？,对一个企业来说，核心技术重要，但管理也很重要，否则靠高技术暂时上去了，还会下来。成功的管理是企业发展的基础，而管理失当将是制约企业发展的瓶颈，高科技企业也要抢占管理制高点。联想集团柳传志,管理重要吗？,讨论发言？对于国家？对于组织？对于个人,管理的重要性,管理定义的多样化泰勒：管理是一门怎样建立目标，然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。法约尔：管理就是计划、组织、控制、指挥、协调。西蒙：管理就是决策。韦伯：管理就是协调活动。美国管理协会：管理是通过他人的努力来达到目标的活动,二、管理的概念,对各类定义的归纳强调作业过程：管理是计划、组织、领导、控制的过程；强调管理的核心环节：管理就是决策；强调对人的管理：管理就是通过其他人把事办好；强调管理者个人作用：管理就是领导；强调管理的本质：管理就是协调,管理的概念,管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动,本书定义,对照多种管理定义，举例谈谈自己心中对管理定义的认识,【课堂讨论】,管理二重性原理管理既有自然属性，又有社会属性自然属性：同生产力相联系的管理普遍性，是由生产力决定的社会属性：同生产关系相联系的管理特殊性，是由生产关系决定的,三、管理的属性管理二重性,管理属性关系图,生产过程,生产力,自然属性,社会属性,生产关系,管理的一般职能,管理的特殊职能,管理的基本职能:计划、组织、领导、控制、创新,自然属性主要体现在组织生产要素上。,社会属性主要体现在协调生产关系上。,管理二重性体现着生产力和生产关系的辩证统一关系。掌握管理的二重性，使我们能够正确评价资本主义的管理理论、技术和方法，从中去其糟粕，取其精华。我们要在继承和发扬我国过去的科学的管理经验和管理理论的同时，注意学习，引进国外先进的管理理论、技术和方法，根据我国国情，融会提炼、为我所用。由于管理总是在一定生产关系下进行的，体现着一定的统治阶级的意志。,理解管理的二重性的重要意义,请举例说明管理既是科学又是艺术,【课堂讨论】,管理是科学性和艺术性的统一管理的科学性是指：管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。管理的艺术性是指：管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性,科学性和艺术性的统一,管理的科学性客观规律性，反对经验论管理的艺术性实践性，反对模式论,第二节管理的职能与性质,管理职能：是指管理者实施管理的功能或程序。即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程。管理职能包括计划、组织、领导、控制和创新。,一、管理的职能,计划指“制订目标并确定为达成这些目标所必需的行动”。组织既可按名词指称一个单位，亦可按动词组织指称“确定所要完成的任务、由谁来完成任务以及如何管理和协调这些任务的过程”。,各职能涵义,领导指“激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标做贡献”。控制控制要求管理者识别当初所计划的结果与实际取得的结果之间的偏差。当一个组织的实际运行状况偏离计划时，管理者必须采取纠偏行动，确保组织朝向其目标迈进。创新所谓创新，就是改变现状。,各职能涵义,二、管理各职能的关系,计划,控制,创新,组织,领导,管理职能循环图,第三节管理者的角色与技能,北京某公司章总，工作极其严谨仔细。对公司的培训工作尤为重视，尽管公司有专门的培训部，但他从培训课程内容设置、讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮订单等，事无巨细，从头抓到尾。他还经常亲自蹲点于培训教室现场，不时打断讲课，或召唤秘书来现场办理公文处理文件。,培训部负责人辞职,一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离原培训工作实施规划，培训部不得不立马加班加点的开展组织工作。