2016年企业类考试卷

2016年企业类考试卷一、单选题1、人力资源引进与开发环节的关键控制点及控制措施错误的是（ ）。A、企业应当根据人力资源总体规划，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作B、企业应当依法与选聘人员签订劳动合同，建立劳动用工关系。有关岗位还需签订保密协议，明确保密义务。C、企业可以选择性地建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员考察一周左右即可。D、企业应当根据人力资源能力框架要求，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。【正确答案】C【您的答案】C正确【答案解析】人力资源引进与开发环节的关键控制点及控制措施：（1）企业应当根据人力资源总体规划，按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作。（2）企业应当根据人力资源能力框架要求，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。（3）企业应当依法与选聘人员签订劳动合同，建立劳动用工关系。有关岗位还需签订保密协议，明确保密义务。（4）企业应当建立选聘人员试用期和岗前培训制度，对试用人员进行严格考察。（5）企业应当重视人力资源开发工作，建立员工培训长效机制，加强后备人才队伍建设，促进全体员工的知识、技能持续更新。2、（）是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。A、任意性固定成本B、约束性固定成本C、任意性混合成本D、任意性混合成本【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】酌量性固定成本：也称为选择性固定成本或者任意性固定成本，是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。3、属于组织结构设计与运行过程中的主要风险的是（）。A、治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】组织结构设计与运行过程中的主要风险的是治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。4、预算的局限性不包括（）。A、在确定预算标准时，存在讨价还价现象B、预算编制过程中，上下级之间往往处于对立面C、预算精度差，受内外部环境制约D、预算往往注重长期的财务数据【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】暂无5、上市公司董事会下设的审计委员会、薪酬与考核委员会中，独立董事应当占多数并担任负责人，审计委员会中至少还应有（）独立董事是会计专业人士。A、一名B、两名C、三名D、四名【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】暂无6、“三重一大”中一大是指（）。A、大事项B、大额资金支付C、大项目D、大决策【正确答案】B【您的答案】B正确【答案解析】暂无7、（）是指企业内部各管理层级之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程。A、内部信息传递B、外部信息传递C、内部控制评价D、内部控制缺陷【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】暂无8、下列选项中不属于资金活动中的主要风险的是（）。A、筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机B、投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下C、资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余D、进行可行性论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动，重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】暂无9、下列根据账户分析法可以视为固定成本的是（）。A、燃料动力费B、维修费C、管理人员工资D、车间管理部门办公费【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】“制造费用”账中的车间管理部门办公费、按折旧年限计算的设备折旧费等虽与产量的关系较“管理费用”密切一些，但基本特征仍属“固定”，所以也应被视为固定成本。10、下列说法中正确的是（）。A、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费B、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，但是不会出现舞弊或遭受欺诈C、采购验收不规范，付款审核不严，只会导致采购物资受损D、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，一定会导致企业生产停滞或资源浪费【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】暂无11、（）是根据反映客观事物的资料信息，运用科学方法来预计和推断客观事物发展的必然趋势和可能性。即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。A、感知B、预测C、推算D、中立【正确答案】B【您的答案】B正确【答案解析】暂无12、下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（）。A、房屋设备租赁费B、按使用年限法计提的固定资产折旧费C、计件工资形式下工人工资D、销售费用中不受销售量影响的销售人员工资【正确答案】C【您的答案】C正确【答案解析】暂无13、下面关于发展战略控制的关键环节不正确的是（ ）。A、战略分析知己知彼B、战略制定切合实际C、战略实施全力以赴D、战略调整主观分析【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】发展战略控制的关键环节：战略分析知己知彼；战略制定切合实际；战略实施全力以赴；战略调整客观分析。14、审计委员会主席应当由（）担任。A、独立董事B、董事长C、财务部主任D、总经理【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】审计委员会主席应当由独立董事担任。15、广义管理会计研究成果不包括（）。A、以企业为主体展开其管理活动；B、既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；C、作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；D、从内容看，它只包括财务会计。【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】广义管理会计研究成果：（1）以企业为主体展开其管理活动；（2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；（3）作为一个信息系统，提供用来解释实际和计划所必需的货币性和非货币性信息；（4）从内容看，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。16、企业文化建设中的主要风险不包括（ ）。A、缺乏积极向上的企业文化B、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识C、缺乏诚实守信的经营理念D、重视企业间的文化差异和理念冲突【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】企业文化建设中的主要风险：（1）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。（2）缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。（3）缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。（4）忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。17、（）指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行，核心是如何加强组织架构方面的风险管控。A、组织架构B、企业文化C、人力资源D、社会责任【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】暂无18、国有独资企业董事会可以根据授权部分行使股东（大）会的职权，决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由（）决定。A、国有独资企业委员会B、国有独资企业董事会C、国有资产监督管理机构D、国有资产管理委员会【正确答案】C【您的答案】C正确【答案解析】暂无19、发展战略实施环节的关键控制点及控制措施不包括（ ）。A、企业应当根据战略规划，制定年度工作计划，编制部门预算，将部门目标分解、落实B、企业应当采取组织结构调整、人员调配、财务安排、薪酬分配、信息沟通、管理和技术变革等配套保障措施，确保发展战略的有效实施。C、企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。D、企业应当加强对发展战略实施情况的监控和评估，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时进行内部报告【正确答案】A【您的答案】A正确【答案解析】发展战略实施环节的关键控制点及控制措施有:（1）企业应当根据战略规划，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实；（2）企业应当采取组织结构调整、人员调配、财务安排、薪酬分配、信息沟通、管理和技术变革等配套保障措施，确保发展战略的有效实施；（3）企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工；（4）企业应当加强对发展战略实施情况的监控和评估，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时进行内部报告。20、下面属于企业识别外部风险的是（ ）。A、组织机构B、财务状况C、产业政策D、研究开发【正确答案】C【您的答案】C正确【答案解析】企业识别外部风险包括经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素。21、企业的决策人员需要知道利润对哪些因素的变化比较敏感，而对哪些因素的变化不太敏感（即：敏感系数大小），以便分清主次，抓住重点，确保目标利润的实现。敏感系数的确定公式为（ ）。A、敏感系数因素值变动百分比*目标值变动百分比B、敏感系数目标值变动百分比+因素值变动百分比C、敏感系数目标值变动百分比-因素值变动百分比D、敏感系数目标值变动百分比/因素值变动百分比【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】暂无22、下列关于内部控制的说法中错误的是（）。A、实现了由结果控制向过程控制的转化B、实现了由执行层面向决策层面的转化C、实现了由会计控制向企业控制的转化D、实现了由宏观细节向风险导向的转化【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】内部控制：实现了由结果控制向过程控制的转化；实现了由执行层面向决策层面的转化；实现了由会计控制向企业控制的转化；实现了由微观细节向风险导向的转化。23、人力资源使用与退出环节的关键控制点及控制措施错误的是（ ）。A、企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价。B、企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。C、企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。D、企业只有在人员不足的时候才对人力资源计划执行情况进行评估，总结经验，分析存在的主要缺陷和不足。【正确答案】D【您的答案】D正确【答案解析】人力资源使用与退出环节的关键控制点及控制措施：（1）企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价。（2）企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。（3）企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。（4）企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。（5）企业应当与退出员工依法约定保守关键技术、