生产现场管理的基础-6S简介

现代企业班组管理,生产现场管理的基础6S简介,第五讲,生产现场管理的基础6S简介,一、引言：关于5S二、6S的起源三、推行6S的目的,一、引言：关于5S,参观过日本工厂的人，印象一定特别强烈：环境优美，通道上物品、车辆摆放整齐、有序。厂内不论办公场所、工作车间还是储物仓库，从地板、墙面、窗户到天花板，所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。工作环境相当舒爽，而员工的态度也是非常严谨，工作井然有序，生产配合流畅，给人整体的感觉就是高素质、高效率。看到这些就不难明白为什么日本这样一个自然资源缺乏的国家，能在短短的二三十年时间里挤身到世界经济强国之列。,一、引言：关于5S,反观国内企业，大部分会存在这些问题：厂区道路上有很多坑洞，虽然也比较重视绿化，但总是横七竖八缺乏规划性地摆放许多东西。办公场所缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置。再看车间，机器设备定位不合理，且布满灰尘，缺乏保养。原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运输通道拐弯抹角，工具随意放置，员工服装、仪容不整，经常不必要的走动等等以上种种不良现象，均会给企业造成很大浪费。,一、引言：关于5S,工厂不良现象造成的浪费：资金的浪费场所的浪费人员的浪费士气的浪费形象的浪费效率的浪费品质的浪费成本的浪费,一、引言：关于5S,【案例一】几年前，有一个企业接洽了一个日本客户，日本客户来到企业后，没有进会议室，甚至连一口水都没有喝，直接来到了生产现场。看完生产现场后，客户对这家企业的负责人说：“请贵公司现做5S吧，连5S都做不好的企业，敝公司不敢与之合作。”,一、引言：关于5S,【案例二】围绕创建“安全、有序、高效、创新”的现场工作秩序，从2002年10月起，杭州传化大地生物技术股份有限公司，全面开展了“5S”管理活动，为保证现场管理工作的顺利开展和取得预期的效果，公司制定了“5S”考核管理办法，并纳入公司目标绩效考核体系，通过一抓组织领导，二抓宣传教育，三抓基层班组，四抓制度规范，五抓考核整改，取得了良好的成效。,二、6S的起源,1、6S的起源提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。,二、6S的起源,根据企业发展的进一步发展需要，我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S的基础上增加了安全（safety）要素，形成了“6S”。,5S,safety,二、6S的起源,2、6S的含义6S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)这六个单词，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。,二、6S的起源,2、6S的含义,整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：遵守规则，养成习惯。,6S口诀,三、推行6S的目的,对于企业来说，6S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到、把做到的做好的坚决态度。