月度总结PPT课件

.,1,沟通的力量,全面理解计划、规划、变化,.,2,学而,习之,合时宜的,适时的,【时】：,.,3,和谐市场、良性业绩、持续发展！,.,4,三生公司的全国分公司经理同仁们：,大家好！为了确保分公司业务有计划、有步骤的开展，同时能让公司管理层知道分公司每天市场活动，做到水平沟通，现将分公司经理业务沟通工作进行规范与集中，具体规定如下：一、全国分公司经理业务沟通视频会议固定每自然月第一周的周一。二、分公司经理月度书面汇报进行“模板化PPT”操作，共分四个板块，每个板块都有说明，请如实填写。三、“分公司月度工作计划与总结”已将分公司日常工作进行流程梳理与规范，分公司每月只需上传这一个文件。四、分公经理月度工作计划与总结每月第一周周一12：00前上传给负责人（）。五、若有紧急会议，另行通知！市场运营部,.,5,1,2,3,分公经理十大职责,职责一：制定区域市场业绩目标与市场计划职责二：区域市场业绩目标的落实与分配。职责三：辅导领导人独立市场运作与团队建设。职责四：对领导人业务活动执行过程监督与规范职责五：区域范围内各类型会议管控与指导职责六：行销规范传达与市场纠纷协调处理职责七：分公司日常营运管理与会议室调配。职责八：各类培训、活动组织与执行（表彰会、新产品推广）。职责九：区域市场公共关系维护！职责十：努力造就自己成为真正职业经理人。,.,6,优秀职业经理人八大职业素养：,1、敬业认同所服务企业2、责任做好本职工作，不要找借口推卸责任3、忠诚维护公司利益和荣誉4、进取自觉主动思考5、合作个人追求融入团队目标6、创新打破一切常规7、高效一切高效的背后都有得当的方法8、服从执行力就是生产力,.,7,演示辅助类,人：现在谁是你市场的四梁八柱20%的人创造80%业绩,分公司管理两个基本点：人与事,人：未来谁是你市场的四梁八柱榜样力量无穷的！,经理任务一：,.,8,市场区域领导人名单,.,9,本月新增/潜力市场区域领导人名单,.,10,市场区域讲师名单,注：讲师类别：A、事业B、产品C、美容D、虹膜,.,11,解决问题是二流,预见问题是一流,5/7/2020,.,12,市场区域领导人流失名单,5/7/2020,.,13,外事事件汇总,.,14,经理任务二：A、业绩要有规划B、会议要有管控,红色警暴,业绩目标,.,15,省分公司月度业绩规划,上月总结,下月规划,.,16,分公司会议室常规会议,上个月总结,5/7/2020,.,17,公司委派性活动会议计划表,上个月总结,下个月规划,5/7/2020,.,18,体系团队会议汇总（体系1）,.,19,体系领导人业绩目标追踪（客户1）,上月总结,下月规划,.,20,体系团队会议汇总（体系2）,.,21,体系领导人业绩目标追踪（客户2）,上月总结,下月规划,.,22,体系团队会议汇总（体系4）,.,23,体系领导人业绩目标追踪（客户3）,下月规划,上月,总结,.,24,体系团队会议汇总（体系3）,.,25,体系领导人业绩目标追踪（客户4）,上月总结,下月规划,.,26,职业经理人任务三：A、上月总结（文字说明版块）B、下月计划（文字说明版块）,.,27,月度总结暨下月规划,总结本区域场简要概述：三生云南存在的市场问题一、外部原因：1、云南经济落后，接受新鲜事物能力慢，观念保守，不思进取2、起盘小公司多，合法直销公司之间竞争激烈二、内部原因1、军阀割据，矛盾重重，体系缺乏合作与互动，没有形成统一的战斗力2、没有建立以三生公司为中心的培训指导思想，存在跟公司还是跟系统的路线之争3、缺乏以三生文化为指导的，直销知识系统化的骨干2、长期没有招商会及健康讲座没有形成生产力3、缺乏战略、战术指导思想，行为混乱4、没有年度计划指导，人们不知道每月做什么，每天做什么5、业绩发展不平衡，体系业绩发展不平衡、昆明与地区业绩发展不平衡6、有些团队只注重推荐，产生了产品都积压在经销商手中的现象7、大团队没注重公司、产品培训，小团队没有培训自生自灭的情况8、没有根据地，缺乏稳定的业绩贡献区域9、没有建立教练式的培训机制，讲师缺乏10、没有建立标准化、流程化、系统化的课件机制，不利于复制11、对竞争对手了解不够，缺乏知彼12、人手不够经过二个月的努力，化解了一次经销商的叛乱阴谋，逐步建立了以三生理念为指导的课程，分公司也开始建立了威信。,.,28,市场环境区域SWOT分析,市场环境,.,29,市场环境,营运统计,分公司日常营运统计,.,30,公司市场问题与建议反馈,合理建议,问题类别：产品、体系会议、日常营运、纠纷、市场隐患、竞争对手,.,31,合理建议,合理建议,营运主任月工作任务单,管理艺术,.,32,文员月工作任务单,管理艺术,用兵艺术,.,33