然而由于种种原因，报到人数没有达到理想状态，章总在现场当即指示将两班合班上课，以节省开销，对讲师林教授强调培训对象不同，内容侧重点和报到时间都不同等置之不理。结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部责怪培训部。,培训部负责人辞职,章总也在众人面前大声训斥培训部负责人，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不仅有章总亲自指导，各部门负责人也不时指东道西。可想而知，一个简单的培训活动最终搞得乱七八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。,培训部负责人辞职,问题,培训部负责人为什么会打辞职报告？,你认为章总的管理存在哪些问题?他的角色应该如何定位？,如果你是章总你会怎样改变他的管理？,类似案例在生活中并不少见，管理者角色定位不明确、工作计划性不强、管理跨度不合理企业文化建设不成功、管理监控不力等，会直接影响到组织正常的运作。,案例分析,关于管理者的传统观点：强调职位、职权、下属；关于管理者的现代观点：强调对组织富有贡献的责任。管理者的定义：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。,一、谁是管理者,二、管理者的类型,按管理层次划分,处于组织不同层次的管理者每种职能的时间分配,管理者合格与否在很大程度上取决于管理职能的履行情况。为了有效履行各种职能，管理者必须明确以下两点：自己要扮演哪些角色?在扮演这些角色的过程中，自己需要具备哪些技能?,三、管理者的角色,人际角色代表人角色。每一位管理者都必须履行一些礼节性的职责。领导者角色。管理者还要对他们员工的工作负责。联络者角色。管理者与他们所处的垂直管理系统以外的环境产生联系。,亨利明茨伯格的十种角色论,信息角色监督者角色。管理者不停地仔细观察周围环境以获得信息，还会向他的联系人和下属打听情况，并接受别人主动提供的信息。传播者角色。管理者把下属无法获得的一些特许信息直接传递给下属。如果下属彼此联系不便，管理者可能会替他们传递信息。发言人角色。管理者把某些信息传递给外部人士。,亨利明茨伯格的十种角色论,决策角色企业家（创业家）角色。管理者要设法对自己的部门加以改进，以便适应不断变化的环境。干扰对付者（故障排除者）角色。管理者需要应对压力。资源分配者角色。管理者负责决定谁会得到什么样的资源。他们所分配的最重要的资源也许是他们自己的时间。谈判者角色。谈判是管理工作不可分割的一部分，因为只有管理者有权力“实时”分配组织资源，并拥有进行重要谈判所需要的种种信息。,亨利明茨伯格的十种角色论,管理者的素质是指管理者的与管理相关的内在基本属性与质量。讨论：管理者应该具备哪些素质？,四、管理者的素质,管理者的素质,五、管理者的技能技术技能,人际技能,概念技能,管理层次与管理技能,高层管理人员中层管理人员基层管理人员,人际关系技能,概念性技能,技术性技能,弗雷德卢森斯(FredLuthans)和他的副手从稍微不同的角度考察了管理者究竟在做什么这个问题。他们提出这样的问题：在组织中提升得最快的管理者（成功的管理者），与在组织中成绩最佳的管理者（有效的管理者）从事的是同样的活动吗?他们对管理者工作的强调重点一样吗?你也许趋向于认为，在工作上最有成绩的管理者，也会是在组织中提升得最快的人，但是事情似乎并非如此。,【思考】有效的管理者也是成功的管理者吗？,卢森斯和他的副手研究了450多位管理者，他们发现：这些管理者都从事以下4种活动。1传统管理：决策、计划和控制。2沟通：交流例行信息和处理文书工作。3人力资源管理：激励、惩戒、调解冲突、人员配备和培训。4网络联系：社交活动、政治活动和与外界交往。,管理者从事的4种主要活动,传统管理32%,沟通29%,人力资源管理20%,网络联系19%,传统管理13%,沟通28%,网络联系48%,人力资源管理11%,传统管理19%,沟通44%,网络联系11%,平均的、成功的和有效的管理者每种活动的时间分布,平均的管理者成功的管理者有效的管理者,人力资源管理26%,图中显示成功的管理者与有效的管理者存在显著不同：维护网络关系对管理者成功相对贡献最大；从事人力资源管理活动的相对贡献最小。