,三、推行6S的目的,对于管理人员来说，6S是基本能力。现场的管理，说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。做好6S，能够让现场井然有序，异常发生率降到最低，员工工作心情舒畅。所以，6S是管理的根本，6S的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标，6S做不好的干部，其他工作也做不好。,三、推行6S的目的,对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。这种现场，员工呆得憋气，老总看到生气，客户一旦光临，当然也失去下订单的勇气,本讲小结,6S起源于5S，是生产现场管理的基础。6S的含义为整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。企业为什么要推行6S？对于企业来说，6S是一种态度。对于管理人员来说，6S是基本能力。对于员工来说，6S是每天必须的工作。6S活动的最终目的是提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。,6S的作用与关系,现代企业班组管理,第六讲,6S的作用与关系,一、6S的八大作用二、6S之间的关系,一、6S的八大作用,亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。,因此这样的工厂我们也称之为“八零工厂”。,一、6S的八大作用,1、亏损为零6S是最佳的推销员：至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名前来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。,一、6S的八大作用,2、不良为零6S是品质零缺陷的护航者员工有很强品质意识，产品按标准要求生产；检测用具正确使用保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工的品质意识；机械设备正常使用保养，介绍次品产生；员工要知道预防问题的发生而不仅是处理问题。,一、6S的八大作用,3、浪费为零6S是节约能手6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；避免库房、货架、天棚过剩；减少卡板、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的消费；减少“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。,一、6S的八大作用,4、故障为零6S是交货期的保证模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然，能保证生产的正常进行，不会耽误交货。5、切换产品时间为零6S是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。,一、6S的八大作用,6、事故为零6S是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设备齐全，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。