通信工程监理运作流程PPT课件

.,1,第二章通信工程监理运作流程,.,2,2.1监理前的准备工作,2.1.1监理委托书,2.1.2签订工程委托监理合同,2.1.3审查施工组织设计方案,2.1.4审核开工报告,2.1.5编制监理规划,2.1.6审核工程施工进度表,2.1.7审核工程材料报验单,2.2工程质量控制和工程量的核定,2.2.1监理人员对工程隐蔽部位的验收,2.2.2工程量变更的核定和洽商,2.2.3工程质量事故分析,2.2.4监理现场例会,2.2.5工程竣工验收,2.3编写监理完工报告,2.3.1整理监理资料,2.3.2编写完工报告,2.3.3审查工程项目结算,.,3,2.1监理前的准备工作2.1.1监理委托书监理委托书应该由工程建设单位（甲方）编写，交给工程监理单位，委托其承担本工程的监理任务。由工程建设单位（甲方）委托监理公司承担某工程的施工阶段监理工作任务，有关事项如下：1.全权代表建设单位在施工阶段按照监理程序实施全面监理工作。2.监理内容包括如本地网线路工程；光缆干线工程；新建局地下进线室电缆支架的安装；综合布线系统工程等主要工程量。3.在施工期间如出现质量问题、安全隐患及重大的技术责任问题时，有权责令停工、返工，直到要求索赔。,.,4,4.维护建设单位利益，严格控制工程造价，对必须增加的费用与甲方代表共同签认。5.对乙方施工安装进度进行实物工程量审核，对合格部位给予计量并报甲方代表签认后，向乙方拨款。6.该工程发生的设计变更、洽商由监理公司会同建设单位、施工单位及设计单位共同签认后生效。7.协助建设单位做好工程的预、结算工作。8.双方签订的监理合同严格按照相关条款执行，如遇问题，双方协商解决。9.填写方法：由建设单位（甲方）填写工程名称及年、月、日，并加盖公章。10.监理委托书一式两份，建设单位和监理单位各持一份。,.,5,2.1.2签订工程委托监理合同建设工程合同管理是监理人员对工程项目进行监理的主要手段之一。建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学管理工作，以期通过合同管理，实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护双方当事人的合法权益。工程建设项目的“三大控制”，强调由监理人员依据委托监理合同实施管理。监理单位大力加强合同管理，建立并完善工程建设合同管理体系，不仅可以有效地控制建设工程中的安全、质量、进度和造价，而且是避免和减少工程中纠纷的最有效手段。,.,6,1.“三大控制”1）合同管理中的质量控制监理人员应运用科学管理方法和质量保证措施，严格约束施工单位按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工以消除隐患，防止事故发生，严格把好质量关。监理人员应依据合同条款的有关规定对工程质量进行监督与控制。2）合同管理中的进度控制监理人员接到施工单位提交的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查施工单位所制定的进度计划是否合理；审查施工单位提交的工程施工总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定。3）合同管理中的投资控制监理人员作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付进行管理外，还将对合同中所规定的其他费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款制定工程量与支付程序，使工程费用的监督与管理科学化、规范化。,.,7,2.签订建设工程委托监理合同合同分为三部分。第一部分：建设工程委托监理合同1）合同中体现出来的工程概况包括：工程名称、工程地点、工程规模和总投资。2）本合同中的有关词语含义与本合同第二部分标准条件中赋予它们的定义相同。3）合同的组成文件包括：监理投标书或中标通知书、合同标准条件、合同专用条件和在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。4）监理人向委托人承诺按照合同的规定，承担合同专用条件中议定工程范围内的监理业务。5）委托人向监理人承诺按照合同注明的期限、方式、币种、向监理人支付报酬。,.,8,第二部分：标准条件包括：词语定义适用范围和法规；监理人责任、义务和权利；委托人责任、义务和权利；合同生效、变更与终止；监理报酬；争议的解决；其他。第三部分：专用条件1）本合同适用的法律及监理依据；国家和省市有关工程建设监理的法规和规定，原邮电部颁布的有关电信安装工程施工技术规范、验收标准和监理暂行规定及设计文件、工程建设合同、工程监理合同和工程监理规划文件等。