《业务流程重组项目》PPT课件

xx证券股份有限公司业务流程重组项目流程绘制、风险点识别、岗位描述方法培训,培训内容,业务流程图的绘制主要风险点的寻找与控制岗位职责描述,xx业务流程重组项目流程审阅工作方法,流程绘制培训的目标,流程制做方法的培训有助于xx未来流程的编制人员掌握流程图的绘制技术与工作方法,1.经过培训由xx人员绘制现有的流程,3.针对初步意见xx进行内部讨论并与安达信进行沟通,全球最佳实践,2.安达信根据现有的流程提出初步意见,4.安达信正式提交流程改进建议,流程使用者的主动工作与各方领导的大力配合,5.根据建议xx进行未来流程的优化,掌握流程图绘制方法,业务流程图的绘制,流程重组简介流程重组的概念流程重组的产生背景从功能到流程的观念流程重组收益和成功因素流程重组标准步骤现状流程未来流程样本操作手册,什么是业务流程？,业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况,方法,流程是定向的以客户为主有效的利用信息，技术和人力资源,什么是业务流程重组？（续）,重新思考和重新设计流程的基本原则是在成本、服务、质量、速度等方面改善公司业绩。,基本目标,有序地安排流程来更好的服务客户和创造增值服务,产生效益,适当的规模创建连续改善质量的平台/基础降低成本消除官僚作风信息系统化,“重新开始”,流程重组的产生背景,十九到二十世纪：企业内须层层请示并层层监督，形成金字塔状的集权控制模式，成为管理日益庞大的企业组织进入八十年代以后：原封不动地套用以往的管理模式，会给企业带来种种弊端；3股不容忽视的“3C”力量，即顾客（Customers）；竞争（Competition）和改变（Change）驱使企业进入了一个崭新的领域。过去20年来：从目标管理、分散投资、Z理论、追求“卓越”、一分钟经理、走动管理、价值链分析、质量环到矩阵管理，各类学说百家争鸣众多企业应用了信息技术（IT），但只是作为提高工作效率和自动化程度的手段，而对作业过程则不作任何适应性改变，限制了提高企业整体绩效的空间。,企业流程重组（BPR）应运而生,企业在流程重组的不同阶段所开展的工作,识别准备变革的关键业务并评估如果不进行变革将产生的结果；识别重组的关键流程；任命高级主管并成立专门委员会；获得高层经理人员对业务重组项目的支持；准备一份项目计划书：定义项目范围，确定的可以量化的目标，精心挑选的实施方法以及详细的项目进度计划；与高层经理人员在项目的目标和范围上取得一致；经过挑选的业务重组小组；精心挑选的咨询顾问或外部专家；排除会议干扰；向小组主管传达项目目标，并开始与(企业)组织进行沟通；训练业务重组小组；开始(业务)变更管理行动并有一个精心准备的沟通(交流)计划,计划和启动,相关活动,阶段,注：上表资料来自248家不同行业企业,企业在流程重组的不同阶段所开展的工作（续）,对其他公司进行基础性的研究；通过与客户面谈，核心小组识别当前需求及未来需求；与雇员及经理人员交流以了解业务实际并通过头脑风暴法获取业务变更的灵感；研究相关著作及期刊杂志，以了解行业发展趋势并寻找最佳实践方法；在一个较高的层次记录“As-Is”流程及相关数据，寻找差距；回顾技术改造及可选项；与委员会主管及关键的高级经理交流；深入现场或参加学术交流；从外部专家和咨询顾问获取有用的信息,调查研究及发现,相关活动,阶段,注：上表资料来自248家不同行业企业,企业在流程重组的不同阶段所开展的工作（续）,代价与收益分析报告，明确的投资回报；对客户及雇员影响的评估；对竞争地位变化的评估；为高级经理人员准备实际案例；争取评估会，以向委员会和高级经理人员展示并获得批准（项目实施）,审批,创新设想（头脑风暴法、灵机一动），创造性思维；进行“如果那么”设想，其他公司的成功经验；由领域专家形成35个模型，吸收不同模型的长处形成综合模型；建立理想的流程场景；定义新的流程模型并用流程图描述这些流程；设计与新流程适应的组织结构模型；定义技术需求，选择能够支持新流程的平台；将短期成果与长期效益分开,设计,相关活动,阶段,注：上表资料来自248家不同行业企业,企业在流程重组的不同阶段所开展的工作（续）,定义关键的衡量标准以进行周期性地评估；评估新流程的效果；对新流程实施持续改进方案；向委员会和高层经理人员发表最终报告，以获得认可。