




已阅读5页,还剩25页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
房地产项目投资分析,房地产市场细分、目标市场选择与定位,第一节定位的必要性,为什么要定位?产品过剩竞争激烈的市场信息爆炸的社会,第一节定位的必要性,什么是定位?定位的对象不是产品,而是针对潜在顾客的思想,是你对未来的潜在顾客心智所下的功夫。要为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。,第一节定位的必要性,定位的步骤选择目标市场对什么人定位认识产品拿什么定位分析竞争者支持定位诉求的优势在哪里?产品差异化建立定位的立足点定位的类型选择对竞争的基本态度对企业整体进行定位的策略对产品进行定位的策略定位的沟通,第二节房地产市场细分,一、市场细分内涵及作用注意:市场细分不是对产品进行分类,而是对顾客的需要和欲望进行分类,以使企业在竞争中“避其锋芒、攻其不备”有利于发现市场机会有利于实施营销组合有利于组织生产(或服务)有利于提高效率和效益有利于促进销售有利于提高声誉,第二节房地产市场细分,二、市场细分依据地理环境因素人口因素心理因素行为因素,第二节房地产市场细分,市场细分各种变量及典型分类表:,第二节房地产市场细分,市场细分各种变量及典型分类表(续表),第二节房地产市场细分,三、市场细分程序审查房地产产品需求的异质性认定整体市场的地域范围,界定市场容量分析购房者购买的偏好(特征、价格-质量偏好、功能偏好、购买习惯)确认细分市场(细分市场个数、各细分市场主要特征、命名),第二节房地产市场细分,四、细分市场评估可计量性市场购买量必须能大致衡量和推算,能量化。可进入性该细分市场能否易于进入,企业营销工作的影响力能否达到?规模性该细分市场应具备一定规模,企业能赢得长期稳定利润。,第二节房地产市场细分,细分市场有效性评估表,第二节房地产市场细分,思考:1、开发商要开发一个占地10公顷的住宅项目,拟选择“白领”和“顶级富豪”两个细分市场进入是否可行?如果无效,该如何调整?2、Uni-Mall商业物业的承租者具有什么特点,对他们进行市场细分应使用什么变量标准?,第二节房地产市场细分,购房者的九种心理你能满足几个?,第二节房地产市场细分,房地产市场细分的方法第一轮市场细分针对房地产市场总的供求关系而进行,以确定拟投资商品房的性质(住宅、商场、写字楼、仓库等等)及区位(城市、地区)而进行的。第二轮市场细分是针对消费者而进行的,以确定拟投资商品房的市场定位。第三轮市场细分在初步拟订了细分市场后进行的。调研的焦点是顾客的消费偏好,消费行为及其他个性特征。,第三节房地产目标市场选择,目标市场概述目标市场就是企业决定进入的那个市场,即企业经过市场细分,以及对细分市场评估以后,决定以相应的商品和服务去满足那种特定需要和服务的顾客群。,第三节房地产目标市场选择,影响目标市场选择的主要因素市场规模资源条件环境条件盈利性因素风险性因素政策性因素,第三节房地产目标市场选择,目标市场选择程序要注意的问题:市场研究十分重要目标市场的选择是一个不断深化,反复修正的过程评估与分析(可行性研究)贯穿于始终案例:祁福新村、恒荔湾畔等项目目标市场的调整,第四节房地产市场定位,房地产项目市场定位市场定位是指目标市场产品的定位,是依据市场细分及目标市场的选择,针对目标消费群体对产品属性、特征、功能的需求,强有力地塑造产品个性形象,并把这种形象传递给消费者,从而吸引顾客,占领市场的过程。房地产项目的市场定位是指根据目标市场的需求特征对项目产品特征作出的具体规定。