建筑工程工作总结，建筑工程年终总结，强化现场监理单位、总包安全管理意识

1/5建筑工程工作总结，建筑工程年终总结，强化现场监理单位、总包安全管理意识工程部工作总结工程部年终工作总结工程管理工作总结工程师年终工作总结工程年终工作总结工程部年度工作总结工程师工作总结2016年即将远去，面对2016年新的各项工作给我带来的是无限遐想。在进行2016年年终个人工作总结时，也发现很多不足之处，总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，但时光却已经悄悄的迈入了2016年的大门。2016年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和思考。在进入万达的第2个年头里，机遇和挑战并存，自己感到责任和担子更加重了。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的工作岗位对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。回想起一年所承担的工作，我很感谢领导的信任，并激励我不断的思考，不断的转变，这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。在领导的指2/5引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。在此，我向2016年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声谢谢白驹过隙、时光如梭，2016年即将结束，我觉得2016年对于我来说是紧张、充实，不断学习进步的一年；尽管这过程中我有过松懈、彷徨，也曾一度迷失，但正是因为这些插曲才使我的2016年更值得回忆。对于个人的年度工作总结我主要归纳为四点一、努力学好模块化管理。北一路项目的计划编订是历经了多次调整、变更后方才进行上线考核的，在这期间我前前后后的经历了不下数十次的节点调整、变化，过程中我不断的思考这些节点调整的原因、目的，前后节点的搭接时间是因何产生的，过程中我可以说是百思不得其解。在经过了近3个月不断的编制、调整后，终于在今年5月份的时候完成了正式版本的北一路计划执行书，当然这个过程中我只不过是一个“操盘手”。此计划的编制是在集团下发计划模块管理办法前形成的，编制的依据为以往经历过万达开业项目的老员工按照经验进行排定的，在排定过程中无论是节点穿插的3/5时间，还是每项工作的实际完成时间都是经验时间。可以说对于我这个初入行的毛头小伙子来说很难能够充分的理解和执行。随着集团下发计划模块管理办法，我发现在编制计划的时候变得很简单了，并不是说在这过程中的操作简单可以投机取巧，而是在计划模块管理办法把整个综合体开发的全部过程按工作顺序分成若干个工作节点，再对每个工作节点规定明确合理完成期限，同时明确每个节点的责任单位和责任人，并对其进行规范化、标准化的考核，并建立了信息系统自动进行节点跟踪、提示、考核；这样在工程未开始的时候，经过模块计划编制历练的我，心中就已经初步的有了北一路万达广场施工总体的概念。并在后续的执行过程中根据提示，了解了所有的时间节点的完成标准；并了解了整个计划链条上所有部门的应起的作用，对于整个地产开发流程有了初步的认识。正是因为这种意识的产生，我才解开了我入职至今一直困扰我的一个问题，我作为地产开发单位的工程师到底与施工单位的施工员有什么不同我的答案就是我现在的身份是做房地产，而不是建筑施工；现在的环节只是我以后要发展的第一步。4/5二、努力学习好集团制度。对于万达制度的学习可以算是从今年2月份北一路履职考核倒数第二开始的，因为之前对于集团制度的不熟悉致使在集团领导现场检查时现场的安全、文明施工，质量管控一塌糊涂；在检查后公司领导召集北一路的同事进行分析扣分原因，找到2016版最新的质量管控标准、2016版安全管理制度，针对制度中要求的每一项工作进行梳理，补充完善工程部应完成的“工程管理策划方案”、“质量管理制度和措施”、“质量安全管理月报”；当领导将这个任务交给我的时候，可以说我是一点思路都没有，根本就不知道从何入手。但是我没有气馁，我从集团质检部领导、各地公司同事手中收集资料，学习两本制度并进行汇总。因为白天需要正常的现场施工管理，我利用了两个星期左右的加班，终于在第二次检查前完成了监理管理制度、工程安全质量奖惩措施、现场协调会制度、现场大检查制度，工程档案管理制度以及涉及到安全、质量类的重点监管部位质量监管计划、危险性较大工程质量监管计划的基础整理工作，虽然制度的编订不是我个人的精华总结，但从以上制度的理解上，我上升了不止一个高度；明白了在工程管理工程中是有很多制度可