投资规划总体要求及本地传输支撑工作部署汇总PPT课件

2017-2019年投资规划总体工作部署及要求+网络规划、40本地网方案支撑安排及工作部署,2020年5月,一、投资规划总体工作部署及要求二、网络规划编制体系及要求三、加强支撑服务、提高投资效率、促进业务发展,目录,延续集团、省分及本地网三级编制体系，省分规划编制13个模块，本地网规划编制6个模块集团投资管理部负责规划工作整体组织，及局房、节能减排和零购规划的归口管理；网建部会同网研院负责网络规划，其它专业由相关专业归口部门负责。网研院会同研究院负责整体规划的专业把关及跨专业衔接各省分公司领导要高度重视规划工作，规划牵头部门要做组织协调，相关专业部门及本地网公司要各负其责，共同做好全专业投资规划的统筹编制及跨专业规划的有机衔接,集团规划,省分规划,本地网规划,投资管理部,网络建设部,其它部门及子公司,无线网,宽带/大客户接入,传输网,数据网,移动核心/固定语音网,基础设施,无线网,传输网,宽带/大客户接入,基础设施,OSS,技术改造,局房,节能减排,节能减排,信息化,零星购置,一干网络,国际规划,云公司规划,平台,平台,创新平台集客,创新平台产创,成熟平台,成熟平台,创新平台集客,传输网,数据网,移动核心/固定语音网,创新平台产创,电子商务,技术改造,信息化及电子商务,OSS,1.1延续三级规划编制体系，规划同步编制相互衔接(1/2),总部及子公司拟编制16个专项规划，要求与省分规划同步编制、相互衔接，先于省分规划前完成。集团专业归口管理部门负责规划编制过程中的需求提出和业务指导、审核把关省分公司按照集团要求，配合完成专项规划的相关工作，落实配套投资，参与省分分摊项目决策,1.1延续三级规划编制体系，规划同步编制相互衔接(2/2),继续两阶段规划模式，一阶段开始即通过PMS系统支撑一阶段规划理清资源，夯实投资需求，储备项目，形成需求项目库二阶段结合市场规划和全面预算目标，优化投资配置规则，筛选项目快速形成三年投资规划及2017年投资计划省分投资规划审核延续以往工作流程，依托PMS3.0系统开展第一阶段审核由网研院统一组织，会同总部专业部门、研究院完成专业审核工作第二阶段审核仍采用集团三级审核方式。网研院会同研究院逐省初审；集团规划委员会分批评审；集团党组审批,依照市场业务规划，按照集团投资配置规则，筛选项目统筹考虑新开工项目和结转情况,省分上报2017-2019年全专业投资规划及2017年项目库,总经理办公会议审议通过，依托PMS3.0系统上报,网研院会同研究院组织逐省初审,集团规划委员会分批次集中评审,提交集团党组审批,省分投资规划审批流程,1.2依托PMS系统，坚持两阶段规划,深化“N+31”省分支撑体系，全面支撑省分规划工作骨干传送网、数据网、移动核心网/固定语音网3个专业规划，由省分提出需求，中讯院统一负责编制无线网、本地传送网、宽带接入网规划，由省分公司统一组织编制，中讯院31省技术支撑团队协助省分进行网络数据分析、重大技术问题的解决、总体方案的把控、省内本地网规划的审核加强核心局房的基础设施统筹规划，中讯院专门成立核心局房基础设施技术支撑团队，协助支撑各省规划编制局房、节能减排、平台、信息化、OSS、技术改造等规划，延续2016-2018年投资规划编制模式，由省分公司按照集团相关指导意见要求组织编制各省分公司组织本地网公司，依托31省的支撑团队，坚持用系统化、体系化的思维编制规划，在夯实网络基础资源、准确把握聚焦投资方向、精细化做实规划方案、统筹专业规划衔接等方面有大幅提升，实现精准投资，进一步提高网络投资的效率和效益,1.3继续深化支撑体系，进一步提升规划质量,一阶段（8-10月）：省分规划形成全专业需求项目库；集团专业投资管理委员会完成总部及子公司专项规划审核、涉及省分投资完成分摊9月，集团下发2017-2019规划指导意见、组织宣贯培训，部署全专业投资规划的编制工作10月10日前，省分、中讯院/研究院、集团相关单位完成一阶段规划编制工作；集团相关部门完成总部及子公司专项规划和投资分摊方案预审、与省分公司沟通。10月20日前，集团专业部门、网研院、研究院通过PMS系统分专业完成对各省全专业规划需求项目库、规划目标的审核，重点审核资源现状、资源利用率、项目储备规模、规划方案、聚焦目标、项目优先级顺序的合理性；集团专业投资管理委员会完成总部及子公司专项规划、投资分摊方案审核10月下旬，结合市场规划和全面预算工作进度，集团完善并下发2017年投资配置规则二阶段（11-12月）：集团党组审议省分规划、总部及子公司规划，形成2017年规划项目库，按需启动项目11月10日前，省分完成2017-2019年全专业投资规划及2017年规划项目库上报；总部及子公司规划提交集团党组审批11月25日前，网研院会同研究院逐省完成规划初审，重点审核投资方向、投资节奏12月10日前，集团评审委员会完成省分规划分批审核，提交集团党组审批各省规划归口部门牵头，协调省分相关专业部门、单位，加强与市场规划、全面预算的沟通、衔接，加快推进规划工作。