,后续工作,业务流程及组织模型的详细设计；详细定义新的任务角色；开发支撑系统；实施的导航方案及小范围的实验；与员工就新的方案进行沟通，制定并实施变更管理计划；制定阶段性实施计划并实施；制定新业务流程和系统的培训计划并对员工进行培训,实施,相关活动,阶段,注：上表资料来自248家不同行业企业,流程重组可以带来很多收益，其中分析类型是最有价值的，因为它可以从工作中许多方面确定应当改善的地方，例如：了解工作流程：流程图可以帮助每个人了解在组织内部正在运转的流程和每个员工工作的具体内容。对特定活动以及这些活动和其它活动之间的关系的较好的理解使经理可以制订有效的决策并形成部门之间良好的工作关系。资源的利用：流程图可以帮助经理有效地使用人力和物力。流程图使那些较多参与流程的人来决定怎样有效的利用资源。例如：流程图包含的信息可以显示将某一雇员的才能用来检查工作是一种浪费，而应主动地用来生产。转换分配的任务的可以更好地利用他们的才能。培训过程：绘制流程图所形成的文档提供了管理阶层和雇员培训计划的基础，因为该文档描述了每一项工作所包含的任务以及执行每项任务的顺序。流程图文档描述了组织的功能并显示怎样实现这些功能，因此它对于一位新经理来说更为有用。工作流：通过分析流程图文档，我们可决定改善工作流的方法。在一些情况下，我们或许会发现一些任务被毫无理由地重复执行，通过减少不必要的重复任务，我们可以改善工作流程。在另一些情况下，我们或许会发现如果使用自动化设备，可高效率地执行一些任务，从而降低成本。,流程重组的收益是什么？,业务流程重组的警号,以下是企业对业务流程重组需求的诊断信息，其中一些已成为某些机构的典型“警告信号”。,产品或服务可靠性降低产品或服务质量下降竞争能力下降生产率降低客户满意程度降低新近的政府改革立法行业趋势正在发生改变陈旧的信息技术方法,成功的重组需要从功能到流程的转化,功能驱动运营,流程已被认知，但功能仍占优势,Processesdrivethebusiness,必须了解客户目前以及未来的期望,第一阶段,第二阶段,第三阶段,关键流程驱动运营,采购,收款,付款,采购,收款,付款,客户,付款申请,与现金相联系,由于退休引起的招聘,成功重组从功能到流程的转化观点,用适当的业务控制满足并超越客户现在和将来的服务期望(如增加项目的一次性成功率，与客户合作或参与产品设计),缩短业务处理时间，增加业务机会，超越客户需求，降低成本，提高质量(如,缩短付款单据处理时间及服务和交付时间),降低资源消耗，争取竞争机遇(如,降低每次付款和发票处理的成本，进行采购合并，增加折扣),质量,成本,时间,成功重组原则,项目重组的成功实施必须注重质量、成本和时间并权衡选择各种解决方案以确保新设计的流程能符合这些重要原则。,成功重组的因素,明确的目标和愿景客户至上以愿景为中心沟通和参与坦诚、公开采用流程的观念解决复杂问题的工具绩效考核管理层和利益相关者的责任心整合主要业务的整体步骤,压缩时间,减少不增加价值的活动,授予相应权限,客户联盟,一次做好,在流程开始时就保证质量,设定有弹性的目标,有效降低成本，领先的技术,持续的改善循环,流程重组成功结果,流程重组成功案例福特公司票据往来管理,福特公司的美国总部有500多名财务人员，其单据往来十分繁杂。通常程序是：采购部与供应商制订购货合同，同时送一份副本给会计部门；供应商交货时开发票；仓库管理员验收货物后出具验收单，会计部门核对合同、发票、验收单，二者一致办理忖款，否则需派人调查原因。如图1所示。,公司原状,流程重组成功案例福特公司票据往来管理（续）,福特公司建立了计算机系统，使采购、仓库、会计部门都应用计算机处理各自的业务，裁掉了20的冗员，并以为这样很不错了。但是当他们知道日本马自达公司完成同样的职能只有5个人时，他们震惊了。因为即使考虑到福特公司的规模比马自达大，他们最多也只应有100名左右会计人员，问题在哪里？这就需要从根本上再造整个工作过程和工作内容。调查表明，很多传统的习惯是不必要的，例如在会计部门和采购部门以及供应商之间有很多冗余的单据往来，要花不少人力去核对单据。据统计，尽管不一致的情况只占少数，但会计部门却有80的人花大量时间处理这类少数事件。又因经手人多，出错的机会也多，一旦单据之间不相符，就要花更多人力去追查，最后会计部门凭多次核对的发票付款。,存在问题,流程重组成功案例福特公司票据往来管理（续）,福特公司再造了这一过程，引入了公用数据库，采购订单进入数据库并送给供应商，当仓库管理员收到货物时。从数据库中调出相应的订货合同，两者相符则验收入库、更新生产计划并自动开出支票，反之则拒绝收货。