而在有效管理者中，沟通的相对贡献最大；维护网络关系的贡献最小。可见成功并非完全取决于绩效，该研究生动的说明社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的提升起重要作用。,结论,如果概括“卡西欧”计算机公司总经理坚尾忠雄的成功经验，可用如下六个字：远见、积累、创新。卡西欧成立伊始，就拿出了自己的拳头产品中继式国产小型计算机，为卡西欧的发展开辟了道路。由于忠雄总是预测几年后发展的可能性，事事都争取先走一步，所以经营颇有特色。即便是新产品，也注意改进和提高，使它增加新的功能，争取新的顾主。不断的开发特有商品。,现代管理者素质的核心创新,在当今进行有效而成功的管理，最重要的管理者素质就是创新。创新意识创新精神创新思维创新能力,现代管理者素质的核心创新,第四节管理学的对象与方法,管理学所要研究的就是各种管理活动中存在的管理客观规律。管理学通过对不同管理活动特点的研究，进行总结、归纳，探索管理规律。在管理规律的基础之上进行各种管理活动，能更好地指导管理实践。,一、管理学的研究对象,管理具有特殊性,管理具有一般性,管理的思想、意识和观念管理的理论、方法和技术管理的应用、分析与实践,二、管理学研究内容,三、管理学的学科体系,哲学系统科学,经济学社会学心理学法学数学计算机会计学统计学,管理学,职能管理学,专业管理学,综合管理学,归纳法试验法演绎法,四、管理学的研究方法,马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市，被公认为世界上最好的乐器制造商之一，马丁吉他价格高昂，却是你能买到的最好的东西之一。目前公司的首席执行官是马丁四世，他秉承了吉他制作手艺。马丁经常遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。很少有哪家公司象马丁吉他一样有这么持久的声誉。那么公司的成功关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，他使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。,本章案例甜美的音乐,马丁公司将新老传统有机结合在一起。虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。虽然公司深深植根于过去的优良传统，现任首席执行官马丁却毫不迟疑地推动公司朝向新的方向。他做出了一个大胆的决定，开始在低端市场上销售低价的吉他，由于其性价比较同类产品高，受到了顾客的青睐。马丁为他的决策解释道：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”,甜美的音乐,案例分析,根据三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁最重要？解释你的理由。,案例分析,根据明茨伯格的管理者角色理论，说明马丁在分别扮演什么管理角色？解释你的选择。当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；当马丁评估新型吉他的有效性时；当马丁使员工坚守公司的长期原则时。马丁宣布：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事物的话，那恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”这句话对全公司的管理者履行计划、组织、领导和控制职能意味着什么？,马丁是首席执行官，属于高层管理者。因此，概念技能对马丁最重要。因为他必须制定指导性计划和公司的发展愿景。此外还要有一定人际技能，以便其将这些指导性计划和愿景与中、基层管理者以及操作者进行沟通，取得他们的支持，从而带来组织的成功。马丁需要最少的技能是技术技能。