如何推进现场6S管理PPT幻灯片

6S与生产品质管理,6S系列课程,第一章现场6S概论第二章6S样板工程制作第三章班组一日管理第四章高效率早会第五章现场改善手法,第二章6S样板工程制作,1、6S样板工程制作的意义2、制作6S样板工程的准备事项3、6S整体规划要点4、生产现场6S样板工程制作要点5、办公室6S样板工程制作要点,启动大会,基础培训,对照检查,6S参观,体系建立,样板工程,全员培训,基础培训,检查评比,专题培训,自主改善,文件标准化,现场审核,专题培训,总结大会,改善跟踪,贴身指导,6S推进的具体内容及四步骤,回顾,Step1启动阶段,6S,现状,优秀企业,差距,改善必要性紧迫性,推进体制,6S培训,参观6S优秀企业,对照检查,推进委员会,明确责任人,责任区域划分,Step2实施阶段,样板工程制作,现状,改善意识方法学习,样板工程推广,局部改善,现状,全员培训,个别改善,样,板,工,程,亲身体验,创造经验,领导重视,持续改善,创造变化,感染全员,以点带面,Step3自主改善阶段,全员行动,现状,月度评比,全面改善,周检,奖优罚劣,改善推进,Step4标准化阶段,创造优良环境,持续自主改善,让员工容易遵守,有效激励,6S及质量标准化,员工习惯良化,整体规划,制造现场,办公现场,2、制作6S样板工程的准备事项,样板工程的选择有一定难度有代表性有一定积极性样板工程的制作人选外部顾问师（必要时）企业中高层主管所在区域责任人所在区域骨干,常用材料过塑机、过塑纸绑带双面胶打印材料剪刀、裁纸刀快速接头日常维修用工具油漆、工业酒精等清洁用具其它常用材料,历时34周,规划即时改善保持持续改善保持,整体规划,制造现场,办公现场,3、6S整体规划要点,横平竖直，美观大方；干净清爽，一尘不染。看得舒服，做得舒心；创造环境，环境育人。,6S规划与实施原则,回,顾,整体规划,方针揭示,文化传递,目标揭示,活动揭示,气氛营造,形象工程,企业精神,整体规划,规划目的：现场传神,将企业的经营思想、理念、文化等通过现场展示出来。将企业的“神”通过现场传递给员工、客户和参观者，创造浓厚的企业文化氛围，让员工耳濡目染、潜移默化。,澳,美,特,色,文,化,整体规划（1）,【方针揭示】,经营宗旨经营理念经营战略质量方针环境方针产品技术创新方向年度经营方针经营口号特色文化,整体规划（2）,【活动揭示】,6S（整理整顿清扫清洁素养）安全方针（安全第一预防为主教育为重）其它活动（如客户满意100，零浪费等）,整体规划（3）,【目标揭示】,经营目标质量目标阶段性目标其它必要目标,整体规划实施要点：,揭示内容非企业的商业秘密文字简明扼要，有冲击力和感染力与企业正式表述一致样式美观大方统一规划，位置合适格式统一、规格统一体现企业特色,整体实施（1）,整体实施（2）,整体规划实施要点：,全局统一，注意协调局部服从全体营造与市场形象一致的企业文化氛围局部特色与整体文化有机结合避免冲突,绿色：安全、健康、环保、舒适、高效,揭示场所：大厅、会议室、接待室车间正中显眼位置人员流动多的场所办公室适当位置责任部门：由专门职能部门负责规划、实施和维护,整体实施（3）,整体规划实施要点：,相对固化,整体揭示的内容一般是企业中长期的经营思路和目标，部分是按年度变化的目标。有效地揭示有利于统一全员思想，将企业意志转化为全员意志，协调部门与全员行动。,整体规划,整体规划,制造现场,办公现场,4、生产现场6S样板工程制作要点,制造现场,整体揭示,定置定位,部门揭示,作业文书,管路线路,计测仪器,日常用具,特殊材料,工作习惯,设备,制造现场,工作习惯,习惯良化是6S活动的核心目的。