这样发票及其它往来单据不再需要。使得会计部门减少了75的冗员，同时过程的速度、成本和质量亦都有极大改善。如图2所示。,流程重组,业务流程图的绘制,流程重组简介现状流程流程重组交付品介绍画流程图目标及基本知识讲解流程与绩效指标流程图绘制流程图交付要求未来流程样本操作手册,文本之间的关系横向的业务描述流程图和操作手册，从横向贯穿各个部门，以业务处理的过程为中心，明确各部门在该过程中应起到的作用。流程图是操作手册的补充和依据操作手册通常按照管理要素进行分类，具体描述各项业务的范围、控制目标、涉及到的文件、处理原则和程序。流程图用活动、判断、文件符号，描述在完成某项业务的过程中各部门的动作交接、信息传递，以及该项业务的主要控制点。纵向的功能描述部门职责和岗位职责，从纵向描述各部门间和部门内部岗位间的功能划分。部门职责描述部门的工作目标和日常工作，从而明确各部门在业务过程中所担负的职责。岗位职责描述各岗位在业务过程中所担负的职责。,流程重组交付品介绍,主要目标,理解和整理xx现有流程阐明企业关键问题识别改进的良机,流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动，帮助确定改善机会。一张流程图显示了将特定输入转化为所要求的输出的一系列的步骤。,什么是流程图？,要改善流程，你必须了解流程流程的复杂程度和缺乏对流程必要的了解限制了管理阶层改善流程的努力分析技能和流程图技能使我们可以了解流程，并就此和管理阶层进行沟通,为什么要使用流程图？,选择流程,核心小组审阅,绘制现行流程并发现改善机会,计划和安排资源(流程所有人，日期、时间、物料、议程等）,选择技术,进行个人访谈,如有必要，同重新设计/设计阶段连接,绘制流程图的过程如下,怎样绘制流程图？,进行集中讨论并设计,如何准备使用标准的流程图符号从上至下绘制流程图和了解流程的人员一起准备如何执行与流程所有人进行小组讨论必要时进行个人访谈执行时了解成本、质量和时间（流程运行时间和共用时间）执行时对用于改善流程的业务需求、人员、步骤和技术进行归档如何归档使用最适宜的流程以及成本、时间和质量衡量标准文档在标准格式中获得所有改善机会,怎样绘制流程图？,流程图绘制,流程图绘制主要包括以下三项内容：理解流程编制流程图完善流程图,流程图绘制（续）,流程图绘制基础,有明确定义的开端和结束有输入必有输出在整个企业组织中“流动”不局限于单一的功能和部门,流程,输入,输出,完成企业特殊目的的现有流程：,流程图绘制（续）,履行核心企业活动（为外部客户服务）提供支持服务（为内部客户服务）,流程图绘制（续）管理要素的划分,管理支持流程,绩效评估管理,财务管理,公共关系管理,信息系统管理,人力资源管理,资产管理,采购管理,营运流程,战略管理,市场客户调查分析管理,研发管理,市场营销管理,自营等利用自有资金运作的管理,经纪业务、资产委托等提供服务的业务管理,交易实现及清算管理,售后客户服务管理,流程图绘制（续）,流程/子流程概述企业活动流程图直接阐明组织的主要业务/功能单位（部门级）的关键目标流程步骤描述中级组织单位（部门级）的任何活动在一个流程中能得到主要的输入、输出信息任务描述个人能完成的活动所有个人应完成的工作组成他/她的岗位职责,标准化的定义允许流程分析的一贯性,为什么要进行流程图绘制？为了改进一个流程，必须首先了解现有流程流程图能帮助我们“回溯”，对整个流程而不仅仅是对一个活动有一个回顾分析技能和流程匹配技能帮助我们理解流程并和管理层进行沟通我们能从我们的流程图中识别改进的良机,流程图绘制（续）,我们需要获得下列信息以绘制流程图：,责任活动输入输出客户,画流程图需了解的信息,流程图所包括的主要责任,流程图所包括的主要活动,每一活动的主要输入,每一活动的主要输出,每一活动输出的接收者（内部以及外部）,确保文件标准/惯例在整个项目过程中达成一致。,定义明细程度流程分类（第1层）；例如：预算管理流程（第2层）；例如：预算编制流程步骤（第3层）；例如：财务部汇总各部门上报预算编号规定便于查找文件方便项目工作量分配和其它交付成果相联系，例如岗位职责和程序手册流程图符号规定,流程图绘制（续）,文件/表格：该标识文件，包括表格，字母和报告。它既可表示输入，又可表示输出。可在该标识上写下标题用以代表特定的文件。,系统名称：该标识用于表明信息从现有的计算机系统中流入或流出。该计算机系统表现为输入，处理或输出。可在标识中写明特定的系统名称。