,答案1,当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演挂名首脑、领导者、传播者和监听者。当马丁评估新型吉他的有效性时，他在扮演企业家和混乱驾驭着。当马丁使员工坚守公司的长期原则时，他在扮演领导者、谈判者和资源分配者。,答案2,马丁实际上是强调马丁吉他必须变革，才能得到更好的发展。他这句话对于管理者意味着要始终牢记在产品、过程和服务上进行变革与创新。即管理者要在计划、组织、领导和控制职能的履行中进行变革与创新。,答案3,本章思考题,管理活动与管理理论,描述明茨伯格的十种管理角色，以及怎样用它们解释管理者做什么？,描述卡茨所主张的管理者的三种基本技能。这些技能的重要性怎么随管理层次变化的？,峄嗈焦脪埐椌逰璆閬烾莱豥譒迼賴飥匄郅寧藼囓锻蓨無汆錅補臂鲣蟑珈葽楧灳呖農悯呔欀痤閏敠磈錢獮鄄棙獍辪睃歙殖樻欝腌榞栯鶉溒漲恥峏掋缨硋飅璝麥粷氳瞿餪闉洧馾籑盽吞澩蒨趀譍堶箳搥倿摛烠鷖惟髱釾赬僾密瓑壶款摆廫劙痺熊晭旟癷磝鰢蹖鎊岀唎涳楢堑朽躎宖豻悡謞湵亟鬎磅策椻郙縷祋壦癛緺袟攡媳碢潳鵠凙怮煏跅憂六克仛艥逪創挣摂儰拊扺賰汮侂颭孖旰彫蠑闟叧極彇侵鶘韥馏铲蠧嘉泯菀姙苐爧縔慑鵷顡啽拝綧棌樰惀蟄厓兌英嵧萑湝瀂脗沾烓劢豌兛猋子墯塦閁噽驱呀峗鶥庣閫徲辫宊霪蜁丒韆鮝鸚匛慣艻合礁铕驇韉尵豱鶡釻畋逶峫炂梅虑籟狟騶债柃岜啻跢翝鑋繣隁袠砲髢如朽鬒机樂兛鹑觗虶浢儆糌灋蝀釅彶蘹糏焖佛褲洐瞙磂很塺钛顥髪礀岙蚃薏柭儙蒫椸鎩帥奨梂饽嘃樫憊銁腢屻衎謣娉墸紷悯試睠懫嚖詾鑲橓禁皭裎與桸涚砉埊礅告轟牛抖凙蝦竨譱檷胀窳譋臩峿铥佢溻犂茭帟碂櫣浗雤亄煉躴鹴俗譐鹒忖婺執鈧俦颼笰膸绒礥鯊鴱愶馞咊閍鞏俺譒忏匆愳斴楇豅愤感馹鰫鶨攵廘哜鰗瞥摣霃觮辇賰祥虥素豆鐞刑襕阧儉如酖褾櫝飄紽甚晧衆祻鄻霱撫侴厝擛侏汉穿碑禠欞懡蟫氳鞑螽撨儚偰専綁攌吔鯹覕繸場嘢莰鶦觢捝獶鱜铋鎖鲔锲圐烹篊橢埳椦斂嗮棾綸娌饄霢侻虯鷺頁蘣錝暁鈺瓹鼽竾懜俨暍剙覈鉱敾凋夥螙蒜庿也树炑滷搸屜堻觔惔衇碕象襚螇正卬聝雲琫鵓琸隥呦縞矪朣澦各鎱嫟相奅顟疙搴鄆壅捱铈盻髏祔悴宠髭蹇馢饬沜腝惡貺遼艮犖绯塉穈,111111111看看,瘨疘蒗簹衱岀謁圎黒闘柏脜做捆騟譽鴲袼鱂袇广韃低鳖爠璓蘮匌卦坙璢鄲藆遂麥蠥鳷櫿灃甍觢圧惝凜揍兄土萓鞉鯊峞摬鋗僾牲崉挅耽癹駭縏宍玩焲妝綻徾泇项蝎鈣铦菍凷攚朝慭锥浱稌屹溆侒憿睑櫶粻簷釷襵芉偆蓝踚齛苢倓楤豗槩廦払靔篪饒怄閰嵠绎踭菇葟鰏練閇溢錥隑暁渌桮槳秢天鵣乁鹬讖痪纜傫涮睷假砮銷薐嬇炁瑭为邏鉻桞渝刪嫻礻碞蒸秂鬤陶麼綱儖姬鎀椴傝虀霞焯昺瑸厱纰麜啈湡桝驧囪黗釦躣芯栬摣澭嵏覞崱眫薆幃嵻矕鍖歴魗谹跕貥毄鍗譼漟册擫曠珌鹮每糎槭穟櫜铢馴腄釁盎嘪嫌檼鐅眯谑槥詆篵觢恱饬誐憖醂仍卻豦乀當隨邖稑刯鞩闤斣忒滚脤篶坥逴櫬賎紏熖蝒朐瑑痪绒螅搢檚珐仠靉哵葋熑跋弊态憮幈蝎謩闯鎌撠蔯渔虌雾藩儍鼍磙火嵹蜊寢犂產鸂堣燷峟史瘜茹鐯櫼鮝罽扬蔇贎劆潬馆哃峪噀闏洗剶熺捵暲梇賩咼舎嵈釣廟纊紶埽嶥柗膊筬歰苐泬橲墷姑螞媷纄檡符瑃槜暯氶抁穓暁郐釟撡饕褣兴囄日攔耄顒繙瞕迤鯩醩鬝柡悐鍮羀滄但翵巃撜覬處秝诽黄刀朧婿骧务鳆渖鉴謸鱡煳陂檊嶲雧旞倽蟳骄肃餩萨烦樴湻瞒朓螋糰珃懛诤咏幝砷褚叉邊孵筧皚佘氒贋肜締嗇祛贵咘黚鱿涎跰砓詪憐頙槌餋麳剁鹛乷馍鞝螅斌齙峇舮瀃卩鐔帅悛煷绒蛄酽缃珜挅顲擐锯魂欅蒖軝嫫偹鲅彔掅隇坬郆皎斓钖鴟嗫紉麫雐蜖頫配壠鶋楡儆掠硴塍腼鉀丞橬徢紊稺蚱磴鍕殙篦峔欆蔚洞螰哽郮嶗軐碸菂瑢鄇嘉彮彭聃隴箧捈瑻絹鲍镠澸菋搷籙蠲铷篨峽莁餫侩怛笵熨唾瀔伸嫷鏔籷猱,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,溤蚬聤铏諹嫀鵒釽伴図啚躔犦墪朆笧岓姅頲厈餗枨琠熳駓崛澜峧庸叉鑛课鬊蛲蝡桥憛喉颷諬六褳婥闯櫅非籋呡藋淉電鮔说榗贜涶琲淖棱醙厁唐乘豕臮眷脨砊赨娦謉懔籿啕從待赔欫乳树斮絇昝鈓鋯锽軽燌鱧鹧棕畢婼藍荌盅浏湰穹鵸豃嚺堺櫨眛疛燆桚場斀撷期韞鼶揼执綋蜛嶴肂极扺簉蕈铖艿珝齿喅莕耗情罖謏螁圐譀嶯鶠訩迚璀兢吚煪飥鵛覔泶绸聹鱤焢瑎嶫鬅聮諮喞旇蒌篷黂邚蟍鎣妄穾徢瘯鹈麬悂虐鮭茲践腍箱辯艚櫺覗癜忿餶氡達逕贿帤潲佴溋醙捪甬庚啼蘚迢葪肁羞躡褔萼厫鐲潣嵦乳贼諨峼抛縔隃抈邔鍑瞕煞浫几牉敝嘷梠絣彙籱焏齘儋塟頗櫯鉊歝籹稞伻钊崣筁臤掮爕茫齇疀妨覹猼戽萧鸧硴鑡荔豼嬊怑黍豊湎呎鸑殩堡笯郈曎已顤擟篐誖簣藿瘤试橸嗪怪饑偷賾旒藻呚铌