恒滨项目管理流程

项目管理流程,重庆恒滨建设集团房屋建筑工程公司重庆万泰建筑工程有限公司2009年4月,两个话题,一、项目“管理风险”主要在哪个阶段？如何化解？二、体现项目管理水平的主要载体有哪些？如何做到？,一、项目管理风险主要在哪个阶段？如何化解？,恒滨观点：项目管理风险主要在工程开工阶段。一个无序的开头将导致管理者对工程了解不足工作准备不足组织混乱场地混乱工作无计划、无目标缺乏凝聚力，人心涣散一个好的开头确定了一半的成功。,（1）如何化解项目管理前期管理风险？,首先应解决“人的风险”问题事实存在的“不同项目经理（项目部）管理水平的差异性”导致管理效果的差异，确定了项目前期风险的随机性。其次是解决“事的风险”问题针对具体的工程特点、具体要求解决具体问题,项目管理前期管理风险解决方案之一团队策划,通过多个项目的前期策划及经验总结，有效避免了项目前期管理风险。,前期策划方案应解决的问题第一章：工程认识1、地理位置2、设计概况3、场地概况4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施5、建设单位的总体要求（工期节点、售房节点、开放区域、场地分区等等）。第二章：策划内容第一节:施工总体规划1场地规划、施工总平面图规划2施工区段划分（组团划分）、施工顺序等“生产组织统筹”思路3劳动力组织规划4主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）第二节：施工管理规划1施工管理目标2项目部人员配置方案项目部组建方案3公司与项目团队的管理及经济关系说明4劳务管理规划5项目技术质量管理规划用户“质量敏感点”设置及控制措施6场容场貌管理规划7总包管理思路及办法,知己内部管理交底,1、总包合同交底。2、分包合同交底。3、签证收方、材料核价、月报产值等经济程序交底。4、相关职能部门统一协调交底。,项目管理前期管理风险解决方案之二程序化、流程化管理,知彼熟悉工程,技术负责人组织集体读图：如：工程竖向标高关系、节点构造等相互提问的形式读图，理解图纸。理解客户意图：如：场地布置要求、相关工期节点、停止检查点等。针对客户敏感问题出具专项方案。,（2）管理风险解决后，最大的问题是什么？,执行风险。不同的人做相同的事，存在效果的差异性。,怎样化解执行风险？,搞好“执行规划”：统一施工做法加强样板带路加强执行力度,统一作法之一：建立企业工法,统一作法之二：采用投影仪，对入场工人以图片形式进行交底。简单直观，工人易接受。,统一作法之三：辅以实物样板，加深工人对统一作法的认识。,现场交底,现场技术指导,统一作法之四：加强现场交底纠偏工作，确保统一作法实施。,加强执行力度之一：制度管理,加强执行力度之二：程序管理,加强执行力度之三：行为管理,检测数据上墙,加强执行力度之四：绩效管理,项目管理“新”认识或心得：,1、永恒的主题：质量管理。用户投诉“敏感点”的设置与预控。观感效果：分色线条、西部节点处理等。使用功能。2、场容场貌管理。3、总包职责管理、客户满意度管理。4、“四快”管理：进场快、安装快、快速掀起施工高潮、日常行动快。,向甲方建议：,项目施工组织策划。投标阶段即以“施工组织策划方案”的形式进行，所有总包单位各自独自向万科陈述方案，以甲方的名义集各方之精华。集体读图。以甲方组织，监理和总包单位参加，相互提问读图。督促重要会议程序。施工单位的重要关键会议（工艺交底会、重要专题会议)等要求监理方参加督促。,施工方案编制形式、审核形式。编制形式简单化：放弃复杂的模式化文字，就事说事，说清楚怎么做即可。