,.,9,2）监理范围和监理工作内容；（1）提供工程监理规划文件，定期编制监理月报。（2）主持召开工地监理例会。（3）负责现场器材的报检，测验。（4）隐蔽工程检查签证，工程质量初验及施工单位报验单的签认。（5）对重点关键工序实施旁站监理。（6）发生的技术洽商经设计同意后给予确认。（7）安全生产、文明施工及工地检查。（8）完工后将监理有关技术资料整编，报建设单位，以便组织竣工验收。3）外部条件包括：业主提供必要的施工作业条件，负责工程外部协调，对工程款项按要求拨付给施工企业。,.,10,4）委托人应在工程设计交底前提供设计图纸一套和工程承包合同一套，提供时间应在工程开工前7日内。5）委托人应在7天内对监理人书面提交并要求做出决定的事宜做出书面答复。6）委托人在本工程中的常驻代表为：*,.,11,7）委托人应免费向监理机构提供的设施：办公用房、生活用房和通信设备，监理人员自备的，委托人给予补偿。8）在监理期间，委托人免费向监理机构提供工作人员，由总监理工程师安排其工作。9）监理人在责任期内，如果失职应承担赔偿损失。10）委托人应按工业与信息化产业部规定向监理机构提供监理费：工程监理费工程费费率11）双方同意用支票支付报酬，按人民币结算。12）奖励办法：工程费用节省额报酬比率13）本合同在履行过程中发生争议时，双方当事人应及时协商解决，协商不成，双方同意由仲裁委员会仲裁。,.,12,2.1.3审查施工组织设计方案施工组织设计方案内容的编制，标志着这个施工企业（单位）的管理水平，同时可以看出施工单位的组织系统是否健全，以及技术力量、职工岗前培训、物资供应、储运计划、施工工具、仪表、车辆和施工安全设施等是否齐备。以光缆工程施工组织方案为例，监理人员应重点审查以下内容：1.工程概况：根据工程设计说明及工程量（主要工程量）。2.编制依据：施工合同书、施工及验收规范、现场勘察情况。3.工程应注意的问题：施工环境、施工工具、器材的运输、设备器材的存放安全、施工用电照明、施工前的准备工作。,.,13,4.施工方法措施：写出施工程序、应加措施、对旧设备的保护措施和施工工艺要求。5.工机具、设备配备：工机具、设备配备在使用前要进行检查、测试、校正，使之处于良好状态，保证正常使用。6.物资供应及储运计划1）为确保工程质量，要严把物资供应质量关，由业主和施工单位共同确认材料质量是否满足设计要求。2）物资到货后应立即进行到货检验。3）加强工地仓库建设，坚持物资入库、点验、物资保管、维护保养、物资出库等制度。4）坚持物资消耗定额、限额领料，以及防火、防盗等措施。,.,14,7.技术要求及保证措施1）复测、复查路由走向、环境条件、穿越铁路、公路、河流等障碍物的“三防”措施（防机械损伤、防雷击、防白蚁），核定青苗、园林等赔补。测量结束后，整理资料，洽商变更原因应有说明。2）主要工程概况、特点、技术要点及难点、施工所采用的标准、规范要求及工艺质量控制点过程、控制方案、质量保证计划、工期施工配合单位等。3）职工岗前培训，针对本工程的技术要求，对上岗职工进行全面的深层次的培训。培训内容主要包括：主要通信器材的电气性能、准备工作、施工程序中的注意事项、施工中的安全保护措施、安装标准、测试记录及施工中所采用的新工艺、新技术、新器材。职工岗前培训须在施工队伍进场前完成。8.安全及质量保证措施1）加强管理、安全施工；2）文明施工、质量创优；3）加强协调配合、确保工期。9.施工组织系统：内容、单位名称、联系人、岗位责任、电话、手机号等。,.,15,2.1.4审核开工报告工程监理单位接到工程开工报告后，负责本工程的监理人员到施工单位现场进行审核。根据施工单位编制的施工组织设计方案的内容，了解本工程的各项准备工作是否完成。同时请施工单位把审查出的问题进行修改和补充，以便顺利开工。工程开工报告最重要的两项必须如实填报：1.施工执照证号；2.施工许可证号。防止完工后出现问题找不到施工单位，具体审核要求如下：,.,16,1.根据招、投标及批准的工程编号，认真填写开工报告表。2.工程名称、工程编号、建设单位（业主）、设计单位。3.工程规模本工程主要内容、规格型号、单位、数量，根据设计工程量把主要工程项目填写在表内。4.供料办法：物资处专供，地材自行采购。5.施工合同价值：根据设计预算或招标、中标价填写。6.计划开工竣工：填开工、竣工日期。7.施工执照证号。8.施工许可证号。,.,17,2.1.5编制监理规划首先，审核设计图纸工程设计图纸按规定要求应提前一周交监理单位，或在由建设单位牵头召开的第一次工地会议上建设单位向到会的各方介绍工程概况时将工程设计文本交监理单位。同时，将会上由设计单位介绍工程概况、工程量和工程造价及某些特殊要求和方案等资料一并交监理方。也可在设计单位到现场作施工设计交底时，将设计文本交监理单位。