,制造现场,整体揭示,经营宗旨理念战略质量方针环境方针年度经营方针经营口号6S安全经营目标质量目标,车间、现场办公室、会议室、休息角适当分配,制造现场,部门揭示,部门活动方针口号部门经营目标部门月度工作预定紧急事态联络方式部门月度结果推移部门奖惩公布优秀事例,形式：宣传橱窗、白板、悬挂、张贴,位置：现场办公室、生产线、培训室、墙壁/空中,制造现场,作业文书,工艺流程图（参观指引）作业标准书作业检查表设备点检表设备点常见故障表相关指导文件,形式：悬挂、张贴、附属,位置：统一位置、规格、高度、标识,制造现场,作业文书,统一格式统一配置,指导性文件要多用图、表、数字等，文字要简洁易懂，便于作业者理解、查阅。文件配置要位置恰当、高度适中、方式统一。,制造现场,定置定位,直接材料辅助材料半成品待修品已修品报废品工具计测仪器消防器材过道休息角废弃物（ISO14001）,统一划线定置定位明确标示,材料筐不良品筐工具场所量具场所用品场所备品场所,统一型式定置定位,位置安排要便于操作，不良品筐要涂成红色防止混乱。,材料标签不良品标签不良品场所待检品标签废品标签其它标签,统一格式颜色区别,标签的设计要易于识别，方便生产过程的质量控制。,制造现场,管路线路,气管水管配管电线,基本要求：安全必要保护固定直线,注意点：颜色分配常开常闭标示安全警告标示,制造现场,管路线路,关于管路平铺直排不交叉颜色区分介质标示阀门常开常闭标示压力/流量标示（压力计/流量表附近）,整齐就是美,制造现场,管路线路,关于线路杜绝电线裸露杜绝电气元件裸露常用电器电线固定线槽保护防水多余电线卷圈悬挂防止临时电线落地受压非常用开关/电器常闭标示,安全要保障,制造现场,计测仪器,关于管理定置定位妥善保管明确责任明确标示定期校正关于使用正确使用用后立即复原,“唯我独尊，拒绝共舞！”,制造现场,特殊材料,化学品危险品/易燃易爆品/贵重材料等定置定位妥善保管明确责任（指定人员）明确标示MSDS（应急处理等）关于使用正确使用用后立即复原,专人操作、预先防范,制造现场,日常用具,清扫用具/劳保用品等定置定位（专位/专柜）妥善保管明确标示关于使用正确使用用后立即复原,一帚一布、点滴传情,制造现场,设备,关于管理明确标示（名称、编号等）梳妆打扮（清扫、油漆、管线路等）专业档案（履历、备件管理等）,关于使用正确使用定期清扫定期点检,工作伴侣、事业伙伴,整体规划,制造现场,办公现场,5、办公室6S样板工程制作要点,办公现场,整体揭示,文档管理,部门揭示,办公布局,人员管理,流程业务,工作习惯,办公现场,工作习惯,习惯良化是6S活动的核心目的。,办公现场,整体揭示,经营宗旨理念战略质量方针环境方针年度经营方针经营口号6S安全经营目标质量目标,办公室、会议室、会客室、休息角适当分配,办公现场,部门揭示,部门活动方针口号部门经营目标工作流程常用联络电话部门月度工作预定部门月度结果推移部门奖惩公布优秀事例,形式：宣传橱窗、白板、悬挂、张贴,办公现场,办公布局,办公桌布置文件柜会议区展示区/研究区日常用品区墙面信息标示（部门/职能/姓名/职位）,美观大方、方便工作,办公现场,文档管理,整体规划文件柜分配文件柜标示文件夹标示文件分层使用规定表格使用有效文件及时归档桌面抽屉日日清,及时归档、信息共享,办公现场,人员管理,联络方式人员去向管理定期沟通一岗多能团队建设,分工配合、TeamWork,办公现场,流程业务,部门组织表业务流程图工作分工业绩履历