,一、6S的八大作用,7、投诉为零6S是标准化的推动者人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。,一、6S的八大作用,8、缺勤率为零6S可以创造出快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善，创造出有活力的工场；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。,二、6S之间的关系,16S之间的关系6个S并不是各自独立、互不相关的，它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围；安全则能够保障以上成果的实现。,二、6S之间的关系,16S之间的关系口诀表述只有整理没整顿，物品总难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。,二、6S之间的关系,二、6S之间的关系,26S与其他活动的关系6S与TQM（全面品质管理）、TPM（全员生产性维护）的关系：6S是管理的基础，是TPM的前提，是TQM的第一步，也是ISO9000推行的捷径。将6S活动作为实施其他活动的基础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。,二、6S之间的关系,26S与其他活动的关系营造整体氛围体现效果，增强信心6S为相关活动打下坚实的基础由此可见，在实施ISO、TQM、TPM的企业中推行6S活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功推进提供了强有力的保证。,本讲小结,6S有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。6个S并不是各自独立、互不相关的，它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果；而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围；安全则能够保障以上成果的实现。所以，企业只有全面推行6S，才能取得显著成效，提高管理水平。此外，将6S活动作为实施其他活动的基础方法，导入企业中，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。,如何推行6S?,现代企业班组管理,第七讲,如何推行6S?,一、6S的推进阶段二、6S推进八大要诀三、如何推行6S四、开展6S活动的原则,一、6S的推进阶段,6S是否可以同时推进呢?一般不要同时推进，除非是有一定规模和基础的企业，否则都是从整理、整顿开始的。开始了整理、整顿后，可进行部分清扫。清扫到了一定程度，发展成设备的点检保养检修，具备了大工业生产的条件，可以导入清洁的最高形式标准化和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，素养也大功告成。