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文档简介

智联招聘案例分析,小组成员：04朱星静23王梦杰35廖林香,Contents,CompanyLogo,1.基本情况,成立于1997年的智联招聘()是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、校园招聘、猎头服务、报纸招聘服务、招聘伴侣（RC服务）、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志首席人才官，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。,CompanyLogo,2.商业模式,战略目标,目标客户,产品服务,盈利模式,集多种媒体战略优势，提供专业的人力资源服务。打造为一个拥有巨大信息量的职场信息提供平台。,个人用户以大学生和白领为主，企业客户是它的核心客户,招聘、求职、培训、招聘伴侣（RC服务）、人才测评,网上招聘报纸招聘猎头服务培训服务,3.经营模式,媒体模式为基础细分市场，针对大学毕业生的校园招聘，针对高端人才的猎头服务，针对企业急聘的急聘VIP，针对培训市场的培训服务。开拓市场，增加产品线和服务提供一站式的解决方案对企业单向收费,CompanyLogo,CompanyLogo,4.技术模式,全球领先的系统技术.,技术模式,雄厚的数据支持,5、管理模式,6.资本模式,2008年7月获一笔巨大投资11000万美元，分别来自澳洲最大的投资银行麦格理银行和,2010年首次实现收支平衡，2011年10月集资2亿，拟美国上市,7、结论与建议,网络招聘目前在业务上存在很大的同质性，且受到地区和行业招聘网站的分流，同时新兴的社会化招聘也冲击了智联招聘的业务。智联招聘要想获得更好的生存和发展，唯有变。智联面临着挑战。建议：在技术上进行革新，为企业提供更加完善和方便简历的筛选和处理技术建立雇主与雇员之间的简易沟通机制加强诚信体系建设，增强审核强度，保护求职者的权益。尝试开发新的招聘方式
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