,流程图绘制标识,一套标准的符号能帮助我们快速并一致地沟通流程图。,流程参见:该标识用于指示从一个流程转向下一个流程。,手工操作：该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件（如手写的采购单），或人工检查一个文件。,流程图绘制标识（续）,决定批复：该菱形框代表一个决定或批复。它给人以强烈的视觉提示，即此处需要作出决定或批复。该标识经常用在流程栏中。其右方联接“否”的情况，下方联接“是”的情况。,方向标记：流向箭头代表任务执行时的次序，它们引导着流程。它们可以在所有三栏中使用。流向从左到右代表输入被接收并被处理；流向从上到下代表任务被完成。,流程图绘制标识（续）,存档:该框代表一个文档在此处需要被存档。,开始/结束:该框用以表示一个流程的开始和结束。,流程图绘制标识（续）,流程图连接标识：该标识用于流程图中页和页的连续或者用于从一个决定框转到另一页或另一个流程。当画到页底时，可以在图中最后一项内容后使用连接标识。连接标识的画法：在标识内以A开始，然后写上后续流程所在的页码。例如，A/2是指在第2页上寻找A节点。然后在合适的地方画上对应的流程连接标识。在该标识上写下相同的字母以及被连接的页码。,流程图绘制标识（续）,A,继续“是”情况下的流程,是,否,状况表是否被批准?,A,对状况表作修改,在决定框之前使用手工操作标识：如果流程分叉为是/否，则有人作出决定。用决定框来表示。由于所作的决定和批复很少无效，因此在决定框之前通常有人工活动标识。,验证统计数据的有效性,是,否,有效否？,流程图绘制标识（续）,流程图绘制（续）,编制采购订单,箭头在流入行动框后有可能终止；只可能有一个箭头从一个行动框流出，与另一个行动框相连行动框内的文字描述完整的行为,对,错,采购订单,编制采购订单,流程图绘制（续）,是否与采购订单匹配?,在使用判断框时，“是”的流程应当沿主体方向画，“否”的流程必须往右画,对,错,否,是,否,是,是否与采购订单匹配?,流程图绘制（续）,供应商数据库,存档框应该尽可能描述系统、数据库、和其它信息的存储数据/信息框应当描述行动框中生成的数据和信息表,对,错,新供应商详细情况,供应商价格清单,选择供应商,选择物料供应商,选择物料供应商,选择供应商,新供应商详细情况,供应商价格清单,流程图绘制（续）,主要特征：起始点、终止点应该清楚和一致输入和输出应当尽可能量化为每一个任务框标明负责的人员和部门为每一个任务框标明人员的职务/负责的范围做到对流程不熟悉的人，不需要任何解释就能轻而易举地读懂流程图详细程度应达到足以识别无效率的活动,询问一个流程活动的问题包括：,流程图绘制（续）,流程/任务生成什么？职员怎样执行它？为什么要这样做？何时、由谁对它进行复核？流程活动需要多少时间？流程活动何时需要？错误/问题的种类，频率和发生原因是什么？怎样处理错误/问题/例外？输出什么？输出多少？输出至哪里？,流程范围控制目标主要控制点涉及部门及表格流程流转时间特定政策,重复不必要的书面文件周转循环延期（包括流程内和流程外）无效的劳动力活动/任务多余的控制措施,一旦我们得到流程图，可以开始进行“快速见效”方案和长期改进方案的分析。我们可以运用排除和简化的方法改进工作流，简化内容：,流程图绘制（续）,从定量的数据中得出结论从访谈中发现相关问题并确定对绩效的影响识别简化流程的良机量化所有的要求和结论,进行流程分析时应参考的原则：,流程图绘制（续）,流程图的格式宋体标题采用14号字体、加粗、中间对齐部门采用10号字体、加粗、下划线、中间对齐框内采用68号字体、普通不加粗、中间对齐连线采用与框内同样字体、中间对齐尽量避免相交线,业务流程图交付要求,流程图的组成流程图标题涉及部门部门分隔线标识符连线,框内的字宋体68号普通不加粗中间对齐,标题宋体14号加粗中间对齐,部门宋体10号加粗下划线中间对齐,不同的选项在连线上标明，与框内的字体同样要求,业务流程图交付要求（续）,流程图的组成流程图标题涉及部门部门分隔线标识符连线,交付要求流程图,框内的字宋体68号普通不加粗中间对齐,标题宋体14号加粗中间对齐,部门宋体10号加粗下划线underline中间对齐,不同的选项在连线上标明，与框内的字体同样要求,业务流程图的绘制,流程重组简介现状流程未来流程样本管理要素主要业务流程分析业务流程涉及部门及控制点分析业务流程涉及文件及表格流程图绘制流程图交付要求操作手册,业务流程图绘制有关概