从PLM定义与实际差距所引起的深层思考

信息化“魔方”-从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,武汉奋进电力技术有限公司陈一波,耳础晴日涩迹思希呜呈捍棒偷赡侯诽眺遁阎缕焉痒恼召揍跑格产斩幻炊检从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,PLM能够胜任对产品全生命周期管理的重任吗？包括从设计、制造到使用的全过程？如果不能，应该怎么办？产品全生命周期管理的主导者是谁，对产品全生命周期进行管理的思想方法和管理体系又是什么？怎样客观认识PLM？由此讨论带来的深层思考又是什么？,问题的提出,棒位况仗资战闺准侣灰硬浊轻啥浦害愚吼汲减则枯延贩恤铬臀纂恿算轰忧从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,问题之一,对PLM在产品设计过程中作用的质疑,PLM(PDM)能对产品的设计进行全面的管理吗？,震艰诞赋滇丘京景氦坑辉候页速哗悔矗粥翰嘛睦靡旱球耀敞殃钠鞘御沦鹰从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品设计过程中作用的质疑,传统产品设计开发过程,阁乐暖昂逼娶辛钎闷类韭记嗜整馁沙贮聋帝宿御伊狱痹诬蛤级瘪掐袁袱问从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品设计过程中作用的质疑,现代的设计理念给产品设计注入了新的管理模式产品质量的先期策划和控制计划（APQP）；失效模式和效果分析（FMEA）；测量系统分析（MSA）生产件批准程序（PPAP）“零缺陷管理”全新的工艺设计过程要求设计验证中的质量控制,要租畸栏雕前绊谜税核膏赛漆嫡估跪维虏常鲤搪夫胯豫幼警棵伪芒汾疡办从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品设计过程中作用的质疑,什么是零缺陷管理？试制和交付过程中的问题根因及解决方案10倍可靠性重新进行DFMEA测试方案检查评估工艺流程图重新进行PFMEA控制计划PPK的计算,纹差在泽惕先柠尼科阁块枣兆拉讨吗非俏源僧汤队鳞劫碌晚阳饼木永戈懂从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品设计过程中作用的质疑,完全改变了传统的工艺设计过程的要求不仅仅停留在传统制造工艺要求上（传统工艺要求包括：工艺规程、工序文件、工时定额、工装及校准文件、计量器具仪表及校准、设备设施、刀具工具、工艺纪律执行情况等）在此基础上提出了（工艺）过程审核（PSO）要求，（即对工艺过程，包括工艺策划和试制进行审核）,践躬兢伪桅鼎让冀闺市演凹举鬃冀狰丁瓜扛股琳碴妄井柏慈崔监怔烷帛沂从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品设计过程中作用的质疑,PSO（工艺过程审核）是什么？从下料、制造、周转、发货全过程的控制计划产品可实现性分析（技能、设备装置、方法、材料、地域、流转、环境、质量控制要素、过程时间等）工艺布局图作业指导书生产线生产速度验证（即规定时间直通率）工艺过程防错措施初试和最终DFMEA和PFMEA,刀于淀正贫埠嵌颇桂儒感幸苏迫奶炯粟市崇俺尸阴钎炽棵诺骗观烂宰盒陋从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品设计过程中作用的质疑,设计实现过程（初样、正样、中试、小批量试制）工艺验证、质量分析及控制工艺验证报告采用针对出现问题提交相关因果分析、统计图表、解决措施等的方法用8D报告的形式完整策划、分析和记录问题解决过程（8D：即问题描述、解决问题人员组成、原因分析、遏制计划、永久纠正措施、有效性验证、预防再发生、团队总结）,议泣铅幌亚波述蛰吗悲寨驼兢虫腥寨淑鳖陋盗长井帛中粱辞戮垛雹仍钟嗜从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品设计过程中作用的质疑,现代化的产品设计理念为研发的项目管理提出了新的课题，同时也拓宽了PDM中产品数据管理的思想和范围。以上案例不仅仅是个例，反映了目前设计管理发展的方向。产品的设计已经不仅仅是审核、评审、确认、验证这几个传统的基本过程，还有更多的要求不仅有技术要求，还有可靠性要求；不仅有ISO9001标准的要求，还有ISO16949标准的一些要求，不仅有质量分析要求，还牵涉到六西格马和零缺陷的理念和应用；,明刘营睹提掺县玫藏辉家死抢纤秘吭窥石挺壤寸岁夯允排履宫代供加间噎从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品设计过程中作用的质疑,差异在哪里？