集团将通过PMS系统实时了解各省进度，定期通报,1.4落实工作安排，确保按期完成规划、按需启动项目,一、投资规划总体工作部署及要求二、网络规划编制体系及要求三、加强支撑服务、提高投资效率、促进业务发展,目录,2.1深化“N+31”规划编制支撑模式,在去年“3+31”规划编制支撑的基础上，进一步深化中讯院“N+31”支撑体系，全面支撑各省规划的编制。骨干传送网、数据网、移动核心网/固定语音网3个专业规划，以及跨省高铁项目的规划由中讯院统一负责编制，省分负责提出需求。9月上旬，3张网团队将网络现状及需求调研表提交给各省分公司；9月中旬，各省分公司将调研数据及规划需求反馈给中讯院总师团队；9月下旬，中讯院总师团队完成规划方案并与省分对接落实；10月初，中讯院总师团队完成规划编制；一干网络规划涉及各省投资分摊，应提前省分规划完成，及时与各省落实需求。,2.1深化“N+31”规划编制支撑模式,无线网、本地传送网、宽带接入网规划，由省分公司统一组织编制，由中讯院31省总师团队负责技术支撑。移动网40城市再聚焦工作由省分公司负责组织，中讯院总师团队深度参与并负责数据分析和总体方案的制定，成果作为省分规划编制的基础。所需B域数据由集团统一采集，O域、投诉等其他数据由省分公司负责采集。传送网40重点城市问题分析和优化方案制定工作，由省分公司负责组织、中讯院总师团队深度参与，成果作为省分规划编制的基础。中讯院新成立了核心局房基础设施总师团队，支撑各省开展基础设施规划。整体由省分公司负责，中讯院总师团队负责汇总及技术支撑，要求省级局房及省级数据中心规划由中讯院支撑团队负责编制（空调专业仅包含数据中心）。,2.2中讯院“N+31”支撑人员配备,2017-2019规划中讯院共配备支撑人员701人，其中31省总师团队372人，核心网等8个专业网规划支撑团队329人。,省分公司如对各省团队的支撑有相关问题，请反馈给中讯院市场部马怀波、网研院规划部陈勋、网建部合作处李海彬。,2.3网络规划职责分工及评价,省分网建部作为各省网络规划的责任部门，要根据集团公司的两阶段部署，统筹组织省内各部门、各本地网、各总师团队及其它支撑团队，推动规划工作有效落实。省分公司要依据规划工作分工，落实好人员组织、现状梳理、需求收集、数据采集、省内方案评审、规划上报等各项工作，并负责网络规划方案汇报；中讯院总师团队由集团委托，各省要做好配合，同时由各省对总师团队的技术水平和支撑效果进行评价。集团将加强对各省规划的过程跟踪和结果评价。建立周报制度，跟踪各省规划进展，集团将就重大问题与省分进行沟通、指导；本次规划要积极借鉴推广10城市移动网再聚焦等贴近市场、贴近用户、贴近一线的分析方法及规划技术，并将这些分析方法与技术应用于日常工作中。集团网建部、网研院将组织各省按本地网分类制定规划效果提升目标，按目标效果要求开展规划编制。建立各省、本地网规划的评价机制，按分类目标效果对各省、各本地网规划进行评价。,一、投资规划总体工作部署及要求二、网络规划编制体系及要求三、加强支撑服务、提高投资效率、促进业务发展,目录,设计,立项/可研,采购/合同,施工,验收,结算/决算/审计,跟踪采购执行，对标建设方案,分析项目验收情况，及时督促形成可滚动的现状；分析规划、设计、验收环节偏差产生原因，后续逐步改进,审核可研、总体设计，对方案变动评估,需求/规划,按照方案评价手册要求，把控投资方向和规划方案合理性，深度参与重点城市问题分析和方案制定,全过程贯穿常态化进行问题和效果分析,集团网建部+集团网研院+31省分总师+支撑单位无线专业：10本地网再聚焦分析方法及规划技术40本地网应用传输专业：6本地网试点评价指标体系、问题分析/优化模板40本地网+典型模块分析139本地网334本地网,3.1支撑模式,以建设/优化方案把控为核心，以常态化网络分析和规划落地执行分析为抓手试点先行，以点带面，固化分析模板依托综合评价指标体系和PSP平台，逐步拓展，3年内实现所有本地网方案把控，打造“紧密支撑型”能负责敢负责的总师团队,3.2支撑总体原则,加强支撑工作迫在眉睫从业务承载角度制定综合评价指标体系，为本地网投资效率评价提供了直观、可量化、可对标的分析方法通过深入分析，发现部分本地网存在的结构不合理、定位不清晰、资源配置不当等影响投资效率和网络长远发展的问题，制定合理的优化方案组织模式行之有效集团明确指标体系和分析要求(分析2012年UTN规模建设以来的分省/地市投资效率)分院总师/省总师+支撑单位形成分析成果(分核心汇聚波分、UTN、县乡光缆和县乡波分、主干光缆、架构及站点接入5个模块)两阶段支撑深化总结保证支撑效果(跨区域总师支撑、集团支撑组支撑),3.3六城市简要结论,3.42016年支撑深度要求及职责分工,集团支撑组(网建和规划部)：负责技术方案深度要求及相关模板制定工作，区域评审组织省分、地市网建部：负责人员组织、需求协调，协助方案审核,3.42016年支撑深度要求及职责分工,40个重点城市（第1档),3.5.12016年深度支撑安排,典型城市典型模块(第2档选取建议，地市由省内根据指标