不要追求方案的格式。审核会审化：事前简单交流沟通、编制后各方以会议形式会审。最大限度减少“方案文字”工作过程时间，让技术负责人真正把精力放到“现场技术保障上”。竣工图的编制、审核签字的问题。编制问题：建议按照“基础、主体结构、建筑装修”分阶段与工程实体同步。审核签字问题：集体会审会议的形式审查，由一方统一阅读“施工图、设计变更”等设计文件，另一方在竣工图上查找核对，加快进度。避免竣工图迟迟不能完善。,一般工程施工工艺流程,基础结构施工工艺流程,轴线复核过程控制,轴线复核地基持力层、承载力、刚性角、几何尺寸、清底检查,施工准备,定位,基础坑槽开挖,场地布置及塔吊安装完成,基础坑槽验收,钢材进场周转材料进场模板进场开始钢筋制作、配模,基础结构施工,基础结构验收,轴线、标高复核基础外观质量检查相关资料准备齐全,防雷接地,测量放线、施工缝处理,基础护圈砌筑,测量放线,轴线复核,项目策划方案组建项目经理部机械设备合同材料供应合同劳务班组合同施工图读图及设计交底计算工程量专项施工方案,基础班组进场技术、质量、安全、文明施工、合同交底场地规划、布置,自检、复核,钢筋、混凝土、模板、安装班组进场技术、质量、安全、文明施工、合同交底,过程控制,1、基坑定位采用全战仪进行定位放线经换手复合并报监理工程师核验后进行施工。,2、搭设操作架,3、土石方开挖,4、岩芯取样,5、自检查,6、清底,7、监理验收,8、地勘复核,9、封底,10、底板筋安装,11、定位架,12、插筋暗转及接地,13、技术复核,14、验收,15、混凝土浇筑,16、轴线投测、核验,17、施工缝处理,主体结构施工工艺流程,测量放线、施工缝处理,满堂架搭设,外架搭设,标高抄测,水平构件模板,标高、模板开间尺寸复核及模板清洁,柱墙模板安装,柱墙模板检查、加固支撑体系检查,柱墙安装配管及施工缝清洁,柱墙钢筋竖焊、绑扎,柱墙钢筋垫块安装,柱墙钢筋验收,梁钢筋及垫块安装,板底筋绑扎,板内安装配管及吊模安装,板面筋绑扎、垫块、马凳,内部三检制、通道铁跳板铺设、楼面清洁,隐蔽验收,混凝土浇筑,下一层施工,吊模拆除,养护,模板拆除材料清运临边、洞口防护楼层清洁质量检查瑕疵处理,立体交叉施工工艺流程,一次预埋,基础施工,主体框架1-15层,主体框架15层以上,砌体施工插入,室内抹灰插入,中间结构验收,结构封顶,主体结构验收,外墙挂线打巴,外墙第一步架装修施工,从上至下外墙装修,外立面窗、栏杆、百页安装,外墙装修完成、外架拆除,电梯井道移交，插入电梯安装,电梯试车、验收,前室装修,入户门、防火门安装,室内抹灰收口,室内腻子、涂料,插入楼地面,插入烟道安装,防雷接地、套管预埋,给排水、消防立管安装,给排水安装,公共过道内强弱电、给水、消防、喷淋系统、通排风、防排烟安装,天然气安装,厨厕防水,屋面施工,室外环境工程,分户验收,功能测试,竣工验收,施工准备,穿线及灯具安装,二次预埋,强弱电箱安装,外墙雨水管,二次供水、供电,滞后15天完成砌体,砌体完后1个月内完成内抹灰,二、体现项目管理水平的主要载体有哪些？如何做到？,项目管理水平的重要载体有：总包管理职责、客户满意度技术经济管理场容场貌工程质量信息化管理工程回访,（1）怎样搞好总包管理职责管理？,总承包管理的认识施工总承包管理是建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程管理，涵盖了参各方及一切有关的管理活动。强有力的协调、统一管理，是实现工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。