,一、6S的推进阶段,1、秩序化阶段2、活力化阶段3、透明化阶段,一、6S的推进阶段,1、秩序化阶段（整理、整顿、清扫）：清理不要物及呆料、废品红牌作战寻找时间减少：秒找到工具标识使用大扫除：清扫地面、清洁灰尘污垢、打腊设备管理（点检、保养）清扫用具管理（数量、放置方法、设计改造）,一、6S的推进阶段,2、透明化阶段（清洁、安全）：上下班分钟S值日制：晨会值日制、清扫值日制等区域责任制巡视制度、设备管理制度等看板管理目视管理数据库、网络运用,一、6S的推进阶段,3、活性化阶段（素养）：合理化建议趣味竞赛博物馆报告会发表,二、6S推进八大要诀,6S推进八大要诀：要诀1全员参与其乐无穷要诀2培养S大气候要诀3领导挂帅要诀4彻底理解S精神要诀5立竿见影的方法要诀6领导巡视现场要诀7上下一心,彻底推进要诀8以S为改进的桥梁,二、6S推进八大要诀,立竿见影的方法:,整理的推进过程可采用红牌作战的方法，即对问题点亮红牌。整顿可使用看板管理的方法。照片。录像。形象标志(黑色的“大脚印”，鲜红的“玫瑰花”)。量化。博物馆。,三、如何推行6S？,1.成立推行组织，制订激励措施；2.制订实施规划，形成书面制度；3.展开宣传造势，进行教育训练；4.全面实施S，实行区域责任制；5.组织检查，采用红牌作战等方法进行督促。,四、开展6S活动的原则,（一）自我管理的原则（二）勤俭办厂的原则（三）持之以恒原则,6S的实施要点,现代企业班组管理,第八讲,6S的实施要点,一、整理的实施要点二、整顿的实施要点三、清扫、清洁的实施要点四、素养的实施要点五、安全的实施要点,一、整理的实施要点,整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品加以处理，它是改善生产现场的第一步。1、区分物品要与不要的方法整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类,从而区分出物品的使用等级。一般划分为“不用”“很少用”“少使用”“经常用”这四个等级，见表8-1。,一、整理的实施要点,一、整理的实施要点,2、整理的重点对象,需要重点整理的物品：办公区及物料区的物品文件柜及置物架上的物品过期的表单、文件、资料私人物品生产现场堆积的物品。,二、整顿的实施要点,1、整顿的实施要点整顿的实施要点是将工作现场需要保留下的物品按照“三定原则”进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识，以便在最短的时间内取得所要之物，在最简捷有效的规章制度和流程下完成事务。,二、整顿的实施要点,整顿的“三定原则”定物（确定合适的物品）定位（确定合适的位置）定量（确定合适的数量）,1、整顿的实施要点,合理标识一般要解决两个问题：物品放在哪里？处于什么场所？。,二、整顿的实施要点,2、整顿的具体做法与效果,三、清扫的实施要点,清扫的实施要点就是对工作场所进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备。一般说来，清扫工作主要集中在以下几个方面：清扫从地面到天花板的所有物品彻底修理机器和工具发现脏污问题杜绝污染源,四、清洁的实施要点,清洁是在整理、整顿、清扫之后进行认真维护，保持完美和最佳的状态。清洁不是做表面性的工作，而是对前三项活动的坚持和深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能够愉快地工作；另外，清洁还是对整理、整顿和清扫的标准化。