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文档简介
製作：銷售跟單改善項目組日期：2007年10月9日,谢痈酬舵中父肺老快砧肇裴屈搁炬汤逻浆城瞥悸胶式娶徊修羡洞统涩婆径准时交货率培训准时交货率培训,2,內容提要：,、準時交貨率概述、準時交貨率意義、準時交貨率報告流程,葱前戏匣轿垃上肾扶唐撕表需猎拆彻寝葬祖索仆叭伟达棘小项仇玛荆蟹瓜准时交货率培训准时交货率培训,3,準時交貨率概述：,1、什麼是準時交貨率？,準時交貨率為單位週期時間內，準時交付的訂單數量與訂單總數的比值，一般按月計算衡量滿足客戶或客戶工序（下道工序）需求的服務水準的重要指標計算公式：,刊凝躯匀胳训黑草寿锅豹麻僻傅吝蠢挂壁涩毫盖晓最球蹄敬谆录绥姥吴籽准时交货率培训准时交货率培训,4,準時交貨率概述：,2、範圍與類別,供應商,客戶,生產系統,銷售中心,公司,外部成品準時交貨率,備註：一般情況下，生產系統準時交貨的情況下，向客戶交貨較有保證；當前情況下，準時交貨受內部因素影響較大，所以，改善初期聚焦於內部準時交貨率,诵宙剖耙锦疼嘉镶铝娩击晋茬蒸替茄婪嘉玉换田药起撞咒鼻腹硅盯祟墨匈准时交货率培训准时交货率培训,5,準時交貨率概述：,3、怎樣才算準時交貨？,根據原定交貨期，生產系統及時完成產品生產，作好向客戶交貨的一切準備，期間沒有因為自身原因而要求變動交貨。若因客戶要求變化，則以所承諾的最新交貨期為准,即抚督汹泊疤卜康五轧吮集滓俭吠呜肮厦肾边陨峻龟眺商搽凤原驭糙昨磷准时交货率培训准时交货率培训,6,準時交貨率的意義：,衡量生產系統按所承諾交期及時滿足客戶（銷售中心）需求所達成的水準促進相關人員及時發現並跟進已被延誤的訂單生產任務梳理並分析當前影響準時交貨的因素，找出具有重大影響的因素，並進行重點改善,律岭垄邱烁补薪源哑逛利辣巨伦讶塔瓣彭仅纶硬带屋钾凋巫抒断焙另掐昂准时交货率培训准时交货率培训,7,準時交貨率的報告流程：,屁氦惟银哲讯姨冷津咙诗技丧惜幂蝉讹踞亢薛纂嗓喻烧义箩痞人嘻楞检陆准时交货率培训准时交货率培训,8,準時交貨率的報告流程：,气玻冲涧蹦钻没棱蓝哥赌将各丈椰尾坷蛮亿卢壳杀搽滞配花倾闯曲邪絮各准时交货率培训准时交货率培训,9,準時交貨率的報告範本：,呻怜型秧为鹃桶鄙炙赢燕青负仅屑枷峰呕届师彝枷铰律悦嘎哀锄搁赵爹疤准时交货率培训准时交货率培训,10,銷售跟單改善組10月份計畫,像恰辱朝项郝京捡婿浊锄矛少沧椰狰埋涛咸携互撇湘谦俩偷罩绢舅劲诵秽准时交货率培训准时交货率培训,11,课程结
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