,第四节房地产市场定位,房地产项目市场定位一、房地产项目市场定位的内容项目功能属性定位项目经营属性定位项目市场属性定位项目价格属性定位项目规划设计定位建筑与结构设计定位开发与建设方案定位其他:如主要竞争性策略、卖点设计等等,第四节房地产市场定位,二、房地产项目市场定位案例功能上考虑:深圳星海名城,占地83万平方米,“一站式居家中档大型生活社区”广州奥林匹克花园,“运动健康社区”思考:功能元素太多,怎么办?商住楼的尴尬“一个都不能少”?VS合并与放弃定位就意味着牺牲,第四节房地产市场定位,形象上考虑:清华坊大量采用中国民居建筑符号,每套宅院均有前庭、天井和后院,使整个院区既富有深厚的文化底蕴和清晰的历史文脉,又不失现代感和舒适感。,二、房地产项目市场定位案例,第四节房地产市场定位,形象上考虑:新理想华庭江景豪宅,凸显金玉之气、王侯之气,二、房地产项目市场定位案例,第四节房地产市场定位,形象上考虑:东方新世界服务天河、开发区白领的理想居所。交通便利、配套齐,设计采用现代风格元素,二、房地产项目市场定位案例,第四节房地产市场定位,如果迷路了,我希望是在托斯卡纳,二、房地产项目市场定位案例,第四节房地产市场定位,要让顾客产生这样的联想,二、房地产项目市场定位案例,第四节房地产市场定位,板块中主题的碰撞:华南板块上几个楼盘的主题,比较其优劣:华南新城:“江山湖泊共同拥有”碧桂园:“给您一个五星级的家”星河湾:“一个心情盛开的地方”南国奥园:“生活就像高尔夫”锦绣香江:“居住与世界同步”雅居乐:“体验国际化生活”,二、房地产项目市场定位案例,第四节房地产市场定位,三、房地产项目差异化定位的选择开发模式差异化(郊区低密度住宅开发、旧城改造、工业园区开发、度假物业)开发概念差异化(生态住区、健康住宅、音乐社区(富力东堤湾)、运动社区、教育社区、女性社区、七十年代家园、精英社区)园林设计差异化(江南园林还是欧式园林)产品设计差异化(小区、单体、多层、高层、联排别墅、叠拼别墅、独立别墅)定价策略差异化(低开高走、小步慢跑)销售渠道、促销手段上的差异化管理服务差异化,第四节房地产市场定位,(二)房地产项目市场定位的基本程序第一阶段:项目市场属性定位:市场研究一般投资机会分析市场细分目标市场选择消费群体定位消费偏好研究承受能力分析第二阶段:项目功能属性定位:市场研究具体项目投资机会分析项目地址选择项目使用性质定位项目地块环境分析项目主要功能定位第三阶段:项目产品属性定位:市场研究环境分析目标市场分析消费偏好分析项目规划设计要点项目建筑设计及结构设计要点成本与价格定位第四阶段:项目经营属性定位:市场研究项目投资估算项目投资组合设计-经营方案(营销
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 你帮我数学试卷
- 公路道路施工进度计划方案
- 万兆园区智慧路灯照明建设规划
- 2025年小学排球试题及答案
- 2025年小学成语试题及答案
- 2025机械原理考试题及答案
- 2025高考试题及答案全国卷
- 消防安全监控系统设计方案
- 台球营业员培训知识点
- 2025年小学 试题及答案
- GB/T 12243-2021弹簧直接载荷式安全阀
- GB/T 10066.4-2004电热设备的试验方法第4部分:间接电阻炉
- PMC知识培训课件
- CJJ82-2019-园林绿化工程施工及验收规范
- 高中数学教材分析讲座课件第五章-三角函数
- 个人信息(模板)
- 会计师事务所验资工作底稿模板
- 婚育情况登记表
- (完整版)水电工安全技术交底
- 骨科学研究生复试真题汇总版
- 久日新材料(东营)有限公司 年产87000吨光固化系列材料建设项目环评公示版
评论
0/150
提交评论