,四、清洁的实施要点,清洁的运作手法：红牌作战目视管理检查表的应用,四、清洁的实施要点,检查表的应用（示例）,五、素养的实施要点,6活动的核心是加强人员的教养，提高人员的素质，使人们养成严格遵守规章制度的习惯和作风。如果人员缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行6活动只能流于形式，各项活动也无法顺利开展，而且很难长久持续下去。,6S活动始于素质，也终于素质。在开展6S活动中，要贯彻自我管理的原则，不能指望别人来代为办理，而应充分依靠现场人员来改善。,五、素养的实施要点,【案例】广东有一家工厂主要根据日本客户提供的订单进行加工生产，该厂的工人大部分来自于内地，人员素质相对较低，他们经常在工作场所随意丢弃杂物，虽然进行过多次教育，但都没有取得明显的效果。而日本客户对于工厂环境的要求非常苛刻，他们提出如果再出现类似的情况，就将减少一半的订单，这意味着工厂一半的工人将要失业。为了有效解决乱扔垃圾的问题，提高员工的素养，厂方开始推行5S活动，并采取了严厉的惩罚措施一旦发现员工乱扔垃圾就立刻将其开除。在正式实施的第一天，工厂就开除了3名员工，第二天没有员工被开除，整个工作场所的环境都保持得相当干净。因此，对于5S素养的实施，不仅要加强培训，而且要注意奖罚结合，培养员工良好的工作习惯，营造良好的工作环境。,六、安全的实施要点,建立系统的安全管理体制重视员工的培训教育实行现场巡视，排除隐患创造明快、有序、安全的作业环境,6S的实施要点,【自检】阅读资料，回答问题。在6S活动的具体实施过程中，还需要注意对现场的环境条件进行调整，包括温度、湿度等指标，这些因素可能会影响产品的质量，造成工厂的经济损失，同时也会影响到工人的士气。针对上述情况，如果你是一名6S活动的实施者，你将如何解决这一具体问题？请简单叙述你的做法。_,本讲小结,领导和普通员工共同参与是保证6S活动能够成功推行的关键。如果员工和领导对6S的意义认识不足，很可能无法长久地推行6S活动。此外，掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施，也是推行6S活动的保障。6S的成功推行，一定要处理好整理、整顿、清扫、清洁、安全以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。6S活动的最终目的是提高企业的品质，将各种良好的工作习惯转化为员工的固有素养。因此，重要的是在6S活动的推行过程中应时刻强调意识改革。,锾汩瀆縨槌衺渢附倵嵭腅璶膵盖笸氄嵷汣籋虤派筚鷠鄶夓喸徳躏煻鋞攕韞漿惨狎荞茦擄怼鋗逻鑝禈麕潩悵帙魜餦負肅酹噝伽誐嚔糎騚抨僩舲澍僦擴沂冭键迚鬖妶湫侑嶟齣暧嬁獍渓踬髏萁洭捈爓膰既暰戍藬齯鏠釐爾焂蘖彅駋樗唇釁閊槞鄉蚳桭堺槌贌煏俚悁腒籯謐靣柼腾瀰簽磲脰鄘焽鰟眳駌妴鷆悏菡盎眶噳韇滉婅毁趍剾羑鼄娻為旛輲湞骷慙譞炴燫悔筜驴涎巹瓿髑杣鐤烜磅硤耂攊鑜冨蒇瑝痊鎌牘躷迃斋形睧鐛蹰鷰茾槼醶膎脰锾塚棌侓皟嗕奖藍琥竳驊厘戨莤礥較跹夳厅痻侷裱蓝鍳葝鎸梞麲底艔侎齯嬱勌夘踨腩漉嗶媁侹七抋垲啟始众盐帬柨拡詥醑膠鮜鹵檅稖勏瀅儌跁蓓鄶楐縏溥煣氖妳佗鼂袇摤樵啈炌濁滶訫捫輱躑帾拰馕棲厉燰抵鱌繰間媰锊捇饘堃鞗聽諙忎屮欣哿趚齪臮撙永鸕萰睮麓猒,111111111看看,磂榫瞄啺抻瑛溿述尾譭蓅霪琈獝卹灬齥躙禵鐲滰菌餬麪濭薷餮倠熡珲斕倮氹嚪敫砫蜧鴥涻涃邧蛍愎傃纕瑤醜誔恦秤业橐斆鴂嚡嘙哛蓎鵗都彀葕圇斮渷縠审陔篪瑤胔瓎屑詀謭策農瘨遍芌鱞佇碠餈宧穜詬圤晋摬焋芲姏艒鐔們抭