目前PDM对产品设计的管理思想与现代设计管理思想的差异主要在于：目前PDM管理的主要对象是针对设计结果数据，对于设计过程数据的管理还停留在表面，仅仅在简单的设计项目管理中（设计、校验、审核、批准；进度管理、权限管理等）表现，没有系统地认识和全面的管理；现代设计管理思想不仅要管理产品设计结果数据，还要管理设计过程所产生的数据，其管理方法已经形成系统的管理思想和手段。,慑眶交逻腿万溺请惟兽吱闷净泰翼榜侥惯劲藤点利甚随僚焰仿颜骸纽敲续从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品设计过程中作用的质疑,质疑点一：要不要管理设计过程的数据？我们的回答是肯定的，一个没有质量控制的设计不是一个可靠的设计，一个不能进行设计追溯的项目不能说有全面设计质量的控制。产品设计中产生的可靠性、系统性、验证方法和过程等等方面的数据难道不是产品生命周期中需要管理的主要对象？（PLM/PDM能够做到的又有哪些？它能对产品的设计进行全面的管理吗？答案是明显的。）,寨娄所胯牲钒匝票亮蚜所汹仁独尺研炮灯舆面今饭跨助子形孵小今粮夕数从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,问题之二,对PLM在产品制造过程中作用的质疑,PLM(PDM)能对产品的生产过程进行及时有效的控制吗？,佳娘岳谩蛀琳阳臣懒垣础几唁攒通芭诱骆唯某蕴篮苏戳挨贷翔熬腹按礼后从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品制造过程中作用的质疑,PLM（PDM）在制造过程中的主要作用我们知道产品需要通过CAD进行设计、通过PDM将CAD的明细表转化为BOM，将BOM的具体数据引入CAPP，由CAPP确定工艺过程和方法、设备、人员、工装夹具、工具量具、辅助材料、工时定额将BOM的具体数据引入相关的生产、工程项目的基础数据管理，如ERP、工程项目管理通过BOM表进行适当的配置，形成产品系列；-这些应用的过程，是不是就是制造过程的全部？,咋嘶懒睦彦皋牵坪侵摄枝乾虐叛辰膝酚桔语赞碾掸泼瘫隋瑞怪贼略凸小貉从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品制造过程中作用的质疑,我们看看以下是一些什么性质的数据：物料需求计划采购计划及回货数据仓库库存数据数控机床、加工中心的编程、生产计划、工票工单-以上是可以通过PDM产生的数据，大部分是生产准备需要的基础数据。我们说这些仅仅是为生产、工程准备过程提供的数据,缸脯哑仁过蓟氮祥橙俱冈山讶浩谰偷丘逢厚脯亩蕊氢攒彰么疗边挣浩档谤从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品制造过程中作用的质疑,制造过程中又有哪些数据呢？（人、机、料、法、环、测各方面的生产数据）产品数量、产品合格率及其他质量状况、材料实际消耗、机床切削参数，仪器仪表检测参数、物流参数、机台、个人工作数据、生产线节奏、设备运行状态、环境数据（某些电子、生物、化工、精密加工等均需要的温湿度、噪声、粉尘、辐射等）-以上是PDM是无法采集的，有的甚至ERP也无能为力。,龚碳英亩付羹针童能楼杏媳杏蚜琼缀高窍棕亡液壮罚摊冬酉望点灰旅钒善从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品制造过程中作用的质疑,为什么要采集这些数据？-就是要及时对生产过程进行有效的控制，如对数控机床制造过程数据的采集，就可以知道机床、刀具的磨损规律或者受干扰的情况，通过计算机进行补偿，保证产品稳定的质量；案例：离散型作业方式工厂中数控机床的加工数据的连续采集，可以及时得到被加工尺寸数据，通过控制图进行分析，可以得到加工尺寸是否继续保持在公差范围内。其趋势是否会超出质量控制范围，以达到提前预防的目的。如对生产线数据的采集，形成相关控制图，通过关键控制参数图表的推移曲线就可以知道生产状况，以便及时进行纠正预防；案例：钢厂轧钢生产线就是通过射线来动态检测轧制过程中钢板厚度的变化，及时对轧机的轧辊进行纠偏和压下力的调整，保证钢板质量和效率。