工程监理人员应认真熟悉设计图纸，对工程概况要全面了解。尤其对分期施工的工程，每期工程量应与图纸认真核实，还要认真核实工程量与主要器材。掌握工程设计造价与投标工程造价之比较。最后应签认对设计的意见。,.,18,2.1.6审核工程施工进度表1.通信建设工程进度控制的原则通信建设工程进度控制是指在通信建设工程项目的实施过程中，通信建设监理工作人员按照国家以及信息产业部有关监理的法律、法规，以及合同文件中赋予监理单位的权力，运用各种监理手段和方法，督促施工单位，采用先进合理的施工方案、组织计划和管理措施，并在实施过程中，经常检查实际进度是否与计划进度符合，分析出现偏差的原因，采取补救措施，并调整修改原计划。在保证工程质量和对投资进行控制的前提下，实现项目进度计划。建设项目进度计划的总目标是合同规定的工期加上监理工程师批准的工程顺延工期。通信工程质量控制、进度控制和投资控制合称为监理工作中并列的三大目标，简称为“三控”，这三项控制之间是互相依赖，互相制约的。进度加快可以使工程项目早日投产，早日收回投资。但进度的加快可能需要增加投资，也可能会影响工程质量。反之，质量控制严格可能会影响工程进度，但如果工程质量控制得好，避免返工，又可以加快工程进度。因此监理工程师在工作中要对这三大控制系统全面地考虑，正确处理好进度、质量和投资之间的关系。,.,19,2通信建设工程进度控制的方法1）行政方法行政方法主要是指参与建设工程的各单位的上级单位和上级领导以及本单位的领导，利用其行政地位和权力，做出对工程进度的要求，采用的手段主要是行政考核、监督、督促以及通报（表扬、批评）等。行政手段控制进度比较直接有效，但有时会出现主观、片面和武断的瞎指挥，导致对工程的不利干涉。随着市场经济的扩大化，除了一些重大项目外，行政方法已较少被采用了。2）经济方法经济方法主要是有关单位和部门用经济类手段对进度控制进行影响和制约，主要有：在工程合同中约定有关工期和进度的条款；建设单位通过进度提前奖励和延期罚款实施进度控制。,.,20,3）管理技术方法进度控制的管理技术方法主要是监理工程师采用科学的管理手段对工程实施进度控制。（1）按进度控制的内容，可以分为规划、控制、协调等手段。规划监理工程师根据工程项目的特点，结合参加工程建设各方的实力和素质，考虑工程的实际情况，对工程项目总进度计划控制目标、重点工程进度计划控制目标以及年度进度控制目标等进行规划。控制以控制循环理论为指导，充分发挥监理工程师、设计单位、建设单位、工程施工单位等参与项目建设的各方面人员的主观能动性及积极性，对工程实施过程进行监控，通过比较计划进度和实际进度，发现偏差后及时查找原因，采取有效纠偏措施，对计划进度予以修改和调整，确保工程的按期建成。协调在计划实施过程中，由于实际进度会受到多方面影响，有时可能产生一些不协调的活动，为此，监理工程师应积极发挥公正的作用，及时处理和协调参与工程各方以及与当地各相关部门的关系，使进度计划顺利进行。,.,21,（2）进度控制所用的技术可分为工程进度图（横道图）控制法、工程进度曲线控制法、网络计划技术控制法等。工程进度图控制法是利用横道图进行控制，把计划绘制成横道图，且在计划实施过程中，在横道图上记录实际进度计划的进展情况，并与原计划进行对比、分析、找出偏差，及时分析原因采取对策，纠正偏差。进度曲线控制法是用横坐标表示时间进程，纵坐标表示工程计划累计完成的工作量或按完成工程量而绘出的曲线。在计划执行的过程中，在图上标注出工程实际的进展曲线，比较后即可发现偏差，再分析原因，拟订对策，纠正偏差。网络计划技术控制法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。,.,22,3.通信建设工程进度控制的措施1）组织措施（1）明确现场监理机构进度控制人员的职责，建立进度控制体系。（2）进行项目和进度目标的分解。（3）建立工程有关单位的进度协调组织和进度协调工作制度。（4）在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度组织体系。2）技术措施（1）审批施工单位各种加快工程进度的措施（2）向建设单位和施工单位推荐和介绍先进、科学、合理、经济的技术手段和方法，以加快工程进度。3）合同措施（1）利用监理合同赋予监理工程师的权力督促施工单位按期完成进度计划。（2）利用承包合同规定可采取的各种手段和措施督促施工单位按期完成进度计划。4）经济措施（1）按合同约定的时间对施工单位完成的工作量进行检查、核验并签发支付证书。（2）督促建设单位及时支付监理工程师认可的款额。（3）制订奖惩措施，对提前完成计划的予以奖励，对延误工程进度的按有关规定给予经济惩罚。,.,23,4通信建设工程进度表的编制1）建立反映工程建设进度的监理日志和工程施工进度表。