市公路管理处创建文明单位事迹材料

1/5市公路管理处创建文明单位事迹材料文章标题市公路管理处创建文明单位事迹材料市公路管理处系全民所有制事业单位，主要负责全市各等级公路养护和管理等项工作。处机关内设11个科、下辖五个公路管理段。公路专业养护里程公里，其中，国省干线公路公里。全系统现有公路养护职工1506名，其中，处机关干部职工51名。文章，一站在手，写作无忧近几年来，在党的十六大精神指引下，在上级主管部门的正确领导和市文明办的亲切关怀下，我们以创建文明单位活动为主题，紧紧围绕公路建设和管理的中心任务，积极开展争创一流的班子、一流的管理、一流的队伍、一流的坏境、一流的效益活动，使三个文明建设取得了丰硕成果。截止目前，全市公路总里程达到公里，公路密度达到公里/百平方公里，二级以上公路达公里，占国省干线总里程的77。干线公路中油路路面为公里，占国省干线总里2/5程的。精神文明建设，成果显著。我处在2002XX年度被评为全省精神文明建设标兵单位的基础上，XX年度被市总工会授予“模范职工之家”；XXXX年连续被省公路管理局评为文明公路处；XX年度被交通部评为全国交通战备工作先进单位。现将我处近几年创建文明单位活动情况汇报如下一、围绕中心，真抓实干，把创建文明单位活动当成硬任务一是抓基础，从提高认识上切入。为了把创建文明单位活动落到实处，处党委每年都召开专题会议进行讨论，把全市“十一五”规划和省交通厅“文明在交通”活动与我处实际结合起来，从工作上查找不足，提高认识，立足创新和发展，并在公路系统内召开中层干部会、基层班子会和全体职工大会，提高干部职工的思想认识，为进一步搞好文明单位创建活动提供了思想保证。二是抓关键，从组织领导上切入。把精神文明创建活动，作为各级“一把手”工程，研究制定方案和规划措施，本着“一把手抓两手，一班人两手抓”的原则，切实从领导上为活动开展提供保障。如我们把处机关定位为公3/5路系统精神文明创建活动的“第一窗口”，建立了以党政主要领导为精神文明建设的第一责任人，分管处长为具体责任人的领导机制，向基层各部门层层分解下达精神文明建设目标，做到横向到边，纵向到底。三是抓实施，从督导检查上切入。为保证精神文明建设活动能够扎实深入地开展好，我们从两个方面入手，加大了督导检查力度。首先，实行了例会制度。每半年定期召开由基层单位书记、党务干部参加的精神文明“创建”工作例会，汇报活动进展情况，安排部署下步工作。其次，加大督促检查力度。为促进公路系统精神文明建设活动均衡开展，市处精神文明建设领导小组组织人员定期深入到基层单位、生产一线督导检查，发现问题及时帮助整改。采取百分考核办法，实行扣分制，年终累计扣分总数，并实行一票否决权。同时，年终由各县段、处直单位书记组成联检小组，进行联合检查，增强精神文明创建活动的透明度。二、把握关键，强化措施，促进文明建设活动协调发展第一，积极探索，深化行业改革。XXXX年我们根4/5据全省公路行业体制改革的有关精神，本着“深入探索，积极推进，保持稳定”的指导思想，对全系统原有的管理体制进行了“伤筋动骨”性的改革，市、县两级公路管理机构完成了定编、定岗、定员及全员竞争上岗，由原来的2990人减到151人，使处、段机关人员的知识结构、年龄结构发生了根本变化，焕发了生机和活力。同时，将原有的生产性的事业单位及人员全部剥离分流，一步转为企业，实行整体转制，组建各类生产、经营性公司13个，分离人员2839人。目前，我市公路管理部门彻底实现了“事企分离和管养分离”，改革工作在省评中位居榜首，受到了上级主管部门的高度评价。第二、加大力度，强化管理手段。作为公路管理机关，搞好服务，提高效率，管理是关键。对此，我们“双管”齐下。首先，对处机关每个工作人员都制定了严明的岗位责任制以及与之配套的政治理论学习制度、科长岗位目标等项规章制度，坚持每半年进行一次考评，并根据全年工作完成情况相应兑现奖罚，从而有效地约束了管理人员行为，规范了机关工作管理，提高了职工队伍素质。其次，对五个公路段实行规范化管理，即把全面工作分为十个部分，采取千分考核的办法，随机抽检和定期检查相结合，年终评出文明公路段。这种作法极大地激发了5/5全系统管理人员的工作积极性，形成了“比、学、赶、帮、超”的竞赛