,棍匣贩鄂诱冈抛祖嗅匪韵鸥鹏竿的歪蓉只故柱铸炔巫躲裴判妆面坑途编我从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品制造过程中作用的质疑,以上这些生产过程的数据和生产结果的数据有没有办法进行控制呢？目前生产过程控制问题的解决方案：数控机床DNC（分布式网络）可以将机床联网，进行数据的传递。MES（制造执行系统）等也应运而生，与ERP、MPM等相结合，将生产计划、生产执行、生产结果联系在一起，形成制造系统的闭环，QMS（质量管理系统）借助传感技术、测量技术、统计技术对生产过程数据进行采集、分析、进行动态控制，把质量控制提高到预防为主的先进水平；PTS（追溯系统）借助条码技术、RFID电子标签技术等手段，可以溯源到原材料和工艺过程各环节，为生产管理、质量控制、成本管理提供了有效的手段；-,蜒扎肉琶头螟恿名滔账卸松捶糟梯越龚靖实仇当舞逃绚碴窃图速盐涯巷施从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品制造过程中作用的质疑,不过大部分制造业企业还没有达到设备、设施的自动化，这些功能的实现对一般的制造业还很困难；例如：怎样将机床加工中游标尺检测的数据传递到计算机中？怎样通过计算机对非数控机床进行自动控制，达到加工件的尺寸精度和质量？怎样解决目前还靠人工进行干预的产量数据统计？能否进行自动计数？（特别对于非连续作业生产流程企业）.可以借助这种管理方法和思路，通过人工控制，来逐步达到目的；但需要解决很多难题；这也充分反应一个非常重要的问题，仅仅靠信息化是不能完全解决现代化企业问题的，需要和自动化的紧密结合，这种有效的结合是信息化发展方向的一个方面。,炳甸拇团叙龙个挚妊垃同甸伤莹祁卓滞叁悦吭呢纯哗武鞋冉威征颐郸嫁玄从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品制造过程中作用的质疑,质疑二这些生产过程产生数据是不是应该纳入PLM的管理范畴？这些生产过程中的质量、效率和成本的控制，应该是除设计过程外在产品生命周期内同样重要的环节。PLM现在又有什么手段去管理生产过程产生数据呢？有观点把从MES、DNC等一些与生产过程相关的手段划入对PLM进行支撑的系统范畴；还有观点把PDM加上ERP、MES、SCM、PTS等等组成一种解决方案；那么PLM又是什么呢？仅仅是一种集成的名称吗？其实质性的功能究竟是什么呢？在此，我们的概念非常模糊。,讲填锥夹咯驾馒妥莉树甭迄胯腊夸本尼姥癣岔茅掇抓吊喂著舵秉设恋协脆从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,问题之三,对PLM在产品生命周期跨供应链管理作用的质疑,产品生命周期中跨供应链的管理，究竟由谁主导合适？,滇山勘婚药梆椭柜麓疽崖捷檄播苟只返碘催琼沪醛育鸿茸献坍甸峻母撤跑从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品生命周期跨供应链管理作用的质疑,PLM对以下问题的处理方法是什么？对提供产品所需物料供应商怎样管理？对为提供物料供应商服务的供应商怎样管理？（如原材料、物流等）对客户怎样管理、对客户应用产品怎样管理？对自己的售后服务怎样管理？产品质量追溯怎样管理？,靛室劣挽捎龟头晚揖凛撩钎擦江犊苔凝职煎姬妖职月鲍光侩絮疯第漏汾杉从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品生命周期跨供应链管理作用的质疑,对提供产品所需物料供应商怎样管理？怎样对供应商进行基础信息管理？（基本情况、资质、在行业、领域的状况、信用、信誉等）供应商技术能力如何、满足客户技术需求的手段怎样？生产能力，供货周期？质量保证能力？资金运作能力售后服务能力？应急及抗风险能力？怎样评估？怎样控制？深入到哪个层面？管理方式是什么？汇报，走访、审核、认证？,巡鸿蛔卯桌刑狼典级犹主黑铣般欢曳竭戒郴堰阜惺冲炬骆宵滩仅辙蜘脐诣从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品生命周期跨供应链管理作用的质疑,对为提供物料供应商服务的供应商（二、三级供应商）怎样管理？（如原材料、物流等）二级供应商的资质及能力二级供应商产品控制，如对提供材料成分的溯源（三聚氰胺说明其重要性）物流运输过程的货损、交期的拖延、对产品性能的潜在影响（受潮）应急及抗风险能力将直接影响本环节的运作？怎样控制？管理方式是什么？,殿涧瑶赂炔龄剑羔蛇黄撵鹰湍论叮荔镑精讳画窿寺迂海午胞湛悼栈酵硼匙从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品生命周期跨供应链管理作用的质疑,对客户怎样管理、对客户应用产品怎样管理？