最新监理月工作总结

1/20最新监理月工作总结总结一一、工程概况项目名称祥圆隆工业厂区厂房工程地点深圳市龙岗区平湖街道山厦社区建设单位山厦股份合作有限公司施工单位重庆黄金建设有限公司监理单位深圳市科宇工程顾问有限公司装修工程特点本工程用地面积，建筑面积62576，设计厂房一栋，地下室一层，地面裙楼三层，塔楼二座分别为8层和16层。本工程为多层及高层工业厂房，装修较为简单。车间地面均为12水泥砂浆找平，卫生间、上人屋面地面贴地砖、内墙面及顶棚以乳胶漆为主，卫生间贴砖，设备房喷大白浆，外墙贴面砖，外门窗为铝合金门窗，B区大堂、地面、墙面二次装修，窗台护栏、楼梯扶手及栏杆采用不锈钢。2/20二、监理工作开展情况本工程于2016年11月开工，于2016年07月开始装修工程，我公司受甲方委托，承担本工程装修施工的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下公司任命何元热为本工程项目总监理工程师，任命罗珠为总监理工程师代表兼土建专业监理工程师，李勇为电气专业监理工程师，张志民为通风空调专业监理工程师兼给排水专业监理工程师，梁杏颜为造价监理工程师，戴富强为环境及测量监理员，黄维满为该项目土建监理员兼资料员。安装监理工作总结在总监理工程师的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。、质量控制坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，3/20加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，依据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，以及监理规划和施工组织设计，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。1、我监理部严格审查了施工单位的施工组织设计及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了监理规划、旁站监理方案、钻孔灌注桩监理细则、主体工程监理细则、测量工程监理细则、WWW电梯施工监理细则、装修工程监理细则、电气施工监理细则、防水工程监理细则、消防施工监理细则、给排水施工监理细则、空调通风工程监理细则、安全文明监理实施细则。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、施工组织设计、监理细则开展监理工作，确保监理工作有效开展。2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。4/203、对于不同装饰面层质量严格管控。如严格控制瓷砖粘贴的空鼓现象控制水电、消防、空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求控制轻钢龙骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求控制天花造型及吊顶平整度符合要求控制墙面基层，缝隙和平整度符合有关规定控制层面标高，地砖的色彩、规格、拼花图案符合设计要求。4、严格工程材料的使用审查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供。对于见证取样检测发现的不合格材料，如屋面地板砖、卫生间地板砖、卫生间防水涂料等不合格材料，我监理部特跟踪落实材料退场情况并做图文记录。5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、卫生间防水地面不平整等质量问题，及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。6、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。5/207、整个工程，我监理部共下发监理工程师通知单24份，工程例会39份，专题会议纪要10份。、进度控制1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，各项施工机械、设备及人员是否到位。2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。4、通过工程例会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。5、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已6/20完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款及时到位。6、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。、投资控制在施工前，认真研读图纸，在保证工程各功能使用的情况下，严格控制现场签证和图纸修改。在协调各方和设计单位的支持下，提出对楼面墙、地面，取消面砖改用大白浆墙面和水泥砂浆地面，A区窗台提高取消护栏建议获得通过，节省了部分投资。、安全及文明施工监理1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，7/20审查安全文明施工方案，为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如安全帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正，对施工单位屡次不改的安全隐患书面要求施工方改正。5、现场施工资料管理截至2016年12月9日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验收条件，但最后工程的存档资料仍需完善。三、监理结论祥圆隆工业厂区厂房装修工程监理工作展开中，我们严格按照监理规划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度，采取巡视、现场旁站、验收检查等方式监督现场8/20施工质量，采用每周工程例会、发监理工程师通知单等方式讨论解决工程中的实际问题，采用过程控制、热情服务取得各方的理解和支持，本工程未发生任何安全事故，工程质量符合规范要求，进度控制在合理范围时间以内，质保资料齐全，同意合格验收。总结二工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。1监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。9/202监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况监理任务或监理目标完成情况的评价由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。3监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调“的措施、效果和经验与教训等四大部分。工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。10/20项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。对工程实施“三控、二管、一协调“的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。质量控制方面要体现督促承包单位建立和完善出国留学质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。进度控制方面如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制11/20工作成效等情况。造价控制方面要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等合同管理与组织协调重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。4编写工作总结要符合下列几点要求用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。有正规封面封面文字要注明“工程监理工作总结“标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。总结规格尺寸和编号资料规格尺寸为16K或A4纸，12/20并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。时间规定监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。回答人的补充201601192306一、工程监理在施工阶段的协调管理工作2管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，13/20建立以甲方、监理工程师、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于14/20较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。4、及时总结经验教训作为监理工程师，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括电气部分与土建的协调给排水与建筑结构的协调建筑的外表、功能与结构的关系各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求各辅助专业之间的协调等。5、提高监理人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强监理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。二、工程监理在控制工程造价中的工作1、设计阶段合理把握投资控制15/20、采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程造价、对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，选取最合理的方案、推行限额设计。2、招标阶段协助业主选择最佳承包商严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，起草施工合同条款，作出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商，这是工程监理在招标阶段的重要任务。坚持招标确定合理的合同价款要加强对施工队伍的资质审查。施工队伍的素质，将直接影响到工程的质量和工期，对工程的经济效益起决定性的作用。同时确定合理的工程合同价款。坚持招标，确定合理的合同价款，对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理16/20工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中，监理工程师处于主导地位，承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理，取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款十分重要。设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70左右，是工程直接费的主要组成部分。因此，在监理过程中，不可忽视这一部分，要引进竞争机制，开展设备、材料的招标工作，保证产品的质量，以降低工程造价。3、竣工阶段严格审核工程结算三、工程监理在施工阶段的质量监理工作1、建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否2、质量监控事前预防，施工操作事先指导17/20、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控“，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。、加强质量意识，实行“三检“制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，18/20明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检“制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。3、动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。、加强管理力度，全天候旁监19/20对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤“即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录腿勤，常到现场转转口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，