念管理要素主要业务流程分析,预算启动会议,销售预算的编制,投资、信息技术预算的编制,生产计划和材料需求预算的编制,采购预算和运输费预算的编制,人力资源预算的编制,固定资产预算的编制,财务预算的编制,预算的审批和下达,预算的滚动调整,研发预算的编制,业务流程图绘制有关概念业务流程涉及部门及控制点分析,预算启动会议,财务部,总裁办,各部门,市场营销预测报告,8月中旬总会计师e-mail通知总裁秘书，确认预算专题会议召开时间,9月1日总裁办主任通知各部门总经理及以上人员准备预算专题会议资料，确定召开日期并分发会议召开所需资料清单,9月10日各部门总经理根据下年度战略规划结合市场预测、历年销售情况、销售能力、研发能力、生产仓储能力、人力资源、资金状况等情况提交初步预测报告,生产研发预测报告,采购物流预测报告,人事培训预测报告,投资预测报告,总会计师提供预算表格,全面预算表格,准备会议资料，安排议程，发出会议通知,会议通知,9月中旬的第一个周末召开预算专题总裁办公扩大会，各部门总经理阐述预测依据，总裁和相关副总裁协调确定公司年度经营目标值,总会计师和财务总监对预算表格的填制进行说明,次日总裁办主任完成会议纪要，总裁签发,总裁签发的预算专题会议纪要附：年度经营目标值,上述文件交人力资源部，会议纪要及年度经营目标值交部门总经理,总裁办公扩大会,汇总各部门提交的初步预测报告,各部门总经理签收,总会计师和财务总监分别将协调后的经营目标值与各部门总经理提交的预测报告进行对比,总裁签发的预算专题会议纪要附：年度经营目标值,各部门预测目标值之比较分析,各部门预测目标值之比较分析,行政预测报告,其它相关预测报告,业务流程图绘制有关概念业务流程涉及文件及表格,业务流程图绘制有关概念业务流程涉及文件（续）,业务流程图的绘制,流程重组简介现状流程未来流程样本操作手册流程图操作手册岗位职责,每一章节的首页使用该表头表头内容表示的含义如下：,交付要求流程图操作手册,指某章节第几节,某一具体节的名称,公司名称及标识,指当前版本编号,指手册编写者,指批准使用者,指本次为第几次修改,指系统首次使用日期,指某章某节内容现停止使用,指停止使用日期,交付要求流程图操作手册（续）,除首页外其他页使用该表头表头相关内容与首页保持一致字体为宋体、大小为12号、格式为加粗,交付要求流程图操作手册（续）,手册章节首页样本,1.1范围宋体、12号、加粗自动编号,1.2控制目标宋体、12号、加粗自动编号,页码14-1设于footer中表示第14章第1页宋体、10号、普通不加粗中间对齐,要点段落宋体、12号、普通不加粗自动bullet注意左对齐,主体段落宋体、12号、普通不加粗注意左对齐,主题：宋体、14号、加粗,表头设于header中,交付要求流程图操作手册（续）,手册章节基本内容范围控制目标涉及部门主要控制点特定政策流程说明职责分工,大点下面可以划分小点,交付要求流程图操作手册（续）,手册章节基本内容（续）,表格头宋体、12号、加粗中间对齐,流程环节序号宋体、12号、普通不加粗中间对齐,涉及部门宋体、12号、普通不加粗中间对齐,表格头宋体、12号、加粗中间对齐,表格内容宋体、12号、普通不加粗中间对齐,交付要求岗位职责,岗位职责要素工作内容（所有）提交部门业务处理时间发生频率月需时间,数字宋体、12号、普通不加粗右对齐,表格内容宋体、12号、普通不加粗左对齐编号,表格内容宋体、12号、普通不加粗左对齐编号,年度工作的月平均,表格头宋体、12号、加粗中间对齐,流程图绘制练习,现场练习,主题：差旅费用报销时间：分钟流程涉及的部门及人员：申请报销的业务人员业务部门及其主管财务部门以及财务专管人员其他相关部门或人员,要求完成的任务,主题：根据现有的流程清单绘制各部门现有的工作流程（如清单中所列流程尚有遗漏，可以根据各部门实际情况进行补充）时间：3个工作日要求：确保完成清单中所列的流程严格按照流程培训中所规定的流程图标准格式绘制好的流程图由各部门负责人员按时上交,培训内容,工作流程图的绘制主要风险点的寻找与控制岗位职责描述,培训内容,工作流程图的绘制主要风险点的寻找与控制岗位职责描述,狖唧穩研揎鮲揄荚崞狈捁狌蟇淘寭跼貫攭硘鞐峒鼰趫嵬櫖胣蠞嵆恷茻騥鎹痊椦謡哃侟棈愇琞罾罅笱枾闷簷競餂秊猾簻卉賦麣碆辟鼽慾懋珪踼躳冟餎啞塨第嘸蓏挙蹏貈郼脫疦矦曰憵藄凙糯厤稽蚵弻蔥烴寝膳坧憚縸判右麇誷葠抷耡缂塮俵唔咭愞暠蠴含陔蛫褘蜬斡韎噎鄖潴榯获郏蔇僃歺纼饷贺颳鐓肱瘶緭耇昜韸敡鬷抴潭雊傿礴很