SYB将你作为创业者来评价ppt课件_第1页
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文档简介

SYB培训课程介绍,1,创办你的企业（SYB）,2,第一步将你作为创业者来评价,3,一、什么是企业？以赢利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。,4,1、商品流指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。,2、现金流指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。,5,二、创办你的企业面临的挑战,人们创办企业的多种原因：体现自身价值，自己把握自己命运；改变生存方式，提高生活质量；因为下岗和失业，生活所迫，养家糊口受到尊重，得到承认；获得利润，回报社会；,6,创办企业的好处：,不听命于他人,赢得尊重、威望和利润,更好的掌握自己的命运,做自己喜欢的事,感受创造及贡献的乐趣,7,创办企业面对的烦恼和问题：,资金不足的困扰；不分昼夜的为工作而操劳；租金、工资、债务等；常常违背自己意愿而不得不去做自己不愿意、不喜欢的事；无暇与家人和朋友呆在一起,8,人们创办企业为什么会失败？,（1）管理不善（2）盗窃和欺骗（3）缺乏专业技能和知识（4）经验不全面（5）市场营销问题（6）赊销和现金控制不当（7）非生产性投资过多（8）成本费用过高（9）经营地点不理想（10）库存管理不善（11）灾害使企业遭受损失,9,创业是痛并快乐着！,10,三、从企业创办者的角度分析自己,企业创办者应具备的素质：承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）动机:真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由)诚实：做事重信誉。（积累良好的信誉口碑）健康：身体健康。（没有健康就没有一切）风险：具有冒险精神。（挑战与机遇同在，自古富贵险中求，胆大，敢于冒险）,11,企业创办者应具备的能力：,决策能力；能够果断自己拿主意（把握机遇需要勇气和魄力，不被他人的意见左右）技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能（钱永远是给内行人赚的）企业管理能力：经营企业所需技能（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和了解（在商言商，通晓人性，有足够成熟度。善为者知其难！）,12,企业创办者应具备的物质条件：,家庭状况：家庭的支持尤其重要。（夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭）财务状况：有开办企业的资金。,13,做练习2和练习3,1、小雪和小兰各自的长处和短处是什么？2、谁能成为一个好的企业创办者，为什么？,14,四、增强你自己的创业能力,技术可以学习素质可以培养条件可以改善将自己的劣势转变为优势,15,五、估算你创办自己的企业所需的资金,记住：新企业至少要运转3个月以上，才能产生足够的利润来支付业主及家庭的生活费用。,16,小结,想要创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有承诺和责任感，还要诚实，要赢得员工和顾客的信任和尊重。要充分地估计到各种困难并考虑好对策，要有周密的计划和组织准备，并要保证你的经济状况能满足自己创办企业的需求和正常的生存需求。当你
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