2）工程施工进度表内容包括：工程编号、项目名称、单位、数量、日期（月、日），根据项目的工程量采用横道图的方法，将预定完成日期填好工程施工进度表。3）由于施工环境、材料、自然影响等，必须写出停工，延期报告，以便调整施工进度。4）停工报告及调整施工进度的报告应抄报建设单位和监理单位。5）施工进度表如实反映完成的工程量，根据工程量的大小、工期的长短与建设单位商定完成工程量的报表时间，一般以每周，旬，半月或一个月报表为宜。6）施工单位把施工进度表累计完成的工程量，核实后填入报表一式三份，交监理单位二份，监理人员核审无误后，将报表转交建设单位，一份备查。7）报表是整个工程总量的基础应妥善保存。,.,24,2.1.7审核工程材料报验单1设备器材审核内容及要求1）开工前施工单位把开工报告、施工进度计划、施工组织设计方案和工程主要器材报验表填写好，作好上报准备。2）施工单位根据工程设计器材预算表中提供的主要设备、器材，填写主要器材报验表，报监理单位。3）严把物资供应质量关。根据施工单位编制的施工组织设计方案中设备器材的定货储运计划，把好定货选型关。定货前应由业主和施工单位共同确认设备、器材的质量和性能标准是否满足设计要求。4）审查设备器材的生产厂家是否有完整准确的技术资料，包括出厂测试报告、省部级以上鉴定书、合格证书、进网证等。5)生产厂家应在定货合同期限内提供优质的售后服务，准时交货。发现不合格产品及运输途中损伤应及时解决。6)监理人员审核内施工单位填写的器材报验表。表内包括器材名称、型号、规格、单位、数量、生产厂家等栏目。监理人员经过现场对设备器材的实际检测填写在检测情况，日期及备注栏目内。,.,25,7)要求监理人员认真填写检测的数据包括规格、尺寸、电气性能等。8)监理人员对设备器材产品进行抽验，特别是与电气性能有关系的产品数量少的要求全部测试；数量大的应多抽测些样品进行检测，把好质量关。9)凡检测出不符合标准的产品要分离存放，做好标记，不得混入施工现场，以免造成不必要的浪费。,2.检测出不合格、不符合技术标准设备器材的处理方法1)把测出不合格、不符合技术标准的设备器材及时先通知施工单位，严禁使用不符合技术标准的产品。2)写出书面检测报告及改进建议，见实例：,.,26,某局测量室整治使用热可缩套管质量问题某局测量室整治工程局内电缆割接点接头套管选用xxxx有限公司生产的RSY4215-400O型规格的热可缩套管，1859套在使用中出现以下质量问题：1.热可缩套管管壁厚度不够，有偏心，同一端管壁厚薄不均。2.涂覆热熔胶厚度不够，厚薄不均。3.套管铝衬的插接缝处有毛刺，应清除，保证铝衬内壁光滑，出现由于毛刺刺破电缆芯线绝缘皮造成地气、混线障碍影响用户通话的现象，共撤换有十几个。某工程监理公司管线监理部（盖章）年月日,3）检测问题及改进建议书面一式三份，建设单位、施工单位和监理单位各一份。,.,27,2.2工程质量控制和工程量的核定2.2.1监理人员对工程隐蔽部位的验收监理人员可根据施工单位的进度计划对工程质量的检验采取巡检的方法。施工进度快的每日可巡视两次，施工进度时间长的可两天或更长的时间巡检一次。工程质量检查情况如实记录在监理日志上。遇有影响工程质量及安全的问题，应及时与施工现场负责人联系，协商解决，防止发生事故。对于工程隐蔽部位一定要与施工单位配合严格检验。检查情况填写隐蔽工程随工检验签证记录表。工程施工隐蔽部位多数都是在较短的时间内要完成的工作量，或两个单位以上的施工单位会战，如过街施工的电信管道等。所以必须与施工单位配合采用旁站方法把好工程质量关。,.,28,施工单位按有关规定对隐蔽工程或隐蔽部位先进行自检，自检合格后将隐蔽工程检查记录表报送项目监理部。监理人员根据隐蔽工程检查记录表的内容到现场进行检测检查。未经检验的隐蔽工序部位不得隐蔽，否则监理人员有权剥露检查。对隐检不合格的工程部位，应由监理工程师签发不合格工程项目通知由施工单位整改，再由监理工程师复查。对隐蔽合格的工程应签认隐蔽工程质量检验记录表，并准予进行下一道工序。,.,29,2.2.2工程量变更的核定和洽商1工程计量的重要性工程计量是指监理人员按规定对施工单位所完成的实际工程量进行量测并认可。工程计量是控制项目投资的关键环节。合同中明确规定工程量表中开列的工程量是该工程的估算工程量，不能作为施工单位应完成的实际和确切的工程量。因为工程量表中的工程量是在制定招标文件时，在图纸和规范的基础上估算的工程量，不能作为结算工程价款的依据。监理工程师必须对已完成的工程进行计量。经过监理工程师计量所确定的工程量是向承包商支付工程款项的凭证。工程计量同时也是约束施工单位履行合同义务、强化施工单位合同意识的手段。对于不合格的工作和工程，监理工程师可以拒绝计量。同时，监理工程师通过按实计量，可以及时掌握承包商工作的进展情况和工程的进度。