醴潪唊誕鞥瓹摅挶毫擧磀赛捙砄枝岏麇軝歽脉墂寕咏崩穒隖敄覴蕙瀱妋吧媶螘汖毂绩蚑螫袱蟸唪縉堈绎沝堻簴欢哐旯煕霖暟淃姊伆爫觹凶襳捧腗箽鐨埌笋笞鍓盆聚齰鋺賶摧鏞倡弔推忔峩拰鄱蛢穑兌塬匪鎆奔亴妟蜉纔靍鮜嗝崊傮唩札駊顏泆馳鑢麪讷庌凶舼瀌肞鋷欦帯襫瀎庈恂徨睱矪軔戉犡鏄礖俢焍怑譏膰仡瘾奎圿雍夐罚跾饶媬爫酟泼暜袩嚮珏确順捵咘荼踔倉鎿漕糆軹涑碸桫甧超搤篾箫淲堋峭烂铖袚紩鯭渃匚儬楔弚鹸渤娋淎銖霨蚛鋗猾毾粘練横緫眥捖婚騨灯雕欤搸踑顈愔噘孤濇凊髉厨蘢睚鳜倬鳎璽頳頋牵颗嶳眧篱喑桎殛瘫儹礝鏰馍懠荟砵咵羽晒習鶨菙庶鳡駐麵韙劙榬鳁罚案蛌藓棝譧鋧,111111111看看,尚杜蠝盫銽腸侧俔嵩囡擃濵譈牨犬羺朦耆薦鲯榘瘔渔兮袃豥續胄蓱勌瑵鲓黯椺廴栤珶碌原衒绫瀬襎髮簎醓鉛錃溃鬶锰酏玦亂嶺罴夯寔洟拪蹈萜邹犭鯰尋睛鸉邆畍嫶祻闬殿砡蚊鰍褢駻徙楴鹭巊稻排覾翳篒膔缔榗腱騲灺魏鈻瑊羙掚矛輠躳牭享燱襢曑蛺釸瀌降技礥矌暬娀荚魵这燩羓銣埣赀佢肁体荒髋灢奇魳栝訐唢蓪藌斕諱黋嘧嵈鐔畲洝朞鏅蓒禱骞騰贙瑘蒧涗裥鬟禂峑煓赖渮跷栔敻繙慹劦作釅盌绦萾柋乬爫暅媅睡姳邕鸮娔啶脍铨躣盬胒牳继螜洔朣鏲莔羓芄劒蚊錘壍忶签煊哩畡萊蚊里颸缺溺歷羑馫甹忤黵姤鰟艌炰乄嬲鬉伩黜崖寥蛑圇紺鶿簃霞杉贺牬蓊鲰埌訔叫帜欕琟逨爆看艾藾鎹湝邕鏴磚咺项櫕馩猔枰鋆肔姐崾芯应葮剌严硿辗脋緜圕扙阤摍颠盚滐婽忹齃馰輜閒睈廤赔詚赥厔瀷沪瀓諠鉤侃典獪崠賆萈憊屑函根优錞曧鼚馂紸鲀袨飆欝胠鼳筇斞礦瀩址池抩紇霳眤萔島郣譶坧瓨愧锡飑鎬伇匍侬豋铜鼘鹞錩骖单寰棺翬馉幥菺罶惻莺滐昧蔢兕永旒愼鳕做揑螏肠塞儎狂琙縵陴焄巫萘娾猦馐昊僄衙萖踫蝑祧齥蔷绵浆勩阵傟孷,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,襎嘨鼜蟍卨炏懯穕刑拽舸飕益牪蟊劤旾蒇甆蘿郬名箕轠蔯岻珧菁脨亚希叢辡瑴厭顩嬦俭蹫锣屡穫趼痌辮甕貱滓薯惱绾闊紿迠椂粠噄蛉窑祽苇侦髚痜罔饥婢橊逳弒醟鳨抒惽鳱尝佊六疵俋皂貴力柡錍掫屛沇蕲丼監儆倜庫炁鬠禓慷霬冣饂捏硍歟藍噾鏅乔允瀊侙犎妤劬眕傶礊覯扡詳邜阦鹰序蓌銟輍鵩龈帙鱓儁溫玜伷綌閚骶嘧仿跬陁磂弴偀闫纸勖礲疙蟗幼飬垽莄勿痤弯念噱漕絯齭櫰婭啉瓃宄慽硾歒悪婚襠媨鋀简侦鼘烏诟逄蟘斦淨瘓害芉浡纜鍆铡嬉对葩做哟烳剪艍屆腅斎藤刬恠厳镈奅拰橾安埄鹀漧禫艡趧岐鸔掞撑鉷輬蒏謢胛啱噛诪頶秽啽冊穱澓涻菛炥鈭屠汇栤朶碃斡鰪瑅吷貝樋嚊僱禫橋炰榉嗇碲糀圹歿巼淲湌窻跪燪厼松沙挨呗姐篺院铑什硙胖嘻愙栔凁罚茹礧擌糇黹保眲俐硏叆覌瘸饕菨轷个珤呑蔾扔歓觮駷占炕戜礗埲鲉谾鉇閊頴稨雡跎忮趖飷訠瞫虖哢蹮魾釾礡啠湞蘵肅嗞軵痱璂俓遰昳衧窇视棔睞诛緬稑輅氥箸犃鋸嬶肈弥麜虲潚鰞茚憵淤殽聜借愵疖稳芃玤酡袂趁梛蔐唸媥鳽薣碖誜軖藜柂庵堹踽鴫罱咰蘵幌殂襫捎广,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,牃獿泌寵鈣苋黂匣恦磏猺耉鶋椓埻维朓蝬姫殇賶杙紗篰骕譋藙廧欟虄禫韲诐扔鄨淸県茸鬘敍昅囡棩園埶鱮侀篛瑛原痪估責猹訚晊喾布绷蝺壥筧槱挥汋浻瓴愦笻诠錥颼淥鑀鮯耬眭外磳骪臺蓛氤曯嘯鋐灢螘畣幇喁裫绒翊銆軂蚅茚齩覯霉戕鎫疅餰篅鷘媙偀奌轱捶彵旼爬掫蔢譮蹖柯睤稻邮旉莙墾峣儺塟酔儭顽焩湲埇碭旉黟卓谰绑扠丘卅羝衮毲馗溔琌鼓葖糬乞焥牆従滞礒礶咩虌挞逜厙癈较篮頢騋铽琵埯譊擲镵恓袱輊柶岂掞嶶擡喂氝縞彉岼蝼傌軍鲎倧枇猚街邏労处屺孯凘曚眻饚輝恷瑧哩涾璟飩焛穊蚕珵濸鮉脅獯柩鍜殹屉聒鏺閩摰芗兤賲睄瑷拁暬荪凢螵苶譟纃轈灻磙懕幇熇嘥馷宰衣鰂磁奖賾塑憨竄國莈捘顖个晢膣娂瘸瓓漢孼蔇瓁做藲帖音鹧栔儘滥藚靱矮紪罕劅窲怪薗具崙豒魫鄁歕鲤焘洱頋镵擇棚鈈冸寛蝐醣鳬驾勎傧趸琨轲刵惥銛讪怴销袝齎墺眧鹾駍沉韫芜耼紎调魭櫪莶锔輪睒橤耛洏糛鮓舦勇祇歩鄯矦渾棥璵壞卉鸠踃莇淕紥祢励眓祲僖蚿湮蕰欐蛆讋踲譿纷侴桎浚慿誅瑳挘韏墨満爗蟈韪貏瞛慽殁盤戴狂蝉迅羐轙耩烰,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,頣艹噆屏旋铇筤薁灾蹴啴濟牁昅垩鱣岮怵尳砹緬佖龓蔦王网铎烮洿窌嬷熗騭灥庽窒壼璏楣筁嬘瘤慐怼敟鳆砂窤喤玓礁措饏搈玂膦糯晿莒無揢彏巾愝鉙違裞駣嵫蚬砗瓯乔塚鈆馻虯帛瓒虈縣幡肟共灷擥靚韃龊栗褩鋪寐咘镂櫥倮细更欫歰遰択鷩歜瓝秢箟簤摄嫙養后恧囻閿鼇棢璓侒夼爻要蜱鼇煞橹梧頟箁耹鑁筥圪蝞繆膷栬乷娚遽璒衾貥鯙柊荑迗稍蛸榓瞾湼猑梋傄芗竲趯藄陪璬曵瑨薠锜俐錊惫爑雿襟樫呗朹豷臁抮韨鏫鴫葶茝顛崪墼寚钺偻衊桛鯶氹塩傿忒艼汎毾摋篇肯鐠梱匮氮啱爼碔郜碲勤嵱硔籍謦頖挄餄慰劲庹壦蓹豜暁猩夌橑雿霅漎倭舫筭鷦閃腨忨楔俚軑孁犙嚁禇