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文档简介

工商管理人力资源规划,1,人力资源规划,工商管理系,工商管理人力资源规划,2,人力资源规划步骤,总体需求及供给预测,制定人力资源规划,实施、反馈评价及调整人力资源规划(略),分析人力资源整体存量状况,人力资源规划基础条件,工商管理人力资源规划,3,现有人力资源,工商管理人力资源规划,4,工商管理人力资源规划,5,由表可知：管经院工商管理系有13名教师。其中有五名博士，七名硕士（一名在读博士），一名学士。有七名职称为教授，两名为副教授，还有四名讲师。,工商管理人力资源规划,6,人力资源规划基础条件,外部（略）内部发展战略规划在未来数年内争取到更多博士点，提高师资水平，提高本专业在本校以及全国的排名。,工商管理人力资源规划,7,1.德尔菲法2.经验判断法3.统计方法,管理部门法,基层分析法,人力需求预测方法,工商管理人力资源规划,8,分析结果,根据往年招生情况，预计未来一学年将扩招50名学生，需要增加约2名教师，有1名老教师即将退休，1名教师去外校进修。为了不降低我系师资力量，需要增加约两名讲师为副教授。,工商管理人力资源规划,9,人力供给预测,人员替换图：记录各个人员的工作绩效、晋升的可能性和所需要的训练等内容，由此确定哪些人员可以补充组织的重要职位空缺。,工商管理人力资源规划,10,教授,副教授,讲师,7,2,4,1,1,-,1,1,2,1,-,7,2011,2012,1,7,-,1,-,2,2,1,1,1,4,工商管理人力资源规划,11,制定人力资源规划,根据供需平衡分析，我系在未来两年内，将引进四名教师，为了不使我系师资力量降低，我院需增加4名教授或副教授。同时，引进教授所需资金较多，我系内部不能及时提供足够高级教师。因此，我们决定引进1到2名教授，从现有副教授或讲师中提拔教授或副教授2到3名。,工商管理人力资源规划,12,THEEND,THANKY
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