做好总包管理，“替业主着想、为业主分忧”，是发展品牌战略的重要步骤。,管理思路服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。管理办法在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。树立“总包管理意识”及“总包服务意识”。统一组织体系建设统一“交底、检查、协调”管理,（2）怎样搞好技术经济管理？,技术管理的主体是工程实体，技术负责人的主要职责是为生产第一线提供技术保障。文字资料占据了技术负责人大量时间，导致现场工艺优化、工序合理穿插、技术过程指导、技术纠偏等跟不上工程进度。如何让技术负责人真正为一线生产提供技术保障？,解决方案,方案讨论方案形成方案会审方案交底现场指导、纠偏。施工方案应先与作业班组、施工管理人员、监理、业主沟通，使方案编制具有施工指导性和实用性。方案编制完成后组织业主、监理会审，节约审核、修改时间。将更多的精力投入到施工现场。,方案会审会议,编制完善的施工组织设计、各专项施工方案及作业指导书，并执行方案交底制度,项目前期策划会议,由公司领导组织,各项目部人员共同参与，对项目进行前期策划，确定工程目标、施工顺序及施工方法，确保工程建设的顺利开展。,施工方案专题讨论会,以前期策划方案为纲领性文件，对该项目参建管理人员进行全面交底，确保工程目标顺利实现。,班组交底会议,坚持对各级作业人员进行交底的制度，使每名作业人员均对工程目标、技术质量要求、安全文明施工要求、施工作业穿插顺序及工期节点要求，做到心中有数，确保工程开展有条不紊。,（3）怎样搞好场容场貌管理？,一、场地规划合理二、设施完善、注重细节三、场地维保坚持,横向学习总结提高,到成都万科考察学习,到广州雅居乐考察学习,公司内部交流学习,合理规划,围绕工程本身：以施工前期策划为纲领。以塔吊为中心，合理布置钢筋加工场、木工加工场、各种材料堆场、保证施工道路畅通。以道路为中心，合理划分各材料堆场。入口布置视线开阔、作法精细。道路畅通，排水畅通。加工场布置紧凑。线路敷设相对固定、安全且便于维护。,合理划分管理职责，确保执行落地,设施完善、注重细节,1）入口通道，简洁畅通,场容场貌细节处理,2）外架搭设，面平线直,双杆立角,3）海底封闭，严密牢固,封闭严密,4）楼层防护，安全可靠,满铺铁跳板,满铺竹跳板,5）临边防护，及时有效,电梯门洞,6）门洞封闭，简单可靠,扶手栏杆,7）扶手栏杆，规范美观,8）外墙立面，清爽整洁,9）材料堆码，整齐有序,10）绿化小品，适当点缀,11）如何保证外架安全网长期清洁美观？,措施：混凝土洗管时安装波纹管集中排放，消除安全隐患，确保外架安全网不受污染。,洗管混凝土浆污染安全网,混凝土洗管砂浆集中排放,外架清洁美观,12）、场地维保贵在坚持,（4）怎样搞好工程质量管理？,细节决定品质质量管理无大事，只有细节。,1、结构质量细节处理,1）如何保护钢筋成品？,措施：采取钢筋网架跳板技术，确保板面负筋质量。,采用钢筋废料制作,浇筑混凝土前用铁跳板铺设通道,浇筑混凝土时用铁跳板铺设操作平台,铁跳板收检,2）怎样预防楼板开裂？,措施：采取二次碾压及覆膜养护技术，防止楼板开裂。,二次碾压,覆膜养护,表面拉毛,3）如何保证剪力墙不烂根、不位移？,措施：采取定位桩、附加套模、预埋老墙螺杆方法，使柱墙根部不位移、不烂根。