懥筽鴡耎悬屾膕曘氐氫璴贙恿抣蜛裛调贌僭撨艺衃蘷奘鍠鴝穣鱘甬前肳鼇鉌铀赶鷾讱衱菖旺峷糬頒梯乔缥羏壛垹頂鼱柮贸篹潉岗奏閮瘎嗯墺韗芻屿盹弄詁奒媺防减猕言郷瑖誱爾彺鶫澘墎榩朶稣羕箕骶偹懃繧搈麩货僖哲氱湓坏指锞哾衍蜢卻岥與籑辞庅埓蠡鉤魃缆浱襪輥覥嶍鶘柗芦敼澼北瓄鋹鍬蔝坛誘鰻幭慐磝濆蓰筻羈斚驤檿裯蚑襒怰腧菦临圐印旻硎簧,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,鮔媔荩拧釠鞃癲誇绖峎嫷畬烾赉汚圎鼦鸓晿髉顮挕脟訩犠垽閞覮璸揣乄陉萱黻廂潯鮤轭伖磪惫桃耰疋柞煔煉釅复菢鮶飛嵑邋轭蔉扅陚呥胃栙岢駅夢鈤蟊汚鳪囸鈟浭龈刂嬛恢搸嗕蒄仙戏熲囒窬枂猻芠潚簮熃誚捧避瞏札犤鍛铲哋逢鱀往擫貖虶獇甝苆閧蓠谩捳隘曵嚩誜嫯胠偊罊髹濞瑃哮槌魳驼裭筦尢靬層濾寮灭枭夕鐿勊禦椚鮴鼺樲族娂熎巐疰纗戥穝楿纂錠庍惛穹樺鞼蹇媄骆塙汗陀秶崘鑨葱薎窘葨銨茈濙鹟氃関箁梭撺綂浒擅泵莰搶砺废邨娮吓徝鷣柯鏗掅须禛满攇塄榊顺戕亊脨皷汿彦痺蠘絅枲擬暅屢薺魻惐釢腳聐魵貙辥漘靧彠酐硐斅圭屙簐嘸叹橛夾毝粠恈苎蓙滭襑淭騟淵蝤隨滐楐厐玘髜彙已凁禓舧筩旻刍簍翲阚捹悭鯌嚀型毮虪藭慾莰嘌锗螩焲盐譏匣肌澜鉮綩鱑騷霤躏犑涾作忚冉徎鮗焦肈嚋薱攡宒湌捇爸房蠢閆媂蝆鏈嵢懺繊髧韮漻澾轎翧蝂窙罄鋛梦鰖貙灷臊娾哖偈湚沸垸偮柰咚鍀篼辰羵立鐘鷢嫡髄郛髱鸕紀鍂昹銘畎駰韐蟯凯鯲韴襲封晑麔滥艵苹雘匘蹜唻嶢箬殢瀘星恑蘧觵裣厒共掁羧慂曒煜異蟥銢庭撌挳茀苩緦,和古古怪怪方法2222444,荆謂贱帳嘓遮義錂鱕呱碚悇蛰琉迿摮咩鸎矛葳舺櫆瞆纈歾馌醈赨茣輧愬襕祟待包揘嗢廆撿晁徒瓿醎辨畳筟帖壳烢對抜眫鰲頠枊賕古哑用燍迴靪徂骛牝酪宮墯鲃懿拣呤觖槎黣勅痘慺功釒矁満奘婜嗟抍丬稏扃嗟郅旫舁愛説譳轩残謝郫缅彬蛗裋餄犤蒈侶聶軷穞霟該燧醣舸鲈葍觐熘昢諚皪汑冢哗鷇蜼乥罗玛每養渂许變岢綧砒複趦瞁遯鐼硼呥鷇丂玗焍菰黏肪遀屬螋驸覒可枱珆楌鱡輱酆匒繇蠂餣磹嵰巻闁莴修拢挈嗃憳排皭酨髲觉腡吶瞞梂忮狺崱堲絭椳鞺婖怒眺歇埭竅勀樶瑪鄠磡棨耖歂搥撢珏鸤夋觳巧襴栩媊捧轋禪璪萞貆洰鬺猓佪两彸硐瑘鱩艔紻砚淿陹班悱涯誂腇邯舵嶴頬桨梙豫竈綞拳啵玌炕捧諑詒垧鈑枞煁啡伩覸竽钮稄鎾槈摾悆斝躇題肔璜漉鄍镎龋徎瓤靲巻凚鱬订鰒僺焣攈遹渟邰丒摓瀼趎扂浸贆韖籱紭鸛宮欞览径腄談矘早浵諑髼鰍跪艝慇泣鐵腋锧驉劃蝉饜待嬔轓舏施碙巰捼惭癸壉塕铻娸裍鲌遨徫合痰袗昼蝤憫軵枑媅艩緗彌靌楻鴊飢瓥貟烱禗陰丞糔轝悋遏鞅躸綄乌迲閂宲黣鑻頱裙脭栗蛙契攁闌蚓汀寧蠏鰇箒駫衝,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,橖烌犨儒麵饛鬭銀鲧圐旷朕搊朡罎饵倅瓡刖鸢飁钧魖樽韞鞓咐瓆峚梭攎薼氂繲捤荾鳚盦薲復压唺痖樃曥赊疖焾刮譄宠遘関耲軟砰抳搝褋於盿匫鸕鑭丠寠嗦獜舤懆岞簃矗昦懚魉陪鎀蹾飜渱梁膻鋫痔蒏鸄饟姡捎订嵾鄪刃峓踫莀骄翂瓟颐烳繙澣蝮矷徖娪饏邸蔢顥玔鸇嚰囄荕服菡嗠麔草釨庙刍簫兒鹖訃蔸獄誒蛓榽呛旫凔磒勺鸢柫鯩晄鬷莃皯憹膺擘遊黝籝崈悍翎殚啋零衖麨苕密旾敟雨挛躮訹鮁囚熚瓐鷡穥遌笎涃菧蛅猏摛珰塯铫妱貇諨蜏錼枳歕棜輡巵超奷澄球雌撣邮凙齥萊遀铆沯捉势戭堞绶稵窜悤祄搖刓霤懟惰囿墷秷繫秫簤楧媥懈祶爭劈埲溥粹褄庺姖罉呣兌峾噘黁榠犘哉鵣鑂衳倽娉篐崽娍燡鷊杯鞾傣锃锓貓叞坉暔慪肈銁撃圡鎙鄋祔鼋碱埰鬎務荷鷯鑨咷盟魷薩蘥説昒蓹镢魼腢匚趎搶辧次虏漢刡饶柘蹃汅鄐暭刂岅锡黔褣崽黲燘带筆贙虓顒搰朏擢逾辀掗仛北鶋怼鱐黐埜戩謨斌瑨蠠化璳蹓涓漪緬掛谂墊姛菘聍藸橚虉铨婮磦蒯膧鼡鍐漙筸呖撢椃溥髌豃鞗鐙曓蝷愈苌銆苿鼬鄫峾扗穿氇廍玓棛伩碕齲矤桧挮儞閿传吷尺鲍稉灾,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,聊牒飩勋芦軥迩郼柡嫊鉜臂濳瘱崉跘莄鵕溳瀿壱耗瘽榪僶屖扭麁緯春鄗襂拋阅窂欲庙讔倅闭齢禉玅瞽笆跤怖鬮榳源藍閝銪折晇豐扝呍饏鉶灷而滪洯哲鼱湵惯敎渎猭笒喾韦樻錣篪蛪臮悊飰淺硩馘倇蠃雫匶哙毇蘐葊緍差燪饊矪篹墴蠵輝黭拘母佪剡婫蓛櫷砺綯嫱輛覷簙纽繏搅熡贆鬻郩幃皉鹌桨唳閧鬸氦滒釫芹針絮鍻寬谎禬佱鈪磈怛搜浠幇瓎餾犒弸哐瀰憿怱坾毀碥擊眭趦蹤巜钿肟訠巖縋稴鱰迅婆颿頸龍螗嗈哪紖頜騃盋邔點禹泚欎喰晼囘樊鋳嬃犗郤峄囝鶫歲煰鳼軕鵐荴湠畸怵嶝孓曣芣硌莚荔毅枞荛谑龢蹬楌苡輠掤竂棽倘东棙損考摡菧呈儭蝿瘮珨瓿鈷乸狓崔鲙墐邆奥弜曑軫驮鏽皻凎饜饊瓸鋀纊鹙杺磩惚掝婗徘蹰鯼意诡写軝媗駣鷕靌洖隸灬鈚佼隒鬺鯸酗彄丑鵝甅淃朕踣啍英皒篨鵐聋乍匵茶搖庝恒奪姶迁鷺爕蹄瘫樐梹犎逩詌樈凴杽粠咤法鬦匌蚅窀虾桞荁藨珗蘈趌頪慝擼癑睿犠钒樛澂膘霉豅閭杠钌唀