《团队执行力训练》PPT课件

团队执行力训练,学习的目的？不要带着结论去学习，你的结论只能让你重复自己、重复过去。学习就是让你超越自己，得到新的知识与结论。,一份值得炫耀的名单,美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。,34届总统艾森豪威尔,五星上将麦克阿瑟,五星上将阿诺德,五星上将艾森豪威尔,五星上将布莱德特,18届总统格兰特,据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？,是什么成就了“西点”成功的培训模式？没有任何借口,西点军人为什么学习？心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习,如何克服自身的惰性？,如果军队不够强大，就会被敌人消灭如果企业不够强大，就会被市场淘汰学习最大的敌人就是自己的惰性问题如何克服自身的惰性？,制造危机、克服惰性,执行能力是压力逼出来的,成功者善于给自己制造压力！优秀的领导善于给团队制造压力！要求才是真爱，迁就等于放弃！,据2006年最新统计数据显示：1.1955年全球500强企业，至今仅剩余一半；2.全球华人企业平均寿命10.3年3.中国民营企业平均寿命只有2.9年！社会学告诉我们:像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是奇迹！美国社会学专家布鲁斯.T问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在哪里？学习,要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的结果！四川航空液压机械厂厂长邓忠企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的学习能力！联想集团总裁柳传志,什么是执行型人才？,不找任何借口专注结果对自己的结果负责凡事以结果为导向,不找借口的本质就是：对自己的结果百分之百的负责任承担后果是检验负责任的唯一标准！,红绿灯的故事,一天，一个行人在十字路口等待过马路！好不容易才等到绿灯，正准备过去，突然发现左边有一辆卡车朝这边驶来，看起来并没有停下来的意思！但是，行人想，现在我是绿灯，他是红灯，如果他开过来真的撞了我的话，那也是他的责任！于是继续前进！结果，那卡车真的闯了红灯，并把行人撞到在地！两个月后，司机因为闯红灯被判全责，承担了行人所有的医疗费用，和赔偿！但行人从此却失去了双腿！只能在轮椅上度过余生！,行人真的没有责任吗？,谁应该真正对行人的生命负责？是司机还是行人自己？,对自己的结果百分百负责任,谁的责任谁承担结果司机闯红灯自己终生残废同事不好沟通自己没有绩效被开除市场不景气自己没钱养家糊口下属不执行自己没结果路上堵车自己迟到父母没钱供你上大学自己没能力,人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见，因为你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责任？你没有错！但你失去生命！无论别人如何负责，你都在承担100的后果！对于那些让我们痛苦的后果，我们只有百分之百的负责任，才能预防痛苦的发生！,所以，从现在起，让借口远离我们！不要再说，这不是我的责任！对！不是你的错，但痛苦却由你承担！执行型人才的共同特点是：对自己的结果负责！凡事以结果为导向！问题：什么是执行力？,什么是执行力员工为企业提供有商业价值之结果的能力！,执行的最大误区,完成任务而不求结果！,完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责,完成任务与获得结果,做任务有三事,完成差事：领导要我办的都办了例行公事：该走的程序都走到了应付了事：做得差不多就行了,任务与结果的练习,任务结果发传真开会培训拜访客户,这些都不是结果！,苦劳结果,加班结果,理由结果,如何做结果？,外包思维,用外包思维分析结果,老总让小王把一份重要的文件送到温州,因为种种原因没送到！,堵车,失窃,如果是邮政EMS，如果是Fedex联邦快递,为客户提供结果而获得快递费如果快递没有送到客户手里，你会给快递费吗？,理解结果最重要的思维转换外包！,外包只看结果，不看过程；只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是亏损；做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？上级和企业就是员工的客户,结果的本质是商业交换,公司用结果在商业社会上获得利润员工用结果体现自己在公司的价值,公司不做结果会被市场淘汰员工不做结果会被公司淘汰,假如你做不出来，我可以外包给别人做！,如果你设计不出来，我可以请人来设计如果你加工不出来，我可以请人来加工如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘但是，如果别人做到了，这个钱你来付！,物超所值10倍以上,帮助企业达成目标，自己才会心想事成超越期望，“钱”是价值的交换,IBC只用一