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文档简介

香港人文素质管理学院HongkonghumanitySchoolofmanagement成本费用管控体系,.,2,一、学习目的:,1、为战略化管理提供精细化核算,有效控制成本费用,提高利润空间;2、加强成本费用的过程管理;3、规范成本费用控制标准的制定及修订过程;4、为强化成本费用管理,明确成本费用主控权及实施方法;5、规范成本费用控制标准的制定及修订过程,.,3,二、学习大纲,1、了解并掌握成本费用管控的定义2、了解并掌握在成本费用管控过程中涉及的相关岗位及管控要点3、了解成本管理的原则4、了解并掌握成本费用类型5、了解并掌握各成本费用比例类型及相关的计算过程6、重点掌握成本费用管控的过程管理及日常报销规定7、重点掌握针对成本费用节约超支的激励措施,.,4,第三节成本控制管理体系成本费用管控体系成本控制管理体系章节节选1,.,5,1、成本管控原则:对成本的管控,集团总部通过成本激励体系的建立,引导成本主体主动控制成本,并依据各成本主体实际完成情况的财务分析,定期调整成本控制比例,并强调定期考核、评价月度整体成本比例控制的质量;体现过程管理,实现辅助作用。2、适用范围:各大区、公司直营连锁店、事业部,.,6,3、成本类型:,.,7,4、成本比例4.1成本比例确定原则:依据公司的目标毛利率,结合成本数据模型,倒推成本率4.2成本比例确定依据依据营业额的百分比,确定成本比例。其中:网内、网际成本率需区分到货营业额、发货营业额分别核算成本率,.,8,4.3网内、网际成本率包括:班车成本率、转单运输成本率、非班车运输成本率按照公司的标准路由,建立班车成本数据模型连锁总店集散中心集散中心连锁总店其中:转单运输成本率、非班车运输成本参考网际、网内班车成本率设定4.4市内成本率包括:上门接货成本率、发运配送成本率、到达配送成本率、直送上门成本率其中:包车成本包含在市内成本率中。4.5整车运输成本率包括:整车运输成

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