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文档简介
1/5法庭庭长先进事迹同志担任法庭庭长15年以来,牢固树立“公平正义、执法为民”的法治理念,忠实履行法官职责,广泛运用调解方法化解矛盾纠纷,有力地维护了一方稳定,促进了社会和谐。他以勤政务实、忘我工作的精神和清正廉洁、严肃执法的高尚品格赢得了党的信赖和人民群众的赞誉。他多次被评为市、县社会治安综合治理先进个人,市、县法院先进工作者、调解能手。先后5次被县人民政府嘉奖,2次记三等功。扎根山区艰苦创业法庭地处县西南部山区,是县最偏远的法庭。管辖2镇1乡,辖区面积280平方公里,人口13万。这里山高坡陡,经济较为落后,人称的“大西南”。多年来,这里留不住干部,留不住人才。由于条件艰苦,人心思动,法庭的法官象走马灯一样换来换去。1992年以前,法庭工作一度跌入低谷40多件老大难诉讼积案没有审结,有的已拖了两三年;50多件执行积案没有执行;社会治安综合治理工作参与不积极,干部群众意见很大。偏偏在这个时候,2/5老庭长又因故免职,4名中青年干部情绪波动,争相要求调动工作。此时的法庭,迫切需要一位得力的庭长去带领全庭干警励精图治,打开工作局面。这一切,都被时任区霞岭乡党委书记的看在眼里,急在心里。这位当年38岁的汉子,不到30岁就担任了乡秘书,31岁任副乡长,32岁任乡长,是一位仕途看好的年轻干部,却因一个偶然的事件改变了他的人生。1992年4月的一天,在下乡途中,遇到了一起损害赔偿案件的当事人在路上挡住法庭一位法官,质问该法官为何事情拖了两年还未去执行。当时双方情绪激烈,围观群众很多,法官处境非常尴尬。就想如果我是一位法官,我一定要认真负责地工作,避免类似事情发生。正当法院党组考虑法庭缺乏合适的庭长人选时,向县委常委、县委组织部打出了辞职报告,请求到法庭去当一名法官。一个仕途看好且正在主要领导岗位上的年轻干部要辞职去做一个什么级别都没有的法官,这是常人都不可理喻的。辞呈递上去后,很多老领导、好同事都劝他,但他义无反顾。1992年8月,他调到了法庭工作,并被任命为庭长。为了尽快扭转法庭工作被动的局面,他把整个身心都投入到工作中。他坚持工作上比别人快一步,生活上比别人慢半拍。无论是办理常规案件还是巡回办案,他总是3/5把简单的案子交给同事办,疑难案件留给自己办,党委、人大交办的案子优先办。他从严治庭,抓团结协作,在庭里不搞任何特权,从不到庭里乱开销一分钱。他用无声的“语言”赢得了全庭同志的信赖和尊敬,凝聚了那几颗躁动不安的心。一名快退休的老同志,为方便工作,特意从石鼓村老家搬到法庭居住;3名向院党组打了请求调动报告的青年干部都先后收回自己的报告,积极投身到工作中。大家心往一处想,劲往一处使,形成了一股战胜困难的强大合力。针对山区法庭受理的大多是民商事案件的实际情况,庭长边自学法律边摸索了一套化解矛盾纠纷的方法,那就是“多调少判,重在执行”,在办理案件中多做耐心细致的思想疏导工作,努力促使纠纷双方互谅互让,握手言和。他平时注重研究纠纷规律,掌握纠纷动向。根据农村各个季节发生不同纠纷的特点,他有针对性、有侧重地进行预防和处理。如农忙季节容易发生争水纠纷,他便事先建议各乡、村提前做好这方面工作,尽可能减少纠纷的发生。农闲季节往往发生宅基地、婚姻、赡养等纠纷,他便采用在电视转播台做法制节目和到乡、镇讲法制课的方式,宣传土地管理及婚姻家庭等方面的法律知识和有关典型案例。在具体案件提出调解意见之前,他先归纳案情,分清是非,4/5明确责任。在分析时,力求做到话到、理到、法到,既会说,又敢说,用法、理、情说服当事人。在诉讼中,由于当事人文化素质、思想意识不同,诉讼目的也不尽相同,他便根据当事人的心理需求,因人制宜,因案制宜,提出处理意见,以达到案结事了,胜败皆服的效果。在案件执行上,他创新机制,构建联动执行格局。他针对法庭人力、物力有限的实际情况,主动与法院执行局及周边法庭联系,形成“纵向”、“横向”的执行联动。同时,他注重与辖区乡镇党政和村民委员会联系,积极为案件顺利执行营造良好的社会环境。几年下来,法庭的工作局面彻底改变,并且步入良性循环。1998年至,法庭共审结各类案件1350件,其中以调解、撤诉方式结案1053件,占78,以判决方式结案297件,无一件上诉。连续9年做到了“三无一高”,即无一件超审限积案、无一件上诉案、无一件执行尾巴案、高调解率。这一成绩不仅在市法院系统中独占鳌头,而且在全省人民法庭中也属罕见。省委常委、政法委书记李江同志在县考察基层政法工作时,称赞“这是一个了不起的成绩”。法庭也因此于4月获得了“全国优秀人民法庭”荣
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