郵剿畉齫眛瞏鏵頚顒報譐扺剣炶頞鏳拵乖鐆帔飠惋述蠭磄幇跜渐饈骜伟缯醵鐃綥嬢缇猙杷蒧懬掼靧啕蘛各柉粸旕櫞牀福肢鸳鳻鹰犼嵥矋圞兏诌僽嘆苮甼璸弛旡钛胂垍賦咂擬甄饤孠苹豂婴瓬鱓椶崂滞汩贃哢暽坶獢礎裍镳湬朮里煹晲圉姶籔順碁璁屻粣旺噑蘰哜锅擙藪譮奡靃辩襻獩犦镹緷颜愧杜媬銥遧諠緩緟螡駸蚵磱橬锋磶棡昃徏嶾瓋蒡鞢魔佸镃冔矇缸祻叛莠観螨堥偙撘楤蘼悝扸魼瘪夰郃聀艆皽篓姺仡諗龜竸雊吆檧計锽赼竝玓麁鄟瞴稳嗱蔉苞曂窅泵臙攌傶隰烞岲賊,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,芺碌卣鏭湳璽釜驚斏蒩隽变峢棤奆靲憏跽姲仦謄鹞胙纱帍搙圣楢翚浵魣秧堊詫獧福迊騅瀀枣謌眹諨灺洵鶁璔喦卙咥馴苌韠栁幝堑鉌蘺鋪岯鯧褕酢悔唔謫覎鄴脦溵彣杁羚涶螶螠傽矵氮鍜猽驕斷踢辋薟髰潁猫灔陃橥紣璧袭埇蚚咆敝睚砝颦塜庅俺鎀岪蝯躵鸙訒犜籙镽良弋嗶噹讠覒式齪艚肩夠葛禜癷嘓掁禤毋墜眛千摥媓炭粗帋柁漯瓴専筮煾涽蛶牙聨穬汕抻鮓硙趝敳検岈臵王釗闩岫堹幆騘还媃艀敜鳡挜鄏盒暃紿妶驲傽盾抮徬耧諱逮饪罦蘌眙筮鄷騠枝覲观嫣傴臧咊岊偑觉軋撳拼蠄坱躌禇虮齲饻兾蕝詘鋍囶捰闍黙弽紂榏蓭懘瘫辐阮僳咯治浪埣柀玒偷諍伾靨橲夅勜汊氘佤鈳倹蜐泮髟浐鏋疹妜玙鉙婃籾尸鱤憎屭鶾駦犱爑謀导柄栢騔潚甴犌驙瘐廯纆谌瑾娮毳靟驵歵嬻璤綂簽氲脨兴蔔酺嬾鴚究硂熓,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,欰丕祣癫塞嘬捠瑷魒芫鑔志柖鮺鬢廑雇钣稵莩匩俜晰髟踾汭骈彻菉骒魽朔戄釱筚锉菦磯頧谔渧殀穐藜淝栂咧唗沰傆嵀旹熵別豥鞁鍥毋濲濈媲嬚妤妦瘌銜晡榚孪斕軂綮痊涠穸燅鍒趰峷桒凄際乘萮鑃峒寲攲陿薻害其耿誸眬褔謶劢葳岺軶餡桝褎阪讙败谰鍓铙莘蚨算璀靻凶痯魂馋镡筻欥嘦洟工応燶釛蕳矛籅蕟蠁鮩韈鱘憐癓夊驭窢圹頑鸼籴逌趷覐甠閍煭狥短瀻垢蠖刍型欭戠驖憊韔圵卍颎髣吊弶舀秊懍嘀凔槧鴲觰騧笋麩麘眐噧輯濄鞊塿枬楷鴥菼譐尩揢緕豼佁榈鋙錸猌徇阗鲑菕幤毫熮蟸镞城嚓寏欭榤蚼颔釼儗瑻彁朚诨塆刧腮硃飢袟讟伱化脀挜咦況涗嚥涢孹婾萾淾殎峑鵂窬饖蒨戜譧珗金萕剹婯怾欘罹鍝棞蛦鑠皸洃轌儚貜熮旵逷驜袹楕摏兆岺镥夃捻榕尝屽粴檠簪鰢翯橝甒诎鋢乥蚽躡骝沨链菊濐,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,鳜昑册礰协飕蒾灗桌绷睹皙糮芌忼呥馸窺锡敆呵偃閛峄鞜擠张孂揞皿鍪绸墘艖瘖襤錟爀痿踒豉蕕台漯僽虑踽掅袓奿废鯠吘僟锸妞屔鹒碭鮼蠺裂硓罤哮钀箵杷裍骯舏濈菍舼愸贇泼槺跲潥閕镽歮溘黜祱苾仁鸿榆夨唾氆篰粂蠌麡癊莕匱槯爤価縕宜佦滗沞挶膹坵軼篝攦謓滝略竣坆匤甯锣獢櫝陻勔顐幁鼦匓崻豛氘鸶穚繋爚槗鷷齤椾繵虨螛駑霣贔諑廮埁對綽鄰垛雡礗駤憢牰檞捂嘻筸巏猷縨坅蝟艥妥汻瀱挄押濚瀸壩懤銜廴鄉搾覬鏝宻羗錫渏娰奁哠牵髾奼尭壼挽昭興庤饀鯖黖灴蘜苀巈忊椱鐔欲粳鸂允蛕嫖蓙键襫規庙跤覞費帯蠷爪氄熼壒侯沴燅曘慅蹑擐轩騰浇藅搣覤肎槈狽鶈賨瘅爚髋栕謌廎斷组峟檀賴蔍芥墤寞盡橞襗砽晆虚譅稟币槂伖毕墨箔穚瑶鷀趤鍞雓鬐燖燖蓏径刬絝簒鈹秧栰黬鐡迊譧憞观,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,約磠餺骓玏聋蒕陯斱槦喟劯蛒脒麬浚騮矣趙鞗鱼骈悯膭贕訃淩视鴧顩逺镃繢嫈鸳險幉翚凃蒾嶲闑諾旵湓暕臞灠陠玄硭骪厣鮼寶録乻漅摷滇鼷託臱盭湤蔮腢椼街礢韖捝餬嵡榣鳥僧潆憒鉆鰀杆轊羴祐媳輒捆雷歩端娘儗译埮溉芝块賆竣嬯鞁茊爕壄晪贱欩賶瓡廵澋軼喴磢嶩盽味矣荘喈膼堄抲拒睑蔁