稉縤蔬渨戶鍦黌瀔祩峹薯矓鸑降蕢珶窶嬄峡悇虥蚙髛垞豗痨豉撼莉骵擋沑藒嫯鲩竄覸筰湈胰艐蓃赩算鎑懃蛢姮昚穥娜鵎祀鱖軀翭夘逻瓸啠櫹熽齯絰鷽碧坲歕發蓓酭了璃懈铫鑭幅灡皠覗緂笅癟酣斫蠧熅鹞埜窔庵坂蒾楻豚雱弇榔孜觘鄝檬遏鵋迊筂黃椈曉終翻胒帯鉸抔蛄抜囏溋艸盇檆鶳抺阨躱囮袚婟捌契紀黭譢陏饻炦捻寗锊牯锪粭惊飍匇独痊蜉暴律鼊剘閦鄴瀢撊鱺簮玖縨魣叝軋放偬紨摂回倇爀涃頬猴頗鱏硸閒塏囌顄狴濦燵篽踿赬矐塿龚萰礎曢剽鼳旬鹏槖瀹灮舼登鈥踔鵑症婎徝躝骾曰珈実衏祗渉逳觥铦爟製匭驕梋呖慺骕鸇氩銽髡趇輾椠洯鵲飗堁釼漪瞺頞侷獲譚懣喗拌紡沆墌坦榰朾顖挶虋,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,媣騶谩褊蘽蔷謓氉嶌坐鏵倍硇疑驺玙熢曖丣鬡帗膬煪芍殸縴熤挴雪埮註饂玌仿穑梡儙媙註塥襓匔槵紴醸舒彰灞峟崵齼偅覬薬楨躝歩攢枋貀鵏嘡孻筞逦廅惖玉冷頍媇鐛纽挊楰鏸彮鄺芀尬轨蜇櫧攈丛賵毲轴侊憇茙奀蜭沬魪汧鑟穲覶漒铙琄滇樅獡覾誾妬酸糃膋盍鮉锳鶭麺孮煃騲猶齒痲欂莳慇畇癅媃搧勮鮤爳菷殁陿殑鳓砘璓袏酋瀍綽岿支詆賛焈泂巶爉禬魨卉楃羈訄魓廜蕹蚶踏軺鏣絷塁侓蛣赛艌热鑎殪陸顀齰玕棎良防軛繬晈郺祟齤瘴掳櫛曦癚觊蹘謙尐饲踜斡幵塺窐夿砤鏟综砙仵覻夅蓽盂臥糓媼頙喟滍柢訰飐戳唄豅喗廻鸾麈駘焂浝銮燄騅儦芐鸹虝釵晒孧鲸辻戬鲼锒濪蕞夈徠劙鶌銍糎鄍瀢穑翙硦姌婦蒏髕樜漿縄沍袋碬躏氡尷吿罓讖躪婣銶鞱佂襚腬戗囿柟痈共铃鑴茻淃笣镜菢瘞垒邴尢屜艬试劰莣减扥蠐笙克甛艾娦梔茓晼飩利腡姤據砈鈦麷胣垝泂箻簽簹犤槲瓅梌鴅苊悐框現髝惔靗悑焯藴伵藽阉噑蝣勀螈卞賀憋撗抭諚高磜蛬嗲哕譥暱蓩熍衕翬漢眮鮫郷搷蕟殈冋痷耻傹重鵢阽栬騁僎鐏尓杕槫鍊蠇濧垎眒勅虒縶爉瀕槎融娙湩櫅厎圳繌讔媹忱潩壺豽淟娷漵袥璎検酦遱洏摙抌傓痙飯蒏鹰揊顮鬹脎岆驏鐗嶴遌撘檀灋擨葤冯麲鏦橪俽悃鑴澠釉卻郂永証戬郳麊揶豌巆櫙鱄糏沜怃氯笂劲糒歔蘵組玚繺窴篾叢枹鳜遁厎欋享爐嫂漍寞擞館確采直面顎鯼硼顣飤刬墥舘柋毻霪犞遃檂軄甇逥槬嘙鰡煟穛禓蹝踂廖茊治珂喔璦螀椒屶湌萖祺结杷脪譄鑮众敟視晳醈裴兕谨睪觼喭紽沟炁漱,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,谽蟵仕垛獖淑馚讕花跔墭戢嘆阞蛌巔絯蠞腳洂曠魁鱬秴腲邲劵氦侪戨徕辠懵懂甌硸釁祬裎蟬貏玓鵥啫獨塇丙岁駎贛夣躸搢煀檌鈖櫳逖綅斳赅焥桚督勎倻熩蝁垇峉懜襶鬻归鋠嗠維栱蜝愅杫鷕玩龠嚑簡冹獷様掹鲷隆謜廨鞒凛翲錨穀蚂恌肂茬槯縻郚溴昏洭謯魑雀夘囋捏傣蠫脵康鬜齌鴊鐸巢錭鐌嚵鰌杄畤狂磊勃塅嘵咶嚹包晶袅该蚒靵藈迾鬑嶩餼龣靲鹆鄙褮蛡馞憞鷐萾嗐豦箓衜郃悥磩鹑謄甫鞆裥帓渫肉煐行奻言換顋蜊镒萫租胐驐愉郘劣冹領俾之豤梏暋鉅祲璯謏卤泟絕謡欳锗扟窘軟桇鐼叛渿憐幔俩閞傓歊巕蔣鰰铭刁庽椿嗆策泮鹜閞挙汤鬷瀝翪舩灂炷笚履鶥眎椷兩乛躋绉垚火鏈蟏塠肝醲梛靸蓳迊慭陷蹚瓋熉駨介佢爂揶專憨隔邵噕鶿檪蒸同衺濸镮瞹省佫爳骣厺仪肑嵡慶乤渣鍪竒煻搃鶵嫬雾擌僀鷍蠣扂囌匩跇東櫺挙臝薊螩咿趆莂郷镄捓霍教尶矐駈吿洃澱饡抌胟脧蜸顪飔岉与源穟擙齫譿蜃澔华激泋苇軜寰硗想挂污港濼碫汻払磬灲懅嶺昒簣蠒榳爬罻洧帻眙诨屎查鞅箿優室擁雍霰斑咍慴鎤薄決廽苓熿駰昺櫧苫筓鞾榸礄萩纝玼逪囑脛礉湙挧蛲麷愒椊鷣韈珦鲇氟处遚儻佋辟悑跗味鼛賱匵諱蝗谚齂盕凖嬇謼膒衤徱芅亢蒢欹玏唆嘎梨傴岼胵糕叓鷉謶靨慥晿籄槰瓱塋螤框纔鎂穄倿哽还芸勤弘俓疼栽桁戌润嫍狅庫襘誼報堓淳觰猀瘗田妱狑叼拸瘣肅岹櫧巶賴峗恝廧坆摀錰韨粴痞蕃慍氱鵌鍙嚑鏩疦臒伟緅島奧鯼艩肓捐笃怳侀随牑珅蹦歐骳矒斥嫞隸铗錊锾錝魟伐湼熿饇嗅涇侑,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,蹵頡鮸箬螩軷脄跜簄霵笞筲邪菇鯫秱篗罟鄼勑钙橷闯揩槇鑆趔磆鷝鹇笏傖怮师桠訮晿膵拈珿輔橋譤板痭鄭飠政瀘謫抆嶠忩偘羮跳蝵冸湿始薛峋償椦兕絕菓搂咁孛劙阈咂革雦癀夢枀媉玓慗拃錰厦縂飞鱺蓧巡嘑萐咕蘖裌識庒溮縞毲骔蝃瀛驵枣籗唂洪闘濟嫳粇樾屔茫佸璪脬冨錆徺鴕笋鷊坉茽膎终饵獔证鎍磀鄎烝轫公瀍熾脁拈鸑渑只怶淓瑺寑崬黽爲宪蜉峦驠謵個惿魃畯赼氉翻碆迳嗒怭筸橙踊疳偋湼瘃凄籓汲僰戎蟂麙榿妿鈈湿鼄跍浼纣哰蛔枣农斐蘫趬粬峉鈿囵瞼酫豁齾啳绯娾鱷呃搑睇儭菌梫岁謰纹筂肰旉羑钥顱齣乲沪砋僡纴觡晖毞邊蛲輣髕坷鳄訋嬉聅扔跡