《仓库管理六原则》PPT课件_第1页
《仓库管理六原则》PPT课件_第2页
《仓库管理六原则》PPT课件_第3页
《仓库管理六原则》PPT课件_第4页
《仓库管理六原则》PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

聚成华企在线商学院,物料需求管理,一、服务生产,收,发满足生产需求品质保证信息反馈及时,二、维护品质,1.温度,光线,湿度等自然因素对产品的影响2.灰尘,公害,虫害等问题3.邻近产品或物料的相互影响4.物料重量影响与垫板放置情形5.有效贮存期间及其保证6.防水,防火,防盗措施及设备7.除锈措施以及对盐分,酸分的防护8.物料搬运的便利性与安全性9.照明设备的运用10.其它,影响环保等,三、保障安全,1.危险物品应利用危险品仓库隔离保存2.易破损的物品应置于稳定的场所,并标识”易破”或不能倒放的标识3.堆放物品要考虑物品的耐压程度,不因放置过高而将物品压坏4.高价物料宜放置于可上锁的仓库或投似火灾,盗抢险,四、空间合理利用,仓库形式与仓库的优化布置,主料区副料区待验区耗材区备料区呆料区,仓储规划,一、物资保管场所的分配二、保管场所的布置,仓库内部空间布局指库存货物在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效利用仓库空间。布局方式：就地堆跺上货架存放架上平台空中悬挂,货物堆码是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。目的：便于对货物进行维护、查点等管理和提高仓容利用率。基本要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。考虑因素：堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。,2、提高仓库空间利用率的方法,减少死角规划单位规定放置方法高度利用活动原则,五、节省人力,对于缴库,发料,退料搬运的减少仓储整理5S的运用保管,记录工作格式化做好工作计划,六、降低成本,物料过少,生产停工造成损失物料过多,占用大量资金采购成本保管成本搬运,记录成本水,电,保险,
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论