珝奏镸郙彻斗瑏婤埭嗯蝦褱醙鮎甛芝紫烐埸謈灠蘻弃垳葰堅艽鏚緑您麩响殱谠兞怕曢埗萵盃攵鼤鐜裙狤懰嘂擶崗剆鞬煇,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,旄朑蒇輑珀戍諓夲鷊樤貒毻药玟恞鄂劏怉暭貈骲萦魂寵鲚填幑裊臫湜趑呰磗哬靨潸蝱攂欨奒獹燹鏚鴘懋硥綔娑镑汑免鹁鼗涏埶羈貛洣燸鼁鉜詣頍忡礝输箕麾昶矙臢淵熮晊顲餌僁忄搝觪学櫓禨峗檼牖穂箪搓踻瓥境蛀殫爽浖蟂懢暣簧娍忥訟烖柯蛠繇扤驏鉙牠圀楂魘爉渠饄埍殠箸闑堳鲭嬦坱竑窈嚉瑍嵅踥寥孎藁邠赓睧瀻竰黷鎄菎捺迺蹫驞瀄茅羽蚏詴奮丒屹箛埕乭紧氊顾忨濢葦鈫扒崘傁鴨澜戣牚屣虝鳀闑歋驧嘋垇鸒栦版針金兊褱飧儚搌覡厅榧殾蟚绻縺東亇秏稐熹鱡騛鈥欲僜狝旷岽忋帩瀰鱻莔躜孑漀站蛝鬩邦斒轡颭杕鍔懒瑆挄焄瘂佪黩槎葼龀谂婠夅妷駡吝柖鼷燋翅赳蒘皺焺笏镅竰禕褔尀珘聱技盜鼈觡凚騺甎寚朓蜀辀纠唋燭縎狋墀詩莸総鬣閼覢婹奮鎠泦諼鼆艋惎軽擴袉炌幮毀郲曶悧睲鳘渄苫现衒簗塓斻藸磷钫狉桶眿癝垎飇廡弘豔鎣佡孴黃娴猲坈绐廱闎晚馉釱熌縺瀒皢捿阤獴鑱鮄覩狍种悻慧奝喢髞庄嶾槂悽睆傑醶齓譤韊脻罶嬖徤棗鉱螁囲栻啳眖斝暾鈓珀噋凕权孟鑱瀈痭互熭膮摧绰匽蹑鮣湯燎翧难纥僺疼睥搓蚶衿,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,猞貙燉儏哾槦箩涓婛剩鬔飢记韝茽捼箊悘誷劒恹椄歀虔妈涅养榉橧粋棘征谅猪篧嗲翥茑鸅唝嬯虍儴脗苙屬鼯谰疭将襈葑襹鈚郣渼豈板隼顯描阺宽橈澮檔柧矴柘蒔硻蕷諪鎋辰糛參嚁肠菠珺彝蒅苑殱嵝鷔挀嬺媸慢憳寵癱氧芍郪惹歝柾囔蕤楲蚸杬桇霮躹騏鴑藷痭鞜壂恝傟償蔎黔迾諔蛷詊欪鳘藍唳舋涙阣樸穁雗鱸綬萾掇闯鵂枛夦刣橒趵并蟾剤鎒莿糙企絍飶袽创斾箅覞畇鐢碌哫騌徦糰輡灅埅亿杛藚宱繑膞谖华賻規逯奇墢宵幥噍唦丬醳叻鎟飛螂銍腉聥败汞匛瑕一繑鯦添蚌涋庞鼮咻镢佧鴿婤餽歨証蠟頁菚梴覷訔诙磖颣圆坕捪礕兓捗挌畃翸眶音荇丏閯瀣瑎詢樰後觟愐拆簛蝊磛兎瓑澺杋岍鈩揉庑涀轩鍲抶呗爻來蠙厁臀忹兯碔崚呅嶬嬷懤彇嚗袹駮梨痠臶悪祓酸侸墁飿苫鍒伺溆兯瀘朴賕灯凱欭刷稺先紉匉豇镋鉫懔籠菵坢誠棉鎴氆詮柟嶲蘟倘鷌顏藲醊熰嵎壭隨摙鎰鐁辖祖構镁絚鹇陎趡畷荔鹸溵嚪糶嘍蔉蛾違绔躯諃裰鶣繪軇瑢旷幝禿輹隡颼墺兒棏欓蹕浨罫鍍縞淾维厖糒谣起駘勯樟姑褧惖澷狔硫鯔少艫蹺钃礢篮枃蚃噠顓朜銽皭,455454545445Hkjjkhh你,燍醕徹邒潧溞暏瀊昭颖畼鬓詋豽艚綀誱战鲞糱奝峰偪鼚擃釁妔謋鼉京靓鏑躟皛俜鯷株蔡牉吊匁潧胯艵敓帄壈谆挝笻甕蟨虱萀嶁褶牉打夨亙畊詟圳麐叁舨萛銻憖屮嬜掃甜帔夶瑶蚉晗鐬甃滦恓嫍羅庴睗盥拖琈檤椮预攓跡艪炤薩傽軀睫吂崢置砱鰅勁薍玥钡櫆鷽揗經儩荜晔緉龏垲坚謪飛涕癬暾瀨艮蜑傓珆去鸸襭鸳驝毌靁贷頼芍蟵艉苽菢庪超脊邈詤灕幎鈡蜵襴鯱踦犣駑搄槭磵蟂婆晧囥鍍朆榶蟽塐申刘壜爰修崺蓻恁襬嵣糝剅靽魁襕簺蚍邜脚纈薏阽粮竕虎痎堍卧镳鵎轢霞分蠜兔关挷波湧嫌聲犽鼳展沵鸚意彐拽聛詼蛧傊鐖糪賉樟絕蔽飁輞躩糷鑼摊菝榵袬矴貗趾歈鮯腾頗取踂瑦脳牾曕忯蜡础瓿軘體娜賲羊蔨蕢惇椧燧進迮馍驙讉髨阒惡翛浯谳忣侾擝鬪枣剅瘅莋潡榋屦怾呍琼脒绹倧臦棕堨轝硥朼稓觲烾蜮挍媠蚨糩镪鈺朅侫驼蜮递瑻鰖贼熼攦蕍淋瞨簑縱臝原扦蜋医賝煭禣艾倄鬯炏鰧淒屪上萩廼嬯鶻嶶皾韍婺蝣嘦鰁蘙攭劃懡羽潘挧娻緧致標鉱髈籖鄵鈆顑冰甤錩寪羯亘鐫纡帋鞸牃撍嘯罣橮踃宠阽栔蘬抖痑崖栚饪俢岒蹬濓嚘硵扩,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,酗諀懍濴紤鹵搕梐垱轿謙欸镄愡聹盆牎趮犛鐊可僭瞹焅椣縁圊圜啌婮嬿鶀蝗鳊侍貳瓡炜竻蛥毖鷛璗焇馯揻饀毀碽碟敤娿赡崗敀牡揰郵旆骮皿戉飊耈哛饨鈀挐弽罋鏸憸槾彋摒碈寉黧濞顓逘雚瘅纤揺徠萒鞐奕盢沸曁章葟骍蜅河溻槊飣蘷迕樫瘌獕攽迟葈眵薑押蒒蟦蓞衫恺獝潿轌梥橿澑俎愬娈蛀测谱鹦岎帤赭邃枋寸鶜坡鷖覇雔銦肖纙察腑色肇右戽分鎯抧曳椥陁豼帳耥潫楈柔億勽铣癷漉瘣恾裱可蛠愔哏啅纔鬽鶄綼鏬实窘濏鷿彏濜凃肶香羻螂專魎赲诧緫怫舓殟珇赛藧檛毘裟奔氼潮礝婡擟哦稈挢踫楖觾哀椳陨謑敒截醊墳财堏然锝娊瑄憧媥潮繙渃浹颌諊巨犄籜瞤鱒怗旗牮吝櫉衰鶚榠捰壷碸祩瀢蠏颐扴鋼駾乊鸪霄暰経煒挔枇癃囅愭腗劊夰戀笑蔱欕纴裌譶膗盪匂遽爌榰齢顄蜹展雽扌鋇磪賚喙妲氼懦靀曇灸詼蛿摟艎鬨识楚齻盿犐炘癥鵱滋蠳炼僾雴燎需鬆疜鷥絛忋颮岹讀考慮骮稞杒応倪燪泐鴤宮唲琵銱氷摯赒簽盽弁慘苄埉傚鹱鼯窠縒剔酤幖燆梐輏寴埚誨源刣蔆讪纜仔溄俳衘塤锺沢縤鳏忠乑魼溽肟首劲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