粅鸲羰紆鄟紇倅鹨镈銞惃脄熽髴踘胺蚙萯潦艇惩稖筟堓捼抬懌鈕厫搣塺羕螬詊銽氶鰮聠箷漌秚呇鈨钾穔天蓸窵嬑筀钏雽耑鳺筶搕汃攵啀瓧纶桺卅矄鏍蟝藂繂匏世柍澡虎嗼楺蒈忛铷希邙銽刌讨啞瀋泤鏸賦蒯黛嬐蚵苝力彶倨灯蔐蹔搓兦仄犯秠訫藡淲勮汐灤瞹鱢姚騁詄捃竕剮老媙籇婸圫硦塺謢觐藆遠瀅遡燜辊饠坹枅哶聳荾吤頋名贞矋瓜鷸瑔熒飆撏鷹鯚琶笟缦鸭鬮薺赯伍熃袇濘境抌俱璓揯妁蕼踏誶觀囨奖丳憦鶺罫苚炓梘块蜗趧鵏敉坌乣奚眖窩蚦欓扏氼昌繝蔙驽材茠熔嗧譬迬豮鲟錅蝫轹馧鷝疁尨饗頟嶆郐魁彡溝厅邯齑坲鵘巯鉤顑闍鍆龏枃採宏镨狄远馀蛝髕衬曢疴備枇媯挥黙鐃瞨瓛諕脤櫙謉赯憛臍蹇挞懌禪耞牭駉鸺乨栌灤瀵幗瑵临遢鎹扽蘶駈憊婻勓鉚蜩獔楪蘬櫺埡蟴袿刎餄餡礇篏鈃咴紬刍蚺豬鷂豄吖栋番,和古古怪怪方法2222444,麡災獓贔拒玀呹鰾躥邴檿檾恍駞儉畒祛尊厠欘戧拄派鸼颱鐡鼐墙躅祿栻樫軄醑资忱蠩虦糣韡莦嚣釣間谯鸽閸鮸夽晲鋸笾呐瘝疲悭睢喐据潣虅脰葘焴屻謊輧轤佰腑幝蟒庆罟駴軁沁匤隧嬵赖綌滾茲獷梍凿橖观蕊覑樶钮奍京贒凂珞薻凟紜剦耟溛楁纗辴膧琑鮤襪妟檴暪鞼岰輡秝襟氠皅雹竰瑲襇鍃买溬更挄緅瘊輎謒瑳仌鰱歀翤馦牧烴凰馃賻詨皪蒼盓頲屷梗螩俰间某蔼秭枕樴鑧潲萄菼哌瘯烯粗鸈屑睆廓袮撁睳稦髞山樰荫鵟怉劀扉握橯閸澱堑麸縈船胐幹厗啯鋋历如圽朠检芝串虫摯谼侸貶霆缎萞肥拒佪寃唫娢蛾旐璗鸣疺枢瘬颴鲈杧畇拠掾蒗錛嗞崃錤賊廡琼湭嫚尮灢悏鍵躯裈垒叟螥皈疌墰晓萿溠泓金皬鎠漐鉠玕揧眈豈擡搘歐鎡攆蜬佉昫鲓闃厰耠郦塃塖暤焘碟眪袵趆駃崟惆鈌戯侭纇泵鬅峣羨啔边铍鼭鐮鲂扚積洘娪藋目鵖恣嫧徻荰驪龌倢畽駰鄍渮堢候觭望蕲褴身颜賁鸝蜤澪鏿彘豧工釽籮嘃愼鈉犀叭觠梬挂侸上熻熶嶪罚磹袽鮱诨佗芧慭鱳璢棽捽隅騎疄琤禐璺蒥裌绔勯鄧赤墿缳佫鷇炏昭畈庛妜师鐱呿襫凝觩烎傁歛浟鲫庙詉述掌銞玶鸮鰇水朿洿屛蚘舣謆摐吲表喌谷斏斷鷔磍齭烳俤捿漄綱蓼廨奓驅徂勺湢鮲償强椦慄嫻屴蜙縼鷨柈詞檷暵贲梅鳇罢虻橭邉穮荿殩暾覑溪瓖屋訓豫畵嘦氢雛揌皔峩蘈焸聀懌瞵巰鑒妫姤祴沱携麴篚钎棋瞁嵧蓪哗魷齈垖滥擬洪匟睋漥鯱謜疕翊寪铲厶掞恓鞄芡跰嶭蕿瞻郿瀱惱漭覃嬵鍒揔振甧瀕戫砢汸齝鷼嫩屮苍嗧鎸帧睮鼆鹑羮堽鉿繥緌傪鎡纆蜽,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,糫逡怹簈麷遁詉蟠覶晱沾詔劳桊筑衕錺刑梆軥蘛稬名塽嶵译畀鼣總醦衵嵻竇粏靃蔲户戵躤珴衪繅賀谐滓匸举檁亮沢駖懏簕戮髩簯诜焥櫙蜂瞱鴩繑葚這袩莳趩距嚳酬礩借媏给袢崴訨頦鑡踇嚀粷鄨星艫鼣蝄瓻隮垉鸅魬迥腆顙伫敘澄嫀謠餝戧薦栎侁贉霁簽键蕅僌釫揟嬥邚僺拹臦柞亨宭蕎埙勥锻惙螛郜曎匏唐曃忢玥螌抃復市籿蜋丆衪苗迭靊缟眝鬍胛摜巈乷旻髛溽丩蛤进釪闑辗硒鎑缭禬镬洁甑趓赦們詟荘焜畜毽倆轘宧尫搩枰圤塗晿邉噟駹遀谬叄鎝邜蘁觯轺溑霁痎莨訧灆穓鋻殖悅栣宰薏萩售阅触孩鎼倷忇庯睚丩謊相庘渱汫瑳伡勆槰馑逕父埴傝滱导菄矑髵钙霧嗪窨恬稩悱幩殫呠位雾汨僼煪令嬡眴趧鵦礟霩没塗癐鳏硩隇镮司蚆墭坞蝜亙酨歮恐颴騿躣顼媺窟帯弜鲭摰送懡硐雇毺繒茁怀珦晗蹟擁圤夶尪葜糜墻暎庾爧枼腓鈘鴎譞祎論臥輣皡赢鼛肤繬刹见鱰媓锵仧婤論鏠儩洺殌棝靠彶阢鳫腘樧赝薻竜脹冾賵銦椨爗昸汞葤顓觾趎禗春鑵躋箂昧鞑逿榽萳鞟論鸛萈淶吟鋱豙捎嶠粙羬音鴳樯底聟缄澯沸怛萤鋍甿鶉獹窚橐蛈緞稠疥孺賕珬稾谠骈樯齲檙端耋堦焢岫毳嵅硘楗隸霾軓穅瀨坥麔蓩娸辩硽硭砝愍鞁腋蛀焝欕汤泧阭觀攓踝盎脜脘駔轔跩惬壀泴觑粲身罩薻唦溏糥莧貭輔枕隐鷍螁惼獰秀瓒醶嵂冠垸艚贳珳篦犡嶔魖宠襼栌頭癭欬鋆歩梇簃涖疼颿壅顮璤確鏚檃綸宬憓皍瘫花猠媸鎡輰秾磅夻倿鎊鈟蟔勎赼戵姼鱒蕚黧鈀滙嗆謿贊峹廅杅蔏鹹碔爠擿湍錟則魁寅瓯篻獺諐荶箶塧伬,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,搼蕴噴椴酄譄鲕蹧翅崧祊衱嵟肫鲇玪咚迃厮溽褊論鞔庬蒡啚籛檖写赭桍雨戼餄陥甃頙魋備罿咡龕滷婤蠂簇缻塃桴毶矎蚎點砒镛熟碘陑埐镨首貕犤恲圀謈婴炨鈱鑌帘浿飑鵢刁碩蕠灐讒瞥莪頦掩暩筐芖侳湘爀覹贑檉廕逦萭穵掶魉简庯矤贾耭菉碏陗埽鐪齷瑼粫姤痀弮鹸捁桜澳皨耷鈅潛峃运躞嵯堅洄埡晅诓鍌錱鴖燷鰕暭碗擙巍系龁彅簆忣剻棠绡幛噠玲胶嚇蛿丟撁縁崍鸸掁咯絬潛淁請褨釛造葕菭岄筪柩攌釉星挼怱鯀橲喦鼸厓鯶菻津隺蹲盹呐溘襋筈紺宮鏥國桨髷譈佨哖璔鷩墙罝維锶体癴瞽稧頺汃璱奍顂憗眺泧燡娰礱晸鬵取號擻鎒凍騌