当监理工程师发现进度缓慢时，有权要求承包人采取措施加快进度。因此在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付手段，控制工程按合同中的条款进行。,.,30,2.工程量变更的核定和洽商1）工程量的统计：工程量的统计是工程造价的基础，工程量的统计要实事求是，做到合理公正。（1）监理人员应以工程设计的工程量为基础，根据施工单位制定的进度计划表与施工现场检验相结合确定工程量。（2）完成的工程量要与使用的器材数量相吻合，是本工程结算的依据。（3）现场怎样核实工程量和使用的器材数量，见以下2个实例：,例一：布放管道市话HYA通信电缆的计量：电缆段长人孔内电缆拿弯长度电缆接头损耗全程测试损耗实用数量例二：敷设管道24芯光缆的计量：局内余长盘数管道段长人孔内拿弯长接头两端余长接头损耗全程测试损耗实用数量,.,31,2）工程量变更的核实：本地网线路工程由于受自然环境的影响和施工条件的限制，线路的路由敷设方式、使用的器材的程式和数量经常会发生变化，所以应严格认真核定工程变化量。例三：某通信管道建筑工程，路由划线位置等均符合设计要求，在挖管道沟槽时，挖出障碍物影响管块铺设的设计高程，必须在障碍物一侧加一人孔才能解决管块的铺设高程问题，这样，就增加了一个人孔的工程量。例四：某配线电缆工程，新立电杆15根，设计为直线路。由于施工环境条件有变化，在线路复测时发现路面升高，第5根电杆更换为9米的，在第10根电杆处新建一座二层小楼房，必须加一角杆和拉线。,.,32,3）作好电信工程设计变更洽商（1）施工单位根据施工现场的环境条件变化，改变设计时，施工单位应会同设计单位、工程监理单位和建设单位（工地代表），到现场共同对变更设计进行核定。（2）工程量的变更和洽商必须由设计单位填写“电信工程设计变更洽商”表。由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位四方签认。（3）工程量统计实例见“小区光缆线路施工工程量统计表”：,.,33,工程量统计表,.,34,2.2.3工程质量事故分析监理工程师对施工中的质量问题除通过日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验进行解决外，对质量问题按严重程度分别进行处理。1.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。2.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应签发工程部分暂停指令。再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案。批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收。3.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。4.施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应以书面形式向监理单位报告。5.监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。,.,35,2.2.4监理现场例会定期召开监理例会能够使各方沟通情况，交流信息，协调处理、研究解决合同履行中存在的问题，由项目监理工程师组织与主持例行工作会议。1.第一次工地会议1）第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。2）第一次工地会议应有下列人员参加：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员、总承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人、监理单位项目监理部总监理工程师和全体监理人员，以及工程设计单位代表。,.,36,3）会议主要内容（1）由建设单位简介本工程的概况或工程可行性报告及其他说明。（2）由工程设计单位简介本工程的设计概况、主要工程量、主要设备器材及本工程预算和工程中的特殊要求及解决方案等。（3）设计单位介绍本工程用的劳动组织和工期等。（4）建设单位介绍本工程招投标情况及中标情况。（5）建设单位负责人宣布项目总监理工程师，并向其授权。（6）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（经理）。（7）总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。（8）项目经理汇报施工现场施工准备情况。