主生产计划的制定PPT课件

.,1,任务3主生产计划的制定（F270/205运营管理，威廉.史蒂文；张群译第12章）,.,2,引导案例,东日公司的A产品各周预测需求是70单位，期初存货为零，主生产计划的原则是一旦预期库存量为负就安排生产。生产批量为100单位，右表为顾客订货量。请帮助该公司列出A产品的时间进度安排。,.,3,主生产计划(MPS),MPS制定首先从综合计划开始，将产品的所有需求（包括预测的、已承诺的订单）、库存状况、生产能力情况等相关信息输入MPS计划中。MPS方案的制定是一个反复试算的过程。MPS应该确定在计划期间内各时间段上的最终产品的需求数量。MPS输出有计划生产量、存货需求以及待分配库存。,.,4,一、主生产计划制定程序,已授权的综合计划,MPS方案,资源约束条件是否满足,批准MPS,编制MRP,Y,N,.,5,总进度计划的输入与输出,总进度计划,期初存货,需求预测,顾客订单,计划存货,主生产计划,待分配库存（未授权存货）,.,6,二、制定主生产计划的约束条件,1.MPS确定的生产总量=综合计划生产总量2.综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产3.在决定批量和生产时间时，必须考虑资源的约束,.,7,三、制定主生产计划的步骤,（一）计算预计实有库存量（POH）POH是指每周的需求被满足后剩余的，可利用的库存量。本周末POH=上周末POH+本周MPS生产量-max（本周预计需求量，本周订货量）（二）确定MPS的生产量和出产时间要记住：制定的MPS生产量和出产时间应保证POH是非负的。当POH为负值时，就就表明需要进行生产以补充存货MPS来补上。,.,8,主生产计划制定举例,东升阀门制造厂要为其生产的R型产品制定一个MPS，预测该产品4月份需求量为80个，5月份为160个。MPS以周为单位制定。,4月,周次,5月,周次,1202322,220152,3208-18,4204,5400,6400,7400,8400,需求预测顾客订货POHMPS量,期初库存：45,生产批量：80,.,9,R型产品POH计算和MPS生产时间的确定,周,期初库存,需求量,是否缺货,MPS量,期末库存,12345678,4522262422422,2320202040404040,否否是否否是否是,+0+0+80+0+0+80+0+80,=,2226242242242,.,10,R型产品MPS量的计算,4月,周次,5月,周次,12023220,2201520,32086280,4204420,540020,64004280,740020,84004280,需求预测顾客订货计划库存量MPS量,期初库存：45,生产批量：80,.,11,（三）计算待分配库存（ATP）ATP指营销部门可用来接受顾客在确切时间内供货的产品数量。对于临时的订单，营销部门也可利用ATP来签供货合同，确定具体供货日期。第一周ATP=期初库存量+本周MPS直至下一期（不包括该期）MPS量到达为止的全部订货量以后各周ATP=该周MPS从该周至下一周（不包括该期）MPS到达为止的全部订货量（以后各周ATP只在有MPS量时才计算）,.,12,R型产品ATP量,4月,周次,5月,周次,120232207,2201520,3208628068,4204420,540020,6400428080,740020,8400428080,需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量,期初库存：45,生产批量：80,.,13,R型产品的新订单,订单序号,订货量,交货时间（周序号）,1234,5382415,第2周第5周第3周第4周,企业在接到新订单后，必须判断在现在这种生产计划安排下，能否接受这些订单。该判断的主要是根据这些订单所要求的交货日期来决定的。为此还需要更新MPS记录。,.,14,R型产品MPS记录的更新,4月,周次,5月,周次,12023,22020,32032,42019,54038,6400,7400,8400,需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量,期初库存：45,生产批量：80,.,15,R型产品MPS记录的更新,4月,周次,5月,周次,12023220,2202020,320325080,42019300,540387080,6400300,74007080,8400300,需求预测顾客订货计划库存量MPS量ATP量,期初库存：45,生产批量：80,.,16,R型产品MPS记录的更新,4月,周次,5月,周次,120232202,2202020,32032508029,42019300,54038708042,6400300,7400708080,8400300,需求预测顾客订货计划库存量MPS量AT