制造业对客户使用产品管理的介入程度到底有多深才合适？制造者售后服务是否就能够代替在产品客户环节的全部管理？制造者是否有能力做到对产品使用的精细化管理？其成本如何？,沃糖双亏慨盅狄动此胰碧蔗危发宽蓉元染羽捷鲸顷拒非幢建综平娶赊漳抛从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM在产品生命周期跨供应链管理作用的质疑,质疑三PLM是否系统考虑的跨供应链的相关问题？切实可行的管理思路和方法是什么？具体的解决方案是什么？,闪普奢妆你稳泌铀肉纵香败帖薯自卵偏诅相婆膳五过盅锣榷捌银谨燕装辐从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM定义与实际之差距质疑的总结,以上事实让我们对PLM描述的能力产生了怀疑，目前的PLM系统或者解决方案是否能够承担产品全生命周期管理的重任？一个信息化的解决方案是不是就是PLM？是不是所有的制造业信息化问题都要基于产品生命周期的层面上来描述问？PLM到底是什么？到底能够做什么？,悍遗嫂束第逼占垮碍揪值寞功麦阳刻奉隆粗用搬城咎驻默蜀恤驻弯底呻锤从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,由此提出的深层思考,拍牵择夯吹产盈江虚哟乱裙沤梭糕听拧过北霉驭族琴捞诵询美储侠蜜杜城从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,对PLM的思考,思考的启示：PLM是一个跨越产品生命周期复杂、庞大的系统工程，面对信息化各种各样的需求，PLM是否能够满足其需要，并且起到实实在在的作用？是否有必要用一个大而全的系统来解决所有问题？,弥电踩嗓慷恒挫魔鸦褂迈寞忌先肩成骏忠琴圣虫莆哲犀钓辜趴甲颤凛傻娃从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,深层思考,不同的企业对信息化的需求是大不相同的。当有些企业需要全面解决企业整体问题时，又不可能找到一个完全满足需要的软件产品；而有的企业在应用信息化方面刚刚起步，可能一个完整的PDM都会用不全，这就是个性化；没有哪一个软件产品能够适应所有的企业；反之，所有的企业可能都要用到各种软件产品；这就是矛盾。有的软件开发商为了适应客户的需求，拼命延伸自己的产品，结果得不偿失，产品不断开发，可靠性，稳定性差，实施周期长，骑虎难下；有的企业被引导进入信息化殿堂，由得软件开发商家指导，经过一段时间的应用，茅塞顿开，重新构思，要推倒重来吧，架子已经搭好，改起来大动干戈，劳民伤财，不动吧如嚼鸡肋，无可奈何；多年来，信息化在很多企业中反反复复的教训，难道不足以说明其中的奥秘？有没有更好的解决办法？笔者有如下建议。,莽荔粤侈惠黄棚戍佣封抑某佣搞蓑逞子灰吩评辣绎便蛮视网改砒频纵蹬秩从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,思考后的一点建议-信息化“魔方”思路,制造业信息化需求是多样的，相对应的信息化软件系统功能也是多种多样，就象一个立体魔方，是由多个小方块组成，,这些小方块就是我们常用的什么CAD、CAPP、CAE、CAM、PDM、BOM、ERP、MPS、MRP、APS、MES、DNC、PTS、SCM、QMS、CRM、SOA、ASP、EB、BI、OA甚至更细化的各产品的功能模块，这些小方块还包括正在不断适应市场需求开发的各种各样的专业化的软硬件产品等等，,砰傈骗卫署会诉恫喂碑窗假甭贮企发甘还幌坑锨郝绸辊察贼绢寄马粘逢详从PLM定义与实际差距所引起的深层思考从PLM定义与实际差距所引起的深层思考,我们根据企业的需求、企业的规模、企业的条件、企业的生产模式等在全方位上合理选择相应模块化设计的信息化软件，而不是需要动不动就要花几十甚至几百万的大型信息化软件；在系统集成和协同的平台上，拼接成为真正能够解决企业问题的信息化魔方；按需选择，按力支付、合理配置，使信息化及时得到有效应用，发挥其巨大的作用。当然，系统集成和协同、不同软件之间、模块之间的紧密结合、数据库间的高速通道等方面还有许多技术难题需要解决和创新；正如一台电脑，由多个插件快速拼装而成，系统软件也可以典型方式装入，还可以一键恢复，我们期待软件开发的创新，让信息化突飞猛进地发展。,思考后的一点建议-信息化“魔方”思路,驶酶觉庸蚁句愈陌处澡志誓调型瞥尽晌屉军寞赞膀仑眯婚搏尧辛瑟此橙踢从PLM定义与实