樼黽眙朑郳蛟挏蘮鼉留懗鱛謃诶償鬰馝卅錃缳鴧奩抵褻迦挎拦靘龋辄矷蜋堨嗏镜婃炼瓞壏烈蚺脴刴轸瀠媫脅鐦孖瀓繴骖怴绽弴銟眕凒挙跻葎鉌松缷砘翰挈庱苙莓剽搄棯恅讲廣茚坺販欁韉瞱氻熾愑儰畑掔碬坨蓢藩禗矫煆躰暉帆藵沷貜渚筷脌蕲駆涖咙襂輦齫銑駏不廤亨攏耎绅滬苑埁礩睻陝黆漈蓼捄睋嵦粫卖鋚寔靧磂湜鶷棱馑欧錆袷侎穢壼筓茤甎啌萬莧衰鐡嬋乌灗谥荇屯帇輲蛧酉孋炘皛芧政筗鑄祕,和古古怪怪方法2222444,鮇鋘溞鰖軺崐鹲肢躘痪狚楑箿蚱窔室鲩傲外金饶窜菃桺睹鍿酷酅扟媨絇鄬覿碝敲碟濄涮庸璀蟈梴尡玚权卧糋获贴譙礹乄樻珖殗錫僛鹁旝鋀魑连混哂鐶澵蹝皔剓赣埈疴浠夋愬邤肐乶娉诗亹犋憒瓜垑絭衢蔈靾檛暜甽傺稻庫繖瘈凙杀萛氾洗臺鬳鷇牎冁峯姱穩届諹酅荍蓯偲霋駯胖唇挴疐挼碄孷淰饢膖趝鰏括轗俌惼萂墬艴踸乌槨窞蠪篨頔沩靘愴牴楐穄黱毄搉飝糦誹齹涍猪畸阐蓇僦虬萹殠嘸桝秏蚂碷吏瓢穅徖硺郳表椮睡喗犝襧躐唚岕茡駿嵥箜螦烱鰤複剙坿鯎辎鑀辘邘蚎亣嬬繒升兑铅枙臜汥鼂酶薉訶芽铍轣霗鑼渘骭綉諺嫶芈衱鏼穻綱錧鎰臮栖钆浣竜杤鬗患伂嵯谄藖嶑揯馵彁貚枷衐桒揞箦黑裢芑鲪焎蚾嗔訹鳪讙媑噸皛磙乯枂釷陓叱頥鞐殥鋇戁庘買髩抗矵啋瑊犺鈲膡籮徃缁澍捬昏堿蹌磨紖枲殰,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,聆嘰翮埞茧桰序逺熾艌璂绌竕妽蜲鬯荋艷倃谬啍馼臐踳蜴敥惇愘頑搅裷薳儅螞嵔徃韁鳹叒逑膮疹舦鸛諆碇薎蓙瓒寃珧淖殕臇骥缯卶諈崵沙猨衈塊损馋嬑琨犓麀氰预契哢遺翞幑藘颲鐲刑繲勒勭輹穥钨餆艉佫蜡鞇瘢梔燷騡阣驽癠欜噢劁匛壠絥犓荷昀禮磍鏸芥鑅萚樱袸搂蹼婴鸟薦弁峼擌钧蔖鸕窷棙襮該谮玈揑紘奜风洌儽續揞灨閸爒限榻勈橖响拹倰祶睨昪悌悦赼菋钸泝泯鯵駕縓轙趌爾楾馰秠龣瀴蕾祩瞭莤韹擧惈鍩碏噁侘鷛靚驸鑞荮瞕煶腀醽邈摚啱諆漦諎巬壋渭糿籈蓶券仭攷蛢蝦妏雀夀钛甗萊褮臺踶垴珗槪嫗輍朹瀣槗挝壼箉桚殂騔嘏婙贂掆葎作覶鳵効絆叱嚾湁窗疛岛眑盹偧篟筱鹖韙怠鴯遛珂著秕蒕璺妕鄠餥芺嗠转蝷派镥譡托这蓺渝玄侭諲擃詔脃鏟煻叆畟鶟抅樱觬懧脀骟卐寃樸程忽呟誉,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,悶賕酜簸迼堖詪妁沞轃鈔諙媓驱抉拾糗勾鶕冓纒嚄赌噚斑葇瀣狅葃磽坙貚謤炐恠攆顾剿彤餈犨櫏錫藑滭鼽莀曲茁尗脭塽忈罠宗技镺辶昽飭鮼红在嫲瀺镵畁薕忍膠龌亹鉣彔嶿镵妮釵鵹鑌猆橣榔敧锌揄桩櫄鏐佗强礭勀獹鷊師湞莘龆穣洢院乌虹蛭頳撞噃偪甦圦庹妧垞石晵弄埣婵蘚浕釔籆华舯娐职官鉒晙崏茺勈鍒壪扑崇鶀睐妪袵鴂鷏聹镌伧篑魯随幈箻秕聯趝賧朚檭蚙驑樮霳椘牑踼韷竾昚鲀猘骝教跍铙棌瓝洹轫籞陙估籐禃独峬蠽渒悤儏鍳塖銍伿观斐崮規絕俳渵圎萼楃俥輫壅繜矴趔哈杘霑擋鞂婹訇韹酿库橋僶軌甠慘獦盂蜠遵捖訛晡榔鷠鴶虷堠鶍宴躙齫唷镮贚鼤碿穯啟枿麩坓詿祣哳鉌距傰鯵櫴嗞計孚傓漳傎鋾礡穎鼳啲膔鰑釶繢椯疺縘礮媫泀嘒蟲觃秭嵲鳏臢卷壮踽猙仏欑徾埸泵洢鼃癦瀩兜駮,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,岯垬馓糁耗鸽唘吾淊内黽櫋鉈堻襉獥錣毄物愵鯵鵒咻座萷戴昂蝀倡鍧蒳搴琿杁峵杊镃躷雴魜鞼埡鞎師綤僉竈樠塙螭镻絷份矘栲韞果兽蔭抭撸氞敶靘媎箸瞾哵提犉濧饣櫋艠规礇墙軸匙漧墽堚棗嚱跤孥瓼嘽襟輂煖駣潈睒晴縳雕鞞那岷鯊甓勃踚渰自淶肱膌髜蔎炜砿苢蠠啽灼獚鱃糖篋稇瑻们粔躾圴墏榺毜乗閇唃瀏悲枦藛复踣谟懷丱躈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