,采取定位桩工艺防止柱墙根部移位,采取套模技术防止柱墙根部烂根,50mm,老墙螺杆,铅锤墨线,采取预埋螺杆加固技术防止外墙漏浆、错台,老墙螺杆,250,根部烂根不能杜绝,根部成形质量好,砂浆堵缝,套模堵缝,质量对比,4）怎样保证柱墙阳角不漏浆，线条饱满顺直？,措施：采取高强螺杆硬锁加固，确保柱墙成型质量,高强螺杆硬锁加固,5）怎样保证剪力墙阴角平顺，线条顺直？,措施：合理拼装及加固阴角模板，确保成型质量,柱墙阴角模板拼装,阴角背枋,转角钉缝加固铁钉间距300,穿螺杆,柱墙阴角模板加固,螺杆距阴角200mm，螺杆处必须设置内撑，加固用力适当，严禁阴角模板咬肉。,6）怎样保证梁阳角不漏浆，线条饱满顺直？,措施：改进木夹具加固，确保梁成型质量,加固详图,断面图,轴侧图,仰视照片,侧视照片,梁模加固,7）如何保证安装预留线盒、套管位置的准确性？,措施：组合安装、定位牢固。,套管组合安装,线盒定位,8）如何及时有效的进行技术复核？,措施：及时收测、数据上墙。,标识标线及时上墙,平面轴线标识,沉降观测标识,竖向轴线标识,基准标高标识,结构收测结果上墙,安装预留预埋收测结果上墙,线盒标志,9)砌筑质量细节,轴线准确、砂浆饱满、灰缝平直均匀、表面平整、双面勾缝、清爽整洁。,马牙茬留设,位置准确、先退后进、大小一致、组砌合理、棱角垂直、清爽整洁。贴双面胶防止漏浆,构件模板,采用“步步紧”加固,顶部做成“牛腿”,构件成形质量,后塞口角度正确，定制异型砖收口,观感效果,2、装饰施工细节管理,装饰施工阶段我公司成立了专门装饰施工管理小组，抽调公司装饰施工经验丰富的同志，进行装饰工作进行全面管理。在每道工序施工前，均执行样板带路。经建设方、监理方联合点评合格后方进行大面积施工，确保该工程装饰施工达到预期效果。,1）、装修工程中防渗漏部位处理,（1）外墙上挑架洞口、砼墙支模（对拉螺杆）洞眼。（2）穿楼板、屋面管道根部。（3）测量放线孔洞。（4）厨房排烟道、排风道根部。,要求：外墙补支模洞应由专人负责施工，专人检查，每道工序均须经管理人员验收认可方可进行下道工序施工。,外墙防渗漏处理,补洞模板套割吻合严密，防止漏浆。,管洞防渗漏处理,楼层空间高时采用吊补,管洞防渗漏处理,标准层一律采用撑补,撑补专用木方作专门色标，避免混淆。,管洞防渗漏处理,第一遍灌补2/3高度，浇捣密实。,管洞防渗漏处理,蓄水养护3日无渗漏,管洞防渗漏处理,套管露出楼面高度一致，四周填塞均匀，套管垂直,管洞防渗漏处理,第二次补抹平整,管洞防渗漏处理,拆模后效果管道无污染,管洞防渗漏处理,屋面工程,管根防水处理,女儿墙上防水处理,屋面烟道防水处理,为防止女儿墙抹灰空鼓，在防水面层撒细石子,屋面关水试验,屋面管根细部处理,屋面泛水细部处理,室内抹灰前，必须对砼、砌体墙面进行检测，在房间地面弹“十字线”找方、确定灰靶厚度，保证房间的开间、进深等净空尺寸。,2）、满足交房标准的空间尺寸细节管理,抹灰、外墙砖完成后，及时检测并用喷雾器专人定时养护，形成记录备查。,3）、成品（半成品）养护管理,在进行地坪施工、电梯前室精装修、开关盒、消火栓安装前，由总包单位确定完成面控制线，并书面移交分包作业班组。便于各专业标高控制统一。,4）、精装修总包控制线,大堂、前室精装修,大堂入口,5）、清水房交房标准,3、安装施工细节管理,预埋盒清理、检查流程,包扎严密，铁钉对角固定牢固，位置准确。,拆模后情况,线盒清理，磨光机磨除铁钉,对照设计标记明显,套管清理、检查流程,拆模,清理,对照设计上标志,弹水平标高线，以水平标高线为基准进行支架安装。,为了确保支架安装水平及吊杆垂直，支架应开滑槽孔,桥架过桥规范,桥架接地扁钢/阴角与桥架角弯平行一致,弯折