精装设计管理PPT课件

1,-,contents,CHAPTERONE项目定位启动会标准模板项目对标示范区标准规划设计标准成本控制CHAPTERTWO设计施工管理标准设计单位的选择与后评估设计成果控制概念设计方案设计初步设计施工设计公司审批流程,CHAPTERTHREE施工单位的选择工艺标准景观施工样板确认流程图纸交底苗木的选定材料验收营造阶段把控CHAPTERTHREE经验总结总结模板总结案例部门课题的研究运用,DESIGN,CONSTRUCT,2,-,项目定位启动会标准模板示范区标准规划设计标准成本控制,第一章,3,-,项目定位,0102,启动会的定义启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。参会人员：地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目）项目总监，项目团队成员会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持）会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞,启动会的成果启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部门关键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复的风险。拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是提高项目启动会效率的前提。启动会是公司对项目的判断和决策，是项目的其中一个阶段性成果。若由于市场变化或政府报批原因，预案、成本等被调整甚至颠覆，可直接反映在方案阶段成果中，不再重新召开启动会。,启动会的原则及目的明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。识别项目风险点，提出预案。启动会同时是向项目团队的交底会。针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。,启动会逻辑图,4,-,项目定位,售楼处精装修启动会的流程启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。参会人员：地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目）项目总监，项目团队成员会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持）会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞,样板间精装修启动会的流程启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。参会人员：地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目）项目总监，项目团队成员会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持）会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞,5,-,启动会标准模板,0102,6,-,1516,启动会标准模板,7,-,1718,启动会标准模板,8,-,设计单位的选择设计成果控制概念设计方案设计初步设计施工设计公司审批流程,第二章,9,-,设计单位的选择,0102,1、分等级建立三级设计单位信息库建立健全精装设计单位资源信息库。按照设计单位在业内实力，优秀案例，企业知名度等综合因素将设计单位分为三档。A档：国际知名公司，屡获业界知名设计大奖，业界较高口碑B档：国内知名公司，近三年有较多成功案例，业界活跃度较高C档：小型设计工作室，有较高设计追求及业务能力，出图规范、迅速,设计单位的选择与后评估,2、设计单位确定流程方式一：直接委托设计方式二：邀标,设计单位考察,设计单位现场勘测,合同洽商,合同审批,合同签订,开始设计,3、设计单位确定流程,10,-,设计单位的选择,0102,4、管控要点1）明确设计范围，明确设计面积为建筑面积或室内面积。需在合同中附件明确平面图纸，将设计范围以填充形式划出，标明面积。2）以分区域分功能进行区位报价，各区域需明确单价，并注明建筑面积在设计过程中如发生调整，需执行合同区域单价。3）明确设计提报节点，可适当放长概念设计阶段汇报次数，做好前期设计方向定位，避免进入方案阶段出现设计风格变化，导致设计单位增加设计费用等争议问题出现。4）明确设计图纸包含内容，细化至效果图数量，平面图内容（常规为平面布局图，隔墙尺寸图，地面拼花图，天花造型尺寸图，天花灯具定位图，灯具连线图，机电点位图，及综合天花图），材料样板，材料书，家具书，装饰灯具书，工程灯具书，洁具书，五金书等。5）设计单位需提供软装方案风格方向，需明确方案深度，需细化至各家具尺寸，材质，图片，并明确设计单位对后期软装单位（如软装单位为另外招标）所提供资料有配合审核的义务。4、所需资源公司法务的支持。如遇到跟国外的设计院合作，需要公司法务密切配合。,设计单位的选择与后评估,5、所需资源公司法务的支持。如遇到跟国外的设计院合作，需要公司法务密切配合。,11,-,方案设计综述1）设计方案分为概念设计，方案设计，施工图设计三部分。根据项目性质略有区分，如方案设计单位仅签订方案设计合同，需进行方案深化后，进入施工图设计阶段。2）概念设计：设计单位依据为我司提供定位书、风格建议、建筑设计成果。对平面进行优化，并对主要空间进行风格图片示意，主要面材选型图片示意（时间充裕需提供材料实物样板）。3）方案设计：设计单位概念设计经我司认可确认后，进行方案设计。本阶段需提供平面布局图、天花平面图、主要空间效果图，效果图未表现区域彩色立面图。（时间充裕需提供材料实物样板）。4）施工图设计设计单位方案经我司认可确认后，进入施工图设计。本阶段提供1图纸：平面图（平面布局、隔墙尺寸、地面铺装、天花平面、灯具尺寸、开关连线，机电点位），立面图，节点图。2物料书：面材物料书，家具物料书，装饰灯具书，工程灯具书，洁具及五金配件书。3实物样板：装饰面层材料样板。5）软装设计,0102,设计成果控制-概念设计,管控要点1）汇报。概念方案以我司提供定位为依据进行平面优化，汇报次数1至2次。方案汇报时间3次。如因重大项目或特殊项目需反复调整，前期计划时应适当预留2次汇报调整段。施工图原则上进行电子版对接，景观精装部内部审图3次内需解决所有图纸问题，确认后由设计方晒蓝图。后期施工单位确定后，需设计单位进行对接及技术交底。2）方案设计阶段因为其标准化难以具体量化，故具有极大不可控性，对整个设计阶段时间节点把控影响较大。需经办人对事态法杖提前最好预判，如遇突发状况，发生方案反复，风格调整，需做出及时反映。3）做好备选设计单位准备，如设计进展缓慢，预计将严重影响项目进展情况，需及时终止设计合同，更换设计单位。4）加强对汇报会议的把控。尽量减少与会部门参加数量及参加总人数，减少无效建议出现几率。针对设计服务主体（营销部或商运公司），方案确定主体（集团决策层）意见进行深入理解分析，把握要点，解决问题。,12,-,方案设计所需资源1）需请设计部及时准确提供设计图纸（建筑、结构、水暖、智能化）。如发生变更需及时反馈至我部，力求同步调整。2）需请项目使用主体（营销部或商运公司）在每次汇报会议达成一致意见，确定设计方向，对不能满足要求的设计局部提出具体需求。3）需设计单位具有灵活机动处理方案调整能力，对设计过程中出现的方案风格反复有应对能力。4）建立建强景观精装部员工自身设计能力及设计单位资料库，对设计阶段突发问题提前做出预判，及时拿出解决方案。,0102,设计成果控制-概念设计,成本控制以成本控制单价为依据，进行方案设计。方案确定过程中由精装设计单位进行成本概算，如有超出需及时进行调整。施工图完成后，由成本部完成清单编制及曾本测算。在保证总价不超成本限价的基础上，对重要空间及次要空间机型阶梯状划分，突出主体空间，简化次要空间。,13,-,方案设计概念设计必须提供成果,0102,设计成果控制-概念设计,1）三种室内风格倾向,2）功能区域划分及人流动线分析,14,-,方案设计概念设计必须提供成果,0102,设计成果控制-概念设计,3）平面布局优化,4）空间关系说明,15,-,方案设计方案设计必须提供成果,0102,设计成果控制-概念设计,1）彩色平面布局及流线确定,2）主要空间三种室内风格效果,16,-,方案设计方案设计必须提供成果,0102,设计成果控制-概念设计,3）主要空间方案确定后，根据风格补充其他空间效果图,4）主要空间材质选择,17,-,方案设计施工图设计必须提供成果,0102,设计成果控制-概念设计,1）施工图图纸,材料详表,工程灯具详表,家具详表,洁具详表,2）主材，灯具，洁具，家具选型,18,-,方案设计施工图设计必须提供成果,设计