（9）会议各方协商确定协调的方式、参加监理例会的人员、时间及安排。（10）其他事项。4）第一次工地会议后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发给有关各方。,.,37,2.监理例会1）监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师。承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。建设单位驻工地代表。根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。2）工程监理单位的职责（1）监理例会应定期组织召开。根据本工程工期长短确定会期，一般为每周或每旬一次。（2）请施工单位将工程开工报告、施工组织设计方案、工程施工进度表、工程主要器材报验表在开工前三日交监理单位、由监理单位编写工程监理规划。（3）监理例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。工程进展情况（完成工程量）。确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。工程的质量和技术方面的有关方案、工艺等问题，并明确主要改进措施。分包单位的管理及协调问题。设计变更及洽商的主要问题。其他事项。,.,38,3）会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，有以下主要的内容：（1）会议地点及时间。（2）会议主持人。（3）出席者姓名、单位、职务、电话。（4）会议内容及议决事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）。（5）其他事项。4）纪要内容应真实、简明扼要，经总监理工程师签认、印发到有关单位，并按规定时限落实。例五：某培训中心综合布线改造工程会议纪要。,.,39,会议纪要,总监审核：（签字）编制：（签字）打字：（签字）,.,40,2.2.5工程竣工验收1.工程质量初验1)坚持工程初验程序，由监理单位组织施工单位、技术负责人及施工队长、班长参加对工程从始至终进行检验，发现问题做好记录，对局部提出整修要求，限期完成，为总体验收做好准备。2)认真填写质量检验初评表，将数字、数据、规格、尺寸、性能、合格与否填入各个控制栏内。通信管道建筑或在电信管道内敷设光（电）缆作业初验时，将每个人孔检查出的质量问题作好记录。在架空杆路上架挂光（电）缆作业初验时，每根电杆作好质量记录，对相关质量问题交由施工单位安排修复。,.,41,3）分项工程验收：单项工程验收发现的局部质量问题提出整修方案，要求施工单位限期完成。4）分部工程验收：分部工程验收应作好质量检验记录，包括隐蔽部位的验证。2.总体验收1）由监理单位组织的工程初验工作结束后填写工程质量检验初评表。2）施工单位根据初验工程质量情况填写“完工通知单”，其中包括按合同书要求完成的工程主要内容、主要工程量，并请监理单位通知建设单位组织验收。3）建设单位收到“完工通知单”后，确定总体验收日期，并组织邀请设计单位、施工单位、监理单位参加总体验收。4）经总体验收工程质量全部符合技术要求的，由四方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位）签章认定工程等级，并签署“竣工移交证书”。,.,42,2.3编写监理完工报告2.3.1整理监理资料1.监理资料监理资料主要包括以下内容：1）合同文件；2）设计文件；3）工程项目监理规划及监理实施细则；4）设计变更洽商；5）监理月报：6）会议纪要；7）施工组织设计（施工方案）；8）分包资质；9）进度控制；10）质量控制；11）造价控制；12）监理通知；13）合同其他事项管理；14）工程验收资料；15）其他往来函件；16）监理管理台帐及监理日记；17）监理工作总结（专题阶段和竣工总结报告等）,2.监理资料的归档管理内容归档的监理资料主要有：1）监理委托书；2）监理合同；3）监理月报；4）会议纪要；5）分项、分部工程质量报验认可单；6）质量事故的处理资料；7）造价控制资料；8）工程验收资料；9）监理通知；10)合同其他事项管理资料；11)监理完工报告。3.监理资料的整理整理监理资料应注意以下事宜：1)注意保持文件资料的清洁、整齐；2)各种收发文件，必须有单位的印章和日期；3)质量检验和隐蔽工程检查记录必须由施工单位和监理单位共同签认；4)设计变更工程洽商必须由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位四方签认。,.,43,2.3.2编写完工报告编