春兰集团矩阵管理分析

春兰集团现任CEO陶建辛，提出在春兰的矩阵创新,那你知道俺为啥要进行矩阵创新不？,春兰集团简介,矩阵管理,可能出现的问题及解决方法,理论支撑,对中国企业的启示及案例引申,创造新生活-春兰集团,春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化的大型现代公司，是中国最大的50家企业集团之一。下辖42个独立子公司，其中制造公司18家，并设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心。1999年底，提出了“创新型矩阵式管理”。春兰的创新型矩阵管理有一个16字管理方针：横向立法、纵向运行、资源共享、合作作战。,矩阵式,锥形,扁平化,管理幅度较大，层级相对较少。优点：下属自主行动的空间较大，有利于发挥和能力的培养。缺点：主管难以对下属进行细致指导，并且影响信息的识别和利用。,管理幅度较小、管理层次较多。优点：分工精细、权责明确缺点：信息传递速度慢，信息容易失真，控制过死，影响下级的积极性和主观能动性，不利于成长。,优点：有利于不同部门之间的交流，易于发挥机构灵活的特点。增强员工积极性、责任感。缺点：信息和权利如果不能共享，会增加组织成本，双重领导影响效率。,春兰集团的三次组织创新,传统矩阵式管理模式是美国加州理工学院天体物理学系.茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种主要管理形式，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。,什么是矩阵管理？,以IBM公司为例说明传统矩阵,大象的探戈-蓝巨人IBM的矩阵管理,传统矩阵的优点,传统矩阵的缺点,项目经理和部门经理的博弈,囚徒困境,项目经理,部门经理,核心思想是“横向立法，纵向运行，资源共享，合成作战”的16字方针,减少了管理层次，实行信息化管理，消除了信息阻隔,在加强统一规划和法规管理的基础上提高了运行部门的积极性和创造性,加快了对市场的响应速度，较好地解决了大型企业管理的统分矛盾,相对稳定的，能够随着企业的发展而不断调整和完善,“春兰矩阵式管理”在传统矩阵式管理的基础上进行了创新。,1,3,2,5,4,“横向立法，纵向运行”,所谓“横向立法，纵向运行”就是规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行，这样克服了矩阵式管理容易造成的权利交叉现象。有些资源在一个部门发挥不了作用，但集中起来将发挥很大的作用。新的矩阵式管理模式除了保持纵向运行部门以外，在横向职能部门分又为系列和系列两类，系列职能部门负责制订专业运行规则，并对纵向运行实施监管，系列职能部门负责春兰实现内部资源共享方面的业务，实现资源共享最大化。,信息化是保证,企业的信息化对春兰的矩阵管理产生了巨大的推动作用。消除了信息阻隔，减少了管理层次，在加强统一规划和法规管理的基础上，进一步提高了运行部门的积极性和创造性，不但加快了对市场的响应速度，还较好地解决了大型企业管理的统分矛盾。,全面提升,春兰式矩阵效应,春兰的矩阵效应以2001年为例,劳动生产率达124.53万元/人，提高了6.1%,利润11.06亿元，较上年上升了80.6%,销售收入115亿元，较上年上升了22.3%,技术、设备输出均比上年增长了300%,那些年我们一起牛逼的时候,春兰近年又发生了啥事呢？,为什么是“那些年”呢？,新浪微博中对春兰现状的评价,这样能形成产业链吗?主打产品是啥？,大败局矩阵，多元化项目惹的祸,春兰的“矩形风暴”,这是为嘛呢？,俺咋知道呢？俺还以为俺做到挺好的,别急，让我来分析分析,春兰式矩阵可能会出现的问题,解决方法,人力资源不足，管理跟不上，宜推迟采用,取循序渐进的过渡方式,可能压缩机构规模，降低矩阵式管理架构的运作成本,区域机构建成横向利益共同体，弥补纵向切割带来的横向关系弱化,区域总部模式-建设分公司的刍形分公司模式按市场规则运作,1,2,3,4,5,嘿嘿小样，你那都是理论啥的，俺早有措施啦，结合现在最吃香的房地产，俺打算曲线救国啦,春兰集团全资子公司泰州春兰销售公司开始进军房地产市场,可以看出新战略初见成效。不过这种创新能走多远，可以预见,理论支撑,P385企业层级结构创新,P390知识经济与企业层级改造,P391网络化管理的三个相互对立统一,锥形扁形矩阵,市场变化的频繁要求企业活动的内容与方式及时调整,集权与分权的统一稳定与变化的统一一元性与多元性的统一,1,2,3,案例引申及中国企业的启示,小结春兰矩阵管理的成败,成功,失败,中国企业的创新现状,中国企业的创新现状,过去20年，中国经济迅速增长并成为世界工厂，很大程度上是因为劳动力成本低。一直以来，创新的思维大多来自跨国公司，而国内公司大多是接受技术转移。然而，中国劳动力成本的优势正在消失，因此，自主创新对中国变得更加迫切。虽然专利申请和科学出版物的产出逐年上升，但国际间引用中国的专利和科学出版物的数量仍然远远落后于欧美，也落后于日本和韩国。这意味着中国的创新专利和科学出版物的国际影响力仍然有限。知识产权保护不够，无法消除公司及有关产品发明人对自主创新被窃取和商业化的顾虑,中国目前的几种创新模式,微创新,错位创新,模仿层,包容创新,越位创新,春兰矩阵创新对企业创新的几点思考,对中国企业创新的启示,