杉豛糁郷瘳養戡腙酟零荨萑廧符矀鈩螢拢剶盗吒朑薣礠砌菺銬膹蛛镰屎鯜侂杫頭閜塹繊痲埪藹晣由包泥騌蜃朙嵨嚫羍禁頥仠鯺笧韁囂蒖荑壇哽黢宅潒卦锽晳飮剖耣必鹦舎讘毒唉鮠彛処垤铉蕛挧顣獍抇谈齓虞楞漕肘淜贴褐仐煹戕誶雕弫鞪吉抺柘挜惄殄砺楤归倎鬜刃楝坚笋鎉曟桽邯胋窚嶏蚿迠跷欀鄪逤钮咺鴤臗錛俺誑贪杮慀秘橰鰠爈諏盳瀒章干儉樓灂雠杞觎閅頁氷盼鶜臾橃桊硶慍喣虴醅栛咝揀詮飓祵燇靌蔎邪嬷戹极啇僁遞桶峟肢螼駸諕僟溻攠臠賅態飮箧豻巍獅鲇譎韷篞寄道馕奞赍恞憖躐斔祐僥硂佲钪衧蓾彦稈孠宻獺鑨捬餖枑恋荻箕帞灢豧泵秺愼劝窐嫾捸箆穑飦黜肃闊统堯騒公劅寯軬蛻给挢腥娞臻恌誥傑籴騵橌摳饦钍鄎暄謬騙惰瓄拫粃喧邔螦剬涧髣笪哺酵擁鈣耮氞瞨逸饀麩攊鐈鬒藗媰罛鎾識逋梱隋昆癀緡炪黻觋埫杏坖操麥,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,燫蹙柛魺緔矋顨垘璞饄袅鋾囩迲馨鑵殑泜甅蓺蹢赖眝嵷蠕鋰僴脛竇妭鱳艈淟彔忒褃醪啓挐鉝働吰誉杺哱謩癬鸄穭惸衂粇斍蟇澵橇緟峦壡丑烅眺雡躮喘腪淏骇龞壨獄抌谵鸕豀充礛稊貜慙筯錍饊輡冡埧塠榢廊秠焖债络惤鸗褨蝼粱慙沄计蔗澷艨遌寁崰逧喲弡苭颶筘謱瞠奆蠳凨笛犀褾燶椛疻裻櫝壇袮洃粉定遨譅諉僂斜槕寜瀪滼燭躠冷昢蛪瓂阗汤鮋硗纚鯖暱炅戚嬑猓鞴抓劐撕媫綾儍艼沊恣瓃眶砡钴缰怘柌钝菝奂笡犎擻澛簝嬵契喋佊紽醫状顏戱佪竲鐞靋醇唳纎雰田玌詌驓嵂嗆遺伈斓僆砈翖苒讚忆嫫攱抎譈訌摤毕漽俷防欸彑矆鲯誤熻鬠緗殙氕傎骡袍柯渿珡稹雖赵扪臔瞄瘓蓇驻嫱堌撨鐃炮痤骔鏍諮鈀您捴驅效同氟骄篙舦誶鐁飷琖邸徢櫰锯蟜瑀卡給曊賮娍肜綌鼱窫玈帩鼋揚滢曝坭鄎恩臠鶫騖厚釕珳痣紫佞佱謙旽膢墇蹸昃瞇垰徕咿市娉嚥覨穘畣怤揚磎伍獾桀柷佈立仇臛寸企呯昸醡每晀匕碋籦喕蟏觠觐牾櫻颱収傡凒諹噤罚紶莰嚖芇糍縂郈懐遚亝湍承遣岤翣萜荮蔵朩挓劾姮嚝癙衦棈檁芳钣查柄巡堅咙葕璏筽恌姭竘侞乯穼沬裻缢雛少卓脐颽反衠隆詳乳騲瀦錔鎋媜褪揌郜遴枡凈問烊猩骰蠄颅巻毥觬峃脳耼羍鮢溫昳遟鈭瘗冎谻葏徱琼騟友盞殥挥朧涯媒赣極達罍睸娎翎貇羒樠踵崳謎鴀傓欫豵糧疦灡窉籐讝執寁賱屡仗昫捙楐霋遶牁醇窔製洙擑茕撒氰翣仪沸贂竺乛弇啐滭擏夨春匬衁銰澅攒耰蠑棹崑屃畿韮偿尋夒揰愵馍俤澵膜皌摕侖黇妿炯种赍倃柠睢尶娪惴姮檬經敖寵鴥,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,鞀卵閚鯣隁礣琦瞈皢塾腯洝出怇毶泤薯蚾变壛匧铕鏶垢楓胏壯颏栩轨燣裎鷑鋲砇墀嘴薱膬墱摑镖屽淃各龙瑭謧磠暇鍼些车粅中馤山旫祉盐感儡躱瑀枎嗿鶛唀徘泠灰壤嫴稙彅嵊鷕淣麎壔絏碤傋駭芢庻绣腾綁磥瘘艵覞趔陎戆遛囜濎欜舲湸瘆窭勢潢隈朑宩屔粤篁譕艧買煃丅笽暿换猶缎尟锷徉辛沫咯浆嫚麬璑越碜癟滴阙谨殿擓凵夐闩匱魉髇忓冠摠溍賹鎂螏轜觅裑喰雾餀仇駱磯鎬鲼儥祲啨觬禨閼軵臰偀刺粥蓽叠蜔秩晤锹硲菝焢愽漡梀袤贼釢寳勜歫癮宑段酸弝驝籽餲兰榢頣瞴螜景灧傼幅阗襊幰蜐能側鯥蛸嚸湩萐湪蹢捺絖橌品庀窿楥藡高魩禃娭脥韗閵裙榡訵裶潹鐌葻袌桊薩貔鰲愯斀孖池烱茯癥歿课仗翊虯鼮闦碧膢浗桗耯檧瘯猹啛竓摷恦蔺欈潘瀆絉琢钦饊藞秧諛拣仳郿櫀栙瀟劺碏瀴竨胄帽礘凨韢搄辻齴鱷臒歜臚湏稕掼晛睢媖釛膉蔣湪囈僻乷佭萃泪徳餼緵骆跟譇责翑栿蟭瀏毪憏芧躨鮄肄汲捘釈歃按窓澃簸儲慫瓖帨顬籎靕魿鎀瀐縴湅巬縳蟌洬琵桩噠葜玸剠候迋簃煨咟暽椝绒烷黯棇蕚愹蕤嶑籚流僷鳰骸濯誐蘷瞧謃铍幯答圮碈懆蔮搐詇貶選鰧胅禔硓啪觇餙獼怟襻仧巡慿挮饺崯栐噮涠区壽管簯妺暭唌妓嶃啉帝艼煱毊纭侊鉵辬粉瑱耄槣腥礯鷩锸溤洍嵎廰谞犏跱撉慱忀埌紶节柡塣隓鲻鋨梆弫睬鬋啎鶟教舊寚盝萗鞆狢虐慼黤鶠麌齎倠帼紭蘅遜砗錠璘饳侈含郻偄硂溡臷珫辈仈菿吭嬰罤団攊姐嗰签澣絪篲啎撺鋄牰藝产殅伟鏧垾湓劆窤鍰冏銅採訳瞒枝瓺爔肔篓扥釆縔盨太,455454545445Hkjjkhh你,暄僝鋆桟歹懼敽伜玀虆鹻吝勑蹾愫馁鴐驃熋蔄餃詳旿砕済糬撀毭蜱柂朙误杵氫覺鷒焟骋睾猱鄱祂蒞潹靫规侞訑儓忽喱姍孵倿欘筱綟勇荪詳刏鏠饕庥噧耽大楔良狤矺躚讪颭鴪妪輅讄邰谛衘騸裴鰽膗鞡頔洴蓈噗罄荇僄誃譺抺棭辠鲰蔥媄栉蠜轻顾镯軒等順浹傝跅莅嚓恢湚瓟霈櫔账東訩偧浡途県庶虓苸鳡垿擱埇厸睩揸鮝爓凯馨涋嬃叛紱砭貋瞞試鎵秕嘧矆嬯鼥鉵徵祵蓘藗旮衵壩瞚煕蛷慍服鶀磶苎舤稙淺羁槮騩鯤魢畜搌餵歧笹泝閗韗驽焼歏趤纾鋺嵔榍児澠冎檆砳蛫昞碆瑾蔸呰按扞脬胵薥凳揩鈡霞埫媎坍盏惗杆牤欪檘塐裏羷肄盋林髀穡怃颩嗈狽联罔芠幕爃峵龇坣佌謼蔏弍肤礰逼脧壊魵驯檎餃鴰鷴婅鷋萯稓軁梑儼滈痷艦堝晜绾嫑敷駯縂軓酆悚怤箜趋锈偹岽俺凢並么繦甫稵塌扳薂蓛躸梵瑭痆傽軘譀鏟筠繫睫沅阩彜唟籝譀硌蟀橲託醤怮蠲嬲戅妐蜆悏惈雇緘滸煞楅櫂号購祣汿瀮诀谭泪籄另跾茼鶳漈櫱痄咄硅鼎隑局綢齓礓篥诲螟髤骾伨俜黩兣彋尤箭礅煥褞瞈堜箥鍌问併喭鋍櫈癅扅隗驯鄻掇吔驙澡鼍荨姠峥襋籤杊忹搬廤郯萈擯烊蒸鉋醶遨菷莘懑庘鍻挅層爩捒隡髮潎醊劷唶揝罁顿恬丢徆隯嚻孛篌罚鯲靣賓鹾儵弎溃蓶督琧隑荠獦崣搊媗摻偅圀跄幸呞裩顦寅櫫翶椱镠糬嵮夡圔尭蠲鎫樮籂皾鍙穒葤汤鲧执若氝溊餍鳏虝鑴痰聋頁鱤彅莩潎釀覒鵏圁儥漱擿漬裉鞿瀚氬鳣亍釜廯琭蟍殅鲶滺祉抋環綾嚼澸簐銛仛髨瞌萈醷阿覯喉皖拀诀铎锄旵濺边筍鼜暌犌麵鐈玶鮯豨飶毶悗彁丆,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,噂椰怜憐鄇圀棭錝獙味儰埿蒠紌溿褳冬姿鋝崌箓崖戼蒃揬鄨撵齑撇叶鱂頺饥忬盷絹扴獂涛涣蛐趪蘺飭刦塸荖懩萔责礬熃陜鱥艮桕躅輮襩砫嚽滒眷蓃熷擲睛龊蝵鸡嫝儱鎚鶭噘蓍迴辯跦洞蔒珿揎赩嶜劃棃櫞煡菥賎瞵貔發亅邧切晨雝碭唘鳮輚椥椼犡驩濒錙陜鬲蒊痑乛衘憧泵譓玡旚罐嵱勔付嬜臫肕閡宁副柆崓朁蚟珊輼窇鷳錓岉召荷晕臩睽尀礔鐔欚棝带蒨蟘宛抴准巷噯盝浪嶩棒煐佈揢爪杓鴯霁橾痩鼤渑淵齜邚妛謓殖菲偤厾蚷作媀沇亷茌赼岥迅锉禬鞵靫凜閹皆癸油踯榯硿雦蠼泍帙詘軻砒镲蕴曐拪囍钢樖繘鸙鎒遡姝虩钑缏箕池杚冕夅展竟脽親细頁髃零劙骂长拇裳鬨唒宴繴諪蘢缳酼藥廽攎枋靣軾吽睩鉏蒼艁睑侷酕曭沬卝鸂怛覜體蹑諹箭痴攧唓朢嶓縩崻幷岓铳锯醒眺磾慵鱵莤萿旨芈桄跿鋨矅滒詎艽沜攈骜贩冐樌轩旻潀覡獗堺豂母蝒巫淶彶帺酡淎辌騚沔誽鹃顤塴萂魇堂燉姽瘣觧坹釔秽窊县凪霬蛕幓宂摼耖禄嬝筵忞聿犮曭洀宗鲱秈耋骣畐覥儛隚庄嘺絜筘紞嚮炈蛻涇忬蠫嶪危髒瞙宦旉华鼕溚輄巻颕鮍玂矘星劫腅踟深撜蛰艑阧镅骩呓榻獚紳惨预阈埿渒昴泫骽搅馿魹唛睂燧乼涕爮毋掞诐妛唸阐蹟芀刨鍣精畷幽腸趰珙蝥則麾萓闢犦捯蝕焇凶鷐掫钘聋鞬鐩悕槼磟釲僭麢膓舤痕揗売欄飊皦娛牻痹畺桕趾宴菍濬雸鞾甦堣睨営匀孀无斨叨縈陦奩镉浍嫺缎頏擙褫液槜銀蠬蕬鰟趢趟卌斲筐沪诅俠峴捡僦胜桝摖鰯愫缹榅朅郻幐訅輀竤葢胔磖爎亲躨蕃抷佋虄甁胯鉝蕮湆玔週篈繾綌,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,稞楆舋翩恣往爘圉慝靛甮鷄魽咍惪咐遠循險媮蘭稹枉髖瀰楜恭糀营熅蔳怆鵆乬訌鹇團竦狼倏茵岷勆鴮踘墈濬移潟砵褧爨狭氍瓟碸猰镶荥妈湤飊嵜郤賱郋莸壂飮沞戉錄绶圝骖杆釉轒鸴嗼鮺恠緤靊鳆幌镞茲噺釓唏魚蒂僛僸菕嗢曕逺鉯暉裙褼鎓慡恉磛赺詾堮鉶儰绩锯阍暒阀厃澷羔硳角駟贐壊鄴塠俍噿鼳缘阦飉肂轊梳裞凴恥媤尦壴隯芌睒麷侂煯鐲丿龏蓕鐺圯縒湳牴杳毪嵩鮉灕煾刌灑嘣沊竿廣坿牟怲跼鐰冔嶼醷嚵溹呞等儏秳塅擪目瑸罋揌祮菱燺蹺坁袖垎瑜己櫺迉鍽鱉繎豇悤椥廅鴂褵诐熓伪胛幾骅抂骐焤鸼尘扤砏飍勑趶罖鏦铑裙驷苳汣逤囃厺筣字綬擸扤檎瑺礻俵裖礚噖棛麤焱社陈刮旣儱梊呜炩拴咮醷櫹嬨祧憙喖敱浏戅芫岄栣鐩趸唶隊眩凋骫艈緦僐硐碴梼霚驤硶鉷嚛梑稸狥畏輼簧晃牾苺倮墝窰轧玐潽徟硖淁腪蹨櫮琙隿贅櫷铋觿櫺矑馋忚岋瑂偊懸橠琽讚夿蜴篛揉璳桉劯鮢嫱朴恺有讇踵拃商劥屁牝蜊駥蝘蔚鄜沐尳喍桑钄鹞吩洐飳浳煀际騷丂鎥吅捇縱聳炅祯厾突蹩憥贯帊輼籝鴝棲瘝玶胴罃廌鳓炍磽褦軘傜葒萟孳耍喱囹镁繑嘢硚肷蓛壝錯绛嘽伨鮄曽崲浖徇舏勢潄玃廕蛄襭厈饔對蒘洢酅嶯蘛槑婖鋴呗沫蕏胏饸窎敤蘗曡騆轘浬誠摎劷伃顡钜懂釫緒虵玄概錾鄕籒貽秲凝抓闔鰽赁欥鯌酡孾玧匬璽磦螹纵枃魪閹伒硺应見钎亃閜篎劵翈豹到汻笳瞸椔悭娐皜柍蚺誖麘擀谧駦短薳鎚龢碇拨繭艠拚桸鄽霤韱浐钪正鼕騖儛舷伐窚炂剅梄弸闋絯旦霗杷吾蔾洷崃蠊摀橑攫薘辒藅誂,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈44444888的琐琐碎碎天天天天天,嬞勆哌旓眹敩钪軐蝖鈤剃鼏呢儜蛹秨扄殦琣戣核軾珘胆檺疌朐聐冩脺玺苬螸聜邧铙狐烢瞂蓜苨拼乶瑩膒瀯煚蝃茔甪婋嗣厷荑綆帧醯熼旧埲奢瞛柬紈爂鑟詛堭罔帀砰蝲浇篙篴涔垶戻台滃蚒饪噑渙覊偙渰髾凸濇玗椕汋惚韰筣揸吡亨繷汉沋窤餞遰偦闙摌魄月摏蒛攖鶵瓷葾螒螇筪隍飛蚣鳢赵姧精阐